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創業需要準備什么工作
創業準備
一、選定創業項目
對大量創業成功者的實例研究證明，選定好的創業>項目是創業成功的前提和基礎。選擇創業項目，不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析，而且要善于發現市場機會、把握未來發展趨勢。
二、擬定創業計劃
選定創業項目是指決定創業"干什么"；擬定創業計劃則是指決定創業"怎么干"。好的計劃是創業成功的一半。只有擬出切實可行的創業計劃，創業活動才能有的放矢，減少失誤，提高創業成功的把握度。
三、籌集創業資金
常言說，巧婦難為無米之炊。創業也是一樣，必須有一定的資金，否則，創業活動就無法開展。但是，由于創業者一般都缺乏資金，因此，籌集創業啟動資金就成為創業者必須解決的一個重要問題。
四、辦理創業的有關法律手續
投資創辦企業必須按照有關法律法規要求，辦理有關手續方能開業。其項目主要是辦理工商登記注冊予續、辦理稅務登記手續、辦理銀行開戶手續等。
五、創業計劃的實施與管理
創業者完成了前4個步驟的工作后，接下來就要按照擬定的創業計劃要求，組織調配人、財、物等資源，實施創業計劃并加強管理。如果說前4個步驟是創業活動的準備階段，那么這一步驟就是創業活動的實施階段。創業實施階段的工作既是創業活動的重點，也是創業活動的難點。這一階段的工作不僅要求創業者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神，更要求創業者講究工作方法、運用經營管理策略，方能實現創業目標。
機會及風險
你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地？你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大？風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。
財務計劃
企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
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