(優(yōu)秀)工作計劃9篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、調(diào)研匯總：
經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：
1、 地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的；
2、 公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部；
3、 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；
4、 “目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊”，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；
5、 部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；
6、 關(guān)鍵崗位(部門負(fù)責(zé)人)基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補充；
7、 薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；
8、 除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；
9、 員工期待對公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會更多些；
10、 對辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，
同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個很重要的崗位。
11、 目前的'項目主要是XXXX，有過一次負(fù)面報道，芙蓉北路
項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。
二、SWOT分析
優(yōu)勢：1、公司經(jīng)濟(jì)實力較好，土地儲備豐富；
2、領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；
3、關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)；
4、有一個項目的基本經(jīng)驗
劣勢：1、現(xiàn)代化公司意識；
2、公司位置較偏僻，招人難度較大；
3、地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等
4、知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；
5、關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；
機(jī)會：1、 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；
2、除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；
3、目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；
4、規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。
挑戰(zhàn)：1、政策性的房地產(chǎn)打壓；
2、現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道；
3、人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。
4、規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。
三、行動計劃(4-5年)
1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊
2、招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。
3、各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團(tuán)隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。(另作行動學(xué)習(xí)方案)
4、完善例會制度
周例會：作為管理例會，各部門負(fù)責(zé)人以上參加；
月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等；
年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。
5、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。
6、結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等。
7、建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。
8、開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。
9、逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。
10、公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。
11、目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。
工作計劃 篇2
一、1.社團(tuán)定位：社團(tuán)名稱，社團(tuán)性質(zhì)(娛樂型、學(xué)術(shù)型、服務(wù)型)
2.規(guī)章制度(會員或者理事的入社條件、選人制度)
3.社團(tuán)部門的制定，社團(tuán)的公共郵箱、網(wǎng)站、微博等等
4.社團(tuán)活動經(jīng)費問題(社團(tuán)成立初期我的建議是社團(tuán)自己獨立解決一部分，團(tuán)委支持一部分)，建立規(guī)范的賬本記錄
5.活動計劃(建議：即使是學(xué)術(shù)性的社團(tuán)也要辦類似K歌大賽的娛樂性活動，否則社團(tuán)在普通同學(xué)那沒有吸引力)。
6.刻印社團(tuán)自己的公章
二、社團(tuán)成立初期所面臨的困難：
1. 選人問題，確切說是選部長，我的建議是，去大二各班宣傳(并在學(xué)院大廳里貼張招聘海報)，然后由大三的社團(tuán)老部長做評委進(jìn)行競選產(chǎn)生。
2. 經(jīng)費問題，新生開學(xué)后，社團(tuán)要進(jìn)行納新，納新過程需要部分宣傳費用。由于時間較緊，團(tuán)委盡量支持一下。
3. 活動的質(zhì)量與審批。無論是納新還是辦活動，社團(tuán)初期應(yīng)立足于本學(xué)院或者商學(xué)院，經(jīng)過幾次小型活動之后，有經(jīng)驗和資金實力后再辦全校性的活動，以此宣傳本社團(tuán)，更重要的是宣傳了物流學(xué)院。
三、社團(tuán)成立的`要點：
1. 部長一定要選好
2. 在本學(xué)院的納新一定要做好充分的宣傳演講準(zhǔn)備
3. 前幾次的活動質(zhì)量一定要高，能夠充分調(diào)動同學(xué)的積極性
四、以大學(xué)生**經(jīng)濟(jì)協(xié)會為例
社團(tuán)名稱：大學(xué)生**經(jīng)濟(jì)協(xié)會
社團(tuán)性質(zhì)：學(xué)術(shù)型
成立宗旨：為同學(xué)提供鍛煉商業(yè)實踐能力的平臺，豐富自己在經(jīng)濟(jì)方面的知識，幫助大家拓寬人際交往的范圍;配合團(tuán)委的工作，扎扎實實的將活動辦好，為物流學(xué)院增光添彩。
社團(tuán)部門：
秘書部(上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)會議、活動的通知，會議記錄，財務(wù)的管理，社團(tuán)內(nèi)部資料的管理，要求個人做事細(xì)心，溝通能力強(qiáng)) 2. 策劃部(負(fù)責(zé)活動策劃，安排活動流程，按規(guī)定做好活動策劃文案)
商務(wù)部(負(fù)責(zé)與商家洽談贊助問題以及其它合作項目)
組織部(負(fù)責(zé)活動場地的審批，人員的安排調(diào)動和現(xiàn)場指揮。要求：踏實能干，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng))
宣傳部(負(fù)責(zé)社團(tuán)的宣傳工作，在活動前能夠使最多的人員了解本社團(tuán)，能激發(fā)學(xué)生參與活動的積極性，具有一定的繪畫基礎(chǔ)和語言感召力)6. 網(wǎng)絡(luò)信息部(負(fù)責(zé)社團(tuán)的博客、人人網(wǎng)、微博、QQ群的管理)
文藝部(負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)誼、晚會的策劃或者以社團(tuán)名義參加的全校性文藝比賽，要求：具有出眾的演講主持能力或文藝特長)
初期的活動計劃： xx月xx日-x日進(jìn)大二本科班宣傳競選部長之事
xx月xxx日xx日迎新生社團(tuán)的宣傳工作
工作計劃 篇3
為全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧校園，進(jìn)一步規(guī)范我校全體學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，進(jìn)一步完善全體學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使后進(jìn)生盡快克服自卑心理，樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，在全校形成"趕、幫、超"濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使每位教師的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作更扎實有效，現(xiàn)結(jié)合我校的實際情況，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作是提升學(xué)生綜合素質(zhì)、提高學(xué)生整體成績的有效途徑，也是教學(xué)工作的長期抓手和永恒主題。通過扎實的培優(yōu)輔差工作，使全體學(xué)生意識到學(xué)習(xí)的重要性，針對不同的學(xué)生因材施教，基礎(chǔ)不扎實成績不穩(wěn)定的臨界生和學(xué)習(xí)缺乏信心的后20%學(xué)困生的不同需求。學(xué)科任課教師（指導(dǎo)師）要了解不同層次學(xué)生的思想、生活及學(xué)習(xí)狀況，通過個體談話、個別輔導(dǎo)、家訪等方式，關(guān)心學(xué)生、走近學(xué)生、幫助學(xué)生，讓不同層次的學(xué)生確立不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立信心，切實有效地做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。
二、指導(dǎo)對象
后進(jìn)生對象：班主任結(jié)合本班學(xué)業(yè)成績后20%學(xué)生的德育、日常行規(guī)等綜合表現(xiàn)，確立本班總?cè)藬?shù)的20%為輔差對象，但輔差名單不得在班級公布，需個別談話明確幫扶計劃。此類學(xué)生基礎(chǔ)不扎實，學(xué)習(xí)缺乏興趣，對所學(xué)的內(nèi)容消化不良，輔差工作的重點是要幫助他們疏導(dǎo)心理、樹立信心。班主任需了解學(xué)生的興趣特長和現(xiàn)有的師生關(guān)系，
并以此為突破口，幫助確定一位任課老師為指導(dǎo)師，進(jìn)行輔差結(jié)對指導(dǎo)。
三、具體措施
班主任根據(jù)本班學(xué)生總?cè)藬?shù)，確定后20%的輔差對象的人數(shù)及名單，聯(lián)系合適的任課老師為指導(dǎo)師，并告知結(jié)對的師生雙方，同時將結(jié)對的名單上傳學(xué)校各指導(dǎo)師根據(jù)結(jié)對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，制定具體有效的學(xué)年補差計劃，按要求將所結(jié)對學(xué)生的補差計劃于每學(xué)年第一學(xué)期期末前上交教務(wù)處，并按計劃有序進(jìn)行學(xué)年結(jié)對指導(dǎo)。
班主任及各指導(dǎo)師要經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，及時交流反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，力爭家長最大的配合與支持。
指導(dǎo)師要深入了解后20%學(xué)困生現(xiàn)行的學(xué)習(xí)方法、當(dāng)下的`思想狀態(tài)，給予正確的引導(dǎo)，使其朝正確的方向發(fā)展。輔差工作需補思想，使其端正學(xué)習(xí)態(tài)度;補方法，使其掌握學(xué)習(xí)技巧;補知識，使其盡快彌補知識的缺陷，使每位學(xué)困生都能改善目前的學(xué)習(xí)狀況，提高學(xué)習(xí)成績，努力向中等生靠近。
盡量實行分層教學(xué)、分層作業(yè)、分層評價的方式，對優(yōu)秀生需適當(dāng)增加題目難度，增加課外拓展題，不斷提高解題能力;對學(xué)困生關(guān)注心理輔導(dǎo)，實行多做多練的措施，加大基礎(chǔ)知識的檢查力度，降低錯題率，提高自信心。指導(dǎo)師要最大可能地為被指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造面批的機(jī)會，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
采取激勵機(jī)制，及時關(guān)注被指導(dǎo)學(xué)生的進(jìn)步情況，并適時給予表揚與鼓勵，通過榜樣效應(yīng)，調(diào)動不同層次學(xué)生學(xué)習(xí)的成就感，激發(fā)不同層次學(xué)生的進(jìn)取心，積極推動班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)。定期召開學(xué)生座談會，及時后20%學(xué)生的指導(dǎo)情況，及時了解各指導(dǎo)師的補差工作成效。
學(xué)校對后進(jìn)生的成績進(jìn)行學(xué)年跟蹤管理和對比分析。每學(xué)期針對后20%的學(xué)困生評出"學(xué)習(xí)進(jìn)步生"等榮譽稱號，給予鼓勵。
工作計劃 篇4
工作總結(jié)：
年輕、生命的精華，文藝、生活的升華，讓年輕的生命因為生活而升華，文藝部責(zé)無旁貸。學(xué)院學(xué)生會文藝部在過去的半學(xué)期中各項工作都開展得有聲有色，輔助生活部成功舉辦了“男生節(jié)”，并且成功地組織了“20xx年基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院新年元旦文藝晚會”大型文藝活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院師生領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的高度評價。這些來之不易的成功都凝聚了我們文藝部、學(xué)生會其他部門以及學(xué)院老師辛苦的汗水和智慧。轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期即將過去又是一個新的學(xué)期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。
文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使下學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。下學(xué)期我部將積極響應(yīng)號召，根據(jù)學(xué)期工作計劃，積極開展工作，狠抓落實，爭取下本學(xué)期有新的突破。
文藝部人員的發(fā)展，我們計劃從兩個方面入手：團(tuán)隊和個人。一個部門，只靠幾個部長發(fā)揮作用，工作是無法順利開展的。文藝部是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，所以我們有責(zé)任調(diào)節(jié)和穩(wěn)定各個部員之間的關(guān)系，讓大家擁有團(tuán)隊合作的意識與能力，使文藝部成為一個團(tuán)結(jié)和睦的小家庭。在平時與干事們多溝通并總結(jié)反饋，在工作安排上，我們預(yù)計把工作合理分配并且以兩人為一小組的合作方式來完成，在工作中培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與協(xié)作能力。個人方面，我們計劃發(fā)掘每個人的特長，使他們在自己擅長的`方面得到更好的發(fā)展，增強(qiáng)干事們的主觀能動性，提高工作熱情與責(zé)任感，并且?guī)椭麄凁B(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、有創(chuàng)新精神、積極進(jìn)取富有感染力。文藝部每個人各有所長，大家團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，共同使文藝部的工作更進(jìn)一步。文藝部的目標(biāo)不僅是豐富校園文化生活，給同學(xué)們帶去豐富多彩的文藝節(jié)目，還要用充滿熱情洋溢、充滿活力的工作姿態(tài)感染同學(xué)們，使校園更加富有活力。并且要在適時進(jìn)行干部培養(yǎng)。
在過去的一學(xué)期里，存在一些問題，例如：元旦晚會臨近期末準(zhǔn)備匆忙，演員同學(xué)迫于考試和排練壓力，積極性不高；藝術(shù)團(tuán)成員眾多而許多處于閑置狀態(tài)，沒有投入有效的工作中去，沒能為各類活動出力；
針對以上問題，我們計劃做到以下幾點：1.精簡藝術(shù)團(tuán)的人員，并在招新時把方向定在有能力有熱情為晚會工作出力的同學(xué)，而不是盲目地招收文藝愛好者，使藝術(shù)團(tuán)成為一個更實用且名副其實的組織，也能給有真才實干的同學(xué)更多的機(jī)會展示自我。2.在平時工作中鍛煉新干事，使他們在晚會中能盡量出一份力，不論最終是否能夠參加演出，對他們來說都是一種促進(jìn)。3.不僅要人性化的去培養(yǎng)干事們的積極性，還要把工作合理落實到每個人身上，該完成時不能含糊，否則應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的批評或懲罰4.由于文藝部的工作具有浮動性，因此不采取定期例會，一段時間（盡量保持兩周一次）的工作后會召開例會，大家交流心得闡述想法，并口頭做出工作總結(jié)，提出意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題反饋并且解決問題，為工作注入新鮮的血液，也培養(yǎng)了每個人的團(tuán)隊意識和自主能力。
下學(xué)期工作計劃：
活動名稱：大學(xué)生風(fēng)采大賽
活動人員：新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院全體學(xué)生
活動時間：未定
活動地點：未定
作為一項基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院承辦的大型活動，現(xiàn)在仍然未確定是否會舉辦。這項活動豐富了同學(xué)們的課余文化生活，為校園文化添上了多姿多彩的一筆，給辛勤學(xué)習(xí)的學(xué)子們帶來一場盛宴。基礎(chǔ)文藝部會采用以“老帶新”的模式培養(yǎng)和鍛煉新干事與新藝術(shù)團(tuán)成員，使他們在風(fēng)采大賽上有機(jī)會展示自己，同時也要不斷吸納采取新的思路，爭取在老的風(fēng)采大賽格局上辦出新的特色和亮點，辦出與往屆不同的精彩。
工作計劃 篇5
新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。20xx計劃如下：
一、指導(dǎo)思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、20xx年全公司營銷工作七項目標(biāo)：(詳見附表)
1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三、重點工作及保證措施：
(一)全方位開拓電力市場。
一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。
一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理，推行“預(yù)購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)付電費、電費遠(yuǎn)程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當(dāng)月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進(jìn)行獎勵，完不成當(dāng)月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進(jìn)行扣罰;對連責(zé)考核單位，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費回收進(jìn)行專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率達(dá)到100%。
(三)加強(qiáng)電價管理，努力提高市場營銷水平。
繼續(xù)強(qiáng)化電價管理，加強(qiáng)電價研究，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導(dǎo)電價多年來積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強(qiáng)電價管理，加強(qiáng)電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強(qiáng)化管理要效益，確保完成平均電價承包指標(biāo)。
(四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。
繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設(shè)，認(rèn)真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用。盡快進(jìn)行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并積極推廣。
(五)加強(qiáng)營業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強(qiáng)用電稽查隊伍，明確重點和目標(biāo)要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強(qiáng)警企合作，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強(qiáng)供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，認(rèn)真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要及時向市局匯報;四是加強(qiáng)營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。高度重視經(jīng)營隊伍建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強(qiáng)崗位交流，加大培訓(xùn)力度，建設(shè)政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂政策、會管理，能夠處理電力經(jīng)營服務(wù)各種問題的經(jīng)營隊伍。
(六)線損管理工作常抓不懈。
線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。
1、單線單變的`承包責(zé)任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。
2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。
3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。
4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，認(rèn)真分析原因找問題，相應(yīng)制定有效的降損措施。
5、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。
(七)深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。
把“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的思想，堅持以人為本，嚴(yán)細(xì)管理，延深服務(wù)，做到主動服務(wù)，讓客戶感到真誠。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo)。扎扎實實開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務(wù)程序，依法規(guī)范公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個創(chuàng)新”，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新、報修服務(wù)創(chuàng)新、報裝接電創(chuàng)新、窗口服務(wù)創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新。
最后，只要我部全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力、認(rèn)真踏實的奮斗，才能使我們的目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。
工作計劃 篇6
根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神以鎮(zhèn)第十七屆人大四次會議的具體部署，20xx年黨委政府工作的總體要求是：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞“三年重建任務(wù)，兩年基本完成”的總體要求，突出科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個重點，牢牢把握“鞏固回升、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，做好“新縣城服務(wù)、災(zāi)后重建、發(fā)展穩(wěn)定”三篇文章，深化“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，念好重建做實，農(nóng)業(yè)做特、工業(yè)做強(qiáng)、商貿(mào)做活、新縣城服務(wù)做優(yōu)、社會穩(wěn)定做細(xì)“六字經(jīng)”，努力實現(xiàn)花荄經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展。
全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：
地區(qū)生產(chǎn)總值增長16%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長24％，第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長11%，社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到10億元，財政總收入增長12％，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長4％，農(nóng)民人均純收入增加550元，人口自然增長率控制在2.5‰以內(nèi)。
一、重建做實，全面實現(xiàn)災(zāi)后重建目標(biāo)
20xx年，是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是基本完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)并接受成效檢驗的決勝年，是我鎮(zhèn)工作重心從恢復(fù)重建向推進(jìn)發(fā)展新跨越轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵年。做實災(zāi)后重建，全面提升鎮(zhèn)域發(fā)展競爭力，是實現(xiàn)我鎮(zhèn)發(fā)展新跨越的必然選擇。
1、全面完成農(nóng)房重建。20xx年春節(jié)前完成農(nóng)房重建任務(wù)。充分調(diào)動農(nóng)民的'積極性和主動性，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境整治，按照川西民居特色，抓好水、電、路、村辦公樓、衛(wèi)生綜合服務(wù)點、文化活動室等配套設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村風(fēng)貌，努力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。
2、全面完成社會事業(yè)重建。強(qiáng)力推進(jìn)教育體育災(zāi)后重建項目掃尾工作，完善配套設(shè)施，確保20xx年春季開學(xué)前全面完成中小學(xué)校重建項目。加快推進(jìn)衛(wèi)生重建項目實施，狠抓竣工率和配套設(shè)施建設(shè)，確保在20xx年5月10日前全面完成衛(wèi)生重建項目，5月底前完成19個村級衛(wèi)生站重建，年內(nèi)建成5個“示范村衛(wèi)生站”，20xx年5月底前完成鎮(zhèn)衛(wèi)生院重建，20xx年5月底前完成聯(lián)豐敬老院重建。加快公益設(shè)施重建， 10月底前完成23個基層組織陣地重建。
3、基本完成城鎮(zhèn)重建。采取“政府主導(dǎo)、市場運作、政策支持、群眾自助”的方式，堅持城鎮(zhèn)重建與推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程相結(jié)合，以城鎮(zhèn)居民住房重建、城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施恢復(fù)重建、舊城改造等為主要內(nèi)容，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)重建，5月12日前基本完成城房重建，10月底前全面完成城鎮(zhèn)重建。
4、基本完成基礎(chǔ)設(shè)施重建。確保遼安路花荄段、塔九路先林大橋至紅武段順利施工并在規(guī)定時限內(nèi)完工，以構(gòu)建安縣災(zāi)后新的公路交通體系為著力點，全面完成皂河路、花太路在建工程項目；抓好通村、通組、通戶道路建設(shè)，掀起村道建設(shè)新高潮。加快以電力、通訊、供水、供氣為重點的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾生產(chǎn)生活提供堅實保障。
5、全力加快產(chǎn)業(yè)重建。堅持災(zāi)后重建與推進(jìn)工業(yè)升級相結(jié)合、與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與第三產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，通過災(zāi)后重建，優(yōu)化工業(yè)、農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)和造血功能，培育花荄新的經(jīng)濟(jì)增長點。繼續(xù)鼓勵和支持重點企業(yè)抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，加快技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跳躍升級。做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，改變農(nóng)村面貌，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)超過震前水平。充分發(fā)揮第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)作用，完善貓兒溝休閑區(qū)配套設(shè)施，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，增加農(nóng)民收入。按照城鎮(zhèn)規(guī)劃，打造好商貿(mào)功能區(qū)，加快流通服務(wù)體系建設(shè)，充分活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。
6、奠定堅實的生態(tài)環(huán)境重建基礎(chǔ)。加大植樹造林力度，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境；加大滑坡、泥石流等次生災(zāi)害治理，確保人民生命和財產(chǎn)安全；加快推進(jìn)環(huán)保項目實施，重點開展污水、垃圾、養(yǎng)殖污染源治理，為災(zāi)后重建奠定堅實的生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)。
二、農(nóng)業(yè)做特，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)優(yōu)化升級
以加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，切實加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，全面提升農(nóng)業(yè)整體效益。
1、夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。加快修復(fù)和改造提升農(nóng)、林、水、牧等基礎(chǔ)設(shè)施，加大農(nóng)村道路建設(shè)投入。繼續(xù)實施河道整治工程，改善生態(tài)環(huán)境，提高泄洪能力，繼續(xù)推進(jìn)病險山塘水庫的除險加固工程，積極開展土地開發(fā)復(fù)墾工作，20xx年確保完成農(nóng)村宅基地復(fù)墾200畝。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施重建，5月底前完成大松樹等3座震損水庫，年底前完成1347口山平塘、35公里溝渠治理項目，新建50公里機(jī)耕道、600口農(nóng)村沼氣池。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)招商引資。按照“建基地、扶龍頭、創(chuàng)品牌、強(qiáng)服務(wù)”的工作重點，大力開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，充分利用我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，積極引進(jìn)縣內(nèi)外資金，興辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，扶持和壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，新增縣級或縣級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1-2家；推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營水平，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)檔次。
3、加快重建成果轉(zhuǎn)化。加大農(nóng)村新技術(shù)、新品種推廣力度，鼓勵和支持運用新技術(shù)、新品種、新成果優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，著力抓好“一村一品”和“一鄉(xiāng)一業(yè)”建設(shè)，重點發(fā)展水稻制種、生豬、肉鴨、蛋雞、水產(chǎn)等項目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村災(zāi)后重建成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)能力。
工作計劃 篇7
為鞏固我院“母嬰健康工程項目”現(xiàn)有成果，落實20xx年“母嬰健康工程項目”各項工作，根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實際情況，經(jīng)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作計劃。
一、總目標(biāo)
降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況。
二、組織建設(shè)。
進(jìn)一步完善我院項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，制定工作計劃，總結(jié)工作成績，聽取小組成員、婦兒人員的`意見和建議，檢查相關(guān)工作的落實情況。項目技術(shù)小組在組長領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。
三、 院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
四、人員進(jìn)修計劃
姓名 性別 職稱 科別 進(jìn)修單位 時間
五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。
本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規(guī)范兒保門診建設(shè)。
五、產(chǎn)科建設(shè)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理，實行專人專鎖專柜。
2、病房設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾，安裝電視機(jī)、空調(diào)，投入中心供養(yǎng)設(shè)備。
3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。
六、健康教育工作計劃。
工作計劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
20xx年，醫(yī)院工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大、十七屆四中全會精神和衛(wèi)生工作方針政策，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以質(zhì)量、安全為主題，繼續(xù)深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，醫(yī)院收費工作計劃。加速人才引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加速打造專病專科品牌戰(zhàn)略，千方百計籌措資金爭取項目，添置臨床必需設(shè)備，積極推進(jìn)住院醫(yī)技樓和職工住宅樓建設(shè)步伐，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
二、總體目標(biāo)任務(wù)
一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，將以病人為中心的人性化服務(wù)做細(xì)、做好，使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;二是加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，有計劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，積極開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;三是加強(qiáng)重點專科特別是中醫(yī)特色專科的建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力;四是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳，提高醫(yī)院的知名度;五是著力抓好醫(yī)技樓項目建設(shè)，力爭在年底竣工，同時加速職工住宅樓建設(shè)步伐;六是全面完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，全年計劃完成年門診診療人次6萬人，年出院病人4000人次，年業(yè)務(wù)收入1500萬元。
三、工作重點
(一)思想政治工作
1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做好黨建工作日常管理，堅持三會一課制度，創(chuàng)建黨建工作新思路、新方法。積極發(fā)展新黨員，不斷壯大黨的基層隊伍。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到勤政務(wù)實、廉潔行醫(yī)，扼制以公謀私、以醫(yī)謀私的行為。
2.加強(qiáng)職工思想教育，努力提高職工政治素質(zhì)。在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的氛圍，培養(yǎng)職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院，人人樹立以院為家的思想，爭做醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)者。
3.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德和法制教育。要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部“八項承諾”、“八項紀(jì)律”規(guī)定，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員白衣天使的圣潔形象。
4.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成等現(xiàn)象。
5.繼續(xù)抓緊抓好醫(yī)院精神文明建設(shè),積極創(chuàng)建州級最佳文明單位。在全院廣泛開展“三學(xué)三比”、“五比五看”及爭創(chuàng)“五好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等文明創(chuàng)建活動。
6.努力營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，工作計劃《醫(yī)院收費工作計劃》。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的'凝聚力。積極參加上級組織的文體活動，展示醫(yī)院職工良好的精神風(fēng)貌。
7.加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作，全面提升社會信譽度。從醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備、診療技術(shù)、骨干人才、典型病例和先進(jìn)事跡、醫(yī)院文化入手，通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等多種渠道進(jìn)行大力宣傳，讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院，了解醫(yī)院，讓更多的老百姓信賴醫(yī)院。進(jìn)一步加深與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系和溝通，讓醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院延伸到農(nóng)村，延伸到農(nóng)民家中。
(二)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
1、以病人為中心，繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量專項整頓活動，進(jìn)一步健全各項業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考評體系，落實獎懲制度。狠抓診療規(guī)范、操作常規(guī)和核心制度的落實，確保醫(yī)療安全。
2、建立、健全病歷文書的質(zhì)量監(jiān)控、評價、反饋制度，強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理等各種文書書寫規(guī)范，提高病歷質(zhì)量。重點加大住院病歷的監(jiān)管、懲處力度。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與目標(biāo)管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅持以病人為中心，進(jìn)一步深化整體護(hù)理，提倡人性化服務(wù)。
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及“三基”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年計劃選送xx人以上到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時在院內(nèi)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作的培訓(xùn)計劃并狠抓落實，強(qiáng)化基本功的訓(xùn)練，不斷提高臨床醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、加強(qiáng)專病專科和中醫(yī)特色科室建設(shè)，廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。
6、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化醫(yī)療安全責(zé)任意識，做到警鐘長鳴，嚴(yán)防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生。
7、切實抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)診療規(guī)范和操作規(guī)程，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治，努力降低醫(yī)藥費用，充分體現(xiàn)惠民、利民、便民的原則，高效、高質(zhì)量地為廣大人民群眾服務(wù)。
8、加強(qiáng)藥品管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)，所有藥品必須實行省集中招標(biāo)采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假、偽、劣藥流入醫(yī)院。嚴(yán)格執(zhí)行藥價政策，盡最大限度降低藥價，讓利給患者。加強(qiáng)藥學(xué)人員專業(yè)理論知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高藥學(xué)人員業(yè)務(wù)水平。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和醫(yī)療廢物的管理，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，確保醫(yī)療安全。
xx、認(rèn)真做好計劃免疫、婦幼保健及傳染病的管理工作。
(三)后勤服務(wù)工作
1、加快住院醫(yī)技樓建設(shè)進(jìn)度，力爭年底竣工并在20xx年5月1日之前投入使用。同時加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極籌措資金，使職工宿舍在年內(nèi)完成主體工程。
2、辦公室及人事科緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督辦、落實職能，搞好上傳下達(dá)，嚴(yán)格按上級政策做好職稱晉升、工資晉級和年度考核工作。
3、財務(wù)科要結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真編制全年財務(wù)預(yù)算和核算分配方案，做好各科室成本核算工作和經(jīng)濟(jì)運行效益分析工作，進(jìn)一步調(diào)動全院職工的工作積極性，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻(xiàn)的分配制度。嚴(yán)格遵守各項財務(wù)管理制度及財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批程序。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
4、總務(wù)科要加強(qiáng)對水、電后勤物資的管理，增收節(jié)支，杜絕浪費。從一切服務(wù)于臨床、一切方便臨床入手，堅持“下送、下收、下修”，做到日常工作制度化、規(guī)范化。同時，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，保持醫(yī)院24小時清潔衛(wèi)生。
5、保衛(wèi)科要切實履行職能，搞好社會治安綜合治理工作，確保醫(yī)院健康運轉(zhuǎn)。實行24小時值班制，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序，做到全年無重大刑事、治安案件發(fā)生。
6、認(rèn)真做好計劃生育工作，加強(qiáng)重點科室的管理，杜絕“兩非”案件，保持建院以來計生工作無闖“紅燈”的記錄。
四、其它工作
1.積極完成上級交辦的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)。
2.繼續(xù)認(rèn)真做好中醫(yī)藥治療艾滋病項目的各項工作。
3.搞好實習(xí)和進(jìn)修帶教工作。
4.認(rèn)真做好扶貧幫困工作。
5.積極完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
工作計劃 篇9
一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)
完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。
二、質(zhì)量指標(biāo)
甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護(hù)理率達(dá)到100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標(biāo)。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)
1、在原有重點專科的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。
2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù)。
3、婦科重點是惡性腫瘤的.規(guī)范治療。
4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。
5、兒保科、群保科進(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。
6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點專科建設(shè)任務(wù)。
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