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目標協(xié)議書三篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到協(xié)議書的場合不斷增多，簽訂協(xié)議書可解決或預(yù)防不必要的糾紛。那么協(xié)議書怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的目標協(xié)議書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標協(xié)議書 篇1
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、 雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防 工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的.現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設(shè)備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應(yīng)派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章): : 乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間: 年 月 日
目標協(xié)議書 篇2
為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
一、安全管理目標
安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
二、安全管理機構(gòu)和制度
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應(yīng)定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
三、施工現(xiàn)場安全管理
1、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，作業(yè)人員必須正確系掛安全帶，安全帶必須符合GB6096-85的.要求，不能使用不合格的材料做安全帶。
2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。
8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。
四、防火、防盜及用電安全管理
1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
五、安全生產(chǎn)考評辦法
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。
2、乙方應(yīng)繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協(xié)議書 篇3
甲方：（以下簡稱甲方）________________
乙方：（以下簡稱乙方）________________
為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、乙方的工作職務(wù)
甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年；期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權(quán)負責經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級（含）以下干部及員工有任免權(quán)；經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級（含）以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務(wù)單項開支超過元的，要及時報董事長批準。
四、乙方的總目標
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標：xx億元。（20xx年1—12月為億元）
五、乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
3、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
4、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
5、產(chǎn)值在億元，提取xx%。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%；
主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%；
七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率xx%。（18分）
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。（6分）
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個。（6分）
4、產(chǎn)品合格率xx%。（18分）
5、出貨準時率xx%。（12分）
6、客戶投訴率xx%。（12分）
7、客戶退貨率xx%。（12分）
8、年度安全生產(chǎn)（6分）
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神和個人修養(yǎng)（10分）
10、人工及可控成本降低%，當年應(yīng)節(jié)約萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低%，當年應(yīng)節(jié)約萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的'行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關(guān)責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5xx%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20xx元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，（系工廠的原因所致）造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費（人工成本、車間費用）降低%，當月節(jié)約萬元。
8、原材料成本降低xx%，當年節(jié)約萬元。
以上按年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時間：_________年_________月_________日
地點：_________
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