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任正非經(jīng)典名言
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊(yùn)含著深刻的道理。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編整理的任正非經(jīng)典名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
任正非經(jīng)典名言1
1、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基本，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人造詣欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為首領(lǐng)�；鶎硬荒軟]有豪杰，沒有好漢就沒有能源。
2、惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。
3、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
4、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力，是為改良企業(yè)工號文化，并按照員工自愿原則。
5、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的.流程管理，即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
6、忠誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。
7、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
8、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
9、只有不要臉的人，才會成為成功的人。
10、活下去，是最大的動力！
11、虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。
12、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功，華為沒有成功，只是在成長。
13、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
14、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
15、回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時(shí)沒有照顧他們，有條件時(shí)也沒有照顧他們。
16、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。
17、在引進(jìn)新管理體制時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非經(jīng)典名言2
1、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
2、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？
3、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
4、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為�！�
5、以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。
6、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
7、結(jié)果反饋與應(yīng)用。
8、將軍是打出來的。
9、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行絕對考核，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
10、一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個(gè)人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個(gè)人的活兒，由兩個(gè)人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個(gè)問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標(biāo)。
11、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
12、組織績效管理與業(yè)務(wù)結(jié)合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權(quán)給各級作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)和他們的干部部去考核。
13、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
14、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的.商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
15、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)
16、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”
17、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲�，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了�！�
18、華為沒有成功，只是在成長。
19、一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個(gè)公司是絕對不會成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。 ——杰克·韋爾奇
20、在華為的員工大會上，任正非提問：“20xx年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
21、什么叫成功？
22、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
23、三鼓勵(lì)是：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵(lì)干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。
24、個(gè)人績效管理堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果評價(jià)導(dǎo)向，以促進(jìn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點(diǎn)。
25、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，要求每半年三次以上的正式面談；
26、半年度績效。
27、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
28、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵(lì)
29、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”
30、一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。 ——?jiǎng)⒖他悺陡鼡QCEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》
31、人力資源改革先抓幾個(gè)試點(diǎn)，防止運(yùn)動式的大變革。
32、我們要把職員系統(tǒng)單列出來，走絕對考核的道路。
33、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
34、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
35、狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
36、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。
37、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。
任正非經(jīng)典名言3
1、 成功是一件極簡單的事情，只是需要非常努力而已。
2、 我們的成功離不開努力和堅(jiān)持。
3、 企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，不要只看眼前的利益。
4、 市場競爭如同戰(zhàn)爭，要善于搶占先機(jī)。
5、 企業(yè)家要有大局意識，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的戰(zhàn)略。
6、 企業(yè)要有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
7、 公司要重視人才，尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。
8、 任何事情都要講究方法，非常重要的.是執(zhí)行力。
9、 企業(yè)要有開放的心態(tài)，借鑒外部經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維。
10、 做事要有計(jì)劃和目標(biāo)，不斷追求進(jìn)步和提高。
11、 持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的改進(jìn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
12、 企業(yè)家需要有高度的自我約束和責(zé)任感。
13、 只有擁有良好的品質(zhì)和聲譽(yù)，企業(yè)才能長久發(fā)展。
14、 企業(yè)要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不要只停留在口號上。
15、 面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，要有自信和毅力。
16、 企業(yè)家要有高度的文化素養(yǎng)和人文關(guān)懷。
17、 人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，一定要好好珍惜。
18、 企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。
19、 每個(gè)人都是有天賦和潛力的，只要肯努力就能取得成功。
20、 企業(yè)家要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新精神，才能在競爭中立于不敗之地。
任正非經(jīng)典名言4
1. 區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒 有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來 評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和 使命感。
2. 廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。
3. 利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
4. 不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?
5. 現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難， 這是我們最大的`弱點(diǎn)。
6. 不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干 部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為 人，因?yàn)槟愕男逕掃�不到家。
7. 我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
8. 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
9. 3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
10. 現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?
11. 在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯 過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
12. 他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
13. 自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判�？偟哪繕�(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
14. 為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
15. 我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越 到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為 人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
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