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三標運行總結(jié)

時間：2024-12-27 09:11:36 工作總結(jié) 我要投稿

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三標運行總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的三標運行總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

三標運行總結(jié)

　　公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、環(huán)境方針和環(huán)境目標與指標、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標，明確了公司各部門的職責和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

　　為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：

　　1、項目部組織全體人員學習公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

　　2、根據(jù)公司三標管理明確項目部每個員工的責任，使之責任到人。

　　3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標制定項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標。

　　4、項目部為了達到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項目經(jīng)理為小組長的各項領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項目的施工現(xiàn)場。

　　6、在施工現(xiàn)場嚴格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

　　7、在今年我項目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學習。

　　（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。

　　（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內(nèi)容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:20xx7.4.3“組織應(yīng)確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。”和GB/T50430-20xx8.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項目部組織員工學習相關(guān)的規(guī)定，項目部完善了材料和設(shè)備驗收制度，加強了驗收的管理。

　　（3）10月內(nèi)審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項目部人員學習。

　　在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。

　　一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);

　　二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制。達到了項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。

　　三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：

　　1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

　　2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。

　　3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強管理。

　　4、分包管理制度編制的不夠全面。

　　以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

　　1、對項目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。

　　2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強公司員工的工作規(guī)范。

　　從管理體系實施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部相關(guān)的各項管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

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