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        任正非的語錄

        時間:2024-02-11 12:44:08 名言語錄 我要投稿

        任正非的語錄匯編50句

          我容忍你比我厲害,就是我偉大。以下是小編為大家提供的任正非的語錄50句,歡迎大家前來欣賞。

        任正非的語錄匯編50句

        1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為,大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習(xí)慣勢力。

        2、華為沒有成功,只是在成長。

        3、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

        4、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。

        5、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。

        6、你最近進步很大,從很差進步到比較差。

        7、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。

        8、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

        9、我們既要把有強烈社會責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

        10、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。

        11、認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

        12、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個房子,市場部是少數(shù)派,據(jù)理力爭,最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機了,可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

        13、"進攻是最好的防御",是指進攻自己,逼自己改進,從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時候,我們發(fā)覺這個地方很難攻,久攻不下去,可以把隊伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。

        14、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

        15、我不神秘,我又不懂技術(shù),財務(wù),管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

        16、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。

        17、在大機會時代,千萬不要機會主義。

        18、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

        19、如果只想獨霸世界而不能學(xué)會給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。

        20、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點實在精神了解社會,了解生活,了解誰才是這個世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點實事。

        21、我知識的底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進,我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

        22、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過程中爭取到你的人生機會,從而實現(xiàn)自己的人生價值,而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。

        23、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個稅收去關(guān)懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時間、不同的時刻多關(guān)懷家人。

        24、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。

        25、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。

        26、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實干中來。

        27、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。

        28、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

        29、領(lǐng)先一步是先進,領(lǐng)先三步是先烈。

        30、我認為人是怕痛的,太痛了也不好。

        31、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來,企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來!你活的比別人長久,你就是成功者!

        32、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

        33、人才,資金,技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題,這些都是可以引進來的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進的,只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務(wù)理論,并與自身的實踐緊密結(jié)合起來,以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系,并暢行于全公司,全流程。

        34、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

        35、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

        36、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

        37、沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。

        38、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,高級將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進;尋找機會,抓住機會,是后進者的名言。創(chuàng)造機會,引導(dǎo)消費,是先驅(qū)者的座右銘。

        39、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步,否則一點希望都沒有了,我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

        40、百年的屈辱告訴我們一個真理,弱國永遠沒有"道理",狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》

        41、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書》

        42、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。——《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》

        43、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。——《華為的紅旗到底能打多久》

        44、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說:"要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解:有規(guī)則、無動力,企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說:"你最近進步很大,從很差進步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會了日本人,增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步

        45、唯有思想上的創(chuàng)造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞》

        46、我認為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

        47、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界,最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心,加大平臺投入,開放合作,實現(xiàn)共贏》

        48、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤,首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》

        49、只有不要臉的人,才會成為成功的人。

        50、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險同時存在。

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