生產(chǎn)年度工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)1
20xx年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局大力指導(dǎo)幫助下，全縣上下認(rèn)真貫徹省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，不斷深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，安全生產(chǎn)事故防范能力和全民安全意識(shí)進(jìn)一步提高，有效地遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
一、20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化目標(biāo)管理，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
�。ǘ┥钊腴_展安全生產(chǎn)隱患再排查再整治和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。
�。ㄈ┤嫱苿�(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。一是研究印發(fā)了《xx落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》（蕭安[20xx]1號(hào)），并進(jìn)行了全面地動(dòng)員部署；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、園區(qū)）、各部門制定了實(shí)施方案，按照實(shí)施步驟，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)；全縣共摸排企業(yè)301家，并按照“一企一檔”登記造冊(cè)。同時(shí)，縣安辦加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決活動(dòng)開展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保整個(gè)活動(dòng)有序深入開展；二是嚴(yán)格高危企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全把關(guān)，確保平穩(wěn)有序。年初，縣安監(jiān)局先后對(duì)12家危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收；縣安委會(huì)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收程序；三是在危險(xiǎn)化學(xué)品和非煤礦山等高危行業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，促使企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，減輕政府的社會(huì)保障負(fù)擔(dān)。
（四）深入開展“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。研究印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（蕭安〔20xx〕15號(hào)），成立了以武戈縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定方案，周密部署，廣泛動(dòng)員。縣委、縣政府于20xx年8月8日召開了160余人參加的縣安委會(huì)第三次（擴(kuò)大）會(huì)議�？h委書記王共偉、縣長(zhǎng)武戈要求以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，在全縣集中開展“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)，并做到“三個(gè)全覆蓋”、“四個(gè)零容忍”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好；副縣長(zhǎng)陳沖就“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行具體安排部署；三是突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，迅速行動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門迅速成立組織，制定方案，召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行全面部署，抽調(diào)精干力量組成督查組，以重點(diǎn)行業(yè)和要害部位、場(chǎng)所為重點(diǎn)，迅速開展“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)。全縣重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域共排查出2473處隱患，已全部整改完畢。打擊嚴(yán)重違法違規(guī)行為148起，停產(chǎn)整頓24家，暫扣吊銷證照2家，落實(shí)處罰57.84萬元；四是研究下發(fā)了《關(guān)于深入開展全縣安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（蕭安〔20xx〕17號(hào)），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從20xx年11月30日至20xx年2月14日，在全縣范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全監(jiān)管措施，全面徹底排查治理事故隱患，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)安全文化建設(shè)，提升全民的安全意識(shí)。一是6月份精心組織開展了第16個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。先后組織開展了“安全生產(chǎn)主題宣講活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”、“安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”和6月16日“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。其中“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宿州行”活動(dòng)我縣被市安辦表彰為先進(jìn)單位，“安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”我縣分獲全市二等獎(jiǎng)；二是安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)共組織200多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行集體宣誓并參加了咨詢活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)通過發(fā)放“口袋書”、參觀圖片展、警示教育、開展咨詢等方式，向企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線職工和廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路交通、建筑施工、消防、燃?xì)�、生產(chǎn)生活用電、地質(zhì)災(zāi)害防治和職業(yè)病防護(hù)等方面的安全知識(shí)。此次活動(dòng)發(fā)放各類安全宣傳材料10000余份，設(shè)置展板10余塊，接受咨詢500余人次，取得了良好宣傳教育效果；三是大力開展安全規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和安全文化示范企業(yè)（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)。天瑞集團(tuán)xx水泥有限公司被評(píng)為省級(jí)安全文化示范企業(yè)，祖樓鎮(zhèn)被評(píng)為市級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，龍城鎮(zhèn)黃橋社區(qū)被評(píng)為市級(jí)安全文化示范社區(qū)。
�。┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高防范和處置事故災(zāi)難的能力。20xx年，分別對(duì)20多家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、4家非煤礦山企業(yè)開展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審備案專項(xiàng)檢查工作；督促有關(guān)部門開展了學(xué)校防震逃生演練、燃?xì)夂吞胤N設(shè)備消防安全演練、高層建筑消防安全綜合應(yīng)急演練、非煤礦山爆破飛石傷人應(yīng)急演練和宿州市20xx地震應(yīng)急綜合演練等。通過演練，進(jìn)一步提高相關(guān)部門和企業(yè)整體應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)急救援隊(duì)伍搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。
三、存在的主要問題
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。雖然我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體平穩(wěn)，但一些地方和行業(yè)領(lǐng)域事故易發(fā)多發(fā)的.問題沒有根本解決，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱狀況還沒有根本改變。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是非傳統(tǒng)高危行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)。今年以來，全縣共發(fā)生3起工礦商貿(mào)事故，造成4人死亡，其中2起事故發(fā)生在非高危行業(yè)領(lǐng)域。二是道路交通事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有所下降，但占比依然較大。
�。ǘ┎糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管部門“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”要求落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”還只停留在口頭上、文件上、會(huì)議上，多數(shù)還是靠分管安全的領(lǐng)導(dǎo)唱獨(dú)角戲，沒有真正做到“三個(gè)必須”、齊抓共管；個(gè)別負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管執(zhí)法工作不積極、不主動(dòng)、不深入，監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)格。
�。ㄈ┎糠制髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，安全投入不足，安全制度不健全，安全管理和安全教育培訓(xùn)不到位，給安全生產(chǎn)埋下了一定隱患。
�。ㄋ模┍O(jiān)管執(zhí)法力量相對(duì)薄弱。目前縣安監(jiān)局現(xiàn)有編制、人員較少，尤其專業(yè)人員、執(zhí)法人員較少。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管部門無專職監(jiān)管人員，監(jiān)管力量與工作任務(wù)矛盾愈來愈凸顯。
四、20xx工作計(jì)劃
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)
修改完善《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)“一票否決”暫行規(guī)定》，以會(huì)議、檢查、考核、激勵(lì)和責(zé)任追究五項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任；逐步建立并實(shí)施安委會(huì)重點(diǎn)成員單位一月一例會(huì)和分行業(yè)督促檢查制度；充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行業(yè)主管部門安全監(jiān)管微信群和短信平臺(tái)的作用，實(shí)行一季度一重點(diǎn)和日常檢查記錄調(diào)度通報(bào)制度，進(jìn)一步督促落實(shí)屬地和行業(yè)主管部門安全監(jiān)管責(zé)任；扎實(shí)開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人的責(zé)任，督促企業(yè)做好“五落實(shí)五到位”工作。
�。ǘ├^續(xù)深入開展“打非治違”，強(qiáng)化隱患排查治理
依托“專家查隱患，執(zhí)法促整改”制度，對(duì)重大事故隱患實(shí)行分級(jí)掛牌督辦，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控；進(jìn)一步健全隱患排查治理體系，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”的措施要求，以高危行業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行業(yè)主管部門“打非治違”工作責(zé)任，推動(dòng)“打非治違”工作制度化、常態(tài)化；持續(xù)開展經(jīng)常性、季節(jié)性和專項(xiàng)性的安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)持和完善“四不兩直”的檢查方式，進(jìn)一步完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。
�。ㄈ├^續(xù)深化“鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)，著力加強(qiáng)事故防范
督促協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門持續(xù)加大道路交通、建筑施工及消防等事故多發(fā)領(lǐng)域的安全監(jiān)管；深入開展以道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、建筑施工、煤礦、非煤礦山、人員密集場(chǎng)所消防、特種設(shè)備、民爆器材、煙花爆竹、中小學(xué)校等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)的“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)；繼續(xù)深入開展電力、農(nóng)機(jī)、水利、旅游、粉塵涉爆、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑸姘敝评淦髽I(yè)、有限空間作業(yè)和餐飲場(chǎng)所燃?xì)獾劝踩珜ｍ?xiàng)治理，分級(jí)掛牌督辦重大隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)保障能力建設(shè)
采取多種形式，大力宣貫中央和省《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》、新修訂《xx省安全生產(chǎn)條例》和《xx省安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并將貫徹落實(shí)情況納入考核的重要內(nèi)容，作為檢驗(yàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要依據(jù)；按照《關(guān)于印發(fā)xx推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施方案的通知》（蕭安[20xx]22號(hào)）要求，確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)安全規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全文化示范企業(yè)（社區(qū)）和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，把重大安全隱患排查治理責(zé)任納入事故責(zé)任追究體系，對(duì)隱患整改工作不力的部門和企業(yè)進(jìn)行警示和約談，直至追究相關(guān)責(zé)任。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車間副主任。在xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的.工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)3
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富�；仡�20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的.宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20xx年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
一、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益
分公司加強(qiáng)企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得了明顯成績(jī)。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程38項(xiàng)，供電公司大修技改任務(wù)21項(xiàng)；配合主業(yè)班組完成搶修、維護(hù)、處缺任務(wù)96項(xiàng)；完成客戶配電工程182項(xiàng)；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長(zhǎng)162%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬元，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長(zhǎng)223%。
二、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，始終堅(jiān)持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達(dá)的3個(gè)安全長(zhǎng)周期目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。
三、狠抓教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項(xiàng)教育和新工安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)55人次；參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項(xiàng)工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
四、關(guān)心關(guān)愛員工，積極構(gòu)建和諧單位
分公司提高員工工資福利待遇，及時(shí)為員工購買了醫(yī)療保險(xiǎn)并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用�？崾钇陂g看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結(jié)合，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的'關(guān)懷，讓貧困職工過一個(gè)祥和的春節(jié)。平時(shí)走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工，促進(jìn)了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)5
20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的.整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)6
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
xxxx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的'松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)7
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被xx市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jī)
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的`理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)
1、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)狻⒂秒姟⑻胤N設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí)。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊(cè)子xx多本�，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)xx余人�；顒�(dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民安全意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識(shí)，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象
在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營(yíng)，不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長(zhǎng)鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專行。
簡(jiǎn)單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨持續(xù)高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識(shí)大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼xxxx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富�；仡欉@一年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的'控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)9
一年來，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善完全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
我局班子對(duì)我局全年安全工作進(jìn)行了細(xì)致的研究和周密的部署，專門建立我局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，局科室股所長(zhǎng)為成員。為我局安全生產(chǎn)工作的深入開展奠定了良好的組織保障。
二、制定安全工作實(shí)施方案，實(shí)行安全工作責(zé)任制
按照縣委政府統(tǒng)一部署，我局還專門制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，實(shí)行了安全工作責(zé)任制。保證了我局安全工作循序漸進(jìn)、扎實(shí)有序的深入開展。形成了安全工作齊抓共管的良好局面。局長(zhǎng)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，股所長(zhǎng)為直接責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)。同時(shí)，我局還建立了安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，保證了安全工作的制度化、科學(xué)化。
三、制定責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)管理
負(fù)責(zé)市場(chǎng)物價(jià)的.監(jiān)視管理工作，確保市場(chǎng)物價(jià)的基本穩(wěn)定和人民生活安定。積極組織打擊欺行霸市、哄抬價(jià)格、假冒偽劣、掠奪暴利的行為。及時(shí)查處群眾的投訴，疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，保持社會(huì)穩(wěn)定。
我局通過開展對(duì)安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治等活動(dòng)，安全生產(chǎn)情勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各種安全生產(chǎn)組織、責(zé)任制進(jìn)一步明確，各科室能自覺主動(dòng)開展安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，重點(diǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)監(jiān)控措施進(jìn)一步落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果，確保生產(chǎn)安全工作落實(shí)到位。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，XX區(qū)水務(wù)局認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全工作做為水務(wù)工作的頭等大事來抓，在安全工作中結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，最大限度的消除事故安全隱患，確保不發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故。
水務(wù)局具體的安全工作有4個(gè)方面即：水利工程施工安全、出租房屋安全、防汛安全和水工建筑物的運(yùn)行安全。
1、水利工程安全包括：施工過程安全和工程質(zhì)量安全。在施工過程中，水務(wù)局對(duì)基坑開挖、支護(hù)、腳手架、高邊坡、模板工程、起重吊裝、施工用電等進(jìn)行重點(diǎn)防控。要求施工單位對(duì)上述施工過程制定專項(xiàng)安全施工方案，監(jiān)理對(duì)上述施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
除了施工過程安全外，我們也狠抓了施工質(zhì)量安全，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的施工人員、施工機(jī)械、建筑材料、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全方位控制。尤其對(duì)砂石料、水泥、鋼筋、混凝土試塊全部進(jìn)行見證取樣，保證了試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性及工程質(zhì)量的可靠性。
2、出租房屋安全：水務(wù)局安全領(lǐng)導(dǎo)小組多次到出租房?jī)?nèi)檢查安全隱患，對(duì)租房人進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找事故苗頭，確保出租房屋及租房企業(yè)的安全。
3、防汛安全：防汛安全的工作內(nèi)容，一是確保運(yùn)河及減河5處險(xiǎn)工險(xiǎn)段不出現(xiàn)決堤、漫堤事故。為此我們從防汛責(zé)任、防汛隊(duì)伍、防汛物資、防汛預(yù)案等方面都了周密部署。防汛責(zé)任方面：由防汛指揮部建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制及局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。水務(wù)局建立了技術(shù)人員包片責(zé)任制，將防汛責(zé)任落實(shí)到人；防汛隊(duì)伍方面：由鄉(xiāng)、村及住滄企事業(yè)單位、建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)局等組成搶險(xiǎn)隊(duì)伍17個(gè)，保證一旦出現(xiàn)汛情招之即來，來之能戰(zhàn)；防汛物資方面：我們除了水務(wù)局自備物資外，又與相關(guān)企業(yè)簽定了防汛物資供應(yīng)合同，保證相關(guān)企業(yè)在汛期有足夠的物資庫存，一旦有汛情可以隨時(shí)調(diào)用。二是疏通溝渠，減輕排水渠兩側(cè)農(nóng)田、村莊淹沒程度，保證沿渠農(nóng)村人員及物資安全，為此我們今年拆除阻水壩4處。但是由于我區(qū)排水溝渠與城市排水泵站的嚴(yán)重不配套，要徹底消除此項(xiàng)隱患，暫時(shí)還不可能。
4、水利工程安全：一是及時(shí)排查水利閘橋運(yùn)行情況，掌握動(dòng)態(tài)信息。對(duì)存在安全隱患的橋梁采取拆除、立警示牌、限載運(yùn)行等措施。二是對(duì)開放性水體，如運(yùn)河、減河采取危險(xiǎn)河段加裝欄桿、立警示牌等措施，防止溺水事件發(fā)生。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)10
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的20xx年工作目標(biāo)思路開展工作，及時(shí)全面落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民的種糧積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年全縣農(nóng)作物播種面積76萬畝，其中玉米12萬畝，谷物（高粱、谷子、糜子等）16萬畝，豆類18萬畝，薯類26萬畝，油料作物2萬畝，其它作物2萬畝；糧食總產(chǎn)量6.9萬噸，其中玉米2.48萬噸，谷物（高粱、谷子、糜子等）1.32萬噸，豆類0.91萬噸，薯類2.08萬噸，其它作物0.11萬噸；種植業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)3.5億元，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到8201元。
二、主要工作
�。ㄒ唬┺r(nóng)村能源建設(shè)
完成2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程(金明寺白家印則村和王家砭豪則溝村兩個(gè)養(yǎng)殖小區(qū))建設(shè)，每個(gè)小區(qū)新建100立方米沼氣池，配套120平方米彩鋼暖棚豬圈、20立方米蓄液池和1輛抽渣三輪；推廣利用太陽能熱水器300臺(tái)，涉及全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13村，現(xiàn)已安裝運(yùn)行；完成5個(gè)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，每個(gè)點(diǎn)新建一個(gè)20立方米蓄液池，配套一輛抽渣三輪車和部分沼氣配件；全年累計(jì)培訓(xùn)沼氣技術(shù)人員300人次，學(xué)員基本掌握了沼氣的基礎(chǔ)知識(shí)和安全使用技能。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作
一是推廣玉米優(yōu)良品種16萬公斤，品種為大豐3號(hào)、大豐30、晉單65、萊科818、永玉3號(hào)，種植面積10萬畝；推廣谷子優(yōu)良品種4500公斤，品種為晉谷21、晉谷29、長(zhǎng)生07、汾選3號(hào)，種植面積4500畝；馬鈴薯優(yōu)良品種90萬公斤，品種主要為紫花白，種植面積7000畝。
二是繼續(xù)開展測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目，采集土樣50個(gè)，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)75萬畝，配方肥面積 25萬畝，用量 0.26萬噸。建立萬畝示范區(qū)1個(gè)，千畝示范片2個(gè)，百畝示范方7個(gè)，示范區(qū)每畝平均節(jié)本增效30元以上，化肥利用率提高3個(gè)百分點(diǎn)，全縣總節(jié)本增效2250萬元。培訓(xùn)扶持650個(gè)科技示范戶，建立測(cè)土配方施肥村級(jí)示范方300個(gè)。
三是圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極開展普及性農(nóng)民培訓(xùn)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班共156期，培訓(xùn)農(nóng)民11500人次。
四是培育職業(yè)農(nóng)民100人，經(jīng)過自愿申請(qǐng)、資格審核、公示等環(huán)節(jié)最終認(rèn)定初級(jí)職業(yè)農(nóng)民73人，并頒發(fā)新型職業(yè)農(nóng)民資格證書。
（三）農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法
組織開展了3次農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法車62次，執(zhí)法人員120人次，辦理農(nóng)藥案件1起，糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)3起，沒收種子12公斤、農(nóng)藥8公斤，發(fā)放農(nóng)資宣傳資料18000余份。通過農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管，假劣農(nóng)資得到有效控制，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)民合法權(quán)益得到保護(hù)。
積極組織開展氧樂果等15種農(nóng)藥情況調(diào)查及農(nóng)藥藥害、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件調(diào)查等工作。全年累計(jì)培訓(xùn)執(zhí)法人員16人次，通過培訓(xùn)，提高了執(zhí)法人員執(zhí)法水平和辦理案件的能力。
（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)
一是積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。制訂《20xx年縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，結(jié)合“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，對(duì)全縣10個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)、10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地的蔬菜水果農(nóng)藥殘留進(jìn)行了專項(xiàng)整治。
二是開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和監(jiān)督工作。完成XX市縣興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等7家企業(yè)申報(bào)8個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作；對(duì)縣學(xué)峰農(nóng)民紅棗專業(yè)合作社等10家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，并啟動(dòng)使用紅棗、小雜糧無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志16萬枚。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作共送檢樣品1510個(gè)（蔬菜1100個(gè)、水果410個(gè)）,監(jiān)測(cè)合格率在98%以上，確保蔬菜水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范創(chuàng)建。新創(chuàng)建1個(gè)監(jiān)管示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（通鎮(zhèn)）和2個(gè)監(jiān)管示范基地（縣華農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司、縣瑞種植專業(yè)合作社）。監(jiān)管示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)。
（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
1.我局積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，今年申報(bào)省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)2個(gè)；注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社50個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)15個(gè)，其中縣級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)11個(gè)；市級(jí)一村一品百強(qiáng)示范村2個(gè)，市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)1個(gè)。截止目前，我縣共有省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)2個(gè)，市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)6個(gè)；省級(jí)龍頭企業(yè)3個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)22個(gè)；農(nóng)民專業(yè)合作社470個(gè)，其中市級(jí)示范社27個(gè),省級(jí)示范社4個(gè),國家級(jí)示范社2個(gè)，國家級(jí)示范加工社1個(gè)；全國“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建示范村1個(gè)（坑鎮(zhèn)赤牛坬村）,省級(jí)一村一品示范村42個(gè)，一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)（螅鎮(zhèn)、朱家坬），市級(jí)一村一品百強(qiáng)示范村2個(gè)，市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)6個(gè)。
2.完成山地蘋果栽植2698畝，主要分布在上高寨、方塌、興隆寺等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，品種為長(zhǎng)富二號(hào)；推廣葡萄新品種8個(gè)，栽植面積59畝，力爭(zhēng)一年栽植，二年掛果。
�。�(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)
1.旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目：推廣全覆膜玉米4萬畝，涉及方塌、王家砭、劉國具、上高寨等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個(gè)村，4350個(gè)農(nóng)戶。因受旱情影響，核心區(qū)總產(chǎn)8425.6噸，平均畝產(chǎn)526.6公斤，較大田露地增產(chǎn)105.32公斤，增產(chǎn)率25%；輻射區(qū)總產(chǎn)11659.9噸，平均畝產(chǎn)485.83公斤，較大田露地增產(chǎn)64.59公斤，增產(chǎn)率15.3%。
2.高產(chǎn)創(chuàng)建：在金明寺、官莊、方塌等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)行政村，建立馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建1.01萬畝，因干旱影響，平均畝產(chǎn)1688公斤，較大田增產(chǎn)270公斤，增產(chǎn)率19.1%。在金明寺鎮(zhèn)元團(tuán)峁溝村落實(shí)馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建核心攻關(guān)田160畝，平均畝產(chǎn)1720公斤，較大田增產(chǎn)302公斤，增產(chǎn)率21.3%。
在方塌、興隆寺、王家砭等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)行政村，建立大豆高產(chǎn)創(chuàng)建1.03萬畝，平均畝產(chǎn)157公斤，較大田增產(chǎn)21公斤，增產(chǎn)率15.4%。在方塌鎮(zhèn)謝家溝村落實(shí)大豆高產(chǎn)創(chuàng)建核心攻關(guān)田200畝，采用雙溝覆膜、集雨保墑等技術(shù)，綜合管理，適時(shí)收獲，平均畝產(chǎn)147公斤，較大田增產(chǎn)11公斤，增產(chǎn)率8.1%。
3.高產(chǎn)集成技術(shù)推廣：在方塌、王家砭、朱官寨等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣小雜糧高產(chǎn)集成技術(shù)4.8萬畝。其中，谷子2.4萬畝，平均畝產(chǎn)186公斤，較大田增產(chǎn)32公斤，增產(chǎn)率17.2%，核心示范470畝，平均畝產(chǎn)203公斤，較大田增產(chǎn)49公斤，增產(chǎn)率31.8%；綠豆1.3萬畝，平均畝產(chǎn)68公斤，較大田增產(chǎn)8公斤，增產(chǎn)率13.3%，核心示范290畝，平均畝產(chǎn)77公斤，較大田增產(chǎn)17公斤，增產(chǎn)率38.3%；紅小豆1.1萬畝，平均畝產(chǎn)79公斤，較大田增產(chǎn)12公斤，增產(chǎn)率17.9%，核心示范470畝，平均畝產(chǎn)89公斤，較大田增產(chǎn)22公斤，增產(chǎn)率32.8%。
4.旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合示范點(diǎn)建設(shè)：在縣王家砭鎮(zhèn)豪則溝村建立了旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合示范點(diǎn)，示范點(diǎn)設(shè)立50個(gè)農(nóng)作物品種展示、5個(gè)試驗(yàn)研究、120畝規(guī)范化栽培、36畝高產(chǎn)攻關(guān)田和新技術(shù)新品種新產(chǎn)品示范等五個(gè)功能區(qū)。示范點(diǎn)引用了集翻地、鋪膜、播種為一體的改良農(nóng)機(jī)具，示范展示了谷子膜側(cè)栽培、玉米全膜覆蓋栽培等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，應(yīng)用了測(cè)土配方施肥技術(shù)和太陽能殺蟲燈、粘蟲黃板等綠色防控技術(shù)。
農(nóng)作物品種資源展示：收集展示50個(gè)品種，其中：谷子25個(gè)、大豆25個(gè)。根據(jù)測(cè)產(chǎn)結(jié)果，25個(gè)谷子品種中，畝產(chǎn)200公斤以上有1個(gè)品種,晉谷21；畝產(chǎn)180-200公斤有12個(gè)品種；畝產(chǎn)150-180公斤有7個(gè)品種；畝產(chǎn)151-200公斤有9個(gè)品種；畝產(chǎn)150公斤以下有5個(gè)品種。25個(gè)大豆品種中，畝產(chǎn)達(dá)到150公斤以上有1個(gè)品種，汾豆79；畝產(chǎn)140-150公斤有10個(gè)品種；畝產(chǎn)140公斤以下有14個(gè)品種。
試驗(yàn)研究：共安排5個(gè)試驗(yàn)，分別是：食用豆新品種示范，選擇綠豆新品種中綠8號(hào)、蕓豆品蕓2號(hào)、龍蕓4號(hào)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植，每個(gè)品種種植2畝；豆象防控技術(shù)試驗(yàn)1個(gè)；綠豆細(xì)菌性疫病藥劑防治試驗(yàn)、谷子品種多點(diǎn)對(duì)比試驗(yàn)、耕地質(zhì)量提升試驗(yàn)各1個(gè)。
規(guī)范化栽培：共計(jì)120畝，其中全膜玉米50畝，平均畝產(chǎn)526.6公斤，較大田露地增產(chǎn)105.32公斤，增產(chǎn)率25%；雙溝覆膜綠豆70畝，平均畝產(chǎn)149.6公斤，較大田露地增產(chǎn)23.8公斤，增產(chǎn)率19%。
高產(chǎn)攻關(guān)：按作物種植區(qū)安排高產(chǎn)攻關(guān)田塊，其中谷子膜側(cè)栽培10畝，平均畝產(chǎn)201.9公斤；雙溝覆膜綠豆8畝，平均畝產(chǎn)126.3公斤。
（七）新品種示范展示工作
玉米新品種示范展示：
方塌謝家溝建立了玉米新品種示范展示田，面積22畝，示范品種為榆單88、晉單65、秦單8號(hào)、陜科9號(hào)、大豐30、五單2號(hào)等10個(gè)品種。根據(jù)測(cè)產(chǎn)分析，上述10個(gè)品種，具有推廣優(yōu)勢(shì)的品種有榆單88、陜科9號(hào)、大豐30和五單2號(hào)。
馬鈴薯新品種示范展示：
方塌謝家溝梯田地中建立了馬鈴薯新品種示范展示田，面積12畝，示范展示品種為種薯18、種薯948-a、莊薯3號(hào)、青薯9號(hào)、隴薯7號(hào)、冀張薯8號(hào)6個(gè)品種。技術(shù)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)田操作規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃、合理種植。 根據(jù)測(cè)產(chǎn)分析，6個(gè)品種中青薯9號(hào)畝產(chǎn)最高，莊薯3號(hào)畝產(chǎn)第二。
谷子新品種示范展示：
金明寺鎮(zhèn)秦馬鹼村建立了谷子新品種示范展示田，面積180畝，品種為長(zhǎng)生07、汾選3號(hào)、晉谷21。技術(shù)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)田操作規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃、合理種植。 根據(jù)測(cè)產(chǎn)分析，長(zhǎng)生07畝產(chǎn)最高，需擴(kuò)大示范種植面積。
�。ò耍┲脖Ｖ矙z工作
1.加強(qiáng)農(nóng)作物有害生物的預(yù)測(cè)預(yù)警工作，為指導(dǎo)大田綜合防治提供科學(xué)依據(jù)。結(jié)合我縣實(shí)際，選派專人對(duì)紅棗、馬鈴薯、優(yōu)質(zhì)小雜糧等主要農(nóng)作物進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測(cè)，確定棗象甲、棗食心蟲、馬鈴薯二十八星瓢蟲、玉米紅蜘蛛、綠豆蚜螨等主要有害生物為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象，定時(shí)定點(diǎn)調(diào)查記載，分析掌握其發(fā)生規(guī)律，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出情報(bào)信息，并把防治技術(shù)及時(shí)傳遞到千家萬戶，有力地指導(dǎo)了大田防治工作。
2.規(guī)范檢疫執(zhí)法，加強(qiáng)植物檢疫宣傳。深入貫徹檢疫法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)番茄、菜豆、黃瓜、馬鈴薯等作物進(jìn)行了檢疫，特別對(duì)番茄潰瘍病、菜豆象、黃瓜黑心病、馬鈴薯甲蟲、梨等檢疫性有害生物進(jìn)行嚴(yán)密重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。同時(shí)利用植物檢疫宣傳月系列活動(dòng)，向廣大農(nóng)民朋友宣傳法律法規(guī)、植物檢疫防控、檢疫性有害生物識(shí)別等相關(guān)知識(shí)。共開展巡回宣傳咨詢活動(dòng)8次，發(fā)放宣傳資料10000份，張貼標(biāo)語50 條。
�。ň牛╅_展土地確權(quán)登記工作
1.動(dòng)員培訓(xùn)，加大宣傳
我局先后對(duì)測(cè)繪公司技術(shù)人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部及部分村民進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括測(cè)繪業(yè)務(wù)培訓(xùn)、土地確權(quán)登記信息管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)、測(cè)繪公司入村前等培訓(xùn)，共培訓(xùn)20xx多人次。
利用縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、縣農(nóng)業(yè)網(wǎng)進(jìn)行土地確權(quán)登記相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)到，并就《致全縣農(nóng)民朋友的一封信》進(jìn)行廣播宣傳；發(fā)放宣傳頁4000頁，張貼確權(quán)登記標(biāo)語5條。為確權(quán)登記工作的順利開展?fàn)I造了良好的`氛圍。
2.測(cè)繪招標(biāo)及測(cè)繪公司工作情況
根據(jù)省、市相關(guān)要求，擬定測(cè)繪招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)縣發(fā)改局批準(zhǔn)、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定XX市信泰盛乾工程測(cè)繪有限公司等六家測(cè)繪公司對(duì)我縣承包土地進(jìn)行測(cè)繪。7月下旬，各中標(biāo)公司陸續(xù)入場(chǎng)開展工作。截至目前，確權(quán)登記頒證工作進(jìn)入到測(cè)繪指界階段。共完成入戶調(diào)查380個(gè)村，測(cè)繪指界28個(gè)村。
�。ㄊ┤蜣r(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)推進(jìn)情況
1.在遺產(chǎn)地保護(hù)區(qū)域內(nèi)，全面推廣有機(jī)紅棗生產(chǎn)技術(shù)。通過樹干刷白、性誘劑防治等多種措施對(duì)遺產(chǎn)地有機(jī)紅棗進(jìn)行了保護(hù)，紅棗喜獲豐收，年產(chǎn)達(dá)60萬公斤。
2.加強(qiáng)遺產(chǎn)地保護(hù)與發(fā)展的宣傳工作
在榆高速路旁租賃巨型廣告牌1塊進(jìn)行古棗園宣傳；給來遺產(chǎn)地參觀者發(fā)放《縣泥河溝情況簡(jiǎn)介》5000份；設(shè)計(jì)生產(chǎn)全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)標(biāo)志（giahs)禮品盒3000套。宣傳縣紅棗，打造千年油棗品牌，舉辦了“申遺成功周年文藝晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，極大豐富了遺產(chǎn)地棗農(nóng)的業(yè)余生活。
3.積極推進(jìn)工程保護(hù)措施
縣古棗樹三面環(huán)山，石坬裸露，在遇強(qiáng)降水時(shí)易形成山洪，對(duì)古棗樹沖刷十分嚴(yán)重，因此，對(duì)古棗園的保護(hù)顯得尤為重要。今年經(jīng)多方爭(zhēng)取，共投入70萬元，在核心保護(hù)區(qū)內(nèi)新修地下地上排洪渠80米、圍墻200米、護(hù)坡160米、修復(fù)水毀橋一座等當(dāng)務(wù)之急工程。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)技術(shù)力量薄弱，基層農(nóng)技服務(wù)體系不夠健全，農(nóng)民年齡結(jié)構(gòu)偏大，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；
�。ǘ┺r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳力度不大，認(rèn)識(shí)不到位，尤其是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、銷售者質(zhì)量安全意識(shí)水平低；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系不健全，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站發(fā)揮作用不強(qiáng)，影響我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的全面開展；
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全等問題都明顯制約了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；
（四）農(nóng)業(yè)配套資金嚴(yán)重不足，制約了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、20xx年工作思路
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，推廣地膜覆蓋技術(shù)，因地制宜推廣全膜雙壟溝播、雙溝覆膜、壟溝種植、平地覆膜等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)；
�。ǘ┳龊脺y(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目，以高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量為目標(biāo)，繼續(xù)為示范區(qū)農(nóng)戶提供施肥數(shù)量、肥料品種、施肥方法等指標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)施肥，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效；
�。ㄈ┳龊蒙霞�(jí)下達(dá)的太陽灶、熱水器、節(jié)柴灶等推廣任務(wù)；
（四）繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)技術(shù)、沼氣使用技術(shù)、紅棗高產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)；
（五）做好省、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)監(jiān)管工作，積極扶持我縣龍頭企業(yè)發(fā)展壯大；
（六）加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，推進(jìn)集體產(chǎn)權(quán)改革，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和流轉(zhuǎn)機(jī)制；
�。ㄆ撸� 繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；
�。ò耍┘訌�(qiáng)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法，開展農(nóng)資大檢查；
�。ň牛├^續(xù)加大蘋果及葡萄的栽植面積；
（十）20xx年上半年全面完成土地確權(quán)登記工作。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)11
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對(duì)于我來說，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的.行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jī)
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的`同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)12
回首20xx年，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部職工的鼎力支持下，生產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾局生產(chǎn)工作會(huì)議精神，果斷執(zhí)行場(chǎng)黨委的各項(xiàng)指令和，橡膠生產(chǎn)工作爭(zhēng)取主動(dòng)、順利開展，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均能較好按時(shí)按質(zhì)完成�，F(xiàn)將一年來工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：
一、20xx主要職責(zé)及目標(biāo)完成環(huán)境
(一)主要職責(zé)。
1、制訂年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。下達(dá)全場(chǎng)各單位的月度、年度生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)，組織、扶植、健全生產(chǎn)技巧治理規(guī)程和生產(chǎn)技巧工作標(biāo)準(zhǔn)，部署并介入每月生產(chǎn)反省。
2、負(fù)責(zé)全場(chǎng)橡膠生產(chǎn)工作。按《橡膠生產(chǎn)治理規(guī)定》對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作監(jiān)督和治理，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，包管各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，作業(yè)質(zhì)量合格，確保全面完成年度產(chǎn)量目標(biāo);開展科技立異，鼎力推廣科研成果，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步勞生產(chǎn)率，節(jié)藥生產(chǎn)本錢、進(jìn)步企業(yè)效益。
3、負(fù)責(zé)做好平安生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、司法、律例和上級(jí)主管部門公布的規(guī)章制度。
(二)目標(biāo)任務(wù)完成環(huán)境。
1、干膠產(chǎn)量：年度確保指標(biāo)1427噸，全年完成生產(chǎn)干膠1429.39噸(未含廣墾分配)，完成年度計(jì)劃的`100.1%。此中在9—11月期間，3個(gè)月完成產(chǎn)量771.53噸，占年產(chǎn)量54.3%，達(dá)到高產(chǎn)期奪高產(chǎn)的治理目標(biāo)。
2、開荒定植：20xx年天然橡膠基地計(jì)劃種植中小苗200畝6600株，實(shí)際完成新植212.5畝6185株。此中黎垌隊(duì)新植71畝20xx株，腰古隊(duì)44畝1287株，廣潭隊(duì)52畝1599株，青科隊(duì)39.5畝1108株，康垌6畝188株。長(zhǎng)坂嶺、學(xué)校中學(xué)桃李園區(qū)共種植桃李花2700株。
3、林下經(jīng)濟(jì)：20xx年，進(jìn)一步擴(kuò)張益智規(guī)模，全年種植1600畝15.6萬株。目前全場(chǎng)合計(jì)種植4020畝39.1萬株(20xx年960畝9.2萬株;20xx年1460畝14.3萬株)，輻射在34個(gè)生產(chǎn)隊(duì)。
4、天然橡膠掩護(hù)區(qū)劃定：20xx年天然橡膠掩護(hù)區(qū)由生產(chǎn)科牽頭落實(shí)，全場(chǎng)45個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，計(jì)劃核查圖斑號(hào)(地塊)1982個(gè)，實(shí)際完成核查圖斑號(hào)1982個(gè)，完成計(jì)劃100%;計(jì)劃劃定掩護(hù)區(qū)面積6.55萬畝，實(shí)際劃定面積6.58萬畝，完成計(jì)劃100.45%。
二、主要做法及造詣
(一)冬春督工作及兩病防治工作
1.依據(jù)場(chǎng)的要求制訂冬春治理規(guī)劃，實(shí)時(shí)召開全場(chǎng)開割樹、中小苗冬春管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行示范并解讀規(guī)劃，不間斷地跟蹤落實(shí)。顛末全場(chǎng)上下的盡力，冬春督工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成，經(jīng)場(chǎng)驗(yàn)收合格率100%，為我場(chǎng)今年干膠生產(chǎn)、中小苗速生快長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根基。
2.防病前組織知識(shí)培訓(xùn)，做好物資、人員的配備工作，達(dá)到要上粉即可上粉的要求，并實(shí)時(shí)制訂兩病防治規(guī)劃。防治期間，生產(chǎn)科人員堅(jiān)持每天上山察觀物候，了解病情，依據(jù)膠樹物候、天氣指揮防病噴粉工作。今年全面上粉4次，全場(chǎng)防病用工2244個(gè)，噴硫磺粉140.3噸，代森鋅2389公斤，比客歲用工2864個(gè)、噴粉191.4噸、代森鋅2631公斤分手削減27.6%、36.4%和10%，合計(jì)節(jié)省資金約26萬元，防病后果除一個(gè)隊(duì)二等外，其它全部評(píng)為一等，為早割穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根基。
(二)開割樹治理工作
1、切實(shí)做好崗前技巧培訓(xùn)。開割前對(duì)隊(duì)干部、指點(diǎn)員、治安員、新老膠工進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)165人，經(jīng)嚴(yán)格的筆試和技巧考試，一、二等技巧工達(dá)100%，全年膠工割膠技巧反省一、二等達(dá)99%。今年5月份，我科組織農(nóng)場(chǎng)8名優(yōu)秀膠工參加茂名農(nóng)墾第十三屆割膠技能大賽，共有12個(gè)農(nóng)場(chǎng)60名選手參賽，我場(chǎng)有2名選手比賽造詣進(jìn)入墾區(qū)前10名，別的6人均得到優(yōu)勝獎(jiǎng)。
2、割膠生產(chǎn)：4月15日開割。切實(shí)做好開割樹的管養(yǎng)割工作，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”(治理步伐落實(shí)到位、常態(tài)化作業(yè)到位、肥料投入到位)，“三個(gè)進(jìn)步”(進(jìn)步膠工割技程度、進(jìn)步膠園撫管程度、進(jìn)步單產(chǎn)程度)，“三個(gè)確保”(確保開割率、確保有效刀次、確保產(chǎn)品點(diǎn)滴收受吸收)。
(三)中小苗治理工作
著力夯實(shí)財(cái)產(chǎn)根基。重點(diǎn)抓好1—3齡苗的治理，通過抓保苗率確保林相劃一，通過實(shí)施葛藤籠罩匆匆良性治理、擴(kuò)崗增效，通過施肥治理確保速生快長(zhǎng)。四齡以上苗則以平安生產(chǎn)為主，不設(shè)崗，由隊(duì)組織治理，確保正常生長(zhǎng)，在降本增效的大形勢(shì)下，中小苗增粗仍然取得了較好的后果。
(四)科技立異及項(xiàng)目治理
1、智能化割膠技巧試驗(yàn)示范。試驗(yàn)所在擬在甘林隊(duì)，品系熱研7-33-97。經(jīng)測(cè)試，傳統(tǒng)割膠均勻干含29.1%，單株產(chǎn)1.42公斤，耗時(shí)46.86秒/株;電動(dòng)割膠均勻干含30.2%，單株產(chǎn)1.05公斤，耗時(shí)42.62秒/株。目前仍未達(dá)到推廣需要。
2、割制推廣。全場(chǎng)開割樹到達(dá)株數(shù)89.3萬株(有效開割樹80.1萬株)，共設(shè)割膠崗位310個(gè)，膠工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增長(zhǎng)51.6%。在全場(chǎng)推廣五、六、七天一刀，很洪水平上辦理了我場(chǎng)招工難、用工難、用工本錢高的困境。
3、農(nóng)技項(xiàng)目。20xx年生產(chǎn)部門共承擔(dān)農(nóng)技項(xiàng)目5個(gè)，上級(jí)撥付項(xiàng)目總資金233.8萬元。通過訂定合理的項(xiàng)目規(guī)劃，科室積極實(shí)施，五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度均100%完成。
以上項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步晉升橡膠管種技巧程度和撫育程度，加強(qiáng)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)才能，賡續(xù)低落財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)本錢，進(jìn)步財(cái)產(chǎn)效率。
(五)平安生產(chǎn)工作
按省、市兩級(jí)農(nóng)墾局和地方當(dāng)局有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，制訂相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，健全平安生產(chǎn)治理制度，日常大會(huì)、小會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、平安用工的緊張性，并禁絕時(shí)進(jìn)行平安反省。全年未發(fā)生重大平安事故，平安生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。
(六)墾區(qū)財(cái)產(chǎn)會(huì)議工作。為歡迎墾區(qū)在我場(chǎng)11月份召開的財(cái)產(chǎn)會(huì)議，我科室積極主動(dòng)做好各項(xiàng)籌辦工作，組織人員到幫田隊(duì)整理割膠示范現(xiàn)場(chǎng)和林下經(jīng)濟(jì)示范現(xiàn)場(chǎng)，籌劃看摩路線、撰寫會(huì)議資料、安裝公示牌。通過盡力，財(cái)產(chǎn)會(huì)議順利召開，并獲得上級(jí)一致好評(píng)。
三、存在問題及不夠
(一)大氣候影響，膠工缺乏，雖采取部分步伐，但仍很洪水平上影響產(chǎn)量。
(二)天氣晦氣，雨水較多。分外是8月份，正常產(chǎn)膠僅11天，雨阻12天，全天不割膠達(dá)8天，很洪水平上影響產(chǎn)量的完成。
(三)割膠技巧不均衡，治理未很到位，有待進(jìn)步。
四、下一步工作計(jì)劃
1、積極做好冬春督工作，確保在春節(jié)前施完肥料，按規(guī)劃全面完成作業(yè)計(jì)劃，搞好培潛工作。
2、提前籌備防病物資、防病步隊(duì)培訓(xùn)，確保防病后果。
3、抓好新開割樹的割前籌備工作，達(dá)到開割標(biāo)準(zhǔn)即割，以起到削減中小苗治理費(fèi)、進(jìn)步產(chǎn)出率的后果。
4、繼承實(shí)施擴(kuò)崗增收、增效的戰(zhàn)略、緩解勞力缺口問題。
5、抓好新、舊膠工技巧培訓(xùn)工作，進(jìn)步割技，向技巧要產(chǎn)量。
6、積極介入示范崗、示范點(diǎn)的扶植，達(dá)到示范輻射作用。
7、積極介入農(nóng)場(chǎng)在小城鎮(zhèn)扶植中相關(guān)的事務(wù)運(yùn)動(dòng)及其它運(yùn)動(dòng)。
展望20xx年，我和生產(chǎn)科全體人員果斷執(zhí)行場(chǎng)黨委的各項(xiàng)指令和規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，降服艱苦，改正不夠，XX同志，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極施展主看能動(dòng)性，確保能更好地完成來歲各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)13
20xx年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┌嘟M的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
（二）狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
（三）設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的.責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
�。ǘ┵|(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。ㄈ┌嘟M管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
（二）做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳龊铆h(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)14
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的`工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的***、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)15
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的'信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：
20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。
20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。
每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從20xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束。
隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
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