減費讓利工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的減費讓利工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
減費讓利工作總結1
為積極響應相關部門關于降低小微企業支付手續費的工作部署和倡議，綏中城郊支行積極宣傳減費讓利政策，確保小微企業和個體工商戶全面知曉國家相關政策，充分享受金融紅利。為充分保障客戶的知情權，綏中城郊支行積極做好公示宣傳工作。為加大宣傳力度，我行還在營業點投放宣傳折頁、宣傳材料，并通過LED屏、公告欄等醒目、易于感知的'方式進行大力宣傳。
為使行內工作人員全面熟悉并精準掌握減費讓利政策，對業務工作人員做好全面宣貫和轉培訓工作，確保對減費讓利相關知識做到應知應會，堅決杜絕不執行、不熟悉和不告知的情況。通過全面的培訓，提高了工作人員的專業素質能力，確保工作人員在服務客戶時能為客戶提供更為專業、優質的服務。
為打通政策傳導的最后一公里，綏中城郊支行的工作人員一方面在小微企業、個體工商戶客戶咨詢或辦理業務時，積極主動告知該行的減費讓利政策，另一方面，積極通過“走出去"的方式，主動對小微企業和商戶進行了宣傳，通過入市場、訪商場、進商圈、走商戶的活動，以點對點、面對面的詳細講解，營造了良好的金融惠民環境。
下一步，綏中城郊支行將持續踐行惠企利民理念，積極履行社會責任，以更詳實的舉措降低小微企業和個體工商戶等小微主體經營成本，做到降費不降服務，切實助力小微企業行穩致遠。
減費讓利工作總結2
為落實降費措施讓利于民，切實做到“降費不降質”，中國銀行從組織部署、系統優化、培訓督導、權益保護等方面采取各項措施，確保服務質量不降低。
一是提高政治站位，保障組織實施。第一時間成立由行長任組長的工作小組，穩步推進降費政策高質量落實，切實履行大行責任擔當。
二是利用技術手段，提高執行質效。加大信息科技投入，運用技術手段，從機控角度推動降費政策“應享盡享”；建立投訴管理系統，開展投訴溯源整改，持續改進優化產品和服務。
三是加大培訓力度，強化督導檢查。通過多種形式開展全行性小微企業降費宣導，組織分行全面細致地開展自查自糾，確保各項政策落實到位。
四是健全消保機制，關注客戶權益。通過設立企業文化與消費者權益保護委員會、消費者權益保護工作委員會，強化高層對全行投訴及消保工作的監督與指導；完善制度建設，為金融糾紛化解提供制度基礎和保障；加強投訴管控，推動服務流程完善前置。
減費讓利工作總結3
為深入貫徹落實黨中央、國務院關于深化“放管服”改革和做好“六穩”“六保”工作的決策部署，我行多措并舉優化賬戶服務，持續推進支付降費讓利工作走深落實，切實為小微企業和個體工商戶紓困解難，強化小微企業金融支持，傳遞金融服務溫度，自20__年9月30日起，我行全面落實小微企業和個體工商戶降低支付手續費政策。
減費讓利活動減免范圍包括人民幣結算賬戶開戶手續費、賬戶維護費、人民幣轉賬匯款手續費、電子銀行服務收費及部分票據業務收費等多項基礎服務收費。為切實保障消費者知情權，我行通過各種渠道進行了宣傳，保證企業充分了解并享受減費讓利政策。除在營業網點張貼新的`價目表，我行在微信公眾號發布了小微企業降費公告。我行還通過開展企業回訪，密切關注市場主體反饋。
通過宣傳營造了全行重視、關心、支持小微企業和個體工商戶的良好輿論氛圍。
減費讓利工作總結4
XXX支行積極響應分行號召，第一時間開展小微企業支付服務減費讓利政策的宣傳活動。
支行渠道部第一時間將宣傳手冊下發相關經營部門和網點；支行公司業務部多次在對公客戶經理例會上進行小微企業支付服務減費讓利政策的普及講解，并做好工作安排，強調政策普及至小微企業的重要性，提高營銷人員重視程度。
經營部門和網點反應迅速，走進園區、走進企業進行政策宣傳。走進客戶，營銷人員把該政策當做拜訪客戶的`敲門磚，成功與客戶建立合作關系；在網點，營銷人員會對來辦業務的小微企業主進行政策的講解，既做到了政策普及又拉近了客戶關系。
多渠道的政策宣導，得到了小微企業主的認可和信任，也能夠實實在在的將減費讓利政策執行到底，提升了銀行與小微企業的粘性。
XXX支行將繼續積極落實小微企業政策宣傳，使該政策讓利于民，普及于民。
減費讓利工作總結5
一直以來，中國農業發展銀行新鄉縣支行積極響應黨中央和國務院決策部署以及人民銀行、銀保監會相關監管要求，履行政策性銀行的責任與擔當，全面落實減費讓利政策，持續改善營商環境，助力實體經濟發展。
一是熟練掌握降費政策，并積極主動告知客戶。通過視頻培訓和線下培訓等方式，歸納總結減費讓利政策及相關減費措施，在客戶來柜面辦理業務時，積極主動告知客戶該行的減費舉措。
二是在網點宣傳減費讓利相關政策。在集中公示欄公示了最新價格目錄、四部委通知、倡議書、負面清單、三級投訴電話等文件，在網點窗口擺放最新版價格目錄并張貼了簡易開戶流程。該行還為小微企業開戶專門設置了綠色通道窗口。
三是做好費率設置。該行通過對減免的賬戶管理費等項目及時進行費率維護，通過內部系統篩查，杜絕誤收費、多收費、變相收費、隱形收費等情況，對于自查發現的'問題保證整改到位，確保各項降費政策及要求全面落實到位。截止7月末，該行支付手續費累計降費共計2.7萬元，惠及一百余家企業。
下一步，農發行新鄉縣支行將繼續貫徹落實減費讓利相關政策要求，用實際行動向客戶提供高效、便利的柜面服務，服務好客戶，推動營造良好的營商環境。
減費讓利工作總結6
為了加強減費讓利政策的宣傳效果，進一步讓小微企業、個體工商戶了解X銀行減費讓利措施，確保減費讓利切實落地見效，20__年10月27日，X銀行支行開展了“減費讓利支付為民”主題宣傳活動。
活動期間，支行在廳堂內設立了“減費讓利支付為民”宣傳展架，擺放了相關宣傳折頁，著重宣講了對公賬戶的開戶、賬戶管理、公司網銀、對公轉賬、商戶銀行卡刷卡以及個人銀行卡跨行取現等各個環節的優惠政策。
此外，支行還組織員工分批次走進周邊商戶、代發工資企業，開展入戶宣傳，了解商戶的開戶需求以及關于對公賬戶日常維護中的問題。解答了商戶關于開立對公賬戶流程、相關收費政策、賬戶日常管理等一系列的問題。
減免服務收費是金融讓利的`重要內容，是支持實體經濟發展、惠企利民的重要舉措，下一步，該行將持續落實支付服務減費讓利措施，將該項政策的宣傳活動常態化，推動各項減費讓利政策精準送達，進一步提高金融服務質效，持續履行社會責任，踐行社會擔當，更好地服務實體經濟，為優化營商環境貢獻力量。
減費讓利工作總結7
為貫徹落實黨中央、國務院減費讓利的決策部署，減輕金融消費者負擔，支持實體經濟發展，XXX分行根據區分行及監管機構的安排，高度重視，切實履行金融服務實體經濟的`政治責任，積極組織黨團員青年開展了一系列減費讓利、惠民利企宣傳工作，切實提升居民的金融知識素養。
01加強學習，提升銀行員工金融素質
為確保宣傳活動各項措施落實到位，該行認真做好宣傳活動的組織籌備工作。通過對員工加強政策學習和傳導，組織員工學習減費讓利相關政策，確保員工準確掌握行內各項產品和服務項目的收費標準、政策依據、服務內容、減費讓利措施等內容，以便更好地開展普及宣傳工作。
02進入商圈，加強個體商戶宣傳力度
該行利用與XXX家居建材博覽中心合作的契機，走訪家居內建材商戶，發放折頁，主動宣傳支付服務減費讓利政策，積極促成意向客戶開戶；并以此輻射周邊商戶，向商戶宣傳支付服務減費讓利政策，讓客戶多一份知情權，多一份選擇權，了解政策，享受優惠。
03深入園區，加強企業客戶宣傳力度
該行積極走進鹿寨桂中林業科技園區，向園區企業現場宣傳中行“減費讓利”政策，重點宣傳中行免收開戶費、賬戶管理費、票據掛失費和工本費等各類與企業息息相關的降費措施，現場工作人員耐心解答相關問題，活動獲得客戶的好評。
04走進社區，加強社會公眾宣傳力度
該行還積極組織各營業網點利用外拓契機到社區開展上門宣傳活動，發放宣傳折頁，對支付服務、減費讓利進行宣傳，確保客戶充分知曉降費政策。同時，堅持客戶為本，堅持降費不降服務，不斷提升金融服務質效，使降費利好真正惠及廣大客戶，切實保障金融消費者合法權益。
下一步，XXX分行將持續開展支付手續費減費讓利宣傳活動，持續做好減費讓利工作落實，持續加大政策宣傳力度，不斷提升金融服務質效，切實保障金融消費者合法權益，為區域經濟發展貢獻中行力量。
減費讓利工作總結8
交通銀行堅持以科技賦能為手段、以流程控制為依托，不斷完善客戶身份識別機制，加強源頭管控，健全退費機制，為落實降費政策保駕護航。
一是優化客戶身份識別機制，保證優惠政策應享盡享。一方面，提升客戶信息維護的完整性。健全內部考核機制，開發公司客戶必須輸入信息缺失情況統計報表，推送公司客戶必須輸入信息待辦任務，督促客戶經理及時補錄客戶規模信息。另一方面，提升客戶身份識別的準確性。將劃型標準嵌入客戶信息系統，通過系統自動判斷、聯網外部權威數據庫和輔助人工維護等多種措施，實現對客戶身份的智能化、科學化識別；同時，定期對客戶信息進行系統和人工回溯審查，對企業規模變更情況進行實時監控和及時校準，實現對客戶的精準化、動態化管理。
二是健全費用退還機制，切實維護客戶合法權益。交通銀行在已有退費政策的基礎上，對小微企業和個體工商戶進一步簡化退費流程。對于客戶有異議的收費，或自查中發現的'異常收費，如果客戶身份核實后符合工信部關于小微企業和個體工商戶的認定標準，我們將對誤收或多收費用立即退還。對于難以界定客戶類型的，按照“應降盡降”的要求，原則上也將給予退費處理，同時要求客戶經理做好客戶身份的跟蹤維護，保證客戶持續享受交通銀行降費優惠。自支付手續費降費政策實施以來，交通銀行主動退還手續費34 659元，未發生相關領域客戶投訴。
此外，交通銀行不依賴退費機制作為兜底解決方案，而是通過升級業務系統，加強事前管控，從源頭保證降費政策執行不跑偏。對于免收的收費項目，交通銀行在業務系統中新增控制功能，通過系統自動攔截，有效降低客戶經理因理解有誤造成錯收等操作風險，切實加強收費行為規范管理，保證優惠政策正確執行。
減費讓利工作總結9
為進一步貫徹落實人民銀行及省聯社的減費讓利、服務實體經濟相關工作部署，積極踐行“我為群眾辦實事”，XXX農商銀行充分利用網點廳堂陣地做好減費讓利政策普及，全力推動減費讓利政策精準落地，確保降費政策宣傳到位、傳導到位、執行到位。
公示價格目錄手冊。全縣27個營業網點在填單臺、咨詢引導臺、客戶等候區等明顯位置布放《江西農商銀行最新價目表》、公示價格目錄手冊，張貼《關于降低小微企業和個體工商戶支付手續費服務內容的通知》、降費公告等進行公示。
組織現場宣傳活動。各營業網點統籌推進“走出去”宣傳活動，通過進社區、進街道發放宣傳折頁、開展現場宣講答疑等形式，向社會公眾普及減費讓利政策。
開展專題知識培訓。各營業網點組織召開減費讓利專項知識培訓會議，進一步強化網點人員減費讓利政策掌握力度，提升客戶服務質效。
下一步，XXX農商銀行將繼續嚴格落實監管要求，狠抓減費讓利政策落地執行，加大惠企利民力度，不斷提升服務實體經濟質效，為推動縣域經濟發展貢獻更大的`力量。
減費讓利工作總結10
為貫徹落實減費讓利、服務實體經濟的決策部署，積極響應中國人民銀行“支付降費讓利于民”集中宣傳活動號召，xx銀行積極開展支付服務減費讓利宣傳活動。截至20xx年2月末，xx行累計降費達1.71萬元，累計惠及小微企業和個體工商戶114戶。
高度重視，積極部署。xx銀行將減費讓利工作當作全行重要政治任務以及推進“我為群眾辦實事”的著力點，第一時間成立減費讓利工作領導小組，按照“過緊日子”的要求，統籌推進各項工作，制定宣傳活動方案，有序組織，積極動員，有力推動。
強化學習，夯實基礎。xx銀行組織全行員工集中學習減費讓利相關文件，吃透文件精神、把握工作要點，對減費讓利具體內容“入腦入心”，真正熟悉并掌握最新優惠政策，強化金融服務能力，真正做到“降費不降質”，持續履行社會責任，踐行社會擔當。
拓寬渠道，全面覆蓋。xx銀行各網點一是廳堂宣傳，通過LED屏、公示牌等醒目方式進行降費提示，同時廳堂工作人員要切實做好政策宣傳解釋工作，讓受眾客戶群體對政策應知盡知，應享盡享；二是外拓宣傳，各網點積極走訪企業、個體工商戶，通過發放宣傳資料、開展政策宣講等形式，講解我行減費讓利的具體舉措，同時解答商戶遇到的`問題和實際困難，將知識送到企業身邊；三是新媒體宣傳，積極利用微信公眾號、官網、美篇等媒體渠道開展內容豐富、形式多樣的宣傳活動，擴大宣傳面，提高社會關注度。
xx銀行將持續堅持以客戶為中心，為客戶辦實事，不斷強化客戶服務理念，為客戶提供優質服務，持續履行社會責任，踐行社會擔當，以“減費不減服務”的實際行動踐行使命擔當，傳遞XXX溫度。
減費讓利工作總結11
交通銀行打通“線上+線下”服務鏈條，完善“標準化+定制化”服務方案，加強客戶溝通和上門服務，切實提升普惠金融服務質效，確保“降費不降服務”。
一是升級線上小微服務功能。交通銀行始終堅持以客戶需求為導向，持續完善買單吧商家版App的`服務功能，為小微商戶提供自助開戶申請、自助交易收款、自動語音播報、自助交易查詢、自助對賬服務和全天商服熱線等服務，著力打通普惠金融服務“最后一公里”，讓小微客戶足不出戶便能享受到便捷、高效的金融服務。
二是線下主動對接做實服務。在落實人民銀行商戶巡訪工作要求的基礎上，完善客戶經理定期回訪和上門服務機制，確保各分支機構客戶經理每年回訪收單商戶，定期上門了解客戶實際經營情況，主動為小微客戶排憂解難。
三是完善專屬客戶服務支撐。設立了95559客服熱線，安排專職客服座席運維團隊，通過電話、語音、文字等溝通方式做好客戶投訴受理、業務咨詢、遠程指導等服務，確保及時回應客戶關切、妥善解決客戶問題。
減費讓利工作總結12
依據上級分行的工作安排，為貫徹落實《關于進一步加強支付服務減費讓利政策宣傳的通知》(銀支付函〔20xx〕76號)相關文件要求，為扎實做好該行支付服務減費讓利政策落地工作，持續加大宣傳貫徹力度，完善常態化宣傳工作機制，結合該行實際情況，該行開展以“支付降費讓利于民”為宣傳主題的宣傳活動，具體活動情況如下：
一、組織保障
該行高度重視此次主題宣傳活動，為保障活動有序高效開展，特成立了活動工作小組。分管行長擔任活動負責人，營業部部門負責人為組長，營業部全體員工為成員。統一部署，認真安排，通過明確責任分工，確保此次活動落到實處。
二、活動形式
(一)走近企業。
該行對周邊商戶及代發企業進行上門走訪，積極宣傳減費讓利政策；同時，和附近青年創業孵化中心提前溝通，進行集中宣傳活動預約，創業孵化中心客戶為網點的主要客戶群，是此次“支付降費讓利于民”宣傳活動的重點宣傳對象。宣傳小組通過在創業中心醒目的'宣傳欄處擺攤設點，向來往人員發放宣傳資料等方式吸引了來往的群眾駐足，宣傳小組人員熱情的對其分發折頁并耐心講解。同時，對圍觀群眾進行該行一系列減費讓利政策宣講，極大提高了周邊群眾對該行減費讓利活動的熟知度。
(二)線上多渠道宣發。
通過群發“支付降費讓利于民”宣傳短信的形式對客戶進行廣譜宣傳；通過微信代發群對重點客戶群開展減費讓利信息傳達。
(三)立足網點，陣地宣傳。
該行將“支付降費讓利于民”宣傳標語及該行減費讓利政策通過網點LED屏不間斷對外播放；對來該行辦理各類業務的客戶發放“支付降費讓利于民”宣傳折頁并進行個性化的解讀，特別是對公客戶，著重對其宣傳該行各類賬戶管理費減免，工本費減半，轉賬手續費打折的詳細情況。
三、經驗總結
通過本次宣傳活動極大的提高了網點客戶對該行為相應國家政策號召推行減費讓利政策的體驗感。該行也將在日常經營活動中做好減費讓利政策的持續宣傳，嚴格執行實施該行減費讓利政策，竭力維護廣大消費者應享有的權利。
減費讓利工作總結13
為貫徹落實國務院關于金融機構減費讓利、惠企利民的決策部署，人行營業管理部按照人民銀行總行工作要求，建機制、強組織、抓督查，多措并舉引導全市支付行業減費讓利。全市金融系統主動擔當作為，上半年累計降費超過5億元,在京小微企業和個體工商戶切實感受到首善之區的政策“溫度”。
一、加強組織領導，建立長效工作機制
一是將減費讓利納入營業管理部重點工作高位推進。人行營業管理部深植為民情懷，強化履職，把切實減費讓利等納入黨委重點推動工作。行領導多次提出工作要求，制定扎實有效工作方案，在年初支付結算工作會上做專題部署，壓實各方主體責任。
二是踐行金融為民，行領導帶頭督查指導。領導班子成員依托“行處長走流程”“包區對接”等下沉服務機制，多次率隊赴一線網點走流程，現場督導商業銀行落實整改。
二、創新工作方法，有效破解北京“網點多、覆蓋難”的督查困境
一是創新“商業銀行自查+人民銀行督查”模式。針對北京地區“網點眾多、分布廣泛”的工作現狀，人行營業管理部創新采用“商業銀行、支付機構自查+人民銀行抽查”相結合方式開展，建立人民銀行抓商業銀行和支付機構、商業銀行抓網點的三級責任體系，調動各市場主體積極性，實現全市近4000家營業網點全覆蓋。
二是做實做細自查明細表確保自查不“流于形式”。制定并下發《關于開展支付服務減費讓利暨優化賬戶服務督查工作的`通知》，制定商業銀行分行、營業網點及支付機構自查項目表，明確各層級責任主體檢查和責任要點，要求各商業銀行、支付機構建立專項督查工作機制，明確責任人、對標對表，開展自查。
三是因時決策，根據疫情防控形勢明確“網點可停業、員工培訓及宣傳不斷檔”要求。針對五月份北京市疫情防控形勢嚴峻，轄內半數網點暫停營業、網點自查陷入停滯的現狀，人行營業管理部立即下發通知，要求各單位抓住員工居家的重要窗口期做好員工業務培訓及小微企業和個體工商戶宣傳告知，確保減費讓利政策全員掌握，小微企業和個體工商戶廣泛知曉。
四是隨時而動，搶抓“窗口期”啟動商業銀行現場督查。6月上旬北京疫情防控形勢好轉，西城區整體疫情防控形勢樂觀，人行營業管理部搶抓窗口期，立即啟動現場督查暗訪工作。三天時間內對11家國有、股份制、地方性法人銀行開展現場督查，發現問題、現場培訓、舉一反三、立查立改。
三、強化階段性總結，邊查邊改邊培訓提升工作質效
一是邊自查、邊督查、邊通報，提升質效。針對首批11家銀行督查發現的問題，下發《關于首批減費讓利督查工作情況的通報》，全市范圍內總結通報優秀做法，指出四項問題、3項整改要求，列明整改時限和“回頭看”時間。
二是邊整改、邊總結、邊培訓，鞏固效果。針對網點督查中發現的問題，對網點負責同志及一線員工開展現場培訓，要求網點人員針對督查發現的問題向分行匯報。對于問題嚴重的銀行，與其分行負責人直接聯系，提出整改落實要求。
三是制定督查任務清單和評價規則，確保督查評價客觀公正。在完成第一批抽查后，為了確保減費讓利工作扎實取得成效，人行營業管理部對在海淀、西城及朝陽三區設立網點的全部商業銀行開展現場督查，制定督查任務清單及評價規則，在滿足疫情防控要求、確保人員流動不跨區的前提下一個月內實現了現場督查全覆蓋。
四、靈活開展宣傳，確保政策內涵廣泛知曉
一是組織轄內金融機構開展靈活多樣方式宣傳。2022年1-6月，累計降費增加5.21億元，自主降費增加1.35億元。轄內各法人機構克服疫情影響，累計進企業、進園區實地宣傳5600余次,形成宣傳稿件443篇，實現閱讀量覆蓋280萬人次以上，向客戶以電話、短信、彈窗等形式宣傳推送17萬余次。
二是宣傳口徑上注重提升政策“溫度”。宣傳中注重告知國務院關于降低小微企業和個體工商戶經營成本的政策背景，將人民銀行引導金融機構減費讓利、惠企利民的決策部署宣傳到位，確保小微企業和個體工商戶切實感受到政策“溫度”、享受到政策“紅利”。
三是點對點宣傳提升宣傳效果。為了克服微信群、自助設備彈窗等方式開展宣傳的被動性，積極鼓勵商業銀行通過小微企業和個體工商戶前臺辦理業務、開展電話營銷的機會主動開展宣傳，將減費讓利宣傳折頁、價目表在對公業務柜臺、前臺等顯著位置擺放，提高宣傳效果。
減費讓利工作總結14
近期，自支付服務減費讓利活動開展以來，農行許昌分行迅速行動，全面部署，發動全轄網點積極開展宣傳活動，通過對前期集中宣傳階段的總結，該行聚焦支付服務減費讓利新要求，堅持“支付降費讓利于民”原則，拓寬宣傳思路，改進工作方法，助推減費讓利工作取得新成效，有力踐行了國有大行的責任和擔當。
及時總結，繪制宣傳工作“作戰圖”。農行許昌分行減費讓利工作小組在完成一季度集中宣傳階段工作后，立即組織各條線、各部門、各支行宣傳骨干對階段工作進行總結，對標對表，查漏補缺，對好的經驗做法進行整理推廣，對需要改進的及時完善，確保宣傳工作沒有空當、不留盲區。
緊盯進度，制定宣傳工作“進度表”。農行許昌分行根據宣傳工作要求，制訂常態化宣傳階段工作方案，在前期宣傳的基礎上，緊盯時間節點，延長宣傳半徑，重點在城鄉接合部、較偏遠的城鎮有節奏、有目標地開展各項宣傳工作，確保在規定的時間節點內保質保量完成時序進度。
強化督導，宣傳工作擰成“一股繩”。農行許昌分行在工作小組的`領導下成立專班，對全轄宣傳工作開展情況進行明察暗訪，對發現的宣傳不到位問題現場整改糾偏，確保宣傳工作取得實效。各相關部室在領導小組的統一協調下，對各自重點目標客群進行定向宣傳，確保全行客群宣傳全覆蓋。
減費讓利工作總結15
為進一步貫徹落實20xx年《政府工作報告》關于降低小微企業支付手續費工作部署，推動降費措施落地見效、切實惠及市場主體，XXX農村商業銀行高度重視，積極組織各營業網點以“減費讓利支付為民”為主題開展宣傳活動。
一、多樣化線上宣傳
開展多樣化的線上宣傳活動。我行積極擴大宣傳覆蓋面，通過媒體觸達更多客戶，充分利用“XXX農村商業銀行”微信公眾號、員工朋友圈、各網點led、電視等渠道集中統一推送，形成“云模式”宣傳效應，推動減費讓利政策“進萬家”。
二、現場集中宣傳
抓好現場集中宣傳活動。利用網點覆蓋全縣各鄉鎮的`優勢，強化網點宣傳，充分利用電視、電子屏幕、網點宣傳資料架等播放宣傳標語、擺放宣傳資料，并在網點設立咨詢臺，安排宣傳員為客戶答疑解惑。
組織人員在電影院、超市門口、菜市場開展“減費讓利支付為民”主題宣傳活動，現場發放宣傳資料，為群眾講解減費讓利政策相關知識。
三、我為群眾辦實事
一是解讀支付手續費減費讓利相關政策，詳細解讀政策出臺的意義、受益對象、具體內容及保障措施，拓寬相關政策的傳播覆蓋面，增進小微企業和個體工商戶對減費讓利政策的了解。二是介紹我行落實減費讓利政策具體優惠措施，尤其是推出的對公支付手續費優惠措施：暫停收取單位結算賬戶信息變更、一年以上未發生收付活動的單位結算賬戶維護、印鑒掛失、印鑒變更、銀行詢證函、補制對賬單、補制回單、單位結算賬戶信息查詢、銀行承兌匯票查詢、單位主動查詢等10項服務手續費。告知受益群體我行執行減費讓利政策、支持實體經濟發展的服務承諾，展現XXX農村商業銀行落實“六穩”“六保”、助力構建新發展格局的良好形象。
XXX農商銀行將持續做好小微企業及個體工商戶金融服務，落實減費讓利政策，降低支付成本，共促經濟發展。
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