體系工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的體系工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
體系工作總結(jié) 篇1
今年以來，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導下，按照公司綜合管理體系的要求，認真履行體系管理職責，積極協(xié)調(diào)與推進各項工作。
一、注重體系建設(shè)，嚴格體系管理
1、按照集團公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構(gòu)、職責權(quán)限、工藝流程等綜合管理體系文件內(nèi)容進行了及時修訂。目前公司正在執(zhí)行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。
2、全面建立健全體系管理機構(gòu)，成立以總經(jīng)理為組長的體系管理領(lǐng)導小組，設(shè)立體系管理辦公室，統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作，指導各項具體工作有序開展。
3、嚴格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內(nèi)部審核計劃》等材料并通過審核執(zhí)行，進一步完善體系基礎(chǔ)管理工作。
二、完善體系運行，提升管理水平
1、嚴格組織內(nèi)審。3月25—29日，公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場開展第一次體系內(nèi)部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結(jié)果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發(fā)現(xiàn)嚴重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。
2、認真進行整改。根據(jù)第一次內(nèi)部審核活動開具的'不符合項、問題點進行認真總結(jié)，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進一步督促各有關(guān)單位進行整改并驗證。
3、充實管理內(nèi)容。針對公司產(chǎn)能不斷擴大，工作場所、作業(yè)活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關(guān)單位對危險源與環(huán)境因素進行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。
4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門對近二年來相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進行合規(guī)性評價。重點搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規(guī)、標準評級清單。
5、及時編制材料。先后編制了20xx年內(nèi)部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。
三、積極協(xié)調(diào)配合，做好外審工作
1、按照集團公司《關(guān)于做好20xx年體系監(jiān)督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22—28日全面展開現(xiàn)場監(jiān)督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門共同做好接待服務(wù)工作。
2、按照國建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開具不符合項整改通知要求，進一步督促各單位進行整改并現(xiàn)場驗證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費用等手續(xù)。
3、按照公司領(lǐng)導要求，與北京國建聯(lián)信體系認證中心聯(lián)系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統(tǒng)產(chǎn)品認證擴向申請、并簽訂產(chǎn)品認證更改合同協(xié)議書，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向?qū)徍斯ぷ鳌?/p>
四、組織體系培訓，提高業(yè)務(wù)知識
為進一步推進能源管理體系建立，促進質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓活動。
培訓重點對源管理體系（GBT23331—20xx）標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關(guān)內(nèi)容進行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問題進行了解答。通過此次培訓，進一步提高了各部門體系管理人員業(yè)務(wù)知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎(chǔ)。
五、問題與建議
一是公司內(nèi)審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調(diào)動內(nèi)審員參與體系管理工作的積極性，推進內(nèi)審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節(jié)不能嚴格按照體系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監(jiān)督檢查機制，將體系審核內(nèi)容逐月分解，明確標準，明確責任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保整個體系有效控制。
三是進一步加大培訓力度，將內(nèi)審員培訓列入年度計劃中，采取各種培訓方式，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。
體系工作總結(jié) 篇2
本月作為體系工程師，我負責完成了多項工作任務(wù)，具體情況如下：
一、工作總結(jié)
體系設(shè)計：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我對公司內(nèi)部體系進行了重構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化了工作流程，提升了體系的效率。參與了多個項目的體系設(shè)計，提供了寶貴的建議和意見。例如：XXX
體系實施：作為體系實施負責人，我組織了團隊完成了新體系的部署和實施，確保了新體系的穩(wěn)定性和可靠性。在實施過程中，我遇到了一些技術(shù)難題，但最終通過團隊的努力得到了解決。例如：XXX
體系優(yōu)化：通過對現(xiàn)有體系的性能分析和瓶頸識別，我制定了一些優(yōu)化措施，如數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等，有效提高了體系的性能和響應速度。例如：XXX
體系維護：本月的維護工作包括對體系進行定期檢查、解決出現(xiàn)的問題、提供技術(shù)支持等。我與團隊成員一起保證了體系的正常運行和服務(wù)質(zhì)量。例如：XXX
二、經(jīng)驗教訓
在體系設(shè)計中，要充分考慮實際業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展，合理設(shè)計結(jié)構(gòu)和接口，避免過度設(shè)計和不足。
在體系實施中，要提前預見可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定解決方案，提高實施效率。
在體系優(yōu)化中，要進行全面的性能分析和瓶頸識別，綜合考慮各種因素，制定合理的'優(yōu)化方案。
在體系維護中，要密切關(guān)注體系的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。
三、下月工作計劃
體系設(shè)計：開始著手進行新項目的體系設(shè)計，按照公司要求進行創(chuàng)新設(shè)計，確保項目順利實施。
體系維護：繼續(xù)做好現(xiàn)有體系的維護工作，保證其正常運行和服務(wù)質(zhì)量。對新出現(xiàn)的問題及時進行處理和解決。
個人學習：加強對新技術(shù)和知識的學習和掌握，不斷提高自身技能和素質(zhì)，為團隊和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
團隊建設(shè)：積極參與團隊建設(shè)活動，加強團隊合作和溝通，提高團隊整體素質(zhì)和效率。
總之，本月的工作中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力，完成了多項任務(wù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
體系工作總結(jié) 篇3
一是加強制度約束。認真貫徹落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定，堅持黨政領(lǐng)導干部的八個禁止，完善了《黨委會議議事規(guī)則》、《黨風廉政建設(shè)責任制》等相關(guān)制度。二是嚴格執(zhí)行“五個必須”和“五個堅持”、“四個重點”，規(guī)范黨政領(lǐng)導干部行為。“五個必須”即：必須堅持講學習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的`人;必須抓好自己分管部門的勤政廉政建設(shè)工作，堅持經(jīng)常學習對照中央關(guān)于廉潔自律的各項要求，做到警鐘長鳴;鎮(zhèn)、村(居)領(lǐng)導班子，必須貫徹民主集中制原則，加強團結(jié);必須切實改變領(lǐng)導作風和工作作風，堅持勤政廉政并舉，狠抓落實，深入基層，深入實際，要處處為群眾著想，落實中央廉潔自律規(guī)定;必須從領(lǐng)導帶頭，從我做起，作出表率。“五個堅持”即：黨政班子堅持自覺維護民主集中制原則;堅持做好對口接待工作，干部、群眾到鎮(zhèn)辦事必須熱情接待，不得推諉;堅持干部因公出差、因公接待審批制度;堅持財經(jīng)紀律和財務(wù)制度;堅持班子成員值班接訪日制度，認真做好人民群眾來信來訪工作，確保了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。
體系工作總結(jié) 篇4
忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務(wù)制度建設(shè)：
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險。
二、核算體系建設(shè)：
進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的'作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。
b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：
1、在***年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％。
三、財會團隊建設(shè)
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。
4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
四、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。
體系工作總結(jié) 篇5
自ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，負責公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達到合格出廠的要求。今年以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的.監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計量器具管理：
本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓工作，今年9月份委外培訓了CCS無損檢測PT-I級，并取得證書。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
應該說，自從本公司運行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當然，還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M！
質(zhì)檢部：
20xx年12月31日
體系工作總結(jié) 篇6
我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書。
我公司屬危化行業(yè)，要開展安全標準化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個A級要素和59個B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的`作用，采用“PDCA”——“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應急預案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導高度重視，落實責任
我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。
二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求
我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>
2、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位
到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。
體系工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年，云龍區(qū)信用辦始終把簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)作為推進政府職能轉(zhuǎn)變的核心，大力推進信用監(jiān)管，堅持在放權(quán)上求實效、監(jiān)管上求創(chuàng)新、服務(wù)上求提升，不斷深化“放管服”改革，切實提升我區(qū)政務(wù)服務(wù)便利化水平。按照《20xx年云龍區(qū)深化“放管服”改革工作要點》的通知要求，現(xiàn)將“放管服”改革上半年工作情況做以下匯報：
一、工作推進情況
1、加強制度建設(shè)，明確工作目標。一是研究制定《20xx年云龍區(qū)社會信用體系建設(shè)工作要點》，明確今年我區(qū)社會信用體系建設(shè)工作重點任務(wù)，通過強化組織制度建設(shè)、推動信用監(jiān)管機制、深化信用產(chǎn)品應用、加強宣傳引導等4項12條夯實舉措，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成信用體系建設(shè)工作合力，不斷提升社會信用體系建設(shè)工作水平，服務(wù)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。二是研究制定《關(guān)于加快推進社會信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制工作方案》，創(chuàng)新監(jiān)管理念、監(jiān)管制度、監(jiān)管方式,大力推進行政管理由“門檻管理”向“信用管理”轉(zhuǎn)變,完善誠信建設(shè)長效機制,建立健全覆蓋事前、事中和事后全監(jiān)管環(huán)節(jié)的新型監(jiān)管機制,不斷提升監(jiān)管能力和水平,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,助力打造貫徹新發(fā)展理念樣板區(qū)。
2、強化信息歸集，提升信息質(zhì)量。一是依托徐州市信用信息處理平臺，累計完成自然人、法人信用信息歸集23501余條。二是嚴格按照做出行政處罰和行政許可7日內(nèi)公開公示的工作要求，對做出的行政處罰和許可實現(xiàn)100%公示，截至目前累計上傳8482條。三是依法依規(guī)上傳紅黑名單、聯(lián)合獎懲案例，累計完成紅黑名單上傳47條，其中紅名單42條，黑名單5條。上傳聯(lián)合獎懲案例5批次。
3、加強重點行業(yè)監(jiān)管，完善誠信制度建設(shè)。一是不斷擴大信用信息、信用報告、信用審查在政務(wù)系統(tǒng)應用，在工會、殘聯(lián)、文明單位等評優(yōu)評先領(lǐng)域應用；二是研究探索“信易+”分級分類監(jiān)管機制，研究制定《關(guān)于加快推進社會信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的`新型監(jiān)管機制工作方案》，積極在全區(qū)事業(yè)單位、家政、教培、物業(yè)等重點領(lǐng)域開展信用監(jiān)管試點工作，制定評價指標，對不同信用等級的行業(yè)實施分類服務(wù)和管理，提高信用監(jiān)管規(guī)范化、科學化水平。三是全面加強重點領(lǐng)域誠信建設(shè)。在政府采購、政府和社會資本合作、招標投標、招商引資、地方政府債務(wù)、統(tǒng)計、街道等重點領(lǐng)域，建立健全信用承諾制度、違法違規(guī)記錄、責任回溯機制等，進一步提高行政效能，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)
4、擴展產(chǎn)品應用，夯實建設(shè)基礎(chǔ)。一是嚴格落實事前監(jiān)管環(huán)節(jié)做承諾。在市場主體設(shè)立、工程招投標、信用修復、資金申報等多個領(lǐng)域做出信用承諾，截止目前，完成信用承諾事項20個，783份。二是充分發(fā)揮政府部門帶頭作用，在政府招采、政策（資金）申請等多個領(lǐng)域引入信用產(chǎn)品，實現(xiàn)信用行政管理和服務(wù)事項中的全覆蓋，累計開展信用審查、查詢、第三方信用報告582份，涉及領(lǐng)域30余個，審查結(jié)果作為擇優(yōu)推薦和評定的決定性條件。三是大力開展“信易貸”的推廣使用。聯(lián)合區(qū)金融局印發(fā)“信易貸”宣傳冊，組織開展進企業(yè)、進樓宇、進社區(qū)等宣傳活動。截至目前，累計注冊企業(yè)4833家，累計授信金額22951.7萬元，有效緩解中小微企業(yè)融資難融資貴問題。四是進一步完善失信約束制度，規(guī)范開展“屢禁不止、屢罰不改”嚴重違法失信行為專項治理工作。重點治理轄區(qū)內(nèi)近3年內(nèi)受到行政處罰或者被人民法院納入“失信被執(zhí)行人名單”10次以上的市場主體。本次專項治理對象包含我區(qū)21家嚴重違法失信行為市場主體，為有效落實專項治理行動相關(guān)部署，區(qū)信用辦通過走訪企業(yè)、集中公示、簽訂信用承諾等舉措，推動治理對象糾正失信行為，履行相關(guān)義務(wù)，并指導其盡快完成信用修復。同時向區(qū)相關(guān)行業(yè)主管部門下發(fā)了《關(guān)于對云龍區(qū)嚴重違法失信市場主體開展重點監(jiān)管的提示函》，依法依規(guī)啟動提示、約談程序，督促相關(guān)市場主體及時糾正失信行為，消除不良影響。目前已有9家市場主體退出江蘇省徐州市嚴重違法失信行為專項治理臺賬。
二、存在問題
一是目前以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制文件剛剛出臺，行業(yè)（領(lǐng)域）信用評價標準尚不完善；二是目前從國家層面要求依法依規(guī)開展聯(lián)合懲戒，一些省、市級文件目前正在清理階段，對于失信主體的懲戒行為，實施過罰相當?shù)膽徒浯胧诜伞⒎ㄒ?guī)等方面還需要進一步完善；三是重點領(lǐng)域的信用管理體系不夠完善，存在短板。
三、意見建議
1、建立健全各領(lǐng)域行業(yè)信用等級評價標準。統(tǒng)籌組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)保、教育培訓等各行業(yè)（領(lǐng)域）信用等級評價標準的制定，從而實施信用等級差異化監(jiān)管。
2、加快構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制落到實處。發(fā)揮政務(wù)誠信引領(lǐng)作用，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制，完善政務(wù)重點領(lǐng)域各項制度，并組織落實。
體系工作總結(jié) 篇8
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標準進行查新。通過國家標準網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標準進行檢索并進行確認。結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
通過外來文件確認及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們動動車安全技術(shù)檢測的標準GB21861--20xx頒布3月1日起實施和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的質(zhì)量體系同時做出了重大的修訂，其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設(shè)備的
驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責任人的劃分具體到崗位、新增《標準確認程序和新方法確認程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對4.3進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、4.6對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進行替換。
對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經(jīng)過嚴格能力評估，并根據(jù)新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準
今年公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設(shè)備的檢定和校準規(guī)程。
三、儀器配置工作
1、公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準的設(shè)備進行校準確認。
2、根據(jù)要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。
“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的`外廓尺寸自動測量儀。“三軸及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。
四、檢測人員的培訓情況
今年我們又進行了體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以新
標準GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵崳灰约疤岣邆�人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒有人員簽名不全的報告；收到監(jiān)督記錄后，對報告進行了確認，要求從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。
八、存在的不足
今年的技術(shù)培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內(nèi)部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設(shè)備的校準工作不完善，對小的檢測設(shè)備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。
體系工作總結(jié) 篇9
農(nóng)村信用體系建設(shè)是增強農(nóng)民信用意識，改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，做好農(nóng)村金融工作的一項重要工程。為進一步推進農(nóng)村信用體系建設(shè)工作，加強我縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理，扎實做好農(nóng)戶信用等級評定工作，我縣農(nóng)村信用社在轄內(nèi)積極開展農(nóng)戶信用等級評定工作。現(xiàn)將我縣開展農(nóng)戶信用評級情況分析報告如下：
一、基本情況
我縣共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，截止至20xx年6月30日，轄內(nèi)共94個行政村，轄內(nèi)農(nóng)戶46861戶。正寧縣聯(lián)社轄內(nèi)共有營業(yè)網(wǎng)點15個，辦理農(nóng)戶小額信用貸款網(wǎng)點數(shù)14個，截止6月末，各項存款余額98756萬元，各項貸款余額56935萬元。其中農(nóng)戶貸款余額53543萬元，占貸款總額的94%;不良貸款余額2730萬元，不良貸款占比為4.79%。
二、農(nóng)戶小額信用貸款工作開展情況
自20xx年農(nóng)戶小額信用貸款推廣試點工作以來，我縣聯(lián)社堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為理念，加大推廣力度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實柜臺辦貸，取得了明顯成效。截止20xx年6月底，全縣94個行政村已全部實現(xiàn)了柜臺辦貸。全縣共有農(nóng)戶46861戶，其中建立資信檔案農(nóng)戶42647戶，占總農(nóng)戶的91%；評級授信農(nóng)戶36983戶，占總農(nóng)戶的79%，其中評為優(yōu)秀的信用戶4547戶，占評級授信農(nóng)戶的12%,評為較好的信用戶13552戶，占評級授信農(nóng)戶的37%，評為一般的信用戶18884戶，占評級授信農(nóng)戶的51%；核發(fā)貸款證33340戶，占評級授信農(nóng)戶的90%；柜臺辦理農(nóng)戶小額信用貸款6515戶，柜臺辦貸金額14522萬元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達到16358萬元。
農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，進一步拉近了農(nóng)村信用社與農(nóng)民的距離，有力的促進了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了農(nóng)村信用社服務(wù)觀念和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。首先，推廣工作開展以來，特別是小額農(nóng)貸專柜設(shè)立以來，方便了信用戶辦理貸款，縮短了辦貸時間，農(nóng)戶只需手持“兩證一章”，就可直接在柜臺辦理貸款。其次，實現(xiàn)柜臺辦貸以來，特別是隨著信貸系統(tǒng)的上線，客戶信息錄入力度的加大，關(guān)聯(lián)信息的建立，有效的杜絕了冒名貸款、跨區(qū)貸款、人情貸款的發(fā)生，降低了操作風險。再次，農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，有效解決了農(nóng)戶貸款難，擔保難的問題，也解決了地方政府發(fā)展經(jīng)濟的后勁不足問題，得到縣、鄉(xiāng)、村三級政府的大力支持。
三、存在問題
1、思想認識不到位。部分信用社對農(nóng)戶小額信用貸款的認識上存在偏差，各社程度不同的存在著評級授信不認真、信息登記不準確，資信檔案資料填寫不規(guī)范、內(nèi)容不完整的現(xiàn)象。
2、貸款管理不規(guī)范。信貸等級評定時，對農(nóng)戶的個人信譽，家庭收入，償債能力等資信檔案沒有一套切合實際、科學完整的評定方法，信用等級評定主觀性、隨意性較大，操作過程缺乏科學性和嚴謹性。信貸工作人員較少，面對千家萬戶，工作難于做細，面對點多、面廣、零星分散、工作量大的境況，信貸人員的貸后管理工作往往是心有余而力不足。
3、信貸環(huán)境不理想。當前部分農(nóng)戶信用意識淡薄，把信用社支農(nóng)的'善意當做是騙取貸款的好機會，還貸意識不強。當信用社收貸時，便四處躲藏或賴債不還，逃廢債現(xiàn)象逐漸增加；再加上現(xiàn)行法律對債權(quán)人保護力度欠缺，對債務(wù)人約束軟化，執(zhí)行難問題突出，使一些欠款戶的失信行為得不到有效的治理。
四、改進措施。
1、進一步加大宣傳力度，提高社會各界對推廣農(nóng)戶小額信用貸款的認識。要牢固樹立以農(nóng)為本的經(jīng)營理念，克服不良的思想傾向，增強做好此項工作的責任性和自覺性，提高支農(nóng)服務(wù)水平。因地制宜，積極穩(wěn)妥的推廣農(nóng)戶小額信用貸款，做到“實事求是，循序漸進，注重實效”。嚴格按照省聯(lián)社制定的《甘肅省農(nóng)村信用社推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作指引》及監(jiān)管部門的有關(guān)要求，同時根據(jù)聯(lián)社安排的《正寧縣農(nóng)村信用社貸款清理清查方案》的有關(guān)要求，深入到戶，做好貸款證的年審及宣傳工作，爭取把農(nóng)戶小額信用貸款的工作做實做細。
2、規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款管理，防范和化解信貸風險。首先要規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款的信用等級評定工作，構(gòu)筑好第一道防線，要根據(jù)農(nóng)戶及家庭成員的個人身份信息、家庭財產(chǎn)經(jīng)濟狀況信息、個人信用及品德修養(yǎng)信息等內(nèi)容制定出細化的、符合本地實際的定量與定性相結(jié)合的農(nóng)戶個人資信評價體系，真實、客觀、公正的確定農(nóng)戶個人信用等級。其次是加強對農(nóng)戶小額信用貸款的動態(tài)管理，及時掌握和反饋農(nóng)戶的資信變化。針對信貸工作人員不足的狀況，重點是建立一個由村兩委、評定小組成員、社會代表、村民代表組成的農(nóng)戶信用狀況監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過他們實時性的現(xiàn)場監(jiān)測，及時收集掌握農(nóng)戶信用度的變化，以便及時采取相應的處置措施。
3、改善農(nóng)村信用環(huán)境，為推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作創(chuàng)造誠實守信的良好氛圍。開展形式多樣的宣傳活動，努力培育“講信用光榮，無信用可恥”的信用意識，使農(nóng)民恪守“有借有還，再借不難”的公民信用道德準則，并以征信體系為載體，以信用評價為手段，以構(gòu)建激勵懲戒機制為重點，積極倡導誠實守信的文明風尚，大力營造良好的農(nóng)村信用環(huán)境，構(gòu)建和諧的農(nóng)村信用體系。
體系工作總結(jié) 篇10
20xx年，在市委的堅強領(lǐng)導和市紀委的正確指導下，我鎮(zhèn)始終把懲治和預防腐敗工作作為鎮(zhèn)黨委、政府的基礎(chǔ)工作抓實抓好，深入開展了全鎮(zhèn)懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作，促進了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。
一、懲治和預防腐敗工作得到了全面推進
為全面貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，進一步推進全鎮(zhèn)懲防體系建設(shè)，特制定了我鎮(zhèn)的實施方案，成立了領(lǐng)導小組，進一步落實了反腐敗建設(shè)的主體責任，落實了反腐倡廉的各項任務(wù)。
（一）強化職責和載體。
一是強化組織領(lǐng)導，確保責任落實。在推動懲防體系構(gòu)建工作中，結(jié)合年內(nèi)工作重點，我鎮(zhèn)及時將任務(wù)分工進行具體化，嚴格落實責任。鎮(zhèn)黨委先后制定和出臺了一系列文件，對建立健全我鎮(zhèn)抓懲治和預防腐敗工作的領(lǐng)導機制和工作機制提出了明確要求，成立了在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導下，由鎮(zhèn)紀委牽頭，各分管領(lǐng)導參加，機關(guān)各辦（所）參與的懲治和預防腐敗工作領(lǐng)導小組。按照文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，將工作任務(wù)細化落實到各辦所，明確黨委、班子成員的責任，突出工作重點，逐步推進，嚴格責任考核，強化責任追究，保證任務(wù)落實，最終實現(xiàn)目標任務(wù)。
二是全面推進廉政風險排查工作。
我鎮(zhèn)將鎮(zhèn)機關(guān)全體工作人員，重點是領(lǐng)導班子成員和中層以上干部納入排查范圍。先后通過黨委中心組學習（擴大范圍）、階段重點工作推進會和機關(guān)干部例會不厭其煩的向機關(guān)工作人員講意義、明責任，有力促進了我鎮(zhèn)懲防工作的開展。
（二）加強黨風黨紀教育。
我鎮(zhèn)把黨風廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀檢、組織、宣傳等共同配合的黨風廉政宣傳大格局。針對我鎮(zhèn)在不同工作階段、不同時機節(jié)點上的任務(wù)特點，采取靈活多樣的方式把黨紀、政紀、法紀的“三紀”教育和作風建設(shè)納入了鎮(zhèn)村（居）干部的培訓計劃進行廉政教育，達到了預期目的。
一將鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導班子的民主生活會和農(nóng)村基層“兩委”班子的測評活動納入工作日程。結(jié)合全鎮(zhèn)階段重點工作的推進及時進行。
二是組織全鎮(zhèn)機關(guān)和農(nóng)村基層干部進行“干部勤廉，群眾無憂”活動，提升了鎮(zhèn)機關(guān)的行政效能，調(diào)動了基層干部全心全意為群眾服務(wù)的積極性。
（三）狠抓反腐制度建設(shè)。
預防和竭制腐敗關(guān)鍵在源頭，核心是要有一套嚴密的`制度。為確保懲治和預防腐敗體系健全，我鎮(zhèn)以制度建設(shè)為載體，針對權(quán)力運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞解決群眾身邊的腐敗問題，制訂和出臺了各項配套制度。二、懲治和預防腐敗工作推進中的亮點
一年來，我鎮(zhèn)紀委圍繞構(gòu)建懲治和預防腐敗體系進行了積極探索，取得了初步成效，形成了符合師古實際的亮點經(jīng)驗，即“領(lǐng)導重視是根本，教育崇廉是關(guān)鍵，建章立制是保障”。
一是領(lǐng)導重視是做好懲防工作的根本保證。懲防工作作為黨風廉政建設(shè)的重要一環(huán)，燕窩鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子歷來高度重視，并始終作為頭等大事來抓，工作中，不僅將懲防工作表現(xiàn)在言語上，更是落實在行動中。書記、鎮(zhèn)長除率先垂范執(zhí)行規(guī)章制度外，同時對推進懲防工作都是親自參與內(nèi)外協(xié)調(diào)。八小時之外，也時刻嚴格要求自己，以自己良好的形象影響身邊人，從而形成合力推進我鎮(zhèn)懲防工作的開展。
二是教育崇廉是做好懲防工作的關(guān)鍵。首先是營造氛圍，構(gòu)建黨員干部“不想腐敗”的思想防線。其次警鐘長鳴，結(jié)合身邊事身邊人，時時提醒黨員干部算好“政治、經(jīng)濟、生活、親情四本賬”，使黨員干部進一步認清腐敗的成本，引導黨員干部進一步確立正確的權(quán)力觀。
三是建章立制是促進懲防工作落實的根本保障。制度保廉，構(gòu)建黨員干部“不能腐敗”的制度體系是燕窩鎮(zhèn)推進懲防工作的終極目標。我鎮(zhèn)以全面推進農(nóng)村監(jiān)督委員會為契入點，以“農(nóng)村財務(wù)核算中心”為平臺，從實施廉政談話、建立廉政風險排查實施細則入手，堅持“教育、排查和監(jiān)督”三把利劍同時出擊，在從源頭上鏟除滋生腐敗土壤的同時，也規(guī)范了鎮(zhèn)村干部的行為。
三、工作中存在的問題及原因
從總體上看，全鎮(zhèn)懲防工作推進較好，進展順利。但也存在一些問題，主要有：一是思想認識不到位。特別是部分機關(guān)工作人員認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是責大權(quán)小，即無審批權(quán)，又無簽字權(quán)，更無人員管理權(quán)，屬“上管天下管地中間管空氣”，不存在廉政風險，懲防工作體系只要有制度就行；部分一些黨員干部認為懲防工作主要是防止領(lǐng)導腐敗，自己無職無權(quán)，與自己關(guān)系不大，參與的積極性、主動性不高。二是實際排查工作與工作記錄不同步，甚至工作完成了，臺賬記錄沒跟上。三是在配合懲防工作制定廉政風險落實方案和廉政風險排查實施細則缺乏針對性和可操作性。四是懲防工作存在工作表面化現(xiàn)象。
四、下一步工作要求及意見
今后，懲防工作要按照“廉政風險要找準、整改措施要管用、規(guī)章制度要完善、權(quán)力運行要規(guī)范，防范機制要健全”的目標，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，深入推進懲治和預防腐敗工作，確保取得實實在在的成效。
（一）加強宣傳促落實。下步工作中，進一步加大對全鎮(zhèn)推進懲防工作宣傳力度，使廣大黨員干部充分認識開展此項工作的重大意義，增強黨員干部特別是領(lǐng)導干部抓好預防腐敗工作的責任感、緊迫感和自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、化解廉政風險的意識，使他們自覺融入到這項工作中來。
（二）強化指導促落實。全鎮(zhèn)的懲防工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，鎮(zhèn)紀委切實履職，各分管領(lǐng)導要積極主動地協(xié)助黨委扎實推進工作。一是結(jié)合廉政風險排查把好審核關(guān)，要對分管辦所的廉政風險排查情況逐一進行審核，看風險點查找的是否準確，防范措施是否具體管用。對應付了事的，要責令“返工”，直至通過為止。二是各分管領(lǐng)導要加大對所聯(lián)片的廉政風險防范管理工作檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，確保懲防工作環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)。
（三）抓住重點促落實。下步工作中，要按照貫徹落實十八大和十八屆四中全會的要求，進一步確定重點崗位、重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，突出涉人、涉財、涉物管理等關(guān)鍵崗位，著力解決各辦（所）涉及民生和人民群眾切身利益的重點、難點、熱點問題，以重點帶全面，有序推動預防腐敗工作向縱深發(fā)展。
體系工作總結(jié) 篇11
自20xx年9月份車間成立以來，車間嚴格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來的工作作簡要報告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權(quán)威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車間成立以來，車間主要做了以下幾個方面的工作，來確20xx年安全生產(chǎn)無事故。
①深入開展安全宣傳教育。
在這方面車間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車間一線工人，進行了全方面的安全培訓。利用每天班后時間，對公司的制度文件、安全操作規(guī)程，體系制度文件進行培訓。全年培訓次數(shù)達32次，總共培訓人次達960人次。從而有效地組織部門安全生產(chǎn)工作的順利進行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟。
②積極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車間結(jié)合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》編制《車間環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》并要求開展全方位的檢查（對所有生產(chǎn)現(xiàn)場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查軌道、工裝、設(shè)備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃，達到“安全第一，預防為主”的目的，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。
③明確重點，完善規(guī)章制度，層層抓落實
結(jié)合車間工作實際，由于屬于廠外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著重對管理人員、車間直產(chǎn)人員等部門加強防范，制定《安全生產(chǎn)預案》層層簽訂責任書，對全體職工加強個人防范意識，領(lǐng)導帶頭，加強管理工作。
三、內(nèi)部審核情況。
此次內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分體系工作運行情況正常，但審核共計開出了1不符合項。6條改進項，針對內(nèi)審中反映出的問題，車間召開會議，反復強調(diào)執(zhí)行管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。第一次內(nèi)審中暴露出的問題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問題
1、體系文件的學習不夠，理解不深
2、對環(huán)境因素、危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全對設(shè)備、環(huán)境辨識。
3、法律法規(guī)的.獲取、識別和學習有待加強。法律法規(guī)的獲取、適用性未及時更新。
4、能力、意識和培訓方面急需改善。對員工培訓重視不夠，對人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學習培訓存在做了沒記錄、沒評估的問題，與指定的要求有較大差距。
5、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對近一年工作中暴露出的問題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實處，具體要求如下：
①、大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
②、進一步強化員工的技能培訓和行為訓練
實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。
③、進一步強化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強化作業(yè)現(xiàn)場的風險管理。按照體系文件的要求，組織員工對所有作業(yè)活動進行危害識別風險評估，所有活動包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、檢維修作業(yè)；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行。
2、突出抓好生產(chǎn)過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產(chǎn)過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要，制定有關(guān)應急預案，特別是對識別出的重大風險項目，要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格按制度文件規(guī)定進行作業(yè)。
3、加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。現(xiàn)場作業(yè)進行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時采取相應糾正措施。
體系工作總結(jié) 篇12
20xx年以來，我鄉(xiāng)在縣紀委的領(lǐng)導下，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全面履行職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實開展懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作，有力地促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
一、強化教育，提高認識，加強領(lǐng)導，落實責任。
認真組織全體鄉(xiāng)干部學習《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃》，全面落實懲防體系建設(shè)責任制。
1、抓好黨政領(lǐng)導干部的廉政學習，增強廉潔自律意識。經(jīng)常組織黨政班子成員學習上級黨風廉政建設(shè)文件精神和黨的有關(guān)廉政理論，組織機關(guān)黨員干部學習12次，組織觀看反腐警示教育片5次，一年來，黨委研究反腐倡廉工作事項6次，黨委書記對重大大問題批示9件。年初對縣黨風廉政建設(shè)和紀檢工作會議精神進行反復學習領(lǐng)會，年底都作了述職述廉報告，開展了民主測評活動。
2、加強對黨員干部的針對性教育。利用黨支部會、民主生活會、黨員干部等會議進行黨的政治紀律教育。推進廉政文化進機關(guān)、學校和農(nóng)村，優(yōu)化黨員干部的從政環(huán)境，通過多層次、寬領(lǐng)域、立體式的宣傳教育，鄉(xiāng)辦公樓內(nèi)廉政文化作品三十余幅，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力,加強了鄉(xiāng)村黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)。
二、健全制度，加強源頭防控，領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步深入。
1、加強制度約束。認真貫徹落實有關(guān)規(guī)定，堅持黨政領(lǐng)導干部的八個禁止，完善了《黨委會議議事規(guī)范》《黨風廉政建設(shè)責任制》《王土房鄉(xiāng)機關(guān)干部工作制度》，整章建制出臺王土房鄉(xiāng)“十條規(guī)定”，兩個改善七項工作機制，提出王土房鄉(xiāng)反腐倡廉體系建設(shè)構(gòu)想，出臺王土房鄉(xiāng)成套的規(guī)章制度，等相關(guān)制度。
2、嚴格規(guī)范黨政領(lǐng)導干部行為。堅持講學習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；抓好自己分管部門的勤政廉政建設(shè)工作，堅持經(jīng)常學習對照中央關(guān)于廉潔自律的各項要求，做到警鐘長鳴。做到黨政班子堅持自覺維護民主集中制原則；堅持財經(jīng)紀律和財務(wù)制度；堅持班子成員值班接訪日制度。使各級領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的.意識普遍增強。
三、落實黨務(wù)政務(wù)公開，完善機制，提高能力，抓好機關(guān)效能建設(shè)。
落實黨務(wù)政務(wù)公開，抓好機關(guān)效能建設(shè)。一年來，我們采取有效措施，增強廣大干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
1、規(guī)范機關(guān)干部的工作秩序，嚴格工作紀律。為嚴肅機關(guān)干部工作紀律，修訂了機關(guān)干部學習制度、值班制度、等規(guī)章制度，狠剎機關(guān)干部的工作作風散漫現(xiàn)象，堅持從實際出發(fā)，把嚴密制約權(quán)力和提高機關(guān)工作效率相結(jié)合，與方便群眾辦事相結(jié)合，實現(xiàn)了機關(guān)干部工作的正常化、規(guī)范化，特別是衛(wèi)生綜合治理中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和紀律責任追究制，對因管理不力造成整治不到位責令公開檢討、立即整改，有力地推動了全鄉(xiāng)環(huán)境整治工作；
2、抓政務(wù)公開，增強工作透明度。將每月工作完成情況和各種辦事程序向廣大群眾公開，接受群眾監(jiān)督，提高工作質(zhì)量和效率。同時，鄉(xiāng)紀委不定期對干部工作質(zhì)量、工作作風進行民意抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時批評教育并督促整改；年底組織代表對進行了民主評議。
3、不斷規(guī)范民主決策程序，大額財政支出、民政優(yōu)撫等重要事項一律實行班子集體研究決定；落實了議事規(guī)則。新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改選、集體經(jīng)濟收支、林權(quán)改制、農(nóng)村低保、土地審批、計劃生育、糧食直補等民生問題都經(jīng)過了村民會議或村民代表會議；實現(xiàn)了黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開。落實干部廉政談話和誡勉談話制度，強化監(jiān)督，確保強農(nóng)政策落實。
4、加強黨內(nèi)監(jiān)督。一是嚴格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，認真落實民主生活會、任前談話等制度，增強黨內(nèi)監(jiān)督實效。二是全鄉(xiāng)把黨員干部的廉潔行為，作為年度考核的重要內(nèi)容之一，將廉潔行為與評比先進、晉升職務(wù)以及年終獎勵掛鉤，實行“一票否決制”；三是組織中層以上干部，年終向群眾作述職述廉報告，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。
四、加大信訪工作力度，促進社會穩(wěn)定和諧。
1、強化對信訪工作的領(lǐng)導。堅持黨政一把手抓信訪，定期通報信訪工作情況，建立信訪工作責任制度，明確責任單位和責任人。建立并完善信訪接待制度，扎實抓好接待工作，不斷完善信訪工作網(wǎng)絡(luò)，促進了農(nóng)村秩序穩(wěn)定。
2、認真解決群眾反映的突出問題。村黨支部書記、村委會主任是村級信訪工作第一責任人，村級組織是信訪工作第一道防線。一年來，鄉(xiāng)紀委共受理群眾來信來訪年內(nèi)共接待來訪15件次，縣信訪室交辦的劉國洲35畝荒山上訪件一案，五月初按時完成，對群眾的來信來訪，高度重視，認真負責，及時進行登記并進行調(diào)查處理。對有一般違紀問題的黨員、干部，則本著“懲前毖后、治病治人”的方針，通過批評教育，幫助其主動改正，使他們自覺地走向正確的軌道，為經(jīng)濟建設(shè)獻身出力多作貢獻。全年共受理群眾來信來訪8件，辦結(jié)8件，辦結(jié)率100%，信訪人滿意率達95%。
五、存在的主要問題
1、對加強懲防體系建設(shè)重要意義的認識還有待于進一步提高。有的黨員同志感到懲防體系建設(shè)、反腐倡廉是領(lǐng)導干部的事，與自己關(guān)系不大。
2、在抓黨風廉政建設(shè)的過程中，注重機關(guān)黨員干部學習規(guī)范多，而針對村“兩委”班子和其他一般黨員的少。
3、紀檢監(jiān)察隊伍業(yè)務(wù)工作能力、水平還有待于進一步提高。
六、20xx年工作思路
1、繼續(xù)抓好學習和教育，筑牢思想防線。進一步加強黨員干部理想信念教育，健全完善思想道德教育長效機制，以副科以上干部為重點，抓好法律教育、紀律教育，不斷改進教育方式方法，進一步提高黨員干部黨性覺悟和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、完善制度建設(shè)，構(gòu)筑反腐防線。進一步完善鄉(xiāng)黨委、領(lǐng)導班子及其成員黨風廉政建設(shè)責任制，加強反腐倡廉制度體系建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按政策辦事、靠制度管人的工作機制，立足從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3、突出監(jiān)控重點，發(fā)揮監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部實施有效監(jiān)督的規(guī)定，繼續(xù)實施和加強對用人、財務(wù)管理監(jiān)督，對副科以上干部廉潔行政行為、個人重大事項報告制度進行監(jiān)督，加強對全鄉(xiāng)經(jīng)濟活動的監(jiān)控。
4、加強廉政文化建設(shè)，培育高尚道德情操。開展豐富多彩、喜聞樂見文化活動，寓教于樂，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。營造和諧內(nèi)部關(guān)系，化解各種不和諧、不穩(wěn)定因素，增強全鄉(xiāng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、注重紀委自身建設(shè)。堅持組織紀委委員和各支部紀檢委員每季度進行一次集中學習的制度，提高思想素質(zhì)和政策水平。繼續(xù)組織紀檢委員參與全鄉(xiāng)和各部門重大事項的決策和監(jiān)督活動，通過實際工作鍛煉，增強紀檢委員履行職責的能力。
一年來，我鄉(xiāng)懲防體系建設(shè)工作取得了一定成績，但與上級要求還有一定距離，決心在今后工作中，進一步加大工作力度，落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉新成效。
體系工作總結(jié) 篇13
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領(lǐng)導重視，全員參與，堅持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
一、領(lǐng)導重視，適時例會，為體系的推行指明方向
20xx年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經(jīng)驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調(diào)：要充分認識到QHSE管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場會，分公司4位領(lǐng)導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過程，并結(jié)合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領(lǐng)導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。
2月27日，分公司召開繼續(xù)推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議，夏長友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實現(xiàn)體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經(jīng)理親自過問，審定三級文件，安全環(huán)保科先后13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站、隊領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數(shù)量、名稱。目前，分公司共編制作業(yè)指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規(guī)章制度123個，清理在用規(guī)程規(guī)范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。
三、加強培訓，營造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學習班，管代夏長友副經(jīng)理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結(jié)束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領(lǐng)導、工程技術(shù)人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規(guī)模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結(jié)合該公司實際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術(shù)、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內(nèi)容進行詳細的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關(guān)于開展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領(lǐng)導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領(lǐng)導對體系基礎(chǔ)知識及風險評價、作業(yè)指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結(jié)束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業(yè)技術(shù)人員分別組織負責專業(yè)崗位員工作業(yè)指導書、事故預案的`培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營造良好氛圍。
四、突出重點，抓實風險管理
風險管理是QHSE管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領(lǐng)導、技術(shù)員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環(huán)境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進行評價，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
QHSE管理體系是一個科學的管理體系，體系平臺的構(gòu)建和體系的實施必將促進大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個新的臺階。
體系工作總結(jié) 篇14
根據(jù)《全國結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區(qū)結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實施新型結(jié)核病防治服務(wù)體系。新和縣被自治區(qū)衛(wèi)生廳、地區(qū)衛(wèi)生局確定為首批“三位一體”新型結(jié)核病防治模式試點縣之一，并率先在阿克蘇地區(qū)開展新型防治模式的試點工作。根據(jù)下發(fā)文件要求20xx年4月我縣召開結(jié)核病“三位一體”工作動員大會，20xx年6月舉行縣疾控中心結(jié)防科與縣醫(yī)院進行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫(yī)院正式開展結(jié)核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結(jié)核病防治服務(wù)體系“三位一體”得到有序開展，規(guī)范了結(jié)核病患者發(fā)現(xiàn)、治療和管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了疑似病人的轉(zhuǎn)診率、肺結(jié)核病人的系統(tǒng)管理率和管理質(zhì)量，結(jié)核病的防治工作取得了顯著成績。以前對結(jié)核病的確診、檢查、痰檢、督導工作由質(zhì)控中心負責，自從三位一體開展以來確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫(yī)院結(jié)核門診負責完成。
在縣委、政府、衛(wèi)生局、疾控中心、縣醫(yī)院結(jié)合門診的安排與指導下，鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的支持下我院結(jié)核病工作的.如下：
一、組織領(lǐng)導
成立領(lǐng)導小組，院長擔任組長，成員：防疫科人員，各行政村衛(wèi)生室村醫(yī)，尤魯都斯巴格鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)核病防治工作領(lǐng)導小組，負責我鎮(zhèn)結(jié)核病防治工作的開展和運行，結(jié)核病防治工作領(lǐng)導小組設(shè)辦公室在防保組，由張大超同志負責日常工作。
二、業(yè)務(wù)培訓、學習
今年我院共累計召開了2次村醫(yī)結(jié)核病防治工作專題培訓會和2次結(jié)核病管理工作例會，對結(jié)核病的流行現(xiàn)狀、發(fā)病趨勢、臨床表現(xiàn)、診斷、治療以及國家對結(jié)核病人采取免費治療的相關(guān)政策進行多次，反復講解，學習。使我鎮(zhèn)所有醫(yī)務(wù)人員都能掌握結(jié)核病的相關(guān)知識。
三、宣傳工作
我鎮(zhèn)總共人數(shù)20700人口，我院的防疫工作專干由4人，為做好結(jié)核病防治工作對每個村進行摸底調(diào)查，仔細做宣傳工作，讓農(nóng)牧民懂得結(jié)核病納入新農(nóng)合慢病管理的好政策，宣講結(jié)核病縣醫(yī)院報銷率80%，并宣傳在縣醫(yī)院結(jié)核病檢查確診免費。充分利用3。24結(jié)核病宣傳日上街宣傳，設(shè)咨詢點、發(fā)放宣傳單、宣傳畫，組織村醫(yī)下村組進行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標語2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發(fā)現(xiàn)結(jié)核病并追蹤結(jié)核病，先在我院進行疑似患者進行透視和痰檢發(fā)現(xiàn)疑似病人及時轉(zhuǎn)診縣醫(yī)院之后縣醫(yī)院確診，保證結(jié)核病定期檢查，藥品按時發(fā)放。20xx年上級對我院下發(fā)的任務(wù)是60人，發(fā)現(xiàn)免費治療的結(jié)核病人有61人，痰檢陽性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結(jié)核患者按分類治療、監(jiān)督，確保結(jié)核病患者早日好轉(zhuǎn)治愈，其中結(jié)核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現(xiàn)在有37人進行治療。20xx年上級對我院下發(fā)的任務(wù)是64人，從1月至今已發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)免費治療的結(jié)核病人有22人，痰檢陽性3人，痰檢陰性19人，已完成37％，
五、結(jié)核病管理
1、我們認真總結(jié)經(jīng)驗、反復思考，作出了新的工作計劃，建立了結(jié)核病防治工作領(lǐng)導小組，制定了一套完整的工作計劃和工作方案，結(jié)核病防治工作順利開展。
結(jié)核病督導管理工作，在今年每次冷鏈運轉(zhuǎn)工作會上同時對結(jié)核病人的管理進行培訓，增加了村醫(yī)和醫(yī)務(wù)人員對結(jié)核病防治意識，對項目病人7天訪視到位，落實培訓家庭督導員，保證病員規(guī)范用藥，藥到病除，衛(wèi)生院至少4次以上訪視病人，了解病人服藥情況，及時通知病人送痰取藥。對每位項目病人按要求落實督導員，村醫(yī)負責管理，衛(wèi)生院4次進行訪視了解到，病人按要求規(guī)范服藥，治愈率達90%。
2、痰檢工作：我鎮(zhèn)痰檢工作已按要求對所有結(jié)核病人進行痰檢，按規(guī)定完善涂片、登記、存檔工作。
進一步完善痰檢設(shè)施的建設(shè)，提高痰檢報告準確性，結(jié)核病防治工作是一項長期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認真負責踏實工作，把結(jié)核病防治工作抓得更好。
尤魯都斯巴格鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年5月
【體系工作總結(jié)】相關(guān)文章：
體系運行工作總結(jié)01-16
質(zhì)量體系工作總結(jié)05-21
信用體系建設(shè)工作總結(jié)12-15
社會信用體系工作總結(jié)12-22
管理體系運行工作總結(jié)12-03
信用體系建設(shè)工作總結(jié)(15篇)04-03
質(zhì)量管理體系工作總結(jié)11-18