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        員工工作計劃

        時間:2024-10-02 00:07:35 工作計劃 我要投稿

        【精選】員工工作計劃范文集錦六篇

          日子如同白駒過隙,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的員工工作計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

        【精選】員工工作計劃范文集錦六篇

        員工工作計劃 篇1

          一:工作統籌

          1 、協助團支書和班委開展工作。

          2、 根據學校的有關規定,時刻抓好班級的宣傳工作,根據每個月的活動主題利用展板,黑板報、手抄報,網頁等形式充分宣傳。

          3、 固定時間段展開的班級工作會議,與團支部成員及班委共同商討有關任務安排及主要思想。

          4、 班級的宣傳。包括班級文化的宣傳和班級的活動宣傳,力求做到 快速,簡潔,生動的宣傳班級。

          5、 及時做好班級活動記錄,并及時有效地向年級輔導員進行反饋。

          6、 班級文化的搜集工作。定位一個適合我班的班級文化,并不斷發 展,加強班級凝聚力,豐富大學生活。

          7、積極參加學校或學院活動并及時向上提交通訊稿件,做到和學校 學院接軌。

          二:工作安排

          20xx.11.1-----20xx.12.1針對秋季安全教育召開班級工作會議,做好安全方面的宣傳工作,并做到全面細節方面的記錄;

          20xx.12.1-----20xx.1.1 針對英語四級,六級的`考前準備工作,積極宣傳考試制度和不斷考前學習交流;針對冬季安全教育,努力向同學宣傳存在的安全隱患,并不斷杜絕身邊同學存在的隱患問題。

          20xx.1.1-----20xx.1.10 面對期末考試,鼓勵并促進同學之直的學習交流,輔導工作,努力做到試后無掛科,追求低掛科率。

        員工工作計劃 篇2

          一、公司簡介

          迪斯尼公司創立于1922年,經過多年的發展成為一個成功的跨國集團,其業務涉及電影、主題公園、房地產以及其他娛樂事業等多個領域。目前,迪斯尼已經發展成為一個技術系統,不僅包括硬件、設施、機器和過程,而且包括把這一切聯系起來的運輸、傳播和信息網絡以及高效運作的大批雇員和一系列規章制度。迪斯尼在發展的過程中,幾乎遇見了所有公司都會經歷的興起、繁盛、和衰退過程,但是迪斯尼公司憑借著驚人的適應能力和對世界經濟形勢發展的遠見,不僅在逆流中存活下來,更發展成為了一個巨大的商業王國。在他的發展中更大的風雨也曾經歷過,老沃爾特·迪斯尼有一句名言:嘗試一些似乎不可能的事是一種樂趣。雖然近年來迪斯尼出現經營滑坡,但仍然是全球第二大媒體娛樂公司。它已經是美國文化的一部分,當代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長大的,迪斯尼是美國人生活的一部分,更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現和興起源于美國文化,它的興衰也必定和美國經濟、美國文化共起落。

          二、環境分析

          內部優勢分析(Strengths):

          領先的全球地位、創新能力永不間斷、完善的員工培訓制度、強勢的行銷策略、游藝項目多樣化、健全的管理模式、重視企業文化培養、服務質量水平高、品牌形象深入人心。

          內部劣勢分析(Weaknesses):

          經營成本高、品牌老化

          外部機會因素(Opportunities):

          新興市場廣大、對休閑品質要求提高、創新機會多

          外部威脅因素(Threats):

          經濟不景氣、同行業競爭激烈

          三、組織職業生涯內容和目的

          從迪斯尼公司組織層面上來考慮職業生涯規劃問題,把企業組織目標和員工個人目標有效地綜合起來,通過員工的工作及職業發展的設計,協調員工個人需求和組織需求,實現員工和組織的共同成長和發展,以適應組織發展和變革的需要。優化組織人力資源配置結構,提高組織人力資源配置效率,提高員工滿意度,降低員工流動率。組織職業生涯規劃的目的是幫助員工整體的了解自己,在進一步衡量內在和外在環境的優勢、限制的基礎上,為員工設計出合理可行的職業生涯發展目標,在協助員工達到和實現個人目標的同時也實現組織目標。

          四、 企業發展目標

          企業經營目標:企業是追求經營利潤最大化的行為主體。追求利潤最大化目標得企業在行動上會表現出擴大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對迪斯尼來說,主要表現在擴大總收入能力方面,迪斯尼開展各項游玩項目,大力開發相關產品,其目的主要是為了擴大收入能力,獲取高額利潤。

          社會目標:迪斯尼的經營口號是“制造快樂,營銷快樂,這種快樂是家庭共享的快樂。”迪斯尼旨在觸發這快樂的源泉,讓人們在沉重而繁瑣的日常生活中解放出來。近年來,迪斯尼更加注重社會效益的發展,致力于環境的保護和全人類的長久的和諧發展,在一些世界環境保護項目中,做出了較大的貢獻,更加注重自己的品牌形象的構建。

          五、職業發展路徑:

          技術與管理相結合的路線

          具體路徑:基層員工——各類部門成員—部門負責人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經理

          六、構建多階梯職業生涯模式

          通過學習、訓練和發展,員工可以在提升崗位技能、領導能力和管理技巧的同時,獲得更多的發展機會。培訓:鋪就成長之路

          迪斯尼的訓練、學習和發展系統涵蓋了企業所有的員工,同時針對員工核心能力、領導能力和專業能力的提升,設計了一系列符合使用者需求的訓練課程和訓練實踐。在每一個不同的工作職責階段,結合“績效發展系統”為員工提供相適應的培訓活動。

          這些訓練課程在全國各個訓練中心展開,每年接受培訓的人員近萬人次。訓練活動的設計都是由迪斯尼公司或和外部專業訓練機構合作開發的。從新員工加入樂園的第一天起,學習、訓練和發展就貫穿于員工的整個職業生涯。在迪斯尼,從樂園計時員工發展進入樂園月薪管理組,再晉升為公司的中高層管理者,甚至成為總經理,每一個發展階段都有清晰的培訓方案和實施步驟,保證每位員工在每次的職責變換和職業生涯發展時都有配套的學習和發展的機會。

          在樂園,即使是根本沒有餐飲行業工作經驗的新員工,面對各項工作也毋須擔心,“員工發展手冊”包括了所有與崗位相關的訓練資料。訓練資料和訓練程序都由員工訓練員和樂園管理組跟蹤負責,他們共同為員工制定個人訓練計劃,并在樂園中循序漸進地對員工開展訓練,直至大家都能熟練掌握并嚴格執行崗位標準。每半年組織一次的激勵計劃還將對表現優秀的員工給予認知和鼓舞。樂園管理組有60%以上的成員是從員工訓練員中成長起來的,員工組長就是這個從員工到管理組的過渡職位。員工組長將和社會招募的見習經理一起,共同開始新一階段的學習和成長。在未來,他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。

          七、組織職業規劃體系

          組織中正確積極的生涯發展信念是組織職業生涯成功的根本;自我評估和機會評估是前提;職業方向定位是成功的關鍵,合適的目標設定與行動計劃則是保障;生涯評估與回饋則促進我們的職業生涯永續發展

          1.樹立正確的生涯發展信念。首先要幫助員工確立人生志向,對期望人生取得更大發展。

          2.幫助員工進行自我評估包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協調、活動能力等。

          3.生涯機會的評估。要分析環境條件的特點,在復雜的環境中避害趨利,組織環境因素評估包括組織發展戰略、人力資源需求、晉升發展機會等。

          4.職業方向定位。通過對自我評估及生涯機會評估,結合生涯發展愿望,初步確立員工個人的職業發展方向,如具體的職業,職位,希望發展的高度等。除了給員工上升的牽引,還要關注員工的橫向發展,越來越多的企業對于一專多能的員工的需求開始上升,因此,還需建立相應的輪崗輪訓機制。

          5.設定發展目標。通常職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定,它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的.人生目標和長期目標,然后再把人生目標和長期目標進行分化,根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。

          6.制定行動方案與實施計劃。主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如,為達成目標通過實現的通道,在工作方面,計劃采取提高工作效率的措施,在業務素質方面,提高業務能力,在潛能開發方面,采取開發潛能的措施等。都需要有具體的計劃與明確的措施,以便于定時檢查。

          7.生涯評估與回饋。其修訂的內容包括:職業的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等等。

          八、評估組織內、外可供選擇的路徑

          個人的職業生涯會因組織內缺少晉升機會而出現停滯現象。這不僅對個人的職業規劃的實現,而且對組織的整體績效都有嚴重的消極影響。而且,以晉升為職業生涯發展的路徑,越來越隨著組織機構改革、等級制減弱而變窄。組織需要開發出新的職業生涯路徑,來滿足個人的職業規劃需求,達到個人目標和組織目標的“雙贏”。

          1、雙重職業路徑

          雙重職業路徑是指在組織行政職務階梯之外,為企業專業技術人員的職業規劃,設置一個平行的、與行政職務同等重要的、有序的、開放的業務(技術)能力階梯,這個能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業路徑中,管理人員使用行政職務階梯,專業服務人員使用服務評估階梯。

          行政職務階梯上的提升,意味著具有更多制定決策的權力,同時要承擔更多的責任。服務能力階梯上的提升,意味著具有更強的獨立性,同時擁有更多從事服務活動的資源。這種雙重職業路徑的設計,賦予了個人不同的責、權、利,有利于調動管理人員和服務人員的積極性,實現各盡其能,各展其長,是一種非常適合本組織使用的職業路徑模式。

          2、橫向職業路徑

          橫向職業路徑是為拓寬個人職業生涯規劃通道,滿足員工不同的職業規劃需求,消除因缺少晉升機會造成的職業生涯停滯而設計的。橫向職業路徑的設立,能夠使員工的職業生涯煥發新的活力,迎接新的挑戰,同時為個人提供了更廣闊的空間,規劃自己的職業生涯,實現在各種崗位上工作的經驗和資歷。這種橫向流動不僅有利于激發個人的工作熱情和積累工作經驗,也有利于保持和發展整個組織的朝氣與活力,實現組織內部穩定與流動、維持與發展的平衡。雖然只是橫向發展,并沒有得到加薪或晉升,但個人可以增加自己對組織的價值自信,與此同時也使他們自己獲得了新生。

          3、網狀職業路徑

          網狀職業路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機會。這條職業通道設計認為,晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經歷。網狀職業路徑在縱向上和橫向上的選擇,拓寬了人們的職業規劃路徑,減少了職業生涯通道的堵塞,比起傳統職業路徑,網狀職業路徑更加現實,它拓寬了組織成員在組織中的發展機會,讓個人可以更自由地規劃自己的職業。這種靈活的職業發展路徑設計,能夠給個人和組織帶來巨大的便利。

          九、可行性分析

          對個人來講,首先,職業發展設計為員工帶來了更多的職業發展機會,尤其是當個人所在部門的職業發展機會較少時,他們可以規劃、轉換到另一個新的工作領域中,開始新的職業生涯;其次,這種職業發展設計也便于個人在職業規劃中,找到真正適合自己的工作,找到與自己興趣相符的工作,實現自己的職業規劃目標。

          對組織來講,這種職業發展設計增加了組織的應變性。當組織戰略發生轉移或組織環境發生變化時,通過這種職業發展設計能夠順利實現人員轉崗安排,保持整個組織的穩定性。但也正是由于這一路徑“四通八達”的優點,增加了組織向其成員解釋,其職業可能采取的特定路線的困難,這是它的不足,展現在人們眼前的是一條復雜的、而不是清晰可視的職業路徑,個人需要更多地關注自己的職業規劃和組織的需求。

        員工工作計劃 篇3

          剛接觸這個行業時,在電話預約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業、對產品還不太熟悉,,語言組織能力、業務能力太差。所以,新的一年,再接再厲,爭取把自己提高到最強。

          20xx年的計劃如下:

          一;對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

          二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。

          三;要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

          四;今年對自己有以下要求

          1:每周要增加2個以上的新客戶,還要有到個3潛在客戶。

          2:自己一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

          3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

          4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的`。

          5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

          6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為企業樹立更好的形象。

          7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

          8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

          9:和企業其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

          10:給自己設立目標,然后分小目標去實現。

          11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前,想想自己一天的不足, 以及明天該怎么做的更好。

          以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為企業做出自己最大的貢獻。

          江西*******有限企業

        商務部推廣專員:

        ***20年1月2日

        員工工作計劃 篇4

          作為一名安全員我對XXXX年的安全工作有以下計劃:

          1、加強公司的外協安全規范管理。制作公司進廠外協單位安全管理合同與外協臨時施工作業安全管理合同。監督外部人員進廠安全操作,督促公司部門的外協安全管理責任,維護公司安全生產秩序。

          2、加強安全生產、職業衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳,定期進行張貼發布,或參與公司期刊安全工作討論與建議,促成公司的安全文化氛圍。

          3、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現有及編制的個安全工作資料的管理,分別建檔統一管理。

          4、組織參與公司的新員工安全知識培訓、以及各特種作業等的相關知識的公司內培,并進行考核監督,加強員工安全意識。

          5、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產管理制度及規章、督促各部門安全生產規程及崗位操作規范制度化建設、監督車間生產設備的維護與使用制度化。

          6、加強日常車間安全生產環境與設備狀態的監督,以及作業人員的違規作業管理。認真發現車間生產的安全隱患,多了解車間具體情況,多了解操作工人情況,及時反映問題并督促各部門的整改與完善。

          7、加強對各生產設備工具、操作技術、生產材料及產品的了解,并進行相關安全分析和建議,輔助指導生產作業中的具體安全工作。

          8、做好工傷事故的統計與報告管理工作。進行分析與調查,通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,預防減少事故的發生與損失。

          9、加強對安全設施設備、安全防護用品的`管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發放與更新及使用狀況的統計與監督。

          10、加強與各生產部門段長、主管的交流,及時反映車間的安全生產工作狀況并提出相關建議或討論,組織參與相關會議活動,共同推進公司安全生產工作。

          主要工作重點:

          1每天現場安全檢查(安全教育、安全操作規程的執行情況)

          2每天安全生產事故隱患排查,并填寫排查治理表,形成臺帳

          3每天檢查生產工作場所、員工休息室、疏散通道是否暢通?如被阻塞應通知相關部門整改4每天查看現場是否存在違規、違章作業,如有應及時糾正

          5每天上班前是否按規定對機器設備進行安全檢查

          6每天生產現場及辦公室安全用電檢查

          7每天檢查現場交接班時,是否有安全交接記錄

          8每周各部門安全臺帳資料收集整理(三級教育卡、安全責任書等)

          9每周作成、整理本部門安全臺帳

          10每月部門安全檢查專項整治

          11每個新進員工廠級安全教育培訓

          12每月檢查全廠消防設施及器材的點檢情況

          13每月參加安全例會,進行檢查發現的發表,會后督促整改措施落實情況

          14每月勞保用品的發放及使用情況

          15每半年參與全公司的聯合安全大檢查(總經理領導,各部門安全負責人參加) 16每年本年度公司安全工作實施情

        員工工作計劃 篇5

          組 織 委 員 工 作 計 劃 (為班級同學服務一直是我的夢想,而組織委員的工作又是我的老本行。在院團委學生會做辦公室副主任時,我分管的工作就是會議,在這方面的工作經驗還是很豐富的。雖然在組織委員這位置上能做的事十分有限,但只要我當選這個職務,我將使它展現出最大的光芒。下面就是如果我當選后的工作計劃。

          我們即將迎來大三的學習生活。這個新的歷史時期給組織委員的工作帶來了新的挑戰。作為班委中的`一個重要的職位,組織委員的工作就是要協調好班級各班委之間的關系,負責本班的各項活動的規劃與實施。下面將具體的說明當選后我的工作設想:

          一、工作職責

          組織委員的工作大體上可分為如下六個部分:

          1、組織安排同學學習期間的課余活動;

          2、根據專業學習特點和本班實際情況,圍繞教學開展和執行各項業余活動,如:組織研討交流會,班級文體活動等;

          3、及時向同學傳達班級的有關通知和信息;

          4、積極收取同學對相關活動的反饋意見,并及時改正工作中的不足;

          5、協助班長等班委開展班級的各項活動;

          6、 積極配合班長團支書在大型活動組織期間的同學聯絡和統計工作;

          二、具體工作設想

          為了努力實現以上工作職責,我將從以下幾個方面開展工作:

          (一)、工作方面:

          努力配合各個班委做好學校和學院交給的各項任務,為班級工作

          做出我的一點貢獻。 組織和配合班委進行“民主生活評議會”,并總結本學期自我工作。

          (二)、活動方面:

          1、組織幾次戶外活動,放松同學們心情的同時進一步促進班級團結;

          2、 期末考試之前,積極組織大家參加一些體育活動,放松自己的心情;

          (三)、學習方面:

          1、繼續以往班級學習方面好的措施,加強班級考勤工作;

          2、集全班級力量為計算機二級考試、英語四六級考試的同學服務,確保有個高的通過率;

          3、配合學習委員積極開展自習;

          世上無難事,只要肯登攀,我相信在全班同學的共同努力下,我們班在工作和學習方面都會取得優異的成績。大三的船已經吹響遠航的汽笛,讓我們昂起頭去搏擊大海,去拼搏,為青春留下絢麗的色彩。

        員工工作計劃 篇6

          20xx年對我來說,來的有些太早了。在過去一年中,還有一些要求和目標沒有達到,轉眼20xx卻早早的到來。再這樣的情況下,我實在不知道該對新年的到來感到高興,還是對自己沒能完成過去的目標而感到慚愧。盡管在過去我已經盡可能的努力了,但是在工作和生活中有許多的問題在過去的一年困擾著我,讓我在工作中實在難以做到最好。

          但盡管是這樣,自己在過去一年中依然有不少的提升和進步,現在,回憶過去一年的工作,并對這全新的20xx年作出展望,我要在這里對接下來的工作做好計劃,希望自己能在20xx年順利的完成自己的計劃目標。

          一、個人提升的計劃

          在過去的工作中,我在工作中出現過很多的問題,在這一年里,我要好好的改正過去的不足,提高自己在這一年的工作能力。

          思想方面:回憶過去的工作,自己在思想上的問題不是只是一點兩點。過于的爭強好勝導致在工作中沒能為集體著想,還因此犯下了不少的錯誤。

          在20xx年的工作中,我要從自己的思想改正自己。認真的學習公司的發展理念,緊跟公司的發展方向。在工作中學習團體榮譽感,以團體的'利益為重。在生活當中,也要通過網絡和書籍學習實事,提升個人的政治思想。

          工作方面:工作方面的提升是非常必要的,隨著公司的發展要求,工作的難度也在一點點的提升,作為員工,我必須在工作中進步,不斷的提升自己的工作能力。

          在這一年的工作中,我要向優秀的前輩們看齊,多去吸取大家的優秀經驗。在工作中我要多反省自己,認識到自己的出現的問題,并不斷的提高對自己的要求,加強對個人的管理能力。

          二、工作中目前需要改正的問題

          首先,需要改正的是自己在過去工作中得到散漫態度。自己因為在工作中的責任感不足,造成了許多不必要的麻煩。這不僅僅嚴重的影響自己的工作,更是可能會對其他的同事造成影響。

          其次,對自己一天的工作安排也要更加嚴格的要求,提前做好準備,提升自己的工作效率。也同樣是為了提升自己的工作質量。

          總之,在過去,我確實有很多不足的地方,但是在全新的一年里,我會努力的提升自己,讓自己成為一名出色的員工。

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