- 管理系工作計(jì)劃 推薦度:
- 系學(xué)生管理工作計(jì)劃 推薦度:
- 相關(guān)推薦
管理系工作計(jì)劃4篇
時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編幫大家整理的管理系工作計(jì)劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
管理系工作計(jì)劃 篇1
一、工作思路
作為助手,主要是做好配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
1、日常工作中系領(lǐng)導(dǎo)班子的積極配合,及時(shí)溝通,及時(shí)交流。是很重要的環(huán)節(jié)。有利于發(fā)現(xiàn)存在的問題,便于及時(shí)解決。保證日常各項(xiàng)工作的順利
完成。
2、積極配合各部門工作的完成,協(xié)調(diào)服務(wù)是完成這些工作的重要保證。
3、按照示范校的'標(biāo)準(zhǔn)和要求,積極做好今后的教學(xué)管理工作。開學(xué)以來我系的工作思路就是按照示范校的要求進(jìn)行。要求老師進(jìn)一步做好課程教學(xué)
改革,包括本學(xué)期需要做的有關(guān)教學(xué)方面新的探索,特別是如何發(fā)揮學(xué)生主體的教學(xué)法的研究。有許多老師已經(jīng)做了很好的示范。規(guī)范要求各教研
室的教學(xué)工作和各項(xiàng)教學(xué)文件。
二、工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步做好系里的各項(xiàng)日常教學(xué)管理工作。
2、認(rèn)真配合各部門工作的落實(shí)與完成。
3、按照示范校的標(biāo)準(zhǔn)和要求,落實(shí)系里的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及教學(xué)管理工作。
管理系工作計(jì)劃 篇2
一、工作思路
(一工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)
1.構(gòu)建和完善理論、實(shí)踐和素質(zhì)教育教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教育理念和教學(xué)方法的突破;實(shí)踐教學(xué)體系重點(diǎn)在運(yùn)行機(jī)制及教材建設(shè);素質(zhì)教
育教學(xué)體系則要解決思路問題。
2.完善專業(yè)方向,構(gòu)建公共管理與服務(wù)專業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專業(yè)及物流管理專業(yè)方向劃分;并加緊論證民俗旅游管理專業(yè)。
(二工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
1.根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)一步整合教師資源,合理專業(yè)布局,優(yōu)化專業(yè)教師結(jié)構(gòu),使教師都能夠有自己合適的專業(yè)方向。
2.通過各種方式提高教師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)能力。
3.建立有效管理機(jī)制,提高全體教師科研水平。
(三工作計(jì)劃加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
1.根據(jù)學(xué)院“十一五”規(guī)劃,做好我系實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的十一國規(guī)劃。重點(diǎn)是物業(yè)管理專業(yè)的建筑工程實(shí)驗(yàn)室、物流管理綜合實(shí)驗(yàn)室、及社區(qū)
管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
2.充分消化現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)條件。主要是提高管理水平和使用效率。
3.鞏固和發(fā)展校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。重點(diǎn)是物流管理專業(yè)和社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)的校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。
(四工作計(jì)劃加強(qiáng)系科學(xué)管理,提高系運(yùn)行效率
1.加強(qiáng)專業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng),理順系里與專業(yè)的分工,培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、使專業(yè)真正成為專業(yè)建設(shè)的主體。
2.進(jìn)一步規(guī)范系日常管理工作:強(qiáng)調(diào)教職員工的工作紀(jì)律,保持較高的工作效率。規(guī)范系里文件、檔案的保管制度;建立系檔案文件的管理體系,
使管理走上正軌。
(五工作計(jì)劃運(yùn)用各種方法,促進(jìn)學(xué)生就業(yè)
二、工作目標(biāo)
(一工作計(jì)劃近期目標(biāo):認(rèn)真積極貫徹學(xué)院各項(xiàng)工作部署,全力進(jìn)行師范校評(píng)估建設(shè),順利通過師范校評(píng)估。
(二工作計(jì)劃遠(yuǎn)期目標(biāo):
1.結(jié)合學(xué)院“十一五”規(guī)劃,力爭在5到10年的時(shí)間里,建立以社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)為基礎(chǔ),以物業(yè)管理專業(yè)為核心,以現(xiàn)代物流專業(yè)和旅游管理專
業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì)公共事物管理與服務(wù)的`專業(yè)群。
2.探索管理類專業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式,把物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)成為我院的重點(diǎn)專業(yè)。
3.培養(yǎng)一批在北京市社會(huì)公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有一定知名的教師隊(duì)伍。
管理系工作計(jì)劃 篇3
20xx年在學(xué)院的規(guī)范管理,系學(xué)工辦、院學(xué)生會(huì)的直接指導(dǎo)以及運(yùn)輸管理系全體師生的積極支持下,我系遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則,堅(jiān)持在高平臺(tái)服務(wù)黨團(tuán)工作中心,深層面體現(xiàn)以學(xué)生為本的工作理念寬領(lǐng)域開拓學(xué)生工作的新局面。我系學(xué)生會(huì)在增強(qiáng)理想信念教育、促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)、豐富廣大學(xué)生課外活動(dòng)、服務(wù)全體師生、加強(qiáng)制度建設(shè)等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新的一年,我系學(xué)生會(huì)管理工作也將隨著我系實(shí)行“半軍事化”管理而創(chuàng)新工作模式,這是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。在新一任學(xué)生會(huì)干部上任之初,作為新上任的學(xué)生會(huì)主席的我將秉著“明確職責(zé)、力求創(chuàng)新、依靠集體、集思廣益、腳踏實(shí)地、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的原則來開展本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)。
在今后的一年,我系學(xué)生會(huì)將圍繞著兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)任務(wù)來、三個(gè)加強(qiáng)陸續(xù)開展工作,切實(shí)服務(wù)全系同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。
兩個(gè)創(chuàng)新:體現(xiàn)時(shí)代潮流
一、思想觀念創(chuàng)新
1、端正工作態(tài)度 創(chuàng)新工作思路
秉承校訓(xùn)“高、精、特”的精神以及我系半軍事化的`管理模式,吸收上屆學(xué)生會(huì)的優(yōu)秀成果,堅(jiān)持有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步,使得學(xué)生會(huì)成員的思想不斷完善的同時(shí),端正工作態(tài)度,創(chuàng)新工作思路。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 提高合作意識(shí)
一個(gè)不謀求自身發(fā)展的民族是一個(gè)落后的民族,一個(gè)不謀求學(xué)生會(huì)強(qiáng)大的學(xué)生會(huì)主席是一個(gè)失敗的學(xué)生會(huì)主席。在著重加強(qiáng)宿管部、紀(jì)衛(wèi)部、體育部等部門的工作同時(shí)也帶動(dòng)其他各個(gè)部門一起協(xié)作,爭取做到事事有部門為主,事事有部門為助的政策管理。做到跨部門合作、跨部門共事,加強(qiáng)各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)意識(shí)。
3、擴(kuò)大活動(dòng)廣度 挖掘思想深度
在活動(dòng)中,要求努力擴(kuò)大活動(dòng)廣度,挖掘思想深度,將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合;自娛性、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合;思想性、學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂性相結(jié)合,提高活動(dòng)的參與性,積極調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生活動(dòng)參與熱情,擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。
4、把握整體性 鼓勵(lì)多樣性
顧全集體,從整體著眼,以“高、精、特”的精神、“半軍事化”的管理為龍頭,團(tuán)結(jié)各個(gè)部門,凝聚成一個(gè)強(qiáng)而有力的學(xué)生會(huì)團(tuán)體,建立起一個(gè)合作、有效的戰(zhàn)斗性隊(duì)伍,全面融入“火車頭精神”,發(fā)揮我系的優(yōu)勢,打造運(yùn)輸管理系學(xué)生會(huì)的特色品牌。
二、具體活動(dòng)創(chuàng)新
1、沒有調(diào)研 就沒有發(fā)言權(quán)
在保持傳統(tǒng)活動(dòng)精神的前提下,對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、運(yùn)作要有創(chuàng)新,有所突破,每個(gè)活動(dòng)都包括前、中、后三個(gè)階段:前期活動(dòng)的策劃;中期活動(dòng)的舉行;后期活動(dòng)的總結(jié)。在活動(dòng)前期一定要認(rèn)真做好詳細(xì)的活動(dòng)調(diào)查,調(diào)查對(duì)象主要是我系的學(xué)生群體,期間需要各個(gè)班的班長負(fù)責(zé)調(diào)查班上同學(xué)對(duì)各類活動(dòng)的喜好,主題內(nèi)容需健康而有意義,再通過主要干部商議決策并對(duì)活動(dòng)的可行性進(jìn)行評(píng)估分析,再開展活動(dòng),最后活動(dòng)總結(jié)需做到“文字有記載、網(wǎng)絡(luò)有體現(xiàn)”充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的廣泛性把我系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)和娛樂活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。
2、 細(xì)分活動(dòng)類型 整合活動(dòng)資源
根據(jù)收集的活動(dòng)類型做好劃分,大致將活動(dòng)劃分為學(xué)習(xí)型和大眾型活動(dòng)。活動(dòng)類型更細(xì)致的劃分,利于整合活動(dòng)資源,不浪費(fèi)活動(dòng)資源。盡量用最少的資金,最團(tuán)結(jié)的人力資源獲得最好的結(jié)果。本著“月月有主題、月月有活動(dòng)”的理念,建立起系統(tǒng)化的工作體系,規(guī)范化的工作制度,人性化的工作氛圍。
管理系工作計(jì)劃 篇4
一、活動(dòng)目的:
斗轉(zhuǎn)星移,辭舊迎新。為歡迎xx級(jí)新生加入旅游管理這個(gè)大家庭,表達(dá)我系領(lǐng)導(dǎo)老師和師兄師姐對(duì)他們的親切問候和無限關(guān)懷,豐富我系同學(xué)的課外文娛生活,融洽我系師生間、同學(xué)們間的關(guān)系,形成一個(gè)互助、互動(dòng)、相親相愛的學(xué)習(xí)氛圍,特舉辦旅游管理系20xx年迎新晚會(huì)。此外,此次晚會(huì)的`目的亦旨在發(fā)掘我系文體方面的人才,為我系同學(xué)提供一個(gè)鍛煉自我,展示自我的平臺(tái),充分展現(xiàn)大學(xué)校園學(xué)生的青春活力。同時(shí)也作為將要舉行的兩年一度的校園文化藝術(shù)節(jié)和“211工程”迎評(píng)工作的一次獻(xiàn)禮。
二、主辦單位:系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)
承辦單位:文體部
三、活動(dòng)時(shí)間:10月16日晚7:30—9:30
四、活動(dòng)地點(diǎn):桃李園順德廳
五、活動(dòng)對(duì)象:我系全體學(xué)生
六、活動(dòng)主題口號(hào):“綠茵新”旅游管理系20xx年迎新晚會(huì)
(“綠茵新”乃“旅迎新”之諧音,寓旅游管理迎接新生,迎新晚會(huì)之意!)
七、主持人:xx
八、節(jié)目安排:(見附表)
九、人員分工:
文體部——統(tǒng)籌策劃(場地、節(jié)目等)
公關(guān)部——禮儀、請函
宣傳部——會(huì)場、舞臺(tái)布置,活動(dòng)宣傳
生活部——物資采購
網(wǎng)絡(luò)部——音樂、配音等錄制、音響控制,拍攝
注:(以上為大概工作分工,具體人員由秘書處統(tǒng)一安排、落實(shí))
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:(見附表)
十一、注意事項(xiàng):
1、布場人員至少提前一個(gè)半小時(shí)到順德廳布場
2、桌椅搬運(yùn)、擺放人員于六點(diǎn)到場開始工作
3、燈光、音響控制人員提前到場檢查、試音
【管理系工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
管理系工作計(jì)劃匯編十篇10-04
系學(xué)生管理工作計(jì)劃4篇08-15
電氣系工作計(jì)劃09-20
系部學(xué)生管理工作總結(jié)04-16
系外聯(lián)部工作計(jì)劃09-06
管理宿舍的工作計(jì)劃09-16
項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃10-25
管理部工作計(jì)劃02-13
班級(jí)管理的工作計(jì)劃01-31