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創新創效工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的創新創效工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創新創效工作總結1
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市xx創業協會協會**分會的成立，是北京市首家區縣級xx創業協會協會分會，標志著**區xx創業協會工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
xx創業協會由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強xx創業協會活力的重要途徑。**分會積極動員各xx創業協會開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的xx創業協會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬xx創業協會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬xx創業協會立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創業協會也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健xx創業協會巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創業協會的`qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各xx創業協會在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進xx創業協會采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是xx創業協會創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合xx創業協會的自身條件，要求各xx創業協會在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年xx創業協會已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久xx創業協會向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
創新創效工作總結2
第一部分：20xx年工作總結
創新是第一動力、活力之源;創效是企業屬性、永恒主題。面對企業發展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質增效途徑，深入總結創新創效方法。通過實踐和探索，我們初步總結出了創新創效“十個一”方法，即：搭建一個創新平臺、開展一套創新活動、聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、樹立一個標桿典型、打造一支工匠隊伍。以創新創效“十個一”方法為引領，今年車間累計完成技改革新16項，轉化革新成果4項，發表論文5篇，創造經濟效益約53.23萬元。
搭建一個創新平臺。我們以追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神作為工作理念，創建了“創新創效工作室”，在實際工作中，注重發揮工作室創新工作、實訓培訓、榮譽展示、成果交流、黨員服務“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術革新、安全生產等主題，組織開展革新發明、管理創新等活動，建立起了創新創效活動平臺，把解決生產操作難題同職工成長緊密結合，培養鍛煉創新型人才。
開展一套創新活動。開展了“XX咖啡”活動。先后進行了“提高XX裝置自動化水平的研討”“車間當前生產管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“XX微課”活動。選用“內訓師”開發一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業知識。先后進行了“5S安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內容;立足技能鑒定、技能大賽、技術運動會和職稱評審需要開展了實訓培訓活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術運動會上獲獎;積極開展管理創新，實施了一書一表三確認管理辦法。
聚合一批創新人才。我們注重發揮典型示范引領作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創新人才，組成了創新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術員、運行工程師、班長和操作人員，專業類型包括化學工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發布等工作。
攻關一批重點項目。通過學習應用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質增效、現場標準化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產效率，提升了產品質量，降低了勞動強度，呈現出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經濟效益和會效益。
轉化一批革新成果。今年，我們優選革新項目，申報油田公司重大技術革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優化改進》《XX裝置自動配堿系統的研制》《轉子泵轉子緊固方式的革新》《轉子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應釜換熱器換熱效果》，發表論文5篇。革新成果《XX復配反應釜自動化加料》登上了油田電視臺“創新創效，我行我秀”的講臺，進行了宣傳介紹，增強了我們持續創新創效，堅持成果轉化的積極性。
引導一批員工參與。通過搭建平臺、創新載體，我們積極引導一些平時工作認真負責、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優勢，幫助人才成長進步;引導一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規循規蹈矩，使他們認識到了人人可創新、時時可創新、處處可創新，提高了工作積極性。通過引導，我們基本達到了全員參與創新創效的目標。
制作一套成果視頻。為便于學習宣傳和推廣應用，我們將革新成果應用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設備與新媒體技術應用結合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學習了解革新過程、革新原理和應用方法。目前，我們已經有針對性的對個別成果進行了動畫制作。
總結一套革新方法。在革新過程中，我們通過學習借鑒，結合表活劑裝置技術革新、管理創新的特點，不斷總結革新經驗，歸納革新方法。總結應用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結出了移植革新法;通過對新型聯軸器防護罩革新的分析總結出了形態分析革新法等。革新方法的總結需要我們不斷學習、不斷實踐，才能掌握革新本質和規律從而產生方法。
樹立一個標桿典型。典型引路，示范行動是創新創效的有效方式，工作中，我們以車間經驗豐富、勇于創新、獨具匠心的油田公司優秀共產黨員宋少軍的名字命名創新創效工作室，成立創新小組，并由宋師傅牽頭開展創新工作，突出典型引領和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發展的理念，讓創新型人才接續承接。
打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創新人才組建的創新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創新氛圍，學會創新思維，立足本職崗位精研業務，發揮工作室的平臺作用，持續有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問題和短板
1、創新創效機制需不斷完善。沒有規矩，不成方圓，科學健全的活動機制能夠有效發揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協調性和管理的有效性，是創新創效活動規范、有序、順利運行的重要保障。所以，實現全員創新創效活動的長期化和規范化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創新創效活動有章可循、保障到位。
2、職工創新創效的熱情需不斷調動。作為活動的主體，廣大職工是全員創新創效活動的執行者和參與者，其整體素質直接影響活動的'開展。在主觀方面，如果職工對活動的認識不充分，不愿參與或對活動避而遠之，就無法發揮其主觀能動作用，即使被動的參與進來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動的開展。所以，推進全員創新創效實踐，首要解決的就是員工不想創新、不敢創新、不會創新和不能創新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創造先決條件。
3、創新創效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創新創效活動的關鍵。因此，全員創新創效活動的扎實開展離不開有效的載體這個關健因素作為支撐，活動載體的構建要服從服務于整個創新創效活動，并圍繞活動主旨、對策手段等貫穿于活動的始終。
第三部分：20xx年工作計劃
20xx年創新創效的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標，深入總結完善創新創效“十個一”方法，突出創新創效工作室平臺作用，培養鍛煉創新型人才，攻關解決制約裝置生產運行的瓶頸問題，持續把創新創效工作引向深入。
我們將繼續圍繞聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、開展一套創新活動、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務“九個一”工作內容全力推進創新創效活動開展。
創新創效工作總結3
1、管理創新，不斷推進科技創新和成果產業化
按照現代科技企業管理要求，公司組建了適應科技開發和規模化、產業化、市場化生產經營要求的技術中心，職能界定清楚，責任明確，管理有序。科研項目的選題立項堅持突出主業，發揮優勢，看準世界先進水平，以市場為導向；加強了與外部技術資源的整合，實現自主開發與“借力”開發相結合。一方面積極開展學術交流，走出去，請進來，另一方面加大了與外部的技術合作，科研項目聯合開發、引進轉化和自主開發相結合，不斷在管理上推陳出新。企業每年均花費數百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進國內外先進技術，加快技術創新工作步伐。
技術中心內部設立管理委員會、專家學術委員會，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫和網絡交流系統平臺。專門開展新產品、新工藝和新技術的研究、應用、設計、實施等工作，承擔并完成了國家和省級的多項科技任務。同時積極探索合作開展自主創新新形式，大力推進自主創新能力建設產學研的交流與合作。
2、以人為本，營造良好的科技創新軟環境，加快人才培養
科技創新軟環境建設是創新體系建設的靈魂，是構建創新體系的一個重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發展的空間，給他們一個充分表現自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環境，做到尊重科學、鼓勵創新、寬容失敗。制定了《安徽國星生物化學有限公司科研項目管理規定》、《安徽國星生物化學有限公司研發人員績效考核制度》，以此來激勵科研人員的創新積極性。
此外，公司還實行開放的用人機制，隨時吸收和接納國內外相關研究人員攜帶科研成果來實現成果轉化。應聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實行工資總額與效益按一定比例提成，對做出重大貢獻、創造明顯效益者可給予重獎。
3、承擔的省、市各類項目情況
近年來，國星生化所承擔的省、市科技攻關項目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學物理研究所開發的“醛氨法合成吡啶成套技術開發及產業化”項目，不僅打破了我國該技術領域的落后局面，開創了我國綠色環保精細化工、三藥替代進口產品的新局面。使我國在吡啶類產業領域的技術水平走上了一個新的臺階。為我國環保型綠色精細化工產品的升級換代起到極大的推動作用，為雜環類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐。與浙江大學聯合開發的“IDA法草甘膦生產工藝的綠色關鍵技術及其在節能減排中的推廣應用”項目，使我國草甘膦生產技術取得了變革性的突破，采用管道化反應技術和脈沖萃取技術不僅使草甘膦生產由間歇式生產改為連續化生產，而且對推進我國農藥制造技術升級具有積極的推動作用。與南京工業大學、安徽大學聯合開發的“應用于化工工業廢水檢測的重金屬離子傳感器開發”項目，不僅能夠快速、簡便地實現識別和在線檢測化學工業廢水中重金屬離子，為化學工業廢水檢測提供了有力的技術支持。同時，該項目被列入20xx年長三角科技攻關項目。
4、取得的.主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標準等等情況
公司以科技創新為主導，引進與消化吸收相結合，加大對關鍵生產工藝的攻關力度，提高自主創新能力，形成技術優勢，降低科研成本，提高技術資源的利用效率。結合公司實際，立足自主創新，在“科技創新”力量的推動下，共實現科技成果轉化13項，包括吡啶、3—甲基吡啶、2，3—二甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶、2，3，5—三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3—氰基吡啶、百草枯、2—氯—3—甲基吡啶，2—氯—5—甲基吡啶，其中國際國內未來環保型高科技產品7項，填補國內空白產品3項。同時，承擔的省、市級技術創新、科技攻關、高技術產業化等計劃項目6項；其中吡啶、3—甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶被認定為高新技術產品產品；制定國家標準2項；通過省級科技成果鑒定2項。
5、產學研合作情況
公司從創立伊始就確立了高起點、高定位，生產高技術產品的發展思路，始終堅持把科技創新擺在公司發展的首要位置，加大研發投入，加強產學研合作，注重新技術、新工藝、新產品的開發，不斷提升企業的核心競爭力。
公司利用與市場接近、對市場比較了解的優勢，和高等院所對前沿科技學術方向了解的科技優勢；結合行業的發展特點趨勢，積極查找相關產業領域的發展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內知名高校、科技院所的溝通、聯系與合作，尋求到一系列有合作前景的產業化項目。在此基礎上，逐步建立和完善了專家信息庫，目前已整理入庫專家80余名，通過專家信息庫，并根據每名專家的研究領域、研究方向等信息，分別與中國科學院、浙江大學、安徽大學、安徽工業大學等18所科研機構和大專院校的56名專家教授進行有針對性地技術合作，保證了企業科研實力始終走在行業前端。
6、開展科技工作中存在的主要問題
國星生化所從事的雜環類三藥中間體產業是國家鼓勵發展的高新技術產業，也是高度競爭性行業，對人才和技術的依存度都很高。由于地處內陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內其它同行企業，無形中已增加大量物流成本。同時內地相對落后的物質文化生活不利于留住優秀技術人才。
雖然公司主導產品吡啶、3—甲基吡啶等依靠質量優勢彌補了成本上劣勢，在國內外市場均具有較強的市場競爭力，但國內同行近幾年通過各種努力，產品質量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，國星生化加大了產業結構調整和科技成果產業化的力度，但由于每年企業利潤的大部分均用于發展項目建設，用于科研開發
創新創效工作總結4
原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車間總設備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執行力”，上下一心凝干勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：
（一）強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。
（二）細化安全程序及細節，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。
（三）堅決執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高設備運行質量
針對戰線長、設備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設備包機進行了重新編排，調整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設備狀態監測和設備維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。
一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對設備運行狀態24小時監測力度，細化監測部位，建立完善了機電設備狀態監測臺帳，根據各類數據的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設備存在的隱患，及時準確地把握設備的'運轉狀況和運行規律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設備的運行狀態時刻處于掌握控制狀態，有效地做到了超前預防性檢修。
二是針對設備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設備的正常運轉。
三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。
為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、設備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。
（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機范圍內出現的各種設備故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了設備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。
（三）以增進相互協作，創建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰斗的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！
創新創效工作總結5
20xx年，北京市青年突擊隊協會xx分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協會xx分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著xx區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。xx分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的.節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
創新創效工作總結6
20xx年，北京市青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的'。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
創新創效工作總結7
為深入推進我校電子技術應用專業創新創業教育改革，加快培養技能型人才和高素質勞動者，切實提升高等職業教育服務本省經濟社會發展的能力和水平，結合我校專業建設的實際，制定本實施方案。
一、指導思想與原則
(一)指導思想
深入貫徹科學發展觀，全面落實規劃綱要。以育人為根本、服務為宗旨、就業為導向、改革創新創業為動力，主動適應企業及海南城市帶經濟發展需要;以社會評價、企業滿意率和就業穩定率作為衡量專業辦學水平和人才質量的標準;打破傳統的學科課程體系，構建以能力為本位、以職業實踐為主線、以項目課程為主體的模塊化課程體系。按照“創新創業特色專業”的專業改革思路，優化課程體系、重構教學內容、重點改革教學方法和教學手段，突出實踐教學，運用項目教學法實行模塊化教學。加強專業內涵建設，激發學生的學習活力，努力培養職業技能強、綜合素質高，具有可持續發展能力和創新創業能力的高等技能型人才，為海南省的經濟建設提供人才支撐。
(二)基本原則
探索人才培養模式。通過電子技術應用專業改革試點項目建設，深化校企合作，引企入校，構建穩固的校企合作平臺。探索出既掌握通用電子儀器設備的原理和基本操作技能，又具有從事電子信息產品的生產、經營和管理等方面良好綜合素質的技術應用型人才的培養模式。 打造優質精品特色課程。依托長期合作的企業，打造“電子技術應用”專業課程標準，共同開發教材、課件等教學資源，逐步完善專業內涵建設。
二、目標任務
(一)人才培養目標
通過專業改革，以行業為主導，深入企業調查研究，開發構建以職業能力為基礎，適合行業需求的電子技術應用專業的課程體系，制定相應的專業教學標準，建設及完善學校模擬生產線，將企業文化融入實訓教學中，培養掌握電子信息產品的生產、調試與維修技術的技能型人才;主要面向電子信息產品的生產企業、銷售和維護服務部門，從事電子信息產品的生產、調試和售后服務工作。
具體指標為：
具備技能型人才的基本素質，符合企業技能型崗位的需要;畢業生當年就業率達到98%以上;畢業生就業單位、就業崗位和就業待遇優勢明顯。
(二)課程建設目標
根據目前高職學生的實際情況，以崗位需求構建教學內容，以項目型、任務型構建教學單元包，通過電子小產品制作，采用邊做邊學的教學手段，提高學生的學習熱情，實施教學做一體化、學工交替化的立體教學模式，實現學生就業能力與企業崗位需求無縫對接。融合本專業的幾門主干課程，結合職業技能鑒定的要求，做好精品課程建設工作，力爭在兩年時間內將其建成省級精品課程;組織專業教師開發主干課程的校本教材1～2本、并編制與之配套的實習實訓指導書、教師教學指導書和學生學習指導書等，完成教學實習實訓大綱、考試大綱、課程設計評價標準等體系架構。
(三)專業發展目標
以校企合作為依托，結合專業特點，聘請職業教育專家、企業的科研人員、高級技師，組成專家指導委員會，對專業設置、專業改造、教學改革等方面進行研究與探索;以專業發展為紐帶，以職業實用人才培養為核心，為學生實訓、實習及專業課教師培訓提供平臺;提高辦學水平，促進職業教育科學、可持續健康發展。
(四)實訓條件建設目標
進一步改善實習實訓條件與環境，形成能適應技能人才培養要求的實習實訓教學體系，按照《高等職業學校電工電子類專業實訓基地
設備基本配置推薦標準》完善校內實驗實訓室的建設，突出體現新設備、新技術、新工藝的實訓環節，達到示范與輻射作用，建成省級一流、開放式的實訓基地，保證精品專業和精品課程建設的需求。具體如下:
1.添置專業實訓新設備，滿足不斷發展的教學和科研需求。
2.引企入校，在校內建立電子產品生產線，組織學生參加實際的生產勞動，了解、體驗企業的生產管理。
3.各實訓室的設備完好率達到90%以上，實踐實訓開出率達到100%。
三、試點范圍
20xx年秋季開始，在學校電子技術應用專業進行試點，重點選擇電工電子技術、電子工藝、電子小產品制作與維修三大主干課程進行改革試點;20xx年，選擇1門主干課程進行精品課程建設。
四、工作措施
(一)統一認識
發動全院教職工積極主動地參與創新創業教育教學改革，修改和落實專業建設規劃、隊伍建設以及相關措施，以專業建設為龍頭，保持可持續健康發展。
(二)健全機構
成立以企業代表和專業教師組成的產學研合作指導委員會，對于專業的可行性進行充分的調研與論證，使培養方案更具規范性、科學性，穩定性和前瞻性。
(三)加強專業師資隊伍建設
著力培養學科專業帶頭人，通過多種級別和多種形式的師資培訓，學習先進地區和兄弟學校的好經驗、好做法，樹立先進的教育理念，利用暑期選派教師到企業參加生產勞動，建構先進的教學模式，促進課程開發與課程改革，促進教師專業成長;加強年輕教師的培養工作，改善和優化教師隊伍的年齡結構、學歷結構和專業結構，有計劃地培養一批具有較高知識與技術創新能力的專業帶頭人和教學骨干，著力培養“雙師型”教師，力爭建設一支高水平專業化的“雙師型”教師隊伍。
(四)建設精品課程
改革原有的課程體系，對本專業的主干課程所涉及的內容按照行業企業對技能型人才要求進行增減，使專業結構調整和專業建設緊密地與社會經濟的發展相結合;努力改革教學方法和教學手段，通過模塊化教學減低學習的難度，使學生學得懂，愿意學。把主干課程打造成即能滿足社會需求又適合學生學習的精品課程。
(五)改革人才培養模式和評價方法
打破理論課、實驗課、實訓課之間的.界限，在專業理論課學習時將實訓和小電子產品制作與專業理論課融合在一起，對學生在實訓和產品制作中操作情況納入學生的課程考核;在學生參加職業技能鑒定時重點訓練學生掌握一門職業技能，培養學生的綜合能力;在校內外實訓基地的學習工作時，則注重培養學生的職業道德和責任感;這樣，一點一滴，逐步培養學生養成良好的職業素養。
(六)加強校企合作
聘請行業、企業的專家和高級技師到學校指導教學改革;加強與行業企業合作，開展課題研究;多種途徑提高我校教育科研水平和教育教學質量。
(七)拓展校內外實訓基地
在校內，引企入校，根據學校整體教學安排，安排電子教研組教師分批到校電子產品生產線參加產品的生產管理和產品質量控制工作，積累現場工作經驗，提高實踐教學能力。在校外，利用近幾年電子行業發展迅速的大好形勢，開拓新的實訓基地。
五、實施步驟
(一)20xx年9月-20xx年12月，項目前期準備階段。
1.細化具體目標、明確責任義務。
2擬定精品課程的教學大綱。
3.選定校內電子產品生產線的合作企業。
(二)20xx年元月-20xx年12月，項目組織實施階段。
1.完成《電工電子技術》精品課程的申報工作，爭取獲得省級立項。
2.按企業訂單要求組織電子產品的生產。
3.制定新的三年制高職電子技術應用專業課程體系，各階段的培養目標和考核評價方法。
(三)20xx年元月-20xx年12月，項目總結推廣階段。
1.對項目的實施情況進行總結，分析存在的問題，完善專業課程體系。
2.按企業生產的規范要求完善校內的電子產品生產線建設，使學生在校就能體驗到的企業的生產氛圍。
3.在學校其他專業推廣電子技術應用專業建設的成功做法，促進學校教育教學改革全面開展。
(四)20xx年元月-20xx年12月，項目反饋和提高階段。
六、保障措施
(一)組織機構
建立項目領導小組，由校長擔任組長，全面領導項目工作;成立項目實施工作小組，由教務科長擔任組長，負責項目的具體實施;督導室主任負責項目實施的督促、檢查，成立專門委員會對項目實施給予指導。
(二)制度建設
實行項目責任制及任務責任制，明確職責，責任到人。定期召開工作會議，研究解決建設工作中的問題，保證項目計劃穩步實施。
(三)經費保障
每年保障經費3萬元用于項目的調研、課題研究。切實履行程序，確保專款專用。
(四)完善項目
主動加強與企業、行業的聯系，調動行業、企業的積極性，聽取企業、主管部門、兄弟學校、行業協會的不同意見，與行業、企業共同建設、制定專業建設發展規劃，不斷完善項目，達到擴大專業改革試點工作的社會影響力。
創新創效工作總結8
青年創新創效活動是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業生產建設和經濟發展中建功立業的有效途徑。機械廠團委在油田公司團委的引領下，將創新創效活動作為基層團組織的核心工作融入到全廠的生產經營活動，組織優秀團員青年積極為機械廠的生產需要開展項目攻關，取得了明顯成效，涌現出了一些青年創新創效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進了機械廠持續健康穩定發展，得到廠黨委、廠部的認可，受到團員青年的歡迎。
三年來，機械廠133名團員青年在“千人千元創百萬青春建功促發展”活動中共實施創新創效項目20項，產生經濟效益1633.19萬元。
在“千人千元創百萬青春建功促發展”青年創新創效活動中，機械廠團委主要做了以下幾方面工作：
一、從實際出發，突出機械廠特色。
在青年創新創效活動中，我們從實際出發，從機械廠的生產需要解決的環節入手，突出自己的特色。我們重點抓了“三個結合”：一是與機械廠的生產實際相結合。通過技術創新完善機械加工制造的工藝流程，保證產品質量、提高生產力；通過管理創新在生產過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點相結合。結合每個青年的文化構成、工作水平、興趣特長不一樣的特點，有針對性地開展創新創效活動；使創新創效的各項目組在人員結構、文化層次搭配和專業互補方面都形成整體優勢，充分發揮每個團員青年的個體優勢和基層團組織的協調能力。三是與各個團支部實際狀況相結合。創新創效活動是一項領域非常廣泛、內容非常豐富的實踐活動，為使各團支部能夠有效開展，廠團委定期對各團支部進行指導，引導團員青年結合生產實際解決難題、攻克難關。在機關青年支部重點開展了新產品研發方面的創新；在壓力容器車間團支部重點了開展了壓力容器制造工藝改進、提高焊接質量的創新；在機械加工車間重點開展了刀具的重復利用、車床的加工能力拓展方面的創新；套管加工車間重點開展了設備管理、數控車床的工效提高的創新；抽油機車間重點開展了工裝機具制作方面的創新；在綜合青年支部重點開展了油改氣項目的攻關；在花土溝維修中心重點開展了野外安裝抽油機方面的創新。通過重點攻關方向的明確，各個團支部全面調動團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。
二、立足崗位，為團員青年創新創效搭建技術提高平臺。
青工是企業持續發展的中堅力量，他們處于安全生產、服務管理第一線，熟悉生產流程，了解管理實際，在推動生產創新中具有不容置疑的發言權。為了使創新創效活動在每個崗位上能有體現，廠團委就把每個崗位作為創新的基點，把廠內的安全生產、管理、服務各個環節、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠團委組織團員青年積極參加形式多樣的業務、技術知識的學習。結合廠里的培訓參加了數控車床知識培訓、安全員培訓、起重工培訓等多個工種的培訓。結合生產實際，各支部通過開展小培訓、小講座、現場示范等活動開展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓；開展了滾板機、銑邊機、剪板機等設備操作培訓，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業工種的培訓，參加培訓的團員青年達140多人次。通過參加培訓，使團員青年取得了焊工、起重工等有關資質，提高了團員青年的業務、技術能力，提高了創新創效的本領。同時廠團委把過去經常搞的行之有效的`青工技術比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動等結合起來，引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創新，真正使創新創效活動成為青工全員參與的群眾性創新實踐活動。使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業務上得到了提高和鍛煉，成為了技術和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團公司勞模、獲得青海省青年技術能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術能手稱號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個人。
三、創新載體，完善機制，把創新創效活動落到實處。
（一）創新創效活動是一項內容非常豐富的活動，為把活動落到實處，廠團委積極結合機械廠加工制造的實際，以“服務油田，提供保障”為出發點，依托“千人千元創百萬青春建功促發展”、“青工技能月”活動廣泛開展技術創新，促進青工在生產建設中發揮作用，建功成才。通過網絡、板報，召開表彰會等形式，對創新創效活動中涌現的先進個人進行大力宣傳，以榜樣的力量帶動更多的青年投入創新創效活動。“千人千元創百萬青春建功促發展”項目金獎獲得者薛多山被廠黨委、廠部作為油田公司“十大杰出青年”候選人推薦，并在年初的激勵療養中派往海南考察。
（二）完善機制。首先，我們建立健全了考核機制。把創新活動納入團支部的考核內容中，要求各團支部立足自己單位實際，每半年開展一項創新活動，并直接和單位的效益獎金掛鉤。通過嚴考核、硬兌現的作法推動了各團支部創新創效活動的開展，促進了青工創新的積極性。其次，及時對項目進展情況進行跟蹤，每個季度對項目是否達到進度進行考核，并對出現的難題及時進行協調解決，幫助各團支部的創新創效活動順利開展。
“千人千元創百萬青春建功促發展”活動實施三年來，在團員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現在的創新處處可見形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創新不在畏懼，創新理念和創新意識在團員青年中已深入人心。現在，黨政領導對團員青年的創新創效活動十分重視和支持，形成各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障，使團組織在企業的經營活動中有了抓手。活動的開展，為團員青年快速成長成才搭建了發展舞臺，提高了企業共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力。
創新創效工作總結9
公司作為國有特大型企業、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關心和支持下，通過加速結構調整，深化內部改革，強化綜合管理，取得快速發展。面對企業發展和青年群體結構的變化，如何提高新形勢下國有企業共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力，是企業團組織面臨的首要課題。近年來，xx團委圍繞企業中心工作，結合青年特點，全面開展了青年創新創效活動，為企業發展和青年成長做出了積極貢獻。
一、典型帶動，項目攻關，營造創新創效良好氛圍
xx團委將創新創效活動作為xx團組織的核心工作融入到企業的生產經營活動中，以組織優秀青年科技人員開展項目攻關為切入點，樹立創新創效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業認可、受青年歡迎的創新創效活動氛圍。
1、尋題攻關，個人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業急需、最緊迫的現實問題出發，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關的課題能夠在較短時間內解決生產的“瓶頸”問題，為企業創造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創新創效表彰會”上，發布并獎勵優秀青年創新成果，評出青年科技創新成果一、二、三等獎和創新論文優秀獎，并按有關規定給予重獎,極大調動了大家的積極性。在xx，課題攻關已成為青年技術人員發揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創新創效活動中經過實施立項后，重點鎖定驗電發生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業新的經濟增長點。
2、培訓交流，推動轉化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術比武的模式改為技術培訓與技術比武相結合的模式。以往開展技術比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業的技術尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術培訓則著眼于青年人力資源開發，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團委根據企業的發展需要，聯合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。二是針對提高企業的技術骨干的崗位技術，舉行各種專業擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養一專多能的復合型人才為目標開展的系統技術培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術培訓和技術比武，進一步開發了企業的青年人力資源，增強了青工學習科學技術的動力，一大批青工在學習實踐中鍛煉成長為技術尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業技能大賽獲得團體第十名的好成績。
3、論壇發布，成果共享
進入知識經濟時代，青年人越來越表現出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內部變為放眼國內著名高等學府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據青年創新創效活動的需求將論壇對應分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業相關或者對青年的創造性思維有幫助的教授、行業相關的專家授課，近年來先后請了浙江大學博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學院副院長陳勁教授、省經貿委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導青年的創新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業特點，請本單位技術總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業技術、科研等各方面的前沿動態，使青年了解行業技術未來發展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創新成果的進一步完善，使其在創新中少走彎路，提高工作質量和效率。創新論壇上的交流，促進了成果共享，產生了“11＞2”的最佳效應。
二、全員參與，崗位創造，掀起群眾性創新創效活動的熱潮
創新創效活動是一種群眾性技術創新活動，活動的主體是所有的青工，活動的'著眼點在于推動青工立足本職崗位創造性地開展工作；創新是成才的途徑，創效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創新創效的實踐中才能實現。
1、“積極干好”，開展崗位創新立功競賽活動
“積極干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創新，追求完美。合成氨廠團委通過開展“青工創記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業務知識和勞動技能培訓。在xx青年中形成了人人積極干好崗位工作的良好局面，奠定了創新創效的群眾基礎。
2、“以軟補硬”，開展總結操作法活動
xx團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優秀青年總結創新操作法，作為在一線青工中開展創新創效活動的突破口。在各級團組織帶領下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結出了“孔冬梅操作法”，優化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。
3、“積少成多”，全面開展青年改進活動
xx團委積極引導一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創新，以小的積累來孕育大的創造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進活動，從車間管理人員到剛進廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進大軍。哪里有問題，哪里就有改進。他們敢于對美國進口設備挑毛病、動手術，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進活動進行全過程跟蹤記錄。青年改進活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業務上得到了提高和鍛煉，成為了技術和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術創新項目千余項，取得了顯著的經濟效益。
三、三點體會
1、觀念是創新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡報、創新創效大會、青年創新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創新創效的意義，大張旗鼓地表彰創新創效先進個人和典型事跡，在青工中樹立了創新的理念和創新的意識。
2、制度是創新的保障。要想將青年創新創效活動深入持久地開展下去，建設完善活動的運行機制必不可少。創新創效活動能否取得實效，黨政領導的重視支持是關鍵。為加強對創新創效活動的組織領導，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障。
3、實踐是創新的沃土。我們將創新創效工作與課題攻關活動相結合，與“五小”和“qc”小組活動相結合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合，使創新工作更好地結合實際，并發現易于青年參與的好措施和好載體，進一步促進創新工作在企業的土壤上開花結果。
創新創效工作總結10
20xx年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以項目經理為隊長的青年突擊隊，并針對生產進度、質量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務，充分發揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能攻關的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產產值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產形勢喜人，現將我部青年突擊隊全年總結如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協調青年職工在20xx年工作中充分發揮生力軍和突擊隊作用，經集團公司決定成立了由項目經理楊政武擔任突擊隊長，副經理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關文件內容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產值的突擊目標。本項目將突擊活動與施工安排同計劃、同布置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本項目于20xx年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，大力弘揚“敬業愛崗，崇尚實干，善于學習，銳意創新，拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發揚“堅韌拼搏，團結協作，敢為人先，爭創一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節決定成敗”的理念。要求各工程處根據成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，采取措施，做好組織動員，確保突擊任務能圓滿完成。通過組織機構確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領導的關心和支持下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業、急難險重、服務突擊”的工作作風，勇于挑戰、敢于奉獻，使得我項目突擊活動穩步發展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節點任務均順利完成，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。競賽內容主要包含產值、安全、質量、管理、創新、進度、育人等六個方面。
三、齊心協力，實現任務目標
1、立足于重點項目突擊，體現了一種攻堅克難、勇于進取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇于進取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務重，時間長，技術要求高的一系列困難，加班加點，連續作戰，一鼓作氣打了一場攻堅戰。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關頭敢于上，最困難的時刻敢于到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優質完地成任務，為本工程攻關獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監督，體現了高度負責的品質。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產責任制，嚴格執行項目部安全管理制度和安全操作規程，制止違章指揮和違章作業，杜絕了習慣成自然的違章現象，避免了安全事故的發生。
3、抓項目質量，體現了一絲不茍、爭創一流的精神。青年突擊隊嚴格執行質量過程控制，牢固樹立起“質量第一”的意識，加強項目質量的監督檢查，牢牢把握住項目的質量關，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎。
4、抓項目科學管理，體現了節約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的'管理意識，樹立起節儉意識，加強團隊協作，嚴格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現象；建立健全各項規章制度，做到科學施工、安全生產、文明施工，確保了施工現場比較規范整潔。
5、抓項目進度，體現了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個項目的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務時，充分發揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻的精神，優質快速高效地完成了施工任務，確保了目標任務的實現。
通過此次的競賽活動，提高了工程質量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務工作而多方聯系、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰斗力。
創新創效工作總結11
為貫徹落實《xxx縣精準扶貧精準脫貧實施方案》（xxx發〔xxxx〕xx號）精神，推進全縣扶貧小額信貸工作創新發展，切實解決我縣貧困戶貸款難問題，根據《xx省創新扶貧小額信貸工作的實施意見》要求，結合我縣實際，制定如下工作實施方案。
一、總體思路與目標任務
（一）總體思路。以財政扶貧資金為引導，以信貸資金市場化運作為基礎，以放大扶貧資金效益為手段，以建立金融扶貧風險補償基金為支撐，豐富扶貧小額信貸產品，改善我縣金融生態環境，激發貧困群眾內生動力，確保我縣20xx年實現脫貧摘帽目標。
（二）目標任務。按照“精準扶貧，不落一人”的總要求，20xx年縣政府設立xxxx萬元扶貧小額信貸風險補償金，要求合作金融機構按照不低于1：7的比例進行放貸，從20xx年開始，每年力爭按xxx%的幅度遞增扶貧小額信貸放貸規模，實現全縣符合條件的貧困戶“貸得到、用得好、還得上、逐步富”的目標。
二、基本原則
（一）政府引導、市場運作。發揮政府統籌協調作用，按市場規律推動扶貧小額信貸持續健康發展。建立完善風險補償機制和財政扶貧貼息制度。發揮鎮區和村“兩委”、駐村工作隊作用，引導金融機構為貧困戶量身定制貸款產品，完善信貸服務。支持金融機構自主調查、評審、授信、放貸。
（二）精準扶貧、信用貸款。按照精準扶貧、精準脫貧的要求，以提高貧困戶貸款可獲得性作為工作的基本出發點和有效性。通過金融機構評級授信、保險機構給予保險等方式分散風險，讓貧困戶得到無抵押、免擔保的信用貸款。
（三）廣泛發動，群眾自愿。加大政策宣傳和培訓工作力度，使貧困戶知曉相關政策和程序。貧困戶自主貸款、自主投保、自主擔責、自主發展。
（四）規范運作、防范風險。運用風險補償金、小額貸款保證保險、信用保險、農業保險等方式，建立扶貧小額信貸風險分散和化解機制。金融機構結合金融服務網格化開展貧困戶建檔立卡，根據建檔立卡貧困戶的信用評級，核定授信總額，合理設定貸款管理比率。
三、扶持對象、重點、方式和標準
（一）扶持對象和重點
1、全縣范圍建檔立卡貧困戶中有貸款意愿，具備就業創業潛質、技能素質、一定還款能力和守信用的個人為扶持對象。主要用于發展家庭種養殖業、家庭簡單加工業、家庭旅游業、購置小型農機具，以及參與當地新型農村經營主體投資等增收創收項目。不得用于非生產性項目，如農村基礎設施建設、對非農業合作社的企業入股、子女上學、治病、建房等。
2、全縣范圍內農村種養專業大戶、農民專業合作社等新型農村經營主體，在明確扶貧責任和幫帶機制并與貧困戶簽訂幫扶增收合同的`前提下，金融機構給予大力支持。
（二）扶持方式和標準
1、對符合貸款條件的貧困戶，實現“xx萬元以內、無擔保、免抵押、全貼息”的信用貸款全覆蓋，扶貧期間一年一貸，如果需要可連貸x年。
2、對農村種養專業大戶和農民專業合作社等新型農村經營主體，按其簽訂不少于x戶貧困戶穩定就業增收合同的，由金融機構確定原則上不高于xx萬元的貸款；對投資前景好、帶動脫貧成效大的農村經營主體可據實提高貸款額度。
扶貧小額信貸利率原則上按照人民銀行規定利率執行。
四、工作流程
（一）貸款辦理。扶貧小額信貸按照“扶貧部門提供信息、貧困戶申請、合作金融機構承貸”的工作流程實施。縣扶貧部門為合作金融機構提供全縣貧困戶信息；貧困戶持有效身份證件、申請貸款項目資料（由扶貧工作隊隊長和村支書簽字、村委會蓋章）及貧困戶信用貸款證等，向貸款發放銀行自愿申請；貸款發放銀行接到申請后，及時對申請人的基本條件、貸款項目等內容進行自主審查，落實信貸人員進行實地調查，并按照審定結果按有關貸款程序對符合條件的申請人發放貸款。
合作金融機構針對評級授信的貧困戶，打造專門的金融信貸產品，鼓勵通過發放銀行卡等形式，實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用、利率優惠”政策，真正提供免抵押、思想匯報專題免擔保的信用貸款。
（二）還貸。貸款人貸款到期利隨本清一次償還。
（三）貼息辦理。扶貧小額信貸貼息按照“貧困戶申請、金融機構代為申報、縣人行核實、縣扶貧辦、財政局審定、委托經辦金融機構直接撥付到戶”的工作流程實施。
①貧困戶（含取得扶貧小額信貸的農村專業合作社、能人大戶）償還貸款本息后，及時填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息申請表》，并附貧困戶身份證（農村專業合作社拾攜帶機構代碼證、工商執照）、貸款借據及農戶“一折（卡）”通等相關貸款憑證復印件，向經辦金融機構申請；
②以經辦金融機構為單位進行匯總，填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》向縣人行申報；
③縣人行對《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》就貸款真實性、貸款期限、利率等進行核實，由主要負責人簽字蓋章后，向縣財政局申請撥付扶貧小額貼息資金；
④縣財政局會同縣扶貧辦就貼息對象資格的認定進行審定；
⑤縣財政局依據審定的《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》通過國庫支付方式，委托經辦金融機構將財政扶貧貼息資金直接撥付到各貸款對象“一折（卡）通”帳戶上。
對貧困戶實行全額貼息；對帶動貧困戶增收的農村專業合作社、能人大戶貸款按年利率x%標準（貸款利率低于x%的據實貼息）進行貼息。凡未按期還貸的不得貼息。
（四）風險補償程序。在不少于x次有效催收、持續追索x個月以上無法收回的，啟動風險補償程序。
合作金融機構在貸款確認風險后，xx天內向縣支企辦提出補償申請，并提供貸款憑證、逾期催收通知書等資料；縣支企辦接到申請后，及時召集縣財政局、扶貧辦、民政局和縣人民銀行，采取有效方式進行審核，在確認合作金融機構無道德風險和管理責任的前提下，提出補償意見；經縣支企委審定同意后，由扶貧小額信貸風險補償金進行按比例補償。
五、主要措施
（一）確立合作機構。縣政府支企辦通過競爭擇優的方式，確定扶貧小額信貸合作銀行，并簽訂加入貸款風險補償金經辦機構參與的三方合作協議，開展扶貧小額信貸工作。
（二）開展評級授信。在開展“信用戶、信用村、信用鄉鎮”創建活動基礎上，合作金融機構針對貧困戶實際情況，對有貸款需求的貧困戶進行評級授信。評級授信工作在承貸銀行指導下具體由村
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