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        人力資源部工作計劃
        
            
        
                時間：2024-10-11 23:50:27 
                
                工作計劃
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        人力資源部工作計劃模板匯總?cè)?/p>
                
        　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的人力資源部工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
        人力資源部工作計劃模板匯總?cè)?/></p><h2>人力資源部工作計劃 篇1</h2>
<p>　　20xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙恕⑷诉m其事、人盡其才、事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成10年度上述目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。</p><p><strong>　　一、要做好員工招聘、錄用工作</strong></p><p>　　酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部10年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。</p><p><strong>　　二、制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作</strong></p><p>　　培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。</p><p>　　1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。</p><p>　　2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。</p><p>　　3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。</p><p>　　4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。</p><p><strong>　　三、作好員工考核工作</strong></p><p>　　1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。</p><p>　　2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。</p><p>　　3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。</p><p>　　4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。考評目的：了解員工的`工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。</p><p><strong>　　四、做好員工事務的管理工作</strong></p><p>　　1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及成本預算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標準;⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。</p><p>　　2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。</p><p>　　3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。</p><p><strong>　　五、有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作</strong></p><p>　　有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。</p><p>　　1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責等內(nèi)容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。</p><p>　　2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。</p><p><strong>　　六、有效開展對外溝通工作</strong></p><p>　　在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。</p><p><strong>　　七、下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階</strong></p><p>　　榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍)。</p><p>　　各位領導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。</p><h2>人力資源部工作計劃 篇2</h2>
<p>　　20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。</p><p>　　1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。</p><p>　　2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。</p><p>　　3、建立培訓體系。</p><p>　　4、完善KPI考核。</p><p>　　5、完善公司制度。</p><p>　　6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。</p><p>　　一、人力資源規(guī)劃</p><p>　　1、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。</p><p>　　2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容。</p><p>　　二、人力資源招聘與配置</p><p>　　1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。</p><p>　　2、調(diào)整招聘渠道和方法。</p><p>　　(1)原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。</p><p>　　(2)根據(jù)80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。</p><p>　　(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與。</p><p>　　(4根據(jù)實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡招聘。</p><p>　　(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。</p><p>　　(6)街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。</p><p>　　(7)大力推動本地招聘和員工引薦。</p><p>　　3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。</p><p>　　4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。</p><p>　　5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。</p><p>　　三、員工培訓與開發(fā)</p><p>　　穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：</p><p>　　1、培訓需求調(diào)查分析，制定20xx年度培訓計劃。</p><p>　　(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。</p><p>　　(2)員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。</p><p>　　(3)管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。</p><p>　　(4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。</p><p>　　(5)員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神。</p><p>　　2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。</p><p>　　3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。</p><p>　　4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。</p><p>　　5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。</p><p>　　6、借助20xx年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。</p><p>　　7、每月一次在職員工安全教育。</p><p>　　8、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。</p><p>　　9、企業(yè)文化的營造</p><p>　　(1)堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。</p><p>　　(3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。</p><p>　　(4)推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。</p><p>　　(5)每月組織一次文娛活動。</p><p>　　10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。</p><p>　　(1)短期目標(通常在1年以上)</p><p>　　崗位目標、技術等級目標、收入目標;短期內(nèi)要完成的主要任務;有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應急措施。</p><p>　　(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標。</p><p>　　(3)長期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。</p><p>　　(4)人生目標：崗位目標;技術等級目標;收入目標;社會影響目標;重大成果目標。</p><p>　　四、績效評價體系</p><p>　　1、試推平衡積分卡</p><p>　　(1)實現(xiàn)財務指標的`運營(總目標)指標確立</p><p>　　(2)目標分解</p><p>　　(3)建立業(yè)績關鍵指標。</p><p>　　2、梳理、完善考核指標。</p><p>　　3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。</p><p>　　五、薪酬福利管理</p><p>　　1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%</p><p>　　2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天;已滿10年不滿20年的，享受年休假10天;已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5天。</p><p>　　3、住房第四批積分獎勵分配。</p><p>　　4、員工生日禮金一份。</p><p>　　5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。</p><p>　　六、勞動關系</p><p>　　1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。</p><p>　　2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務。</p><h2>人力資源部工作計劃 篇3</h2>
<p>　　<strong>一、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告</strong><br/></p><p>　　<strong>1，招聘與培訓</strong></p><p>　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。</p><p>　　培訓方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。</p><p>　　<strong>2，績效管理</strong></p><p>　　9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。</p><p>　　<strong>3， 薪酬管理</strong></p><p>　　根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）</p><p>　　<strong>4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障</strong></p><p>　　9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。</p><p>　　本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設</p><p>　　在本部門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。</p><p>　　<strong>二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析</strong></p><p>　　上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。</p><p>　　本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）</p><p>　　本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。</p><p>　　員工流失率為10.4%。</p><p>　　本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。</p><p>　　<strong>三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃</strong></p><p>　　<strong>1、業(yè)績目標</strong></p><p>　　<strong>1）招聘</strong></p><p>　　①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。</p><p>　　②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。</p><p>　　<strong>2）培訓</strong></p><p>　　①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。</p><p>　　②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性。</p><p>　　<strong>3）薪酬績效管理</strong></p><p>　　①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。</p><p>　　②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。</p><p>　　<strong>4）企業(yè)文化</strong></p><p>　　①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。</p><p>　　②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。</p><p>　　<strong>2、人資建設目標</strong></p><p>　　部門建設：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的.地位和作用。 部門培訓：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學習、日常工作指導學習。</p><p>　　績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。</p><p>　　<strong>3、個人工作體會</strong></p><p>　　人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。</p><p>　　<strong>四、10月工作計劃</strong></p><p>　　<strong>日常工作要點</strong></p><p>　　1， 各部門培訓學習，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。</p><p>　　3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。</p><p>　　4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。</p><p>　　5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。</p><p>　　6，消防器材檢查，組織消防演習。</p><p>　　7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。</p><p>　　8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。</p><p>　　9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。</p><p>　　10，工資，水電的核算。</p><p>　　11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。</p><p>　　12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。</p><p>　　13，繼續(xù)深入開展5S運動。</p><p>　　<strong>附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)</strong></p><p>　　一， 制訂，更新，完善公司管理制度</p><p>　　二， 擬訂公司基礎建設規(guī)劃</p><p>　　三， 起草5S，TPS培訓資料，實施方案</p><p>　　四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議</p><p>　　五， 配合蘇總主導5S工作的開展</p><p>　　六， 5S的監(jiān)督與維護</p><p>　　七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查</p><p>　　八， 中，基層管理的崗位職責制訂</p><p>　　九， 公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫</p><p>　　十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議</p><p>　　十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。</p><script>s(
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