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創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)1
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的`qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的自身?xiàng)l件，要求各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)2
第一部分：20xx年工作總結(jié)
創(chuàng)新是第一動(dòng)力、活力之源;創(chuàng)效是企業(yè)屬性、永恒主題。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質(zhì)增效途徑，深入總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效方法。通過實(shí)踐和探索，我們初步總結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，即：搭建一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、開展一套創(chuàng)新活動(dòng)、聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點(diǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、樹立一個(gè)標(biāo)桿典型、打造一支工匠隊(duì)伍。以創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法為引領(lǐng)，今年車間累計(jì)完成技改革新16項(xiàng)，轉(zhuǎn)化革新成果4項(xiàng)，發(fā)表論文5篇，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約53.23萬元。
搭建一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。我們以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神作為工作理念，創(chuàng)建了“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，在實(shí)際工作中，注重發(fā)揮工作室創(chuàng)新工作、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)、榮譽(yù)展示、成果交流、黨員服務(wù)“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展革新發(fā)明、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，建立起了創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)平臺(tái)，把解決生產(chǎn)操作難題同職工成長緊密結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才。
開展一套創(chuàng)新活動(dòng)。開展了“XX咖啡”活動(dòng)。先后進(jìn)行了“提高XX裝置自動(dòng)化水平的研討”“車間當(dāng)前生產(chǎn)管理情況分析”等討論活動(dòng)，制定了解決實(shí)際問題的辦法;開展了“XX微課”活動(dòng)。選用“內(nèi)訓(xùn)師”開發(fā)一門課程，交流一項(xiàng)操作，分享一個(gè)案例，講授一項(xiàng)專業(yè)知識。先后進(jìn)行了“5S安全管理培訓(xùn)”“不可不知的危害因素”等微課內(nèi)容;立足技能鑒定、技能大賽、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和職稱評審需要開展了實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎(jiǎng)勵(lì)，9人在技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲獎(jiǎng);積極開展管理創(chuàng)新，實(shí)施了一書一表三確認(rèn)管理辦法。
聚合一批創(chuàng)新人才。我們注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創(chuàng)新人才，組成了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，崗位涵蓋主任、副主任、技術(shù)員、運(yùn)行工程師、班長和操作人員，專業(yè)類型包括化學(xué)工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動(dòng)化等。在實(shí)際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進(jìn)行思路指導(dǎo)、方案編寫、成果編撰、動(dòng)手操作、宣傳發(fā)布等工作。
攻關(guān)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。通過學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質(zhì)增效、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平提高、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等瓶頸問題的攻關(guān)，一年來，累計(jì)實(shí)施技改革新16項(xiàng)，有效提升了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。同時(shí)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)效益。
轉(zhuǎn)化一批革新成果。今年，我們優(yōu)選革新項(xiàng)目，申報(bào)油田公司重大技術(shù)革新成果4項(xiàng)，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優(yōu)化改進(jìn)》《XX裝置自動(dòng)配堿系統(tǒng)的研制》《轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子緊固方式的革新》《轉(zhuǎn)子拉力器的研制》，申報(bào)油田公司QC成果1項(xiàng)，是《提高反應(yīng)釜換熱器換熱效果》，發(fā)表論文5篇。革新成果《XX復(fù)配反應(yīng)釜自動(dòng)化加料》登上了油田電視臺(tái)“創(chuàng)新創(chuàng)效，我行我秀”的講臺(tái)，進(jìn)行了宣傳介紹，增強(qiáng)了我們持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化的積極性。
引導(dǎo)一批員工參與。通過搭建平臺(tái)、創(chuàng)新載體，我們積極引導(dǎo)一些平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干但又疏于積累的員工參與創(chuàng)新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進(jìn)、晉級職稱的優(yōu)勢，幫助人才成長進(jìn)步;引導(dǎo)一些平時(shí)努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規(guī)循規(guī)蹈矩，使他們認(rèn)識到了人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新，提高了工作積極性。通過引導(dǎo)，我們基本達(dá)到了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。
制作一套成果視頻。為便于學(xué)習(xí)宣傳和推廣應(yīng)用，我們將革新成果應(yīng)用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動(dòng)畫或PPT，用電腦、手機(jī)等設(shè)備與新媒體技術(shù)應(yīng)用結(jié)合，同時(shí)拍攝實(shí)物視頻，更直觀的學(xué)習(xí)了解革新過程、革新原理和應(yīng)用方法。目前，我們已經(jīng)有針對性的對個(gè)別成果進(jìn)行了動(dòng)畫制作。
總結(jié)一套革新方法。在革新過程中，我們通過學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合表活劑裝置技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，不斷總結(jié)革新經(jīng)驗(yàn)，歸納革新方法�？偨Y(jié)應(yīng)用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結(jié)出了移植革新法;通過對新型聯(lián)軸器防護(hù)罩革新的分析總結(jié)出了形態(tài)分析革新法等。革新方法的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，才能掌握革新本質(zhì)和規(guī)律從而產(chǎn)生方法。
樹立一個(gè)標(biāo)桿典型。典型引路，示范行動(dòng)是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效方式，工作中，我們以車間經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新、獨(dú)具匠心的油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宋少軍的名字命名創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，成立創(chuàng)新小組，并由宋師傅牽頭開展創(chuàng)新工作，突出典型引領(lǐng)和先鋒模范作用。堅(jiān)持新典型有新事跡、老典型有新發(fā)展的理念，讓創(chuàng)新型人才接續(xù)承接。
打造一支工匠隊(duì)伍。工匠隊(duì)伍的打造是一個(gè)長期計(jì)劃，聚合的創(chuàng)新人才組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是工匠隊(duì)伍的初級階段，要達(dá)到工匠隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)，還需要不斷地積累和打磨，形成創(chuàng)新氛圍，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，立足本職崗位精研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作室的平臺(tái)作用，持續(xù)有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問題和短板
1、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制需不斷完善。沒有規(guī)矩，不成方圓，科學(xué)健全的活動(dòng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協(xié)調(diào)性和管理的有效性，是創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)規(guī)范、有序、順利運(yùn)行的重要保障。所以，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的長期化和規(guī)范化開展，必須建立起一整套完善的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有章可循、保障到位。
2、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情需不斷調(diào)動(dòng)。作為活動(dòng)的主體，廣大職工是全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的執(zhí)行者和參與者，其整體素質(zhì)直接影響活動(dòng)的'開展。在主觀方面，如果職工對活動(dòng)的認(rèn)識不充分，不愿參與或?qū)顒?dòng)避而遠(yuǎn)之，就無法發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，即使被動(dòng)的參與進(jìn)來，也不可能取得好的效果。同時(shí)，職工的技能水平、創(chuàng)新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動(dòng)的開展。所以，推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，首要解決的就是員工不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新和不能創(chuàng)新的問題，即人的因素，為活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造先決條件。
3、創(chuàng)新創(chuàng)效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進(jìn)活動(dòng)的蓬勃開展，而每一項(xiàng)措施和對策都是影響全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的扎實(shí)開展離不開有效的載體這個(gè)關(guān)健因素作為支撐，活動(dòng)載體的構(gòu)建要服從服務(wù)于整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并圍繞活動(dòng)主旨、對策手段等貫穿于活動(dòng)的始終。
第三部分：20xx年工作計(jì)劃
20xx年創(chuàng)新創(chuàng)效的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，深入總結(jié)完善創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，突出創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺(tái)作用，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才，攻關(guān)解決制約裝置生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，持續(xù)把創(chuàng)新創(chuàng)效工作引向深入。
我們將繼續(xù)圍繞聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點(diǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、開展一套創(chuàng)新活動(dòng)、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、打造一支工匠隊(duì)伍、做好一年黨員服務(wù)“九個(gè)一”工作內(nèi)容全力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)3
1、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化
按照現(xiàn)代科技企業(yè)管理要求，公司組建了適應(yīng)科技開發(fā)和規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、市場化生產(chǎn)經(jīng)營要求的技術(shù)中心，職能界定清楚，責(zé)任明確，管理有序�？蒲许�(xiàng)目的選題立項(xiàng)堅(jiān)持突出主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，看準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，以市場為導(dǎo)向；加強(qiáng)了與外部技術(shù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)與“借力”開發(fā)相結(jié)合。一方面積極開展學(xué)術(shù)交流，走出去，請進(jìn)來，另一方面加大了與外部的技術(shù)合作，科研項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化和自主開發(fā)相結(jié)合，不斷在管理上推陳出新。企業(yè)每年均花費(fèi)數(shù)百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新工作步伐。
技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)立管理委員會(huì)、專家學(xué)術(shù)委員會(huì)，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫和網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)平臺(tái)。專門開展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，承擔(dān)并完成了國家和省級的多項(xiàng)科技任務(wù)。同時(shí)積極探索合作開展自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作。
2、以人為本，營造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個(gè)充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺(tái)，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時(shí)，給他們一個(gè)比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。制定了《安徽國星生物化學(xué)有限公司科研項(xiàng)目管理規(guī)定》、《安徽國星生物化學(xué)有限公司研發(fā)人員績效考核制度》，以此來激勵(lì)科研人員的創(chuàng)新積極性。
此外，公司還實(shí)行開放的用人機(jī)制，隨時(shí)吸收和接納國內(nèi)外相關(guān)研究人員攜帶科研成果來實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實(shí)行工資總額與效益按一定比例提成，對做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造明顯效益者可給予重獎(jiǎng)。
3、承擔(dān)的省、市各類項(xiàng)目情況
近年來，國星生化所承擔(dān)的省、市科技攻關(guān)項(xiàng)目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的“醛氨法合成吡啶成套技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，不僅打破了我國該技術(shù)領(lǐng)域的落后局面，開創(chuàng)了我國綠色環(huán)保精細(xì)化工、三藥替代進(jìn)口產(chǎn)品的新局面。使我國在吡啶類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平走上了一個(gè)新的臺(tái)階。為我國環(huán)保型綠色精細(xì)化工產(chǎn)品的升級換代起到極大的推動(dòng)作用，為雜環(huán)類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐。與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“IDA法草甘膦生產(chǎn)工藝的綠色關(guān)鍵技術(shù)及其在節(jié)能減排中的推廣應(yīng)用”項(xiàng)目，使我國草甘膦生產(chǎn)技術(shù)取得了變革性的突破，采用管道化反應(yīng)技術(shù)和脈沖萃取技術(shù)不僅使草甘膦生產(chǎn)由間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，而且對推進(jìn)我國農(nóng)藥制造技術(shù)升級具有積極的推動(dòng)作用。與南京工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“應(yīng)用于化工工業(yè)廢水檢測的重金屬離子傳感器開發(fā)”項(xiàng)目，不僅能夠快速、簡便地實(shí)現(xiàn)識別和在線檢測化學(xué)工業(yè)廢水中重金屬離子，為化學(xué)工業(yè)廢水檢測提供了有力的技術(shù)支持。同時(shí)，該項(xiàng)目被列入20xx年長三角科技攻關(guān)項(xiàng)目。
4、取得的.主要科技成果。包括鑒定或驗(yàn)收的科技成果、制定的各類標(biāo)準(zhǔn)等等情況
公司以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，加大對關(guān)鍵生產(chǎn)工藝的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低科研成本，提高技術(shù)資源的利用效率。結(jié)合公司實(shí)際，立足自主創(chuàng)新，在“科技創(chuàng)新”力量的推動(dòng)下，共實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化13項(xiàng)，包括吡啶、3—甲基吡啶、2，3—二甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶、2，3，5—三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3—氰基吡啶、百草枯、2—氯—3—甲基吡啶，2—氯—5—甲基吡啶，其中國際國內(nèi)未來環(huán)保型高科技產(chǎn)品7項(xiàng)，填補(bǔ)國內(nèi)空白產(chǎn)品3項(xiàng)。同時(shí)，承擔(dān)的省、市級技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)；其中吡啶、3—甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品；制定國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；通過省級科技成果鑒定2項(xiàng)。
5、產(chǎn)學(xué)研合作情況
公司從創(chuàng)立伊始就確立了高起點(diǎn)、高定位，生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展思路，始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的首要位置，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，注重新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
公司利用與市場接近、對市場比較了解的優(yōu)勢，和高等院所對前沿科技學(xué)術(shù)方向了解的科技優(yōu)勢；結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)趨勢，積極查找相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內(nèi)知名高校、科技院所的溝通、聯(lián)系與合作，尋求到一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善了專家信息庫，目前已整理入庫專家80余名，通過專家信息庫，并根據(jù)每名專家的研究領(lǐng)域、研究方向等信息，分別與中國科學(xué)院、浙江大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等18所科研機(jī)構(gòu)和大專院校的56名專家教授進(jìn)行有針對性地技術(shù)合作，保證了企業(yè)科研實(shí)力始終走在行業(yè)前端。
6、開展科技工作中存在的主要問題
國星生化所從事的雜環(huán)類三藥中間體產(chǎn)業(yè)是國家鼓勵(lì)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是高度競爭性行業(yè)，對人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內(nèi)其它同行企業(yè)，無形中已增加大量物流成本。同時(shí)內(nèi)地相對落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
雖然公司主導(dǎo)產(chǎn)品吡啶、3—甲基吡啶等依靠質(zhì)量優(yōu)勢彌補(bǔ)了成本上劣勢，在國內(nèi)外市場均具有較強(qiáng)的市場競爭力，但國內(nèi)同行近幾年通過各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，國星生化加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于每年企業(yè)利潤的大部分均用于發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，用于科研開發(fā)
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)4
原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)，現(xiàn)有隊(duì)員10人，其中大中專以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責(zé)范圍除負(fù)責(zé)維護(hù)本車間的核心設(shè)備動(dòng)篩跳汰機(jī)外，還肩負(fù)著動(dòng)篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作。該突擊隊(duì)設(shè)備維護(hù)量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)扎實(shí)基礎(chǔ)，求實(shí)創(chuàng)新，事事認(rèn)真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標(biāo)，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)�；厥咨习肽旯ぷ�，在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細(xì)化工作思路，整體工作達(dá)到新的境界，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬噸，機(jī)電完好率達(dá)到97%以上，機(jī)電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責(zé)任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中突擊隊(duì)主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實(shí)做好上半年安全工作，突擊隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度及措施，具體做法是：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化安全教育，提高隊(duì)員安全素質(zhì)。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個(gè)體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認(rèn)識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動(dòng)中的“一教育”活動(dòng)，充分利用班前班后會(huì)、周一、三、五職工安全活動(dòng)日等時(shí)間，對隊(duì)員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)針對各崗位現(xiàn)場實(shí)際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等方面，教育隊(duì)員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ┘�(xì)化安全程序及細(xì)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持一事故一分析一落實(shí)和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機(jī)停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊(duì)員人人做到自主保安、相互保安、人機(jī)平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。
�。ㄈ﹫�(jiān)決執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，每位隊(duì)員清算“安全五筆帳”。突擊隊(duì)要求每位隊(duì)員任何操作都要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，時(shí)時(shí)刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊(duì)員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠(yuǎn)離自己。
二、強(qiáng)化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
針對戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時(shí)間緊、人員少的實(shí)際特點(diǎn)，突擊隊(duì)對人員編制進(jìn)行了重新安排，對設(shè)備包機(jī)進(jìn)行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊(duì)員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機(jī)責(zé)任為全天維護(hù)責(zé)任追究。
一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測力度，細(xì)化監(jiān)測部位，建立完善了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺(tái)帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點(diǎn)部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。
二是針對設(shè)備存在隱患，按計(jì)劃分輕重緩急逐個(gè)進(jìn)行排除。突擊隊(duì)員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴(yán)重、1209跳汰機(jī)排矸輪磨損嚴(yán)重、1208跳汰機(jī)液壓馬達(dá)漏油、1211斗提下襯板磨損嚴(yán)重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊(duì)員根據(jù)實(shí)際情況分日常檢修和大檢修時(shí)對存在問題逐一進(jìn)行了排除，杜絕了隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、立足現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化集中治理的號召。突擊隊(duì)對動(dòng)篩樓、產(chǎn)品倉進(jìn)行了系統(tǒng)全面性的專項(xiàng)與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報(bào)廢設(shè)備、整改護(hù)欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項(xiàng)具體措施，對廠房內(nèi)負(fù)責(zé)的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進(jìn)突擊隊(duì)整體建設(shè)
（一）加大突擊隊(duì)長管理力度。突擊隊(duì)長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點(diǎn)，全面推行人性化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在思想波動(dòng)的職工，對他們熱心關(guān)懷，認(rèn)真開導(dǎo)，在工作中進(jìn)行適當(dāng)照顧，分工時(shí)還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)，確定每項(xiàng)工作都有具體負(fù)責(zé)人，做到有責(zé)任有落實(shí)�，F(xiàn)場管理時(shí)特別強(qiáng)班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進(jìn)行安全布置并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，在現(xiàn)場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險(xiǎn)帶、日常檢修任務(wù)書等制度措施的執(zhí)行落實(shí)情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進(jìn)行教育和處理。
（二）加大激勵(lì)實(shí)現(xiàn)自我管理突擊隊(duì)本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位隊(duì)員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達(dá)到隊(duì)員可以不用車間和班組的安排就可以主動(dòng)的做好本職工作，包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)包機(jī)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊(duì)員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動(dòng)篩跳汰機(jī)為例，自動(dòng)突擊隊(duì)成立以來，對1208、1209動(dòng)篩跳汰機(jī)及附屬設(shè)備，共進(jìn)行了大大小小近10余項(xiàng)改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮栽鲞M(jìn)相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)結(jié)才能使突擊隊(duì)更有力量，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，才能完成一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，但是每個(gè)成員都有自己的脾氣性格，如不能加強(qiáng)成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊(duì)的整體力量，因此，突擊隊(duì)不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達(dá)到了班組內(nèi)整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊(duì)將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅(jiān)定的信心，科學(xué)的管理，扎實(shí)的作風(fēng)，糾正缺點(diǎn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實(shí)現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)5
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，xx區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì)成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。xx分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的.節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是xx分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)6
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的'。面對難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)7
為深入推進(jìn)我校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，加快培養(yǎng)技能型人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者，切實(shí)提升高等職業(yè)教育服務(wù)本省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平，結(jié)合我校專業(yè)建設(shè)的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想與原則
(一)指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)規(guī)劃綱要。以育人為根本、服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向、改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)及海南城市帶經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要;以社會(huì)評價(jià)、企業(yè)滿意率和就業(yè)穩(wěn)定率作為衡量專業(yè)辦學(xué)水平和人才質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);打破傳統(tǒng)的學(xué)科課程體系，構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)實(shí)踐為主線、以項(xiàng)目課程為主體的模塊化課程體系。按照“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色專業(yè)”的專業(yè)改革思路，優(yōu)化課程體系、重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，突出實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)行模塊化教學(xué)。加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)活力，努力培養(yǎng)職業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高等技能型人才，為海南省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才支撐。
(二)基本原則
探索人才培養(yǎng)模式。通過電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)改革試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深化校企合作，引企入校，構(gòu)建穩(wěn)固的校企合作平臺(tái)。探索出既掌握通用電子儀器設(shè)備的原理和基本操作技能，又具有從事電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面良好綜合素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式。 打造優(yōu)質(zhì)精品特色課程。依托長期合作的企業(yè)，打造“電子技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，共同開發(fā)教材、課件等教學(xué)資源，逐步完善專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)人才培養(yǎng)目標(biāo)
通過專業(yè)改革，以行業(yè)為主導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)查研究，開發(fā)構(gòu)建以職業(yè)能力為基礎(chǔ)，適合行業(yè)需求的電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的課程體系，制定相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)及完善學(xué)校模擬生產(chǎn)線，將企業(yè)文化融入實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，培養(yǎng)掌握電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試與維修技術(shù)的技能型人才;主要面向電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)、銷售和維護(hù)服務(wù)部門，從事電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試和售后服務(wù)工作。
具體指標(biāo)為：
具備技能型人才的基本素質(zhì)，符合企業(yè)技能型崗位的需要;畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)到98%以上;畢業(yè)生就業(yè)單位、就業(yè)崗位和就業(yè)待遇優(yōu)勢明顯。
(二)課程建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)目前高職學(xué)生的實(shí)際情況，以崗位需求構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容，以項(xiàng)目型、任務(wù)型構(gòu)建教學(xué)單元包，通過電子小產(chǎn)品制作，采用邊做邊學(xué)的教學(xué)手段，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)施教學(xué)做一體化、學(xué)工交替化的立體教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)能力與企業(yè)崗位需求無縫對接。融合本專業(yè)的幾門主干課程，結(jié)合職業(yè)技能鑒定的要求，做好精品課程建設(shè)工作，力爭在兩年時(shí)間內(nèi)將其建成省級精品課程;組織專業(yè)教師開發(fā)主干課程的校本教材1～2本、并編制與之配套的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、教師教學(xué)指導(dǎo)書和學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)書等，完成教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大綱、考試大綱、課程設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等體系架構(gòu)。
(三)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)
以校企合作為依托，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，聘請職業(yè)教育專家、企業(yè)的科研人員、高級技師，組成專家指導(dǎo)委員會(huì)，對專業(yè)設(shè)置、專業(yè)改造、教學(xué)改革等方面進(jìn)行研究與探索;以專業(yè)發(fā)展為紐帶，以職業(yè)實(shí)用人才培養(yǎng)為核心，為學(xué)生實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)及專業(yè)課教師培訓(xùn)提供平臺(tái);提高辦學(xué)水平，促進(jìn)職業(yè)教育科學(xué)、可持續(xù)健康發(fā)展。
(四)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)目標(biāo)
進(jìn)一步改善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件與環(huán)境，形成能適應(yīng)技能人才培養(yǎng)要求的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，按照《高等職業(yè)學(xué)校電工電子類專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地
設(shè)備基本配置推薦標(biāo)準(zhǔn)》完善校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，突出體現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，達(dá)到示范與輻射作用，建成省級一流、開放式的實(shí)訓(xùn)基地，保證精品專業(yè)和精品課程建設(shè)的需求。具體如下:
1.添置專業(yè)實(shí)訓(xùn)新設(shè)備，滿足不斷發(fā)展的教學(xué)和科研需求。
2.引企入校，在校內(nèi)建立電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，組織學(xué)生參加實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)，了解、體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理。
3.各實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，實(shí)踐實(shí)訓(xùn)開出率達(dá)到100%。
三、試點(diǎn)范圍
20xx年秋季開始，在學(xué)校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，重點(diǎn)選擇電工電子技術(shù)、電子工藝、電子小產(chǎn)品制作與維修三大主干課程進(jìn)行改革試點(diǎn);20xx年，選擇1門主干課程進(jìn)行精品課程建設(shè)。
四、工作措施
(一)統(tǒng)一認(rèn)識
發(fā)動(dòng)全院教職工積極主動(dòng)地參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)改革，修改和落實(shí)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)以及相關(guān)措施，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，保持可持續(xù)健康發(fā)展。
(二)健全機(jī)構(gòu)
成立以企業(yè)代表和專業(yè)教師組成的產(chǎn)學(xué)研合作指導(dǎo)委員會(huì)，對于專業(yè)的可行性進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，使培養(yǎng)方案更具規(guī)范性、科學(xué)性，穩(wěn)定性和前瞻性。
(三)加強(qiáng)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)
著力培養(yǎng)學(xué)科專業(yè)帶頭人，通過多種級別和多種形式的師資培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)和兄弟學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立先進(jìn)的教育理念，利用暑期選派教師到企業(yè)參加生產(chǎn)勞動(dòng)，建構(gòu)先進(jìn)的教學(xué)模式，促進(jìn)課程開發(fā)與課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)成長;加強(qiáng)年輕教師的培養(yǎng)工作，改善和優(yōu)化教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批具有較高知識與技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)帶頭人和教學(xué)骨干，著力培養(yǎng)“雙師型”教師，力爭建設(shè)一支高水平專業(yè)化的“雙師型”教師隊(duì)伍。
(四)建設(shè)精品課程
改革原有的課程體系，對本專業(yè)的主干課程所涉及的內(nèi)容按照行業(yè)企業(yè)對技能型人才要求進(jìn)行增減，使專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)建設(shè)緊密地與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合;努力改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，通過模塊化教學(xué)減低學(xué)習(xí)的難度，使學(xué)生學(xué)得懂，愿意學(xué)。把主干課程打造成即能滿足社會(huì)需求又適合學(xué)生學(xué)習(xí)的精品課程。
(五)改革人才培養(yǎng)模式和評價(jià)方法
打破理論課、實(shí)驗(yàn)課、實(shí)訓(xùn)課之間的.界限，在專業(yè)理論課學(xué)習(xí)時(shí)將實(shí)訓(xùn)和小電子產(chǎn)品制作與專業(yè)理論課融合在一起，對學(xué)生在實(shí)訓(xùn)和產(chǎn)品制作中操作情況納入學(xué)生的課程考核;在學(xué)生參加職業(yè)技能鑒定時(shí)重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生掌握一門職業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力;在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)工作時(shí)，則注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德和責(zé)任感;這樣，一點(diǎn)一滴，逐步培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
(六)加強(qiáng)校企合作
聘請行業(yè)、企業(yè)的專家和高級技師到學(xué)校指導(dǎo)教學(xué)改革;加強(qiáng)與行業(yè)企業(yè)合作，開展課題研究;多種途徑提高我校教育科研水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
(七)拓展校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地
在校內(nèi)，引企入校，根據(jù)學(xué)校整體教學(xué)安排，安排電子教研組教師分批到校電子產(chǎn)品生產(chǎn)線參加產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐教學(xué)能力。在校外，利用近幾年電子行業(yè)發(fā)展迅速的大好形勢，開拓新的實(shí)訓(xùn)基地。
五、實(shí)施步驟
(一)20xx年9月-20xx年12月，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。
1.細(xì)化具體目標(biāo)、明確責(zé)任義務(wù)。
2擬定精品課程的教學(xué)大綱。
3.選定校內(nèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的合作企業(yè)。
(二)20xx年元月-20xx年12月，項(xiàng)目組織實(shí)施階段。
1.完成《電工電子技術(shù)》精品課程的申報(bào)工作，爭取獲得省級立項(xiàng)。
2.按企業(yè)訂單要求組織電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。
3.制定新的三年制高職電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)課程體系，各階段的培養(yǎng)目標(biāo)和考核評價(jià)方法。
(三)20xx年元月-20xx年12月，項(xiàng)目總結(jié)推廣階段。
1.對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，完善專業(yè)課程體系。
2.按企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范要求完善校內(nèi)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，使學(xué)生在校就能體驗(yàn)到的企業(yè)的生產(chǎn)氛圍。
3.在學(xué)校其他專業(yè)推廣電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)的成功做法，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革全面開展。
(四)20xx年元月-20xx年12月，項(xiàng)目反饋和提高階段。
六、保障措施
(一)組織機(jī)構(gòu)
建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作;成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組，由教務(wù)科長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施;督導(dǎo)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的督促、檢查，成立專門委員會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施給予指導(dǎo)。
(二)制度建設(shè)
實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制及任務(wù)責(zé)任制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。定期召開工作會(huì)議，研究解決建設(shè)工作中的問題，保證項(xiàng)目計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。
(三)經(jīng)費(fèi)保障
每年保障經(jīng)費(fèi)3萬元用于項(xiàng)目的調(diào)研、課題研究。切實(shí)履行程序，確保�？顚Ｓ�。
(四)完善項(xiàng)目
主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)行業(yè)、企業(yè)的積極性，聽取企業(yè)、主管部門、兄弟學(xué)校、行業(yè)協(xié)會(huì)的不同意見，與行業(yè)、企業(yè)共同建設(shè)、制定專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，不斷完善項(xiàng)目，達(dá)到擴(kuò)大專業(yè)改革試點(diǎn)工作的社會(huì)影響力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)8
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。機(jī)械廠團(tuán)委在油田公司團(tuán)委的引領(lǐng)下，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為基層團(tuán)組織的核心工作融入到全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，組織優(yōu)秀團(tuán)員青年積極為機(jī)械廠的生產(chǎn)需要開展項(xiàng)目攻關(guān)，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出了一些青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，確立了團(tuán)員青年建功成才的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了機(jī)械廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，得到廠黨委、廠部的認(rèn)可，受到團(tuán)員青年的歡迎。
三年來，機(jī)械廠133名團(tuán)員青年在“千人千元?jiǎng)?chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”活動(dòng)中共實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目20項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1633.19萬元。
在“千人千元?jiǎng)?chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，機(jī)械廠團(tuán)委主要做了以下幾方面工作：
一、從實(shí)際出發(fā)，突出機(jī)械廠特色。
在青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，我們從實(shí)際出發(fā)，從機(jī)械廠的生產(chǎn)需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色。我們重點(diǎn)抓了“三個(gè)結(jié)合”：一是與機(jī)械廠的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。通過技術(shù)創(chuàng)新完善機(jī)械加工制造的工藝流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點(diǎn)相結(jié)合。結(jié)合每個(gè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長不一樣的特點(diǎn)，有針對性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；使創(chuàng)新創(chuàng)效的各項(xiàng)目組在人員結(jié)構(gòu)、文化層次搭配和專業(yè)互補(bǔ)方面都形成整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)員青年的個(gè)體優(yōu)勢和基層團(tuán)組織的協(xié)調(diào)能力。三是與各個(gè)團(tuán)支部實(shí)際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實(shí)踐活動(dòng)，為使各團(tuán)支部能夠有效開展，廠團(tuán)委定期對各團(tuán)支部進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)員青年結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決難題、攻克難關(guān)。在機(jī)關(guān)青年支部重點(diǎn)開展了新產(chǎn)品研發(fā)方面的創(chuàng)新；在壓力容器車間團(tuán)支部重點(diǎn)了開展了壓力容器制造工藝改進(jìn)、提高焊接質(zhì)量的創(chuàng)新；在機(jī)械加工車間重點(diǎn)開展了刀具的重復(fù)利用、車床的加工能力拓展方面的創(chuàng)新；套管加工車間重點(diǎn)開展了設(shè)備管理、數(shù)控車床的工效提高的創(chuàng)新；抽油機(jī)車間重點(diǎn)開展了工裝機(jī)具制作方面的創(chuàng)新；在綜合青年支部重點(diǎn)開展了油改氣項(xiàng)目的攻關(guān)；在花土溝維修中心重點(diǎn)開展了野外安裝抽油機(jī)方面的創(chuàng)新。通過重點(diǎn)攻關(guān)方向的明確，各個(gè)團(tuán)支部全面調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個(gè)腳印，把活動(dòng)落到實(shí)處。
二、立足崗位，為團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效搭建技術(shù)提高平臺(tái)。
青工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們處于安全生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線，熟悉生產(chǎn)流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。為了使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在每個(gè)崗位上能有體現(xiàn)，廠團(tuán)委就把每個(gè)崗位作為創(chuàng)新的基點(diǎn)，把廠內(nèi)的安全生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的青年最廣泛地動(dòng)員起來，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。為了加強(qiáng)團(tuán)員青年的技能水平，廠團(tuán)委組織團(tuán)員青年積極參加形式多樣的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。結(jié)合廠里的培訓(xùn)參加了數(shù)控車床知識培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)、起重工培訓(xùn)等多個(gè)工種的培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各支部通過開展小培訓(xùn)、小講座、現(xiàn)場示范等活動(dòng)開展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護(hù)焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓(xùn)；開展了滾板機(jī)、銑邊機(jī)、剪板機(jī)等設(shè)備操作培訓(xùn)，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業(yè)工種的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的團(tuán)員青年達(dá)140多人次。通過參加培訓(xùn)，使團(tuán)員青年取得了焊工、起重工等有關(guān)資質(zhì)，提高了團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，提高了創(chuàng)新創(chuàng)效的本領(lǐng)。同時(shí)廠團(tuán)委把過去經(jīng)常搞的行之有效的`青工技術(shù)比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動(dòng)等結(jié)合起來，引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團(tuán)公司勞模、獲得青海省青年技術(shù)能手，呂強(qiáng)、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術(shù)能手稱號，其中呂強(qiáng)還被評為油田公司“絕技絕活”個(gè)人。
三、創(chuàng)新載體，完善機(jī)制，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動(dòng)，為把活動(dòng)落到實(shí)處，廠團(tuán)委積極結(jié)合機(jī)械廠加工制造的實(shí)際，以“服務(wù)油田，提供保障”為出發(fā)點(diǎn)，依托“千人千元?jiǎng)?chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”、“青工技能月”活動(dòng)廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)青工在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才。通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)，召開表彰會(huì)等形式，對創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，以榜樣的力量帶動(dòng)更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)�！扒饲г�?jiǎng)?chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”項(xiàng)目金獎(jiǎng)獲得者薛多山被廠黨委、廠部作為油田公司“十大杰出青年”候選人推薦，并在年初的激勵(lì)療養(yǎng)中派往海南考察。
�。ǘ┩晟茩C(jī)制。首先，我們建立健全了考核機(jī)制。把創(chuàng)新活動(dòng)納入團(tuán)支部的考核內(nèi)容中，要求各團(tuán)支部立足自己單位實(shí)際，每半年開展一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，并直接和單位的效益獎(jiǎng)金掛鉤。通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的作法推動(dòng)了各團(tuán)支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展，促進(jìn)了青工創(chuàng)新的積極性。其次，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，每個(gè)季度對項(xiàng)目是否達(dá)到進(jìn)度進(jìn)行考核，并對出現(xiàn)的難題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，幫助各團(tuán)支部的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)順利開展。
“千人千元?jiǎng)?chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施三年來，在團(tuán)員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現(xiàn)在的創(chuàng)新處處可見形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創(chuàng)新不在畏懼，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識在團(tuán)員青年中已深入人心。現(xiàn)在，黨政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)員青年的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)十分重視和支持，形成各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障，使團(tuán)組織在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有了抓手�；顒�(dòng)的開展，為團(tuán)員青年快速成長成才搭建了發(fā)展舞臺(tái)，提高了企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)9
公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的變化，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的首要課題。近年來，xx團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了積極貢獻(xiàn)。
一、典型帶動(dòng)，項(xiàng)目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍
xx團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為xx團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個(gè)人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“項(xiàng)目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會(huì)，對立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動(dòng)力，進(jìn)而保證了課題的有效運(yùn)行。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會(huì)”上，發(fā)布并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng),極大調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗(yàn)電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團(tuán)組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中經(jīng)過實(shí)施立項(xiàng)后，重點(diǎn)鎖定驗(yàn)電發(fā)生器的試驗(yàn)，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補(bǔ)了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2、培訓(xùn)交流，推動(dòng)轉(zhuǎn)化
我們作為“青工技能振興計(jì)劃”全國百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個(gè)專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動(dòng)之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺(tái)賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺(tái)賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強(qiáng)了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加團(tuán)中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成績。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強(qiáng)烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動(dòng)，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動(dòng)的科技含量。多年來，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點(diǎn)，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項(xiàng)目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動(dòng)態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。
二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的熱潮
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青工，活動(dòng)的'著眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。
1、“積極干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動(dòng)
“積極干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團(tuán)委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動(dòng)，熱電廠團(tuán)委開展了“萬步操作無差錯(cuò)”競賽活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了青工業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)技能培訓(xùn)。在xx青年中形成了人人積極干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。
2、“以軟補(bǔ)硬”，開展總結(jié)操作法活動(dòng)
xx團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的突破口。在各級團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實(shí)踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補(bǔ)了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動(dòng)
xx團(tuán)委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動(dòng)，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動(dòng)手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動(dòng)為青工立足崗位成才搭建了舞臺(tái)，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
三、三點(diǎn)體會(huì)
1、觀念是創(chuàng)新的動(dòng)力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)效大會(huì)、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。
2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久地開展下去，建設(shè)完善活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx團(tuán)委形成層層黨政掛帥，層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。
3、實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動(dòng)相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計(jì)劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實(shí)際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)10
20xx年5月，思遵一標(biāo)響應(yīng)集團(tuán)公司號召，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為隊(duì)長的青年突擊隊(duì)，并針對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)及時(shí)組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)，出色地完成了各項(xiàng)突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，充分體現(xiàn)了特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)的青年突擊隊(duì)精神，競賽活動(dòng)成效明顯，截至報(bào)告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產(chǎn)形勢喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊(duì)全年總結(jié)如下：
一、建全活動(dòng)制度，強(qiáng)化組織動(dòng)員
為了加強(qiáng)管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20xx年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，經(jīng)集團(tuán)公司決定成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫鋼?dān)任突擊隊(duì)長，副經(jīng)理雷青松為副隊(duì)長，各科、處負(fù)責(zé)人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊(duì)員16人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷7人，黨員6名，團(tuán)員8名，平均年齡32歲。為保障活動(dòng)的順利開展，本項(xiàng)目在成立“青年突擊隊(duì)”之初，便根據(jù)施工實(shí)際情況，綜合集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實(shí)可行的《思遵一標(biāo)“青年突擊隊(duì)”競賽實(shí)施方案》，明確各負(fù)責(zé)人、成員工作職責(zé)及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標(biāo)。本項(xiàng)目將突擊活動(dòng)與施工安排同計(jì)劃、同布置、同實(shí)施，堅(jiān)持每月召開突擊隊(duì)總結(jié)會(huì)議，有計(jì)劃、有針對性地落實(shí)實(shí)施方案。為營造“敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻(xiàn)”的競賽氛圍，本項(xiàng)目于20xx年5月4日召開了“青年突擊隊(duì)”競賽活動(dòng)第一次會(huì)議，對開展思遵一標(biāo)青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。要求堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，號召青年職工充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊(duì)的實(shí)際情況，健全組織，明確責(zé)任，擬定計(jì)劃，采取措施，做好組織動(dòng)員，確保突擊任務(wù)能圓滿完成。通過組織機(jī)構(gòu)確立，明確各團(tuán)支部工作責(zé)任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊(duì)活動(dòng)有序的開展。
二、落實(shí)方案，明確目標(biāo)管理
在集團(tuán)公司、分公司及其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，突擊隊(duì)全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險(xiǎn)重、服務(wù)突擊”的工作作風(fēng)，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻(xiàn)，使得我項(xiàng)目突擊活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標(biāo)突擊隊(duì)成立以來，所有節(jié)點(diǎn)任務(wù)均順利完成，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。競賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進(jìn)度、育人等六個(gè)方面。
三、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
1、立足于重點(diǎn)項(xiàng)目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅(jiān)克難、勇于進(jìn)取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊(duì)人員的堅(jiān)韌拼搏和勇于進(jìn)取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊(duì)員們克服任務(wù)重，時(shí)間長，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。青年突擊隊(duì)們做到了最艱苦的擔(dān)子敢于挑，最危險(xiǎn)的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時(shí)刻敢于到，遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻(xiàn)出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的品質(zhì)。青年突擊隊(duì)們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護(hù)意識增強(qiáng)。在施工過程中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習(xí)慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項(xiàng)目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制，牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項(xiàng)，檢查一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，為本工程的“四個(gè)一次成功”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、抓項(xiàng)目科學(xué)管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識。青年突擊隊(duì)員們增強(qiáng)了施工人員的'管理意識，樹立起節(jié)儉意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工中的成本，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場比較規(guī)范整潔。
5、抓項(xiàng)目進(jìn)度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅(jiān)韌拼搏的作風(fēng)。青年突擊隊(duì)紛紛嚴(yán)格按照各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃控制點(diǎn)開展工作，在工程施工中遇到急、難、險(xiǎn)、重、新的任務(wù)時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
通過此次的競賽活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊(duì)員工作能力及思想政治水平。突擊隊(duì)員們以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會(huì)務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時(shí)也增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)11
為貫徹落實(shí)《xxx縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧實(shí)施方案》（xxx發(fā)〔xxxx〕xx號）精神，推進(jìn)全縣扶貧小額信貸工作創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)解決我縣貧困戶貸款難問題，根據(jù)《xx省創(chuàng)新扶貧小額信貸工作的實(shí)施意見》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下工作實(shí)施方案。
一、總體思路與目標(biāo)任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w思路。以財(cái)政扶貧資金為引導(dǎo)，以信貸資金市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)，以放大扶貧資金效益為手段，以建立金融扶貧風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金為支撐，豐富扶貧小額信貸產(chǎn)品，改善我縣金融生態(tài)環(huán)境，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力，確保我縣20xx年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽目標(biāo)。
（二）目標(biāo)任務(wù)。按照“精準(zhǔn)扶貧，不落一人”的總要求，20xx年縣政府設(shè)立xxxx萬元扶貧小額信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，要求合作金融機(jī)構(gòu)按照不低于1：7的比例進(jìn)行放貸，從20xx年開始，每年力爭按xxx%的幅度遞增扶貧小額信貸放貸規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全縣符合條件的貧困戶“貸得到、用得好、還得上、逐步富”的目標(biāo)。
二、基本原則
（一）政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作。發(fā)揮政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，按市場規(guī)律推動(dòng)扶貧小額信貸持續(xù)健康發(fā)展。建立完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制和財(cái)政扶貧貼息制度。發(fā)揮鎮(zhèn)區(qū)和村“兩委”、駐村工作隊(duì)作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為貧困戶量身定制貸款產(chǎn)品，完善信貸服務(wù)。支持金融機(jī)構(gòu)自主調(diào)查、評審、授信、放貸。
�。ǘ┚珳�(zhǔn)扶貧、信用貸款。按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的要求，以提高貧困戶貸款可獲得性作為工作的基本出發(fā)點(diǎn)和有效性。通過金融機(jī)構(gòu)評級授信、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)給予保險(xiǎn)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，讓貧困戶得到無抵押、免擔(dān)保的信用貸款。
�。ㄈ⿵V泛發(fā)動(dòng)，群眾自愿。加大政策宣傳和培訓(xùn)工作力度，使貧困戶知曉相關(guān)政策和程序。貧困戶自主貸款、自主投保、自主擔(dān)責(zé)、自主發(fā)展。
（四）規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金、小額貸款保證保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方式，建立扶貧小額信貸風(fēng)險(xiǎn)分散和化解機(jī)制。金融機(jī)構(gòu)結(jié)合金融服務(wù)網(wǎng)格化開展貧困戶建檔立卡，根據(jù)建檔立卡貧困戶的信用評級，核定授信總額，合理設(shè)定貸款管理比率。
三、扶持對象、重點(diǎn)、方式和標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┓龀謱ο蠛椭攸c(diǎn)
1、全縣范圍建檔立卡貧困戶中有貸款意愿，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)、技能素質(zhì)、一定還款能力和守信用的個(gè)人為扶持對象。主要用于發(fā)展家庭種養(yǎng)殖業(yè)、家庭簡單加工業(yè)、家庭旅游業(yè)、購置小型農(nóng)機(jī)具，以及參與當(dāng)?shù)匦滦娃r(nóng)村經(jīng)營主體投資等增收創(chuàng)收項(xiàng)目。不得用于非生產(chǎn)性項(xiàng)目，如農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對非農(nóng)業(yè)合作社的企業(yè)入股、子女上學(xué)、治病、建房等。
2、全縣范圍內(nèi)農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村經(jīng)營主體，在明確扶貧責(zé)任和幫帶機(jī)制并與貧困戶簽訂幫扶增收合同的`前提下，金融機(jī)構(gòu)給予大力支持。
�。ǘ┓龀址绞胶蜆�(biāo)準(zhǔn)
1、對符合貸款條件的貧困戶，實(shí)現(xiàn)“xx萬元以內(nèi)、無擔(dān)保、免抵押、全貼息”的信用貸款全覆蓋，扶貧期間一年一貸，如果需要可連貸x年。
2、對農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)大戶和農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村經(jīng)營主體，按其簽訂不少于x戶貧困戶穩(wěn)定就業(yè)增收合同的，由金融機(jī)構(gòu)確定原則上不高于xx萬元的貸款；對投資前景好、帶動(dòng)脫貧成效大的農(nóng)村經(jīng)營主體可據(jù)實(shí)提高貸款額度。
扶貧小額信貸利率原則上按照人民銀行規(guī)定利率執(zhí)行。
四、工作流程
（一）貸款辦理。扶貧小額信貸按照“扶貧部門提供信息、貧困戶申請、合作金融機(jī)構(gòu)承貸”的工作流程實(shí)施�？h扶貧部門為合作金融機(jī)構(gòu)提供全縣貧困戶信息；貧困戶持有效身份證件、申請貸款項(xiàng)目資料（由扶貧工作隊(duì)隊(duì)長和村支書簽字、村委會(huì)蓋章）及貧困戶信用貸款證等，向貸款發(fā)放銀行自愿申請；貸款發(fā)放銀行接到申請后，及時(shí)對申請人的基本條件、貸款項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行自主審查，落實(shí)信貸人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并按照審定結(jié)果按有關(guān)貸款程序?qū)Ψ蠗l件的申請人發(fā)放貸款。
合作金融機(jī)構(gòu)針對評級授信的貧困戶，打造專門的金融信貸產(chǎn)品，鼓勵(lì)通過發(fā)放銀行卡等形式，實(shí)行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用、利率優(yōu)惠”政策，真正提供免抵押、思想?yún)R報(bào)專題免擔(dān)保的信用貸款。
（二）還貸。貸款人貸款到期利隨本清一次償還。
（三）貼息辦理。扶貧小額信貸貼息按照“貧困戶申請、金融機(jī)構(gòu)代為申報(bào)、縣人行核實(shí)、縣扶貧辦、財(cái)政局審定、委托經(jīng)辦金融機(jī)構(gòu)直接撥付到戶”的工作流程實(shí)施。
�、儇毨簦ê〉梅鲐毿☆~信貸的農(nóng)村專業(yè)合作社、能人大戶）償還貸款本息后，及時(shí)填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息申請表》，并附貧困戶身份證（農(nóng)村專業(yè)合作社拾攜帶機(jī)構(gòu)代碼證、工商執(zhí)照）、貸款借據(jù)及農(nóng)戶“一折（卡）”通等相關(guān)貸款憑證復(fù)印件，向經(jīng)辦金融機(jī)構(gòu)申請；
�、谝越�(jīng)辦金融機(jī)構(gòu)為單位進(jìn)行匯總，填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》向縣人行申報(bào)；
�、劭h人行對《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》就貸款真實(shí)性、貸款期限、利率等進(jìn)行核實(shí)，由主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，向縣財(cái)政局申請撥付扶貧小額貼息資金；
�、芸h財(cái)政局會(huì)同縣扶貧辦就貼息對象資格的認(rèn)定進(jìn)行審定；
�、菘h財(cái)政局依據(jù)審定的《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》通過國庫支付方式，委托經(jīng)辦金融機(jī)構(gòu)將財(cái)政扶貧貼息資金直接撥付到各貸款對象“一折（卡）通”帳戶上。
對貧困戶實(shí)行全額貼息；對帶動(dòng)貧困戶增收的農(nóng)村專業(yè)合作社、能人大戶貸款按年利率x%標(biāo)準(zhǔn)（貸款利率低于x%的據(jù)實(shí)貼息）進(jìn)行貼息。凡未按期還貸的不得貼息。
（四）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償程序。在不少于x次有效催收、持續(xù)追索x個(gè)月以上無法收回的，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償程序。
合作金融機(jī)構(gòu)在貸款確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)后，xx天內(nèi)向縣支企辦提出補(bǔ)償申請，并提供貸款憑證、逾期催收通知書等資料；縣支企辦接到申請后，及時(shí)召集縣財(cái)政局、扶貧辦、民政局和縣人民銀行，采取有效方式進(jìn)行審核，在確認(rèn)合作金融機(jī)構(gòu)無道德風(fēng)險(xiǎn)和管理責(zé)任的前提下，提出補(bǔ)償意見；經(jīng)縣支企委審定同意后，由扶貧小額信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金進(jìn)行按比例補(bǔ)償。
五、主要措施
（一）確立合作機(jī)構(gòu)�？h政府支企辦通過競爭擇優(yōu)的方式，確定扶貧小額信貸合作銀行，并簽訂加入貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)參與的三方合作協(xié)議，開展扶貧小額信貸工作。
�。ǘ╅_展評級授信。在開展“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)基礎(chǔ)上，合作金融機(jī)構(gòu)針對貧困戶實(shí)際情況，對有貸款需求的貧困戶進(jìn)行評級授信。評級授信工作在承貸銀行指導(dǎo)下具體由村
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