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        任正非的語錄

        時(shí)間:2024-02-03 17:18:47 名言語錄 我要投稿

        任正非的語錄35句

          我如果去養(yǎng)豬,可能是中國的養(yǎng)豬大王。下面是小編精心整理的任正非的語錄35句,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        任正非的語錄35句

        1、我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。

        2、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。

        3、活下來是我們真正的出路,國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。

        4、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

        5、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。

        6、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運(yùn)動。

        7、在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。

        8、一個(gè)人知識不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。

        9、走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力。一開始,我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理時(shí)也栽過跟頭,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。

        10、機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。

        11、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

        12、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的,員工對公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者,從而保證公司具有持久的競爭力。

        13、我知識的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

        14、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅(jiān)硬。

        15、要那些掌握機(jī)會的人來指揮戰(zhàn)爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

        16、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

        17、實(shí)行正向激勵(lì)推動。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。

        18、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來。

        19、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步,不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表,也不因?yàn)闆]有列入,你就不是英雄。

        20、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

        21、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

        22、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

        23、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

        24、人才,資金,技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題,這些都是可以引進(jìn)來的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的,只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論,并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來,以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系,并暢行于全公司,全流程。

        25、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

        26、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

        27、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

        28、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

        29、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

        30、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書》

        31、成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А!斗打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》

        32、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。——《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》

        33、危機(jī)是什么?危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方,或者我們感覺不到危機(jī)。——《任正非總裁答新員工問》

        34、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

        35、注解有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià),不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

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