嚴(yán)介和的語錄

2023年嚴(yán)介和的語錄35句

　　萬事萬物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。下面是小編精心整理的嚴(yán)介和的語錄35句,歡迎大家閱讀。

1、心胸有多大，人才有多強(qiáng)。

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

3、用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷"三零標(biāo)準(zhǔn)"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。

4、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

5、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實(shí)事求是"的精神。

6、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。

7、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。

8、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。

9、對待孩子要像對待員工一樣。

10、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。

11、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

12、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。

13、市場是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場的。

14、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎(chǔ)上的。

15、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計(jì)報(bào)答，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候獲得的快樂是最好的報(bào)答。

16、中國是一個(gè)永遠(yuǎn)不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。

17、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解別人對我們的不理解。

18、用激情和毅力來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

19、知識(shí)本身并沒有告訴人們怎樣運(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外。——培根

20、初學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以后的無知（這種無知更可怕，因?yàn)楣虉?zhí)）。

21、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

22、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

23、對話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。

24、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。

25、（我）是有背景。這個(gè)背景就是黨和國家的。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

26、從知識(shí)變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。

27、作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。

28、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

29、管理就是管人，只管人不管事

30、讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)"不稱職"地工作

31、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創(chuàng)造知識(shí)；二流的人才創(chuàng)新知識(shí)；三流的人才學(xué)習(xí)知識(shí)。

32、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

33、第三層，只做人，不做事！

34、對于企業(yè)掌門人，實(shí)行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運(yùn)動(dòng)員，因此實(shí)行才華一票否決制。運(yùn)動(dòng)員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。

35、浪費(fèi)公司成本、資源，雖然沒有裝進(jìn)自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。

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