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農業創業需要哪些準備
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農業創業需要哪些準備相關內容。
1、消費者需求
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創業公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續跟蹤，結果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態了解與分析，這也是公司的行動依據，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產品品質
現在很多創業者熱衷于追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經營模式
這是一家公司經營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優質的產品，在如今的激烈市場競爭環境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統生意的新經營模式，以達到提高經營效率、降低經營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優勢。
總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心（消費者需求研究），而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈（優質的產品），最后需要一個強有力的發射器，把子彈射向既定目標（經營模式）。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創業公司應該三處著眼，做到極致！
無論我們是開公司創業，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產
市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
擴展：
創業前期需要準備哪些工作
一、創業者思維
什么是創業者思維呢?首先要開啟一個新的項目需要做到的是全方位的前期規劃，學會站在老板的角度去思考問題。將自己內心的想法與當老板需要實現的愿望相比較，相結合，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面。
二、創業者心態
創業是一份需要耐心和用心的事業，不是你想放棄就能全盤放棄或否定的。想要成為人生的贏家，首先要把以前打工者的心態摒棄，以老板的心態重新審視自己的工作。把自己每一天的進補當做獲得成功的籌碼，未來不可能一帆風順，只有一步一個腳印才會獲得踏實的成功。
三、專業的技能
每一個行業都有獨特的“潛規則”，學會去抓住和掌握一個行業的脈絡才能跟著規則走。在規則的基礎上做到創新，這才是成功。千萬不要輕易的踏入一個自己不熟悉的行業，隔行如隔山一點都不假。想要快速的擁有專業的技能，不妨先去磨礪磨礪再來透徹分析整個行業。
加盟創業之前需要做足哪些準備工作
店面的裝潢設計是一間創業加盟店的靈魂，在這個環節里，是要找設計師設計或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫出設計圖，找施工師傅討論，并且預估出施工的時限，最后完工驗收。
裝潢后接著就是購置店內的生財道具了，在購買設備前，建議事先決定MENU后在進一步的根據MENU選擇需要的設備，并且進行設備的估價、比價，最后再決定設備的供應商以及采購，當然事后的安裝以及學習操作也是很重要的，如果有售后服務會更好。
要如何把這家加盟店鋪宣揚給消費者知道?MENU的設計、名片設計、店面招牌、商標設計都很重要，配合上一整套的開店宣傳，會讓你的店鋪更加廣為人知。
整間店的人力規劃也是一環重點，創業加盟店里面的工作分配是如何分配?訓練又需要多久的時間?服務客人的流程又是如何進行?人員出問題的時候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個老板需要顧及的事項。
原物料方面，建議您先謄出一份采購清單，進行市面上的反覆報價，在討論價格的同時一定要確定店內可以提供多少庫存的空間，最后再進一步進行采買，采買的量不可以過多，但也不能太少，以免原物料不夠的時候無法騰出人力及時間去購買塬物料，店內造成缺貨讓甫上門的客人無法購得商品。
營運計畫包括每天的業績目標、營業時間、業績預估、投資回收期預估等較為長遠的目標，細微一點的話可以訂定營業中的瑣碎項目，例如每天開店前以及關店后應該要做的事情、月計畫月目標等等，這些都需要明訂出來讓全店的員工了解并且實行。
做事業，如果你的一開頭都沒有打好基礎，那么之后的事業就很難再有著可靠的發展，只有你完善的去擴充了品牌的優勢，才可以順利的經營和獲利。加盟創業之前需要做足哪些準備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。
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