實用的競職演講稿模板匯總9篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的競職演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：
大家好！
在部隊三年的磨練和單位十年的實踐鍛煉，培養(yǎng)了我優(yōu)良的品質(zhì)：光明磊落、樂于助人、堅持原則、遵紀(jì)守法，公平正義、思想積極進(jìn)步，為人樸實，待人真誠，深受局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，擁有著良好的人際關(guān)系。另外，我熟悉我局的各項業(yè)務(wù)工作，有一定的社會關(guān)系，這就是我今天走上講臺，進(jìn)行競聘的信心和力量之源。
是的，我相信自己有能力挑起“運銷科副科長”這個崗位所賦予的重?fù)?dān)。因為我深深地?zé)釔圻@項工作，并積累了一定的工作經(jīng)驗。愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師。”從進(jìn)入單位的那一天起，我就被這里的文化氛圍所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土。十多年的工作生涯，使我積累了豐富的.理論知識。工作中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷地充實和提高自己。在每個崗位上我都刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力使自己盡快成為業(yè)務(wù)上的行家里手。我曾參加了多次培訓(xùn)，長時間的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的專業(yè)理論知識水平。
理論固然重要，但工作經(jīng)驗更不可缺。我參加工作十年來，始終勤勤懇懇工作，有一份力出一份力。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。十年的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的組織管理能力，不管是在運輸科，還是在辦公室，我都能較好的工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。可以說，這些年來，幾個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了良好的協(xié)調(diào)能力。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
如果在這次競選中，我意外“過關(guān)”，我會衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我的支持。
第一、我將擺正位置，當(dāng)好配角。拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，盡全力配合科長工作，當(dāng)好參謀助手，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好自己分管的工作：對于份內(nèi)的工作大膽放手干，協(xié)助性的工作主動積極干，交叉性的工作配合商量干，全局性的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長和才智以及科室的各項職能，圓滿完成工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
第二、我將立足公司，放眼市場，做好運銷工作。我將緊緊盯住市場，及時了解市場趨勢，掌握運銷規(guī)律，及時提供給科長，以便根據(jù)市場情況進(jìn)行決策。首先，我將配合科長制訂好年度運銷計劃，及時協(xié)調(diào)銜接產(chǎn)銷關(guān)系，搞好調(diào)度和運銷工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的運銷任務(wù)。其次，我將協(xié)助科長加強與用鹽單位和轉(zhuǎn)批、零售網(wǎng)點的聯(lián)系，掌握用鹽單位的生產(chǎn)和需求情況，確保市場供應(yīng)，努力提高碘鹽“三率”。再次，我將根據(jù)食鹽流通現(xiàn)代化的要求，協(xié)助科長做好食鹽分銷站點的設(shè)置和運行工作。
第三、重視安全，做好資金回籠工作。安全永遠(yuǎn)是運銷的第一生命線。我將配合科長抓好本科內(nèi)部經(jīng)營和安全管理工作，同時及時做好銷售貨款催討和及時回籠，做到貨、款、物三清。遇有運銷中的重大情況和急難問題，除進(jìn)行積極處置外，及時向科長進(jìn)行報告。
此外，我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)建設(shè)。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，努力提高政治和業(yè)務(wù)水平以及駕馭市場經(jīng)濟的能力，使自己能盡快適應(yīng)崗位需要。同時認(rèn)真組織本科人員搞好政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全體運銷人員搞好協(xié)調(diào)，提高政治和業(yè)務(wù)水平。在為人上，我要堅持以誠待人，以信處事，以德服眾，以身做則。干凈干事，清正廉潔。我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為湘潭鹽業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，以實際行動證明您正確的選擇。
如果我在競選中失敗，那么，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，爭取早日達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同志們滿意的標(biāo)準(zhǔn)。 因為我相信競聘，就象奧林匹克運動會一樣，重在參與。我的參與可能只是一小段插曲，但我也以最誠摯的態(tài)度尋求各位投我一票，尋求對我的全力支持，多謝各位！
競職演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個平臺，讓我在這次競聘中有了一次認(rèn)識自我、展示自己的機遇，一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。今天我競聘的題目是《發(fā)揮優(yōu)勢，打造有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科》，我要競聘的崗位是業(yè)務(wù)科科長。
我于1994年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入**市衛(wèi)生防疫站，從事衛(wèi)生監(jiān)督工作，20xx年**市衛(wèi)生監(jiān)督所成立，我在衛(wèi)生監(jiān)督一科從事食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。由于長期奮斗在衛(wèi)生監(jiān)督一線，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。20xx年7月我擔(dān)任掌起分所的副所長，20xx年7月調(diào)任所業(yè)務(wù)科的副科長至今。今天我要競聘業(yè)務(wù)科科長的原因是——憑借自己多年扎實的業(yè)務(wù)知識和寶貴的基層工作經(jīng)驗，更好地發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，創(chuàng)造有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科，為我市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波爭創(chuàng)第一作出貢獻(xiàn)。
我在分所工作一年，獲得了寶貴的基層工作經(jīng)驗，讓我意識到衛(wèi)生監(jiān)督工作不僅需要業(yè)務(wù)方面知識，還需要一定的管理能力，正是在基層工作的這一年，培養(yǎng)了我這些方面的工作能力，大大提升了工作水平和效率，增強了我的信心，讓我相信不僅能在業(yè)務(wù)科搞好工作，而且能打造出一個有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科。
一個科室要在科室、分所中脫穎而出，就必須在工作中創(chuàng)造特色和亮點。我們國家的改革開放，全面建設(shè)小康社會，都強調(diào)要走有中國特色的社會主義道路。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)小康社會，離不開“特色”這兩個字。我在掌起分所時，帶領(lǐng)3名衛(wèi)生監(jiān)督員加班加點，克服了種種困難，保質(zhì)保量完成了各項任務(wù)，并在工作中創(chuàng)造了亮點：20xx年掌起鎮(zhèn)創(chuàng)建寧波市衛(wèi)生鎮(zhèn)時，我們不但圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)工作，還受到寧波市愛衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評，稱贊掌起鎮(zhèn)食品、公共場所監(jiān)督管理有特色，分所又為此受到了掌起鎮(zhèn)政府的獎勵。今年初，我市傷寒爆發(fā)，暴露出分所基礎(chǔ)檔案薄弱的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)下屬積極依靠鎮(zhèn)村的`力量，把東部4鎮(zhèn)的基礎(chǔ)檔案摸得一清二楚，按照有序分類、點面俱到的思路探索并整理出了一套新的檔案，受到了市衛(wèi)生局朱勝軍副局長的表揚。20xx年底，我們掌起分所又被評為先進(jìn)分所，這既是所領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也是對我們分所工作的最好嘉獎和鼓勵。同樣，我們**市衛(wèi)生監(jiān)督所也必須創(chuàng)造特色和亮點，才能在11個縣市區(qū)名列前茅。如寧波江東區(qū)行政處罰執(zhí)法力度在我們寧波市位列第一，就是有特色的典范。我們所在今年寧波的考核中因為工作試點農(nóng)村聚餐工作，余姚就開展地比我們有特色，考核中加分多，所以年終排名在我們前面。盡管我們所在年初也把農(nóng)村聚餐的試點列入工作重點，但在這方面的開展力度和宣傳效果都比不上余姚，導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生，影響了年終考核成績爭取第一的機會。目前業(yè)務(wù)科的工作主要是起草文件、方案，再分發(fā)下去讓各分所開展實施。所以我必須不斷加強鍛煉，做好對各分所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，力爭使業(yè)務(wù)科脫穎而出，創(chuàng)造亮點，也為我市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波11個縣市區(qū)中爭創(chuàng)第一作出貢獻(xiàn)。
如果我這次競聘成功，在業(yè)務(wù)科工作，一定會奮發(fā)圖強，積極探索各種不同的工作思路，不斷創(chuàng)造出工作上的亮點和特色。此外，以身作則，帶領(lǐng)下屬加強行政執(zhí)法隊伍的作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)，嚴(yán)格依法行政、強化執(zhí)法監(jiān)督，充分體現(xiàn)出新機構(gòu)、新職能、新隊伍、新作風(fēng)的衛(wèi)生行政執(zhí)法全新面貌。
競職演講稿 篇3
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實現(xiàn)自己的人生價值。如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，求實求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項建設(shè)，創(chuàng)造一個品牌。
把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的`左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán) ，補臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設(shè)，即：抓好員工隊伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
競職演講稿 篇4
各位副院長、科主任、護(hù)士長：
大家好！
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
（1）我有著很強的思想政治素質(zhì)；
（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力；
（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；
（4）有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底；
（5）具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；
（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈；
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）；
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。
鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
（一）內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：
（1）加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的'需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
（2）組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建（院長-副院長-科主任-護(hù)士長-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
（3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
（4）加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（5）本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛”的目標(biāo)。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
（3）加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：
（1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
（3）充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
（1）著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
（2）根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家！
競職演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我叫**，**年9月開始負(fù)責(zé)**中心小學(xué)德育工作。
今天，我競聘的職位是**中心小學(xué)德育主任。
現(xiàn)在，我想向大家談?wù)勎覂赡耆纹趦?nèi)的工作總目標(biāo)：牢固樹立質(zhì)量意識，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行德育主任的工作職責(zé)，力爭取得實實在在的成績。
兩年重點工作：班主任隊伍出特色，年級文化見實效。
班主任隊伍建設(shè)：一是突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輔射作用，每個年級安排一至兩名骨干班主任教師，開展結(jié)對子活動。并通過舉行班主任工作經(jīng)驗交流、研討等活動，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。鼓勵班主任利用各種渠道，學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法，并靈活運用于班主任實際工作中。二是通過學(xué)校搭建平臺，推廣部分班主任的特色管理。目前，學(xué)校個別班主任在班級管理上有新招、有特色、有實效，比如，低年級的“我給家長支一招”，高年級的“手抄報記錄我成長的足跡”等，教育效果很好，這些已取得成果的班級特色管理方法，老師們可以學(xué)習(xí)借鑒，也可以再創(chuàng)新，通過學(xué)校搭建的平臺，以點帶面，以個體帶動群體，推動學(xué)校整體班主任隊伍建設(shè)。
年級文化建設(shè)：經(jīng)過一學(xué)期的建設(shè)，我校班級文化逐漸形成，各班環(huán)境育人氛圍較強，做到了精心、精致，在班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓年級組建設(shè)，突出年級文化氛圍的渲染，強調(diào)年級組作用的發(fā)揮，強化年級整體意識，以此構(gòu)建年級（學(xué)校）評價體系，將“三個好習(xí)慣”的養(yǎng)成教育落到實處。
下面介紹兩年任期內(nèi)的專題工作：培養(yǎng)良好習(xí)慣，塑造美好人生。
著名教育家關(guān)鴻羽曾指出：“教育就是培養(yǎng)習(xí)慣”。在小學(xué)階段，孩子養(yǎng)成教育的成敗直接關(guān)系著他今后的人生之路，所以，在本學(xué)期，我校經(jīng)過反復(fù)分析研究，將學(xué)生的養(yǎng)成教育目標(biāo)定在培養(yǎng)“三個好習(xí)慣”上，即身心健康好習(xí)慣、為人處事好習(xí)慣、自主學(xué)習(xí)好習(xí)慣。我們認(rèn)為，健康的身體和心理，是人生存的基石，是人一生中奮斗的本錢；良好的人際關(guān)系，是人成功路上不可缺少的重要條件；學(xué)會自主學(xué)習(xí)，是人生存的本領(lǐng)。此三類好習(xí)慣含概了養(yǎng)成教育的全部內(nèi)容。因此，我校將學(xué)生教育培養(yǎng)目標(biāo)定位為“培養(yǎng)良好習(xí)慣，塑造美好人生”。所以，在今后的一段時間內(nèi)，我校會將工作定位在培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣上，所有的工作都以“三個好習(xí)慣”為主線，貫穿起所有的活動，滲透到學(xué)生點滴的生活中，力爭在兩年內(nèi)，有一個質(zhì)的飛躍。
下面就這一專題工作介紹如下兩方面內(nèi)容：如何開展；預(yù)期成果。
將如何開展：
一、以年級文化為依托，進(jìn)行養(yǎng)成教育；
強調(diào)年級組作用的發(fā)揮，工作的開展以年級文化為依托，做到組內(nèi)策劃，組內(nèi)管理，組內(nèi)實施，組內(nèi)評價。學(xué)校每學(xué)期制定總目標(biāo)，將目標(biāo)的具體實施過程、方法等下放給各年級，各年級組根據(jù)學(xué)生的年齡、心理特點以及該年級的整體情況，確定該年級本學(xué)期的養(yǎng)成教育目標(biāo)，各班可根據(jù)本班實際情況增加分目標(biāo)，并相應(yīng)地開展年級、班級活動。每學(xué)期開學(xué)初，將學(xué)校教育目標(biāo)通知家長：孩子在這一年齡段應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣有哪些，學(xué)校將如何重點培養(yǎng)，家長應(yīng)怎樣配合。這樣一來，學(xué)校清楚，家長了解，家校合作，朝著共同的目標(biāo)努力，到了學(xué)年末，各年級經(jīng)過考查測試（觀察法、問卷法、座談法等），確定孩子們是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，并告知家長。在這一過程中，各年級組要開展相應(yīng)的活動，并且利用校刊、家委會等方式與家長溝通，建立相互的聯(lián)系，確保在培養(yǎng)孩子的目標(biāo)上達(dá)到統(tǒng)一，方法上達(dá)到一致。
二、以特色活動為載體，印下孩子成長足跡；
活動不求轟轟烈烈，但求潤物細(xì)無聲。我校兩屆一年級都針對孩子不懂關(guān)愛他人的缺點，開展了“我愛爸爸媽媽”主題系列活動，讓孩子們由先學(xué)會愛父母，過度到愛他人、愛集體，活動效果非常好，得到了家長們的一致好評。受此活動啟發(fā)：每一個年級的孩子都會有他們這一年齡段、這一時段的特點，共性問題比較明顯，如果以年級為單位，針對“三個好習(xí)慣”開展相應(yīng)的特色活動，一來老師們能集中智慧，將活動設(shè)計得有聲有色，二來特色活動的開展，會更具針對性、實效性。
所以，在今后兩年內(nèi)，各年級將有針對性地挖掘本年級學(xué)生的共性問題，設(shè)計相應(yīng)的特色活動，將培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的目標(biāo)落到實處。通過活動，讓學(xué)校的教育成果真正成為孩子的精神文化，滲透到他們的內(nèi)心世界，指導(dǎo)他們的'思想和行為。
此后，每一個年級根據(jù)孩子的特點，將這一特色活動不斷修改、完善，使“三個好習(xí)慣”的教育針對性更強，效果更好。
三、以評價手冊為輔助，加強學(xué)生質(zhì)量監(jiān)控；
現(xiàn)使用的《小學(xué)生綜合評價手冊》雖然全面，但評價內(nèi)容固定不變，有時評價的意義不強。我們將根據(jù)“三個好習(xí)慣”制定評價手冊，使之與學(xué)校教育活動一一對應(yīng)，每學(xué)期，學(xué)校制定“三個好習(xí)慣”養(yǎng)成教育的總目標(biāo)，使學(xué)校各類工作有主線；將具體評價內(nèi)容下放到各年級組，以突出學(xué)生年齡特點的不同；在年級組目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各班可根據(jù)本班實際情況添加相應(yīng)的評價內(nèi)容，使評價落到實處。
制定的評價手冊，將更突出學(xué)生的年齡、心理特點，更突出人文性，使之不僅成為教育的一種方式，更是孩子成長足跡的記錄。（具體的內(nèi)容將在操作過程中進(jìn)一步思考）
四、全程全員全方位參與，為學(xué)生健康成長負(fù)責(zé)。
學(xué)校的各項工作（教育、教學(xué)、體育衛(wèi)生等各項工作）均圍繞著“三個好習(xí)慣”開展，千條線萬條線，最后擰成一股線，這樣的工作主線，充分體現(xiàn)了學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)中的“易從易行，學(xué)校和諧”的內(nèi)容，各口工作目標(biāo)明確，每一位教師都參與其中，學(xué)生一至六年級在校生活的每一天，都與“三個好習(xí)慣”緊緊相聯(lián)。長此以往，“三個好習(xí)慣”定會在孩子們心中生根發(fā)芽，養(yǎng)成教育定會取得實效。
競職演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：
我叫張娟，今年歲，年畢業(yè)于海倫師專，同年月參加工作，年入黨，年晉升為中教高級職稱，年擔(dān)任政教副校長，后任副書記兼副校長，現(xiàn)任副書記、常務(wù)副校長，主管后勤工作。
首先，我感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了公開競爭上崗，展示個人才華的機會。同時，也感謝多年來組織的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合。
我競聘的崗位是主管后勤的副校長。之所以競聘這個崗位，主要基于三點考慮：一是熱愛后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服務(wù)，周到而細(xì)致的服務(wù)可以為全面搞好教學(xué)提供有力保障。多年來的實踐讓我感到，學(xué)校后勤管理的真諦是育人，是潛移默化過程中蘊含著的無聲的教育，是著眼于學(xué)生未來、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育。這種教育是學(xué)生在課堂上、教科書中無法找到或看到的，而這些，對學(xué)生的成長、世界觀、人生觀的形成和價值取向又產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這項工作做的越到位，老師們就越能夠全身心地投入工作。每當(dāng)看到自己和大家的努力成果，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)教學(xué)進(jìn)步的動力時，我心中總是無比欣慰，也鼓勵自己以更大的熱情研究搞好后勤服務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的厚望。二是熟悉后勤工作。近年來，受組織委托，我一直主管學(xué)校后勤工作。為了做好這項工作，多次進(jìn)行實際摸底，較為準(zhǔn)確地掌握基本情況，對后勤的各個方面都比較熟悉，工作中，注重調(diào)動大家的`積極性和主動性，發(fā)揮了整體戰(zhàn)斗力，與后勤的同志們建立了深厚的感情。同時，也與有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了了工作有效開展。三是具有一定工作能力。為了支持教學(xué)，我們及時完成了師生們提出的一些問題，諸如水電供給、桌椅維修、校舍維護(hù)、環(huán)境美化等等，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意。尤其是主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)與縣交警隊協(xié)調(diào)，打通了出口處解放路上的隔離帶，給師生帶來了方便，也消除了安全隱患。還積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，為維修教學(xué)樓籌措資金，取得了良好效果。
如果我競聘上主管后勤的副校長，我一定按照組織要求，積極主動地配合校長工作，團結(jié)和帶領(lǐng)后勤的同志們，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，抓住重點，扎實工作，推動整體工作登臺階、上水平，為全面搞好教學(xué)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體是抓住“三個重點”、搞好“兩個關(guān)系”。
所謂抓住“三個重點”：
一是美化校園環(huán)境抓基礎(chǔ)，突出環(huán)境育人。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個快意的場所和對學(xué)生富有吸引力的地方。”。我們應(yīng)該把校園建設(shè)得更好，特別是要推動校園的綠化、美化、凈化，行“無言之教”，以此來影響人、熏陶人、感染人、教育人，努力營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，進(jìn)一步培養(yǎng)和陶冶學(xué)生高尚的情操。
二是優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵，注重示范育人。后勤人員是服務(wù)者也是教育者，他們的思想作風(fēng)和工作態(tài)度對學(xué)生有著直接的影響，能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。為此，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交心談話、解決各個實際困難等辦法，不斷增強后勤人員的育人意識、服務(wù)意識、效率意識和求實精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，造就一支高素質(zhì)的后勤職工隊伍。
三、強化后勤管理抓升級，堅持活動育人。要積極轉(zhuǎn)變被動式服務(wù)，增強工作的前瞻性、超前性和主動性。具體是要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點，積極主動地實施后勤管理，開展育人活動，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人華章。在工作中，要著力強化“三性”來加強對學(xué)生的教育。（）服務(wù)活動的主動性。例如教室桌椅、玻璃、燈，寢室的水龍頭、門鎖壞了，有報必修，不推不拖，及時維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸宿感，形成強烈的主人翁意識和集體主義觀念。（）管理活動的規(guī)范性。健全和完善校產(chǎn)管理各項制度，并以適當(dāng)?shù)男问阶寣W(xué)生了解掌握，啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強他們的紀(jì)律性和組織性。（）教育活動的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時，針對各個時期學(xué)生中出現(xiàn)的不良習(xí)慣，如環(huán)境意識差，亂扔雜物；缺少公共意識，損壞公物等問題，有針對性的開展教育活動。
所謂搞好“三個關(guān)系”：
一是處理好上下之間關(guān)系。就是堅決服從校長的領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)民主集中制原則，遇到問題多請示、匯報，不擅自作出主張，做到幫忙不添亂，干事不越位。同時，與廣大師生平等和睦相處，主動了解他們的所想所需，做他們的貼心人；積極向領(lǐng)導(dǎo)反映他們的意見和建議，做他們的代言人。二是處理好左右之間關(guān)系。就是主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào)，生活上相互關(guān)心，工作上相互支持，政治上相互幫助，心往一處想，勁往一塊使，合力搞好教學(xué)工作。三是處理好內(nèi)外之間關(guān)系。就是積極與有關(guān)部門、其它學(xué)校、周邊群眾搞好協(xié)調(diào)，營造有利于學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。
如果我在這次競聘中失利，也絕無怨言，絕不氣餒，尊重組織和大家的選擇，一如既往地投入到實際工作當(dāng)中，有一份光發(fā)一份熱，為五中更加美好的明天奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
謝謝大家。
競職演講稿 篇7
在今天這樣一個嚴(yán)肅的場合下，我不敢夸夸其談地做什么競選演講。因為作為一名普通的雙溪村人，此前我還沒有為本村村民和支持我的父老鄉(xiāng)親做什么值得說的事情。同時不想在任期內(nèi)有過多的承諾，因為面對全村村民的信任，我只有滿腔地?zé)崆楣ぷ鳎瑫r刻準(zhǔn)備著為我們村長遠(yuǎn)發(fā)展付出實際行動。
首先自我介紹：我叫林招運，初中文化，今年36歲，現(xiàn)任雙溪村衛(wèi)生站負(fù)責(zé)人。我屬于生在新中國，長在紅旗下的一代人。青春年少時，家境貧困，也曾打工。和許多人一樣，心中時刻都作著一個脫貧致富的夢。這些年承蒙上級有關(guān)部門和村黨支部、村委會的關(guān)心，尤其是咱們淳樸善良、厚道的父老鄉(xiāng)親的支持和幫助下，辦起了一所合法規(guī)范的衛(wèi)生站。
老實說：我有自己的'事業(yè)，也曾有過一生行醫(yī)治病的路走下去的設(shè)想和打算。對于我競選村干部，當(dāng)一名村干部或許不同的人有不同的看法，也一定存在有些議論。有人會猜測我當(dāng)這個村官的動機到底是什么。也有一些好心人勸我不要攬這份恐怕是吃力不討好的差事等等。是的，在面臨這個人生道路上的重大抉擇的時候，在新一屆村委會換屆選舉到來之時，面對眾多村民的推選，我想了很多，如果從我個人事業(yè)和利益的角度考慮我完全可以放棄，但是一直以來一種盼望著能夠為村民做更多的事情，盡自己綿薄之力的強烈愿望驅(qū)使著我，因為我有這特殊的職業(yè)，每天門診時，要面對很多村民，可以獲得很多信息、意見；利用出診的機會又能深入群眾，了解民情，又可以為本村村民做更多事情，所以我堅定了競選的信念，我想個人富不算富，只有全村人都走上小康之路才算富，不為別的，想為全村人實實在在地做一些事情。
各位領(lǐng)導(dǎo)、村民代表：我深深感到當(dāng)村干部難，當(dāng)一名能夠聚人心，得民意，讓群眾放心的干部更難。我是抱著一種用自己最大努力為雙溪村人民服務(wù)、做好事的心情而來。如果能夠得到群眾的信任和認(rèn)可，當(dāng)選，全村父老鄉(xiāng)親對我的信任和期待就是干好工作最大的精神鼓舞。
如果當(dāng)選，我想著重從以下幾個方面入手工作。
一、樹立良好的思想品德。好學(xué)進(jìn)取、主動向老干部學(xué)習(xí)，請教，充分聽取廣大群眾意見。了解民情、體察民意，不斷完善調(diào)整提高自己。全村干部群眾團結(jié)起來，思想上、認(rèn)識上形成共識，行動上形成一致，營造一種和諧向上的氛圍。按照法規(guī)、有序地開展工作，村干部身先士卒、一心為公，干部群眾心往一處想，勁往一處使，共同把雙溪村建設(shè)得更加美好。
二、做表率、建設(shè)務(wù)實班子。在思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致，一切工作以廣大群眾的利益出發(fā)，想村民所想，急村民所急，為村民所需。當(dāng)好廣大村民的代言人和帶頭人，建設(shè)一個凝聚人心、務(wù)實打真的堅強班子。
三、抓公開、打造透明村務(wù)。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，推行并真正落實好以財務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)公開制度，用干部自身的清白，給百姓一個明白。
四、為實事、健全保障制度。千方百計搞好經(jīng)濟建設(shè)，社會安定團結(jié)，村民收入逐年提高，村容村貌不斷改善，尤其要建立社會保障制度，使那些貧困家庭、殘疾人、孤寡老人、助學(xué)兒童，得到應(yīng)有救助，使他們盡快擺脫困境，實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)。
五、樹立真正為雙溪人民服務(wù)的宗旨。通過種養(yǎng)、勞務(wù)輸出等方式，帶動指導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)，改善生活。
六、構(gòu)造良好的村容、村貌。防止丟耕棄耕，完成進(jìn)坑機耕路村道路的硬底化工程并且安裝路燈。
七、謀發(fā)展、堅持開拓創(chuàng)新。認(rèn)真落實各項文明工程，創(chuàng)新文化教育、計劃生育、社會治安綜合治理等目標(biāo)任務(wù)，營造文明、和諧、安定、活躍的良好村風(fēng)。支持發(fā)展教育，防止外界因素，擾亂學(xué)校正常的教學(xué)秩序，使教師安心教書，培養(yǎng)后代；醫(yī)療事業(yè)加大宣傳合作醫(yī)療好處、優(yōu)點，爭取參合率達(dá)100%。
八、管理好雙溪的：山水、田、林、路、電等等。
無論完美的計劃還是良好的愿望，都需要腳踏實地以務(wù)實的精神來實施，離不開堅強的物質(zhì)基礎(chǔ)做保障，離不開上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和村干部之間的相互配合，更離不開廣大群眾的大力支持和一致努力。以上打算只是我個人的一些粗淺見識和想法。我不想做大多不切合實際的口頭承諾，也沒有把自己塑造成一個什么樣的干部形象，只想做好自己的本職工作，如果這次能夠當(dāng)選村干部，我將珍惜機會，以端正的工作作風(fēng)、求真務(wù)實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，積極做好本職工作，為家鄉(xiāng)小康做新的貢獻(xiàn)。不妥之處請大家批評、指正。最后，我只想向全體村民說一句話：“給我一次機會，還您一個滿意。”
競職演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們、選手們，同學(xué)們：
下午好！
感謝學(xué)校給我提供這次機會，參加學(xué)生會學(xué)習(xí)部長的競選。站在這里，我的目的只有一個：能為大家做力所能及的事情，在工作中鍛煉自己，我相信我的自信加上同學(xué)們的支持幫助，我能勝任這項工作。
為了能讓大家更多的了解我，我做一個簡單的`自我介紹：我叫彭紫晨，畢業(yè)于鐘家村小學(xué)，現(xiàn)在在八年級（10）班學(xué)習(xí)，曾在第一次區(qū)統(tǒng)考中，成績名列全區(qū)第1名，在班里，我是一個心胸寬闊，責(zé)任心強，做事一絲不茍，能團結(jié)同學(xué)、助人為樂的人。
學(xué)生會的工作是一種“神圣”的工作，加入學(xué)生會，能有機會為學(xué)校的老師和同學(xué)們服務(wù)，是我的理想之一。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度告訴了我。如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會事務(wù)，我將努力做到
1、盡心盡力為老師和同學(xué)們服務(wù)，盡心盡力作好自己的工作；
2、我會更努力地學(xué)習(xí)，爭取不斷提高自己的工作能力，從思想上，學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，尊重同學(xué)，理解他人，積極與學(xué)校相關(guān)部門溝通，公平、公正的處理工作中的事情。
3、為學(xué)校很抓教學(xué)質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。團結(jié)協(xié)作，作好與各部門聯(lián)系，努力營造健康、和諧的學(xué)生會工作、服務(wù)環(huán)境。
我堅信世間本沒有最好，我相信我能做得更好！請大家支持我，也請大家能相信我!
如果我不能當(dāng)選，我也不會灰心、氣餒，我會在今后努力提高自己的能力，爭取在下一屆競選中榜上有名。
我的演講完了，謝謝大家！
競職演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是競聘新區(qū)信用社綜合柜員的職工××。我之所以競聘新區(qū)信用社綜合柜員，是因為我在嘉定等多個單位工作過，積累了一定的經(jīng)驗，也有相對豐富的儲源；我有責(zé)任心、上進(jìn)心，對工作熱情高，學(xué)習(xí)鉆研精神強，相信自己能勝任這個職位。
銀行的競爭主要是服務(wù)的競爭，信用社的發(fā)展與我們的服務(wù)水平緊密相連，所以我除了不斷把業(yè)務(wù)知識學(xué)寬、學(xué)精之外，還將著力于提高自身的服務(wù)水平，做到業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平齊頭并進(jìn)。在工作中，我虛心向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，勤奮實踐不斷掌握各項業(yè)務(wù)知識，不斷增長服務(wù)技能，提高工作能力。時代的`發(fā)展瞬息萬變，各種科學(xué)知識日新月異，金融服務(wù)不只局限于我社現(xiàn)今的業(yè)務(wù)，我在熟知本社工作之余，將不懈的努力學(xué)習(xí)獵取各種金融和相關(guān)的法律知識，以便適應(yīng)我社的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
11月，小額支付系統(tǒng)跨行通存通兌業(yè)務(wù)開通了，使之銀行之間的競爭更加激烈。提高服務(wù)水平，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)顯的尤為重要。我打算主要從以下幾方面入手：
首先，在日常服務(wù)中，做到服務(wù)規(guī)范化、快捷化，提高服務(wù)效率；做到微笑服務(wù)，熱情耐心，同時不忘提示風(fēng)險；做到為客戶排憂解難，提供個性化服務(wù)，適時適情給予建議，為客戶謀取獲利最大化，為我社爭取更多客戶，實現(xiàn)互惠雙贏。
其次，在業(yè)務(wù)宣傳上，作為柜員主要宣傳方式是通過柜臺宣傳，在宣傳中注意針對性，例如我社特色服務(wù)“百福卡”，可以突出宣傳卡的“惠農(nóng)”、“三免”（免收工本費、免收年費、免收各項業(yè)務(wù)手續(xù)費）特點，吸引農(nóng)民工等客戶利用“百福卡”辦理各項業(yè)務(wù)，增加卡的發(fā)行量及卡存款余額。除此之外，還要突出宣傳“卡”的應(yīng)用和安全知識，使之達(dá)到應(yīng)有功能，服務(wù)客戶。
第三，柜臺之外、工作之余，加強與客戶的聯(lián)系溝通，挖掘潛在客戶，努力做好吸存工作。
總之，我將本著“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠、開拓”八字精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量，為我社發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
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