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        投訴處理工作總結優秀

        時間:2024-08-15 07:59:59 工作總結 我要投稿

        投訴處理工作總結優秀范文

          總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的投訴處理工作總結優秀范文,歡迎閱讀與收藏。

        投訴處理工作總結優秀范文

        投訴處理工作總結優秀范文1

          20xx年客服室在總經理室和經理室的領導下,在全體員工的共同努力下,較好地完成各項工作及總公司客戶部考核的監控指標。現將具體工作總結如下:

          一、主要營運監控指標達成情況

          坐席電話平均接通率98.22%,報案通話平均時長97.23秒,接報案平均調度響應時長21.75秒,平均振鈴時長1.2秒,通話、錄入質量的考核得分98.72,總體監控指標得分98.15分,達到總公司95502專線運營的優秀標準。

          二、工作重點

          (一)95502專線電話接聽工作

          受理客戶電話是客服室的基礎工作,隨著客戶對服務需求的不斷提高,專線電話的職能已由單純的接報案工作轉換為受理報案、咨詢、投訴等覆蓋整個保險流程環節的服務支撐工作。20xx年共受理話務總量138634個(日均535個),與去年同期(113859個)相比增加24775個(日均增加218個)。

          1.接報案工作

          20xx年客服室共受理各類報案83574件(日均232件),與去年同比增加334件(日均增加1件)。各險種報案情況如下:

          (1)車險報案75841件(日均211件),與去年同比增加1439件。其中交強險報案19249件(日均53件),與去年同比減少1123件;商業險報案56592件(日均157件),與去年同比增加2562件。

          (2)人身險受理報案7098件(日均20件),與去年同比減少1012件。

          (3)財產險受理報案635件(日均1.7件),與去年同比減少93件。

          2.受理客戶咨詢工作

          咨詢受理是客戶與公司建立業務聯系的起點,是公司窗口業務單元。20xx年客服室共受理咨詢電話74832個,通過咨詢受理工作,為客戶提供滿意的增值服務,體現公司的服務意識和服務水平,為公司的發展起著重要作用。

          3.投訴電話受理工作

          95502服務電話作為與被保險人直接接觸的第一關口更需要做好投訴電話的受理工作。20xx年共受理投訴電話611個,客服人員在受理投訴電話時基本做到了有針對性的詢問和引導,穩定客戶情緒,平息客戶怒火,為后續投訴處理達成一致意見奠定基礎。

          (二)客戶回訪工作

          客戶回訪作為基礎的客戶服務工作之一在整個客服質量評估中占有舉足輕重的作用,通過回訪了解客戶需求,發現自身存在的不足,及時改進和提高服務,提高客戶滿意度,提升公司的整體形象和市場競爭力。20xx年回訪工作情況如下:

          1.客戶服務質量和滿意度回訪。20xx年共回訪案件25860件,有效回訪21832件,占比84.42%。客戶對事故處理表示滿意的有21720件,占比99.49%;剩余112件為報價產生差價和對查勘員的'服務態度不滿意,占比0.51%。

          2.回訪發現627個客戶表示未收到服務監督卡

          (三)合理調配相關職能崗位人員的工作。

          為了合理的開展工作,客戶室在人員減少9名的情況下,重新調配坐席、調度、回訪崗位的工作,在增加工作量的同時進一步提高工作質量,有效地監督并提高了調度時長,使得該指標從35.60秒降低到21.75秒,降低達13.85秒,確保對客戶服務的及時性。

          (四)全面貫徹落實車商渠道返送修政策。

          為了進一步規范合作4S站渠道業務的健康快速發展,確保渠道送修工作的落實,省理賠中心下發了《關于下發(XX保險四川分公司事故車輛推薦維修管理辦法(試行))的通知》,將全省送修渠道全部重新清理并將新的渠道進呼叫系統;客服室在接報案、調度派工環節分別對營業總部、瀘州、綿陽、宜賓、雅安、內江等5家機構實行品牌車型對口4S站調度原則,進行送修;從4月起營總渠道送修工作全部移交到客服室,為了將渠道送修工作執行到位,客服室采取專人檢查、晨會通報等方式,確保該制度的嚴格落實,從而到達資源互換的目的。

          (五)雙代案件管理工作。

          我室堅持雙代案件的管理工作全程監控,堅持對每案的處理時效以及案件資料的完整行進行全程跟蹤、督促,每月定期由代查勘管理崗和機構代查勘責任人一道確認雙代案件的受理處理情況和費用結算核對,從而改善以往代查勘賠案質量較差、時效緩慢、費用結算不清的問題。

          1.分公司之間的代查勘案件

          截止13年12月省外代查勘受托1025件,按時完成787件,按時完成率為76.78%,委托其他分公司929件,按時完成574件,按時完成率為61.79%。

          2.省內機構之間代查勘案件

          截止13年12月省內代查勘案件1780件,按時完成率82.52%,其中第一季度代查勘案件500件,按時完成率76.40%,第二季度查勘案件422件,按時完成率85.55%,第三季度代查勘案件532,按時完成率83.46%,第四季度代查勘案件326,按時完成率84.97%。

          3.省內無機構地代查勘案件處理

          根據總公司代查勘管理辦法規定,必須受理行政區域內所有的代查勘案件,截止13年12月受理在甘孜、阿壩以及涼山州等無機構地區出險案件91件。

          (六)信訪、投訴工作的開展情況

          1.信訪、投訴工作總體情況

          20xx年客服室受理信訪投訴610件,客服室95502受理554件、保監局轉辦46件、總公司轉辦10件,其中受理保監局轉辦的46件信訪投訴件均為12378保險維權熱線轉辦。

          2.加強信訪投訴處理過程和結果管控。

          根據投訴處理管理辦法,對責成機構處理的投訴案件進行跟蹤,要求各機構在規定的時效內回復處理結果,并對機構處理結果進行審核,對處理結果有疑問和異議的投訴案件與各直屬部門溝通協調處理。通過對投訴處理時效和投訴處理質量的監控,投訴處理時效有所提高,20xx年受理的609件已及時處理完畢,另有1件尚在處理中,投訴處理質量有明顯好轉。20xx年我司接到保監會12378轉辦的46件投訴,其中41件客戶表示滿意并撤銷投訴;4件由于未能與投訴人達成一致賠付意見,1件對國慶期間不能支付賠款表示不滿意(中國銀行系統升級無法支付賠款),被保監局認定為有效件。

          3.加強信訪投訴責任追究

          為了進一步加強客戶服務質量管理,20xx年加強了對造成信訪投訴當事人的責任追究,20xx年發文對兩位工作人員因服務質量引起的投訴進行了通報和處罰。

        投訴處理工作總結優秀范文2

          一、個人客戶管理與服務

          為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20xx年度我中心本著溝通從心開始的服務理念,我們的每一位服務人員都從客戶的利益出發,想客戶所想,急客戶所急,為客戶提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡,免費更換stk大容量卡,幫助客戶積分兌獎等業務我們盡心盡力為客戶做到最好。

          結合我們移動公司的各項工作指標,本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客戶滿意度,實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客戶經理耐心解答客戶關于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務。客戶經理會定期與客戶聯絡,同時,客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經理保持聯系。客戶還可以向提供服務的大客戶經理預約時間,要求上門服務。上門服務內容包括:業務受理、設置新業務功能、進行新業務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

          另外,結合“服務與業務領先”的戰略目標,始終堅持“創無限通信世界做信息社會棟梁”的企業使命,不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務質量外,使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。

          二、中高端客戶保有率

          在當前激烈的市場競爭中,中高端客戶將成為我們通信行業下一步爭奪的市場目標。在中高端客戶市場保有率“戰爭”中,只有不斷深化人性化、親情般的的優質服務,不斷提高的業務技術的水平才能,被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。

          三、外呼人員的管理

          外呼人員在我中心完成的.指標中占有一定的比率。電話營銷的目標客戶群選取針對性強,以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力,XX年外呼人員在新業務的推廣,全面推動新業務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查。社會調查、服務關懷、挖掘潛力客戶時,她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象,所以我們培訓外呼人員:熟練掌握公司個指標及各項業務,規范服務用語,應答技巧專業靈活,團隊之間密切配合協作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁,所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶,外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業務,重點加強潛力,服務管理、服務人員管理

          四、投訴處理

          為進一步提高客戶滿意度、保持服務持續領先,大客戶中心在XX年里以客戶價值為尺度,從加強投訴管理入手,建立起客戶投訴快速響應機制。

          首先,優化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶經理投訴處理的支撐,設立投訴熱線,建立管理層直接介入處理的應急響應機制,縮短投訴處理時限。

          其次,嚴格控制集團客戶短信群發。

          再次,重要和重復投訴直接向公司專業部門或公司有關領導派單,管理人員及時支撐,處理解決方案。

          最后,完善客戶跟進服務制度,提高移動公司的服務水平,從而達到投訴滿意度100%。

          五、日常工作

          客戶經理是集團客戶和個人大客戶服務的主要提供者,也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體,客戶經理的職業形象和職業素質一直是公司領導和客戶關注的焦點。在XX年的日常工作中,我們著重系統培訓客戶經理的服務與業務雙領先全面優化營銷體系,實現客戶經理規模最優化。大力推進新業務的規模發展,加快改進服務的步伐,全面優化營銷體系,推動中心完成全年的營銷指標。

          下一年我準備在工作中協助領導全面創新服務模式,提高新業務的市場占有率。協助領導全面提升客戶服務,促進服務價值最優化。繼續大力宣貫“正德厚生,臻于至善”的核心價值。

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