任正非的語(yǔ)錄49句
唯有思想上的創(chuàng)造，才會(huì)有巨大的價(jià)值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》以下是小編搜索整理的任正非的語(yǔ)錄49句,一起來(lái)欣賞吧。
1、1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。"
2、華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。
3、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
4、華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。
5、國(guó)家的事由國(guó)家管，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
6、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。
7、你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到比較差。
8、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
9、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
10、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國(guó)壟斷集團(tuán)一棒打垮。
11、做工作時(shí)一種熱愛(ài)，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。
12、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層，因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
13、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐是我們的榜樣，他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無(wú)窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
14、公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)我們這個(gè)多災(zāi)多難，剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨言。
15、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度，就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
16、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻，久攻不下去，可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄，才能戰(zhàn)勝一切。
17、很多人問(wèn)我，來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休？需不需要加班？我笑而不語(yǔ)，客氣的請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來(lái)工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說(shuō)年輕就是資本，我想補(bǔ)充的是，只有奮斗，你的資本才有價(jià)值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
18、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。
19、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒(méi)有想象中的什么都有，我什么都沒(méi)有，所以最好不亮相。我沒(méi)有了不起，我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。
20、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
21、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
22、人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的！
23、走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力。一開始，我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理時(shí)也栽過(guò)跟頭，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
24、我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
25、我不保證你一定能當(dāng)將軍，你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過(guò)程中爭(zhēng)取到你的人生機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機(jī)會(huì)。
26、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想，做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。
27、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。
28、華為不需要思想家，需要解決問(wèn)題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
29、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方，也代表著勞動(dòng)方。
30、領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步是先烈。
31、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
32、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
33、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
34、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
35、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
36、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
37、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界，不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
38、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
39、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
40、中國(guó)五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國(guó)IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國(guó)的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國(guó)產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
41、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。——《呼喚英雄》
42、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)А！斗打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
43、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》
44、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。——《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》
45、過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。——《華為的紅旗到底能打多久》
46、世界留給我們的財(cái)富就是努力，不努力將一無(wú)所有。——《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》
47、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
48、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
49、只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。
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