精選創業演講稿匯編七篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的創業演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
創業演講稿 篇1
各位領導、各位同仁：
大家上午好，我是XXX。今天非常榮幸站在這里就“二次創業”來跟大家交流和討論。
鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那么，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因為鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，筑一個特別的巢，開始長達一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊巖石，直到又彎又長的喙完全脫落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！
（公司名稱）自創立以來，如同一只展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成為一個服務機構完善的大公司。但是，隨著公司的不斷發展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公
司名稱）這只雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蛻變。因為市場在變的更加有秩序，因為競爭在變的更加殘酷，因為經營必須變的更加有效益。
如果不進行“二次創業”的變革，那么（公司名稱）這只雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落后的經營模式，以科學的管理思路、突出效益為先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蛻變是痛苦的，但我們
別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。
總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的網絡公司阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。” “二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因為我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“巖石”就在眼前，（公司名稱）這只雄鷹正磨礪著自己的“喙”，時刻準備著接受挑戰，時刻準備著翱翔在藍天。
關于“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限于以下特點：
擁有與眾不同的`淘寶體驗
經營方式創新具有新意
即便買賣不成，卻朋友遍天下
滿足某個群體認同的需求
細節之處讓用戶感動
店長個性化的詮釋需求
這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來說，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。
“小而美”的中心觀念，既源自馬云先生在20xx年APEC峰會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在梁春曉教授于今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。
20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定為中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。
梁春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；
互聯網對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。
這些技術和非技術因素，讓小前端、大平臺、富生態同時存在，而創新型的小而美也并非孤獨的，眾多小而美將構成未來商業發展的根基。
生物多樣性可抵御物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是變革和轉型便是個性化、人性化的回歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客戶來支撐。
小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？
要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。
我們發現，如果將“小而美”直接等同于細分行業、極致完美的手工制作這樣的概念，未免將它定義得太死板。
首先，企業規模多大多小才是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標桿，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論范圍。
其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，才不至于變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小只是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定制，三是極致。
“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大眾口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。
“小而美”也未必唯極致為優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給制造者可觀的經濟收入。
創業演講稿 篇2
當下，是創新創業的新時代，激活大眾創業、萬眾創新是全面建成小康社會的推動力。大學是知識人才的聚集地，是前沿科學、尖端技術、先進文化的發源地，在引領社會文化發展中有人才和知識上的有利條件。大學生是支撐未來社會進步發展的高素質生力軍，大學生也是精力最充沛、思想最活躍、最富創新精神的青年群體，他們是大學引領社會創新創業文化的重要載體和不竭動力。
畢業季即將來臨，創新創業已成為潮流，通過創業實現自身價值成為許多年輕人的夢想。大學生一方面是社會的人才，另一方面，因為社會經濟正處在轉型時期，能夠提供的就業崗位相對不足。促進大學生創業創新是發展經濟社會的動力之源，也是富民之道、公平之計。對于青海來說，無論是推動產業轉型升級還是與全國同步全面建成小康社會，都需要培育壯大多元化、多層次的市場主體，形成崇尚創新，鼓勵創新的社會氛圍。因此，政府要支持，大學生要自強，調動和發揮蘊藏在大學生群體中的無限潛力，在創新創業中建功立業，展現風采。
促進大學生創業創新，應落實高校畢業生就業促進和創業引領計劃，人才培養是大學的核心使命，高校當開展相關政策的宣傳、解讀和責任落實工作帶動青年就業創業;利用現有教育資源及大學科技園、產學研合作基地、創業孵化基地等設立公益性大學生創新創業場所;實施青海省大學生創業百千工程，遴選百名創業導師、培養千名創業大學生;對大學生創辦的小型微利企業給予各項優惠政策;支持大學生和各類優秀人才投身現代農牧業建設，鼓勵回鄉創業，使廣大農牧區成為大學生創業的廣闊空間;強調知識與能力的.有機結合，品行與素質的協同提升，把握人才培養基本標準與鼓勵個性化發展相協調。
大學生剛畢業就創業，會由于經驗比較少而更容易失敗。所以除了金錢上的支持和扶持外，更需要在創業指導上予以幫助，將政策落到實處。大學生創業也要看項目適不適合自己，大學生在作出適當選擇的基礎上，要調整好心態，不怕失敗，要有即使失敗也是一種經歷的思想準備。
創業演講稿 篇3
由北京創盟主辦、中科院研究生院團委指導、中科院研究生院企業家協會承辦的“20xx贏在明天——中國大學生創業大賽”總決賽于6月5日成功召開。本次大學生創業大賽的目的就是給大學生提供接觸社會、企業的機會，鍛煉大學生實踐能力，也向大學生提供多渠道的就業創業機會。新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪先生擔任大賽評委并就人生、創業、感悟這一主題展開演講。
創業的過程是一個學習的過程，是一個失敗的過程，是一個積累經驗的過程，也是積累社會閱歷的過程，直到最后創業成功了，歷經滄海以后，才能回歸到平常的心態。那個時候，才是所謂的財大氣不粗，位高權不重，那種心態，是需要大家很努力的。現在大家依然是青春熱血，想做什么事情，去做就行了。
贏在中國，贏在明天，都在講贏，我們就先來解構這個“贏”字贏上面是一個“亡”，如果你沒有必死的決心，堅決不走回頭路這樣的勇氣，你是不會成功的，所以就要有亡命徒的精神；“亡”字下面是一個“口”字，我們說是言行字，也可以說是理想目標，這個“口”是語言，也可以是表達能力，或是對自己的鼓勵。光有亡命精神是不行的，還必須要有目標理想。說出來的話都是同樣的話，做出來的事都是同樣的事情，如果一個人做事情也很簡單，就是言行一致的事情。大家可以看到，創業是很苦的一件事情，太陽底下在干，月亮底下也在干，我到現在每天要工作16個小時，有的時候不得不工作，再累也得干，因為你站在事業的這條線上，你不想跑，別人也會推著你往前跑；
中間的“貝”就是錢的意思，錢可以成為激勵你干事業的動力。錢是好東西，人人都需要錢，只是錢在不同人手里，變成不同的分量而已，所以這個世界上肯定是錢越多越好。誰也不會說巴菲特錢多，像我現在還想要很多很多的錢，我不會去給自己買飛機，買游艇，我覺得這可能是種浪費，但是我可以做自己喜歡的事情，比如資助貧困學生，背著包去旅游……不是說我自己有錢了，就說錢是好東西，從某種意義上說，把錢用在什么方面可以成為評價一個人的標準之一。所以一定要有有錢的欲望，但是要牢記君子有財取之有道。第二層意義是什么呢？如果你想把事業做大，必定要把錢分給別人。這里面剩多少好，剩多少合適，就是智慧的問題了。大家知道很多中國民營企業家做得很成功，有的民營企業家持股70%、80%，其事業很成功，有的僅占10%、20%也很成功。這個完全是你自己的感覺，以什么樣的方式激勵別人，才能得到團隊一起奮斗的狀態。所以中間“貝”字就表明了兩個狀態，為自己掙錢，為別人掙錢；最后才是“凡”字，所謂有一顆平凡的心在做事情，你是為事業在做，而不是為錢在做。事業做大了，錢就成為事業成功的副產品，以錢為目的就不行。大家都知道，一般的公司，如果不上市，自己賣給上市公司是什么概念，即按照你當年凈利潤的若干倍來計算。公司經營良好，在合理的范圍之內，你想辦法省錢，賣出一個好價錢，這是許可的。但是我認識的一個人，實在是要錢心切，在談判好以后的9個月，把無數的成本轉移了，結果年終的時候這個公司的凈利潤就不高。對方一看，非常高興，花了一大筆錢買走了，再一調查是做手腳了，就起訴了他，封掉這個人的所有財產，準備進行刑事起訴。這個賺錢方法就不好，為什么，就是眼睛只有錢，沒有事業，沒有道德價值，如果有事業，有道德價值，你未來做事情才可以做的長久。大家看中國30年經濟發展史，想辦法占用國家資源為目標的，基本上都錯失了發展的機會，像30、40歲這批人，對事業的追求遠遠高于對錢的渴望，像百度的李彥宏，阿里巴巴的馬云，還有我自己。錢賺多賺少，我當然要考慮，但是我放在第一位的肯定是新東方這個事業，怎么樣把它做好，怎么樣盡可能給學生提供優質服務才是我考慮最多的問題。現在，這樣的人越來越多了。
人品、眼光、氣度，這些品性只要不是致命性的你就能夠活下去，就怕你本人犯致命性的`錯誤，那就不行。這不叫平凡，這叫平庸。所謂平凡就是任何東西有得有失，你都能放得下，并且還有勇氣繼續往前走，比如說失戀了以后自殺，這不光是平庸，而且是膽怯，為什么呢？自殺永遠是一種逃避行為，他對未來失去了夢想，對未來感到恐懼，覺得未來所有人都不會愛他，這個時候他會自殺。如果你創業失敗以后，一定要重新爬起來繼續創業，這說明你對自己是有希望的。
但是呢，剛才一位老總說人分四種，君子小人，按照這個分類，我自己既不是君子也不是小人，我是做事敢為人后，做人也敢為人后的，按照他的定義來說，是可悲的人。所謂的做事敢為人后，我想區別一下這個定義，為人民服務的事情，為別人去做，這當然要做事敢為人先。敢為人后是你做事情的時候，不要事事占先機。有的時候，你跟內部的合作者，稍微讓一讓，把機會讓給別人，別人會對你表示更多的尊重。所以我呢，我倒不是說，我自己不做事，這樣回過來，有一個平凡的心態，不管你遇到多少次的失敗，依然能夠站起來，繼續往前走，最后你獲得的是人生的智慧，而不是絕望，做到這一點，就很好很好了。當然現在的創業比我們當時難一點，競爭更加激烈一點，需要更多的資金，但是，只要你有一個合理的目標，有一個合理的夢想，把事情一點一點積累起來，最怕你著急，一著急以后，基礎不牢固，就想做高樓，這個錢仍進去了以后，再也出不來。所以在創業的時候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚得事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙的去做，要更有效一點。
我有兩個優點，第一點我是一個事事慢做的人，我從小學到中學一直成績不好我高考考了三年，從來沒著急過，急也沒有用，就只能慢慢來，最后考上了北京大學，算是好的結果。我在大學全班倒數第五名，也沒怎么著急，新東方很少有員看見我有發脾氣的時候，很多的時候，你的事情做不下去了，著急，不管用，你唯一的辦法就是把，要積攢把自己的壯大的力量。第二點就是有一個能夠實現的目標，努力的去做。我曾經和我老婆說我們賺了10萬塊錢就不干了，結果到了10萬，還要想繼續做，目標訂到了100萬，100萬到又300萬……為什么呢，因為錢越多越好，錢也是實現的目標。所以我覺得人生并不在于你有多宏偉的理想，而在于你有一種心態，不管做創業還是個人生活，只要每天有進步心態，有收獲心態，我覺得就是這點小小的進步讓我一直在堅持。
創業演講稿 篇4
各位同學，老師你們好，今天很開心也很榮幸站在這里跟你們分享我參加比賽的一些經驗和感受。
雖然已經過去了一年，但比賽的場景還歷歷在目。比賽的經歷于我來講，難忘且意義重大。如果讓我用一句話來形容我參加比賽的感受：痛并快樂著。比賽是殘酷的，過程是艱辛的，但當你看到你的作品一步步成型并被認可時，激動和喜悅，還有成就感是無與倫比的。
如果讓我說我比賽的經驗，我遇到了什么困難，我認為我的不一定不合你們，但我可以告訴你們我的想法和建議。
我認為，創業大賽，首先你要有一個好的創意，之后的所有問題都是圍繞的這個創意而進行的。舉一個稍微太恰當的比喻，你的創意就像是你沖鋒陷陣的一個武器，武器的威力直接決定了你的成功與否。所以，當你有一個令人眼前一亮的創意時，你離成功就進了一步。
其次團隊合作是貫穿始終的。無論是寫策劃還是答辯，團隊合作往往能激發團體不可思議的潛力，集體協作做出的成果往往能超越個人成績的總和。有序的組織和高效的團隊協作是為成功打下基礎。
在比賽結束后我寫了這樣一句話：人只要有堅信的事物便是堅不可摧的。我想把這句話送給大家。因為在比賽的過程中我經歷了一個從懷疑自我到自我肯定的過程。我想告訴大家的是，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
大家在學校里會學到很多知識，但說句老實話，那么多知識真正畢業后所用不多。但是在學校里的經歷，給了我們很多。人生不是你學到了什么，不是你獲得了什么，而是你經歷了什么。創業大賽這已經是第八屆了，這個比賽越辦越正式，越辦越好的'不是沒有原因的，這是一個真正讓我們得到鍛煉的比賽。
在第七屆的創業大賽中，我的團隊獲得校級一等獎，并由學校推選作品到省級比賽，獲得銅獎。對此我想特別感謝百忙之中幫助過我們的老師們，老師的指導對我們來說至關重要。其實回顧這段歷程，名次到顯得不重要了，在我看來每位參賽者都是贏家。知識、能力、眼界、表達的提高，都是比賽賦予我們的最大收獲。
這個比賽于我，于你們來說，不僅僅是一場比賽，這是一個機會，一次挑戰。狄更斯曾說“這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代。” 對于循規蹈矩，墨守成規，害怕風險的人而言，這是一個最壞的時代。對于一個有創業理想，有創業激情，踏實肯干的人而言，這是一個最好的時代。
現在正處于大一的你們，有時間、有想法、有激情，應該去嘗試未來的無限可能，抓住機會展現自己。一個人如果不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。并且我相信我所取得成績，你們在坐的每個人都能夠做到，并且能夠做的比我好。力行而后知之真，只有去做了，才能體會到其中的感受。
最后預祝所有想要參加比賽的同學都能夠取得一個好的成績。
創業演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的同學們：
大家上午好!我是xx學院xx創業團隊負責人xx，很榮幸能夠再次站在這里與大家一起分享我們團隊在這次售報營銷大賽中的經歷和收獲。 在回顧那段難忘的日子之前，請允許我感謝這么一群人，沒有他們，就沒有我們團隊的輝煌。首先要感謝的是一直為我們團隊提供支持與指導的xx老師和xx老師，是你們讓我們的團隊更加強大，更加有激情，在此我要對對孫老師和任老師真誠地道一聲：你們辛苦了!謝謝!其次要感謝我們xx創業團隊的全體成員，沒有大家共同的努力就沒有我們今天這驕人的成績，所以，這榮譽不是屬于我，而是屬于每一個為大賽付出心血的成員。最后也很感謝其他兄弟院校的支持與幫助，才使得我們不斷的努力，不敢懈怠，一步步走到現在。 回首參加營銷大賽這一個月來的點點滴滴，仿佛就像一場夢，但是這夢又無比的真實。在座的你們也許會好奇：為什么我們xx創業團隊能夠蟬聯大賽的冠軍，而且比第一屆報紙售出的數量上又有所突破呢?其實，我們的成功離不開以下三點： 第一，我們發揮了數量的優勢。開學伊始，通過我們的努力宣傳招新招了500多人，占學校新生總數的1/8。參賽前期，上一屆的營銷精英們把自己辛苦實踐所積累起來的寶貴經驗毫無保留的傳授給新隊員，并且有針對性的為他們加油鼓勁，讓他們帶著自信出發。大賽開始的第一天我們要了5000份報紙，發動了將近150人出去義賣營銷，不到3個小時5000份報紙就很快的銷售完了。正是有了人數的優勢和隊員的積極性，使得大賽初戰告捷。 第二，作為一個創業團隊，我們必須要明白我們所做的這一切意義何在。搞創業不僅僅是為了去賺錢，更重要的是要有一顆強烈的社會責任心去服務社會。第一次營銷大賽我們側重營銷，第二次就側重于義賣，為我們身邊需要幫助的人送上我們的愛心。當隊員們把愛心和善良揉入了行動之中，哪怕再小的一投足一舉手都覺得是有意義的。同時，走到校外近距離地接觸社會也讓大家提前感觸到社會的冷暖，這樣會讓他們更加深刻的.認識社會。 第三，壓力就是最好的動力。每次外出售報前，我都會為大家強調壓力的作用，為自己團隊人員施加壓力是我一貫的風格，因為我一直都相信只要我們有了壓力，我們才能不懈怠，才能更負責任的把每一件事做好，所以，壓力是我們成功的一大法寶。 可以這么說：這次參賽歷練出了一大批精英，他們為我們團隊注入了新鮮的血液，讓我們團隊更加充滿活力，一個月的磨礪讓每一位成員的能力都得到了相應的提升。在比賽過程中，他們學到了如何承受社會壓力，如何與別人溝通交流，如何不斷的提升自我......困難面前，他們越挫越勇，營銷報紙的效率自然越來越高。 大家都知道，現在我們大學生處于一個激烈競爭的時代，每一個人都面臨著沉重的壓力和考驗。我們從進入大學的那一刻起，就相當于進入了半個社會，我們不能再像高中那樣一味的學習，我們要敢于走出校園，主動與社會接軌，如果我們一直呆在安逸的校園里，等我們走到社會我們終將被社會所淘汰。
我們之所以選擇創業，是因為我們不想被無情的社會拋棄，我們想真正的靠自己的雙手體驗社會，實現自己的價值。雖然現在有很多學生在大學期間選擇了創業，但很少有人堅持到最后，畢竟創業的路是異常的艱辛。我想說的是，凡事貴在堅持! 有一句話說得好：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。我們選擇了這條路，不管前方的路有多艱苦，我們都會堅定的走下去。比賽雖然結束了，但我們的成長才剛剛開始。走下臺去，一切又將從頭開始。
創業演講稿 篇6
我們公司CEO的共識，國內名校畢業以后上寶潔工作，到了斯坦福500強企業做中國的CEO，這個中間換了工作到另外一個500強企業做CEO，就在這個時候，有一家特別著名的公司來中國找首席代表，我就去面試他。在面試的過程當中，他突然感到無與倫比的煩燥，突然憎恨起自己，那種精英里的職業生涯，對自己的生活突然產生了巨大的不滿意，因為他們在跟美國公司談判的時候，無非是從100萬工資到150萬，150萬到200萬，200萬到250萬，然后掙個提成、回扣，他突然發現這不是他要的生活，在面試的時候，他拒絕這個工作。那個美國人說“對不起，我還沒有給你這個工作”，回去以后他就辭職了。同時，他的太太剛剛生孩子還沒有滿月，他的父親也有病在醫院，但就在這個時候心靈深處的聲音在召喚他，說離開你原來那個，看著你輝煌的軌跡，因為人生有更加偉大的選擇，他心里想的是創業。時隔一個多月以后，他加入了一家只有5、6個人的公司，成為這家公司的CEO。這家公司在去年的時候估值只有2、3000萬人民幣，到今天一個著名基金給他850萬美元的估值，到今年10月份時候另外一個基金定價是3.5億美元，最重要的在于公司從5、6個人，現在到2、30個人，每天做的事情，每一個產品都是想改變這個世界，顛覆產品，他到底能不能成功還不知道，但是他身上已經煥發出無與倫比強大的`活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒，燃燒周圍的人，在追求一個偉大的夢想。所以當他從世界500強離開，真正的夢想是做自己的500強。這就是創業的力量，一個創業者生命的無限價值。從一個優秀的、成功的高級職員，突然變成了一個創造者、改變者、顛覆者，創造著偉大的價值。所以，每次見他，我就在想，在世界500強這樣一種過去二三十年中國優秀青年人夢想的職務，到五六人一起創業的過程，反映了這個時代極其深刻的變化，反映了這一代青年人價值觀的真正轉變，也反映了每個青年生命力量的爆發。
創業演講稿 篇7
各位領導：
一、危難時期挑重擔艱苦創業圖發展
xx年中秋，高中畢業的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點點頭。
我當廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業復蘇的關健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規模巧調結構活企業
工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的`思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一只領頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場占有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先后經歷過多次市場沖擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，占領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的市場和行業的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始干
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部設備、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間里，機器馬達又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復到洪災前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災后重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一臺臺新設備啟動后，當一車車產品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處于關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，后被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷后發出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產線正處安裝調試階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調試，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解用戶急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百臺（套）機器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼并聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心愿。為了實現這一心愿，我愿做一只永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
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