工作計劃（范例9篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
工作重點:
1. 認真做好市考區的籌備工作.
2.認真做好語文、數學、英語學科期末學業水平質量檢測及閱卷工作.
3. 加強學生管理,穩定學生情緒.
4. 籌備期末學生多元化評價相關事宜.
5. 籌備期末家長會相關工作.
具體安排
時間 上午 下午
周一
1.14 1.8:30 校長辦公會.
2.特別提醒:加強學生管理,穩定學生情緒.
3.12:20—12:50 班主任會.(地點:一樓小會議室,要求:帶好筆和本)
4.分管領導傳組內依據條件民主推薦的.優秀護導教師名單.
5.3:15―3:30 各班提交循環使用教材到辦公樓五樓.
1.15 1.2-6年級進行校級三好學生的評選.
2.語、數、英學科教師提交學習暫后生跟蹤表電子稿.
3.綜合學科教師(科學、品德、綜合實踐、地校課程、海洋教育),將本學期備課電子稿傳給張蕾主任.
周三
1.16 1.特別提醒:穩定學生情緒,以積極的心態面對期末檢測.
2.4:00 全體教師考務會.
周四
1.17 1.語文、數學、英語學科期末學業水平質量檢測.
(一)數學
8:30-9:10(1、2年級)
8:30-9:30(3、4年級)
8:30-10:00(5、6年級)
(二)英語
10:30-11:10(3-6年級)
(三)語文
10:30-11:10(1、2年級)
13:30-14:30(3、4年級)
13:30-15:00(5、6年級)
2.所有任課教師將教參、教材和教輔材料交至劉慧娟老師處,并分冊登記.
周五
1.18 1.語文、數學、英語學科教師閱卷.
2.學生不到校.
3.舉行學校工會活動.
工作計劃 篇2
根據上學年我校骨干教師幫扶青年教師實際，學校另確定了我的新的幫扶對象，二年級語文教師王洪，本學年將在前一段工作的基礎上，繼續深入開展“幫扶”工作，為更好地工作，現制定計劃如下：
一、本年度的工作目標
1、本著“資源共享，優勢互補，合作交流，共同發展”的原則，通過加強學校管理，形成骨干教師幫扶年輕教師的特色。
2、積極主動、創造性地開展幫扶工作，通過作公開課、講座、交流談心等形式，解決年輕教師在新課程改革、教學管理、課堂教學、課題研究等方面的困惑及存在的問題，初步打造一種濃厚的教科研氛圍。
二、幫扶對象
二年級語文教師王洪
三、本年度重點工作。
1、學年初制定幫扶工作計劃，召開幫扶工作會，確定師徒對子，制定出切實可行的幫扶措施。
2、本年度我將組織的幾項重大活動：如：讀書交流、課堂展示、同課異構、反思交流、等活動。
3、充分發揮自己的'帶頭、輻射和導向作用，組織他們上研討課、公開課和示范課;年輕教師上匯報課。
四、具體措施
1.以課堂為主陣地，課堂教學改革始終是學校深入推進素質教育的核心。師資的培養就要把老師工作的興奮點聚集到課堂教學中來，主要開展以下一些
活動：
(1)青年教師基本功訓練。
本學期中，每周校本教研時間。和青年教師一起講自己的教育故事。
(2)做好日常的師徒互聽、評課，自己寫好幫扶筆記，然后幫扶對象寫好聽課反思。
(3)課堂展示。
本學期，我將每月進行一節課堂教學展示課活動。聽評幫扶對象課兩節，并利用教研組活動時間，由執教老師向其他老師談上課設計意圖，課堂教學實施情況。
2、狠抓教科研課題研究。
要求青年教師每月堅持寫一篇教育敘事，每期至少寫一至二篇教學論文，并上傳至學校博客，供教師研究探討。
工作計劃 篇3
為了進一步加強企業管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質量和執行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結本月工作，現將具體安排通知如下：
一、月度工作計劃的內容
由工作類別、工作內容、完成時間、責任人、配合部門等項內容組成。
1、工作類別。
主要是當月的各項經濟指標（含月度經費預算）；部門階段性重點工作；按照制度規定、職能劃分或者領導指示必須完成的常規性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據領導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設立。
2、工作內容。
（1）、各部門應將年度任務分解到當月，并表述具體數額；職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結，上報下半年的工作目標、工作計劃。
（2）、分類擬定。即各部門應結合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質或屬性的各項具體工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。
（3）、表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，例如銷售月計劃目標等；難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的`標準或達到的效果進行定性，不應使用概括性或模糊性語言。
（4）、經費預算的填寫要求各部門將下月的經營資金使用和費用預算分開填寫。
3、完成時間。
每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日；對于日常性或延續性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。
4、責任人。
每個部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領導對本部門的月度工作計劃要隨時監督，對各項工作的完成情況要及時掌握。
5、配合部門。
凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應及時、主動與相關部門主管溝通并合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計劃中，并注明主導或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計劃中。
二、部門月度工作計劃執行程序
1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃（電子版）提交行政辦公室并做好存檔工作。
2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領導審查。
3、公司在每月上旬召開月度工作例會。
工作計劃 篇4
為了認真貫徹落實上級文件精神，完善農村基層治理機制，持續推進村務監督委員會工作的科學化、制度化、規范化，確保村務監督的可行性、長效性，在村黨組織領導，鄉紀委指導下開展工作。以堅持黨的領導，服務大局，堅持民主集中制、實事求是、依法依規、強化監督的原則，促進村務監督委員會工作的順利進行，現結合基層組織建設工作，制定XX年下半年工作計劃：
一、村務監督委員會組成人員：
主任： 鄭萬富
委員： 余仕友 周長貞 朱文芳 楊根華
二、專項資金管理小組：
組長： 鄭萬富
成員： 余仕友 楊根華
三、具體工作如下：
1、每季度召開一次工作例會和開展“民主監督日”活動。
2、每季度組織監委會成員學習培訓。
3、參加鄉紀委舉辦的培訓會。
4、列席村支部、村委會的各項重要會議。
5、對大坪村村級公路水毀恢復重建工程的材料、工程質量進行監督。
6、對村黨務、村務、財務公開情況進行監督。
7、對村、組集體經濟的運行情況進行監督。
8、對村兩委工作、干部廉潔、貫徹落實黨和政府在農村的`各項方針、政策，對群眾反映情況的落實辦理等情況進行監督。
9、年底對監委會成員的履職情況進行民主測評和考核，對成績優秀的進行表彰獎勵，對不稱職的進行誡勉談話或責令辭職，直至提起罷免。
工作計劃 篇5
在新的一年里，校團委決心在上屆取得良好成績的基礎上，圍繞學校“愛心教育、和諧發展——把真愛獻給他人，把快樂留給大家”的辦學理念核心，重點加強團的自身建設和強化團的.服務功能，保持團員的先進性，著眼培養學業合格、學有專長、求實創新、和諧發展的中學生，全面推進學校共青團工作新發展，努力創建有特色的“學習型團組織”。特制定以下計劃：
一、加強團委隊伍的自身建設，提高團隊工作的戰斗力
1、了解八、九年級的團員基本情況，編制花名冊，整理歸檔；
2、繼續辦好新一屆青少年團校，發揮團校的主導作用，吸收品學兼優的學生加入團組織，不斷壯大團員隊伍；
3、加強團的自身建設和各班團支部的管理，健全各項規章制度；
4、加強校園文明監督崗作用，努力培養青少年的創新精神和實踐能力，加強學校、家庭、社會的參與意識；
5、加強校園文明建設，強化讀書活動，加大對學生社團的指導和規范管理；
6、定期召開團委干部會議，提高政治理論水平，強化思想道德教育。
二、以活動為載體，豐富學生課余生活，提高學生綜合能力
在校黨支部和校委會的領導下，配合學校教導處、總務處、工會工作，有計劃、有組織地開展豐富多彩的學生活動；
三、以廣播站為主要宣傳陣地，擴大校園宣傳，營造良好的校園校風
1、在七、八年級挑選責任心強、素質過硬，普通話標準的學生擔任播音員，每周兩次播音，按時給全校師生宣傳校園新聞，優秀文學作品等；
2、各班每周交優質廣播稿兩篇，經審核后才能播出，注意審稿要求公平公正。
四、本學期工作安排：
八月：
整理完善各項資料、總結，做到工作有計劃、活動有記載。
九月：
1、整理團員檔案，轉送已畢業團員組織關系；
2、新生的團員意識教育；
3、學年度推優獎勵，協助組織好開學典禮；
4、布置、安排校園廣播站以及培訓廣播員。
十月：
1、開展慶祝建國63周年系列活動；
2、舉辦迎國慶唱校歌、誦經典、普通話朗誦會。
3、開展推優入團工作，迎新年發展新團員；
十一、十二月：
1、組織團員民主生活會；
2、安全主題教育活動；
3、整理完善各項資料、工作總結。
工作計劃 篇6
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務好顧客，現結合14年工作經驗，特制定如下工作計劃：
一、提升專業技能
不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量、提升總體業績為己任，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執行，強化現場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
二、商品管理
堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的`位置，體現較強的季節性陳列、關聯性陳列等。認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了XXX超市連鎖優勢。
三、防損
大力規范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。
四、員工管理
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優秀員工的培養和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節日促銷活動，提升商場業績。
五、服務管理
加強員工服務意識培訓，把服務看成企業文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。
工作計劃 篇7
記者團簡介:xx農業大學大學生記者團在xx農業大學團委和學生會新聞中心指導下開展活動，記者團配合校團委、學生會新聞中心做好各項宣傳工作，積極宣傳黨的路線(包括展板海報等的設計制作)，做好各級學生工作的新聞報道工作，圍繞學生思想、校園生活，以及學生關注的話題展開廣泛深入的`討論、調查工作。
記者團主要部門機構設置及職能簡介:
一、記者團委員會:
設團長一名，團支書一名，副團長一名，全權負責團內一切事物。其職責如下:
1、制訂、實施記者團學期工作計劃;
2、審閱各部學期工作報告(計劃);
3、對各部部長和成員考核、審查;
4、對具有記者特色的綜合性活動統籌安排;
5、召開例會和臨時性會議。
二、新聞部:
設部長一名，副部長兩名，計劃招募副部長一名，干事6-8人。
該部職責如下:
1、撰寫新聞稿，負責對日常新聞稿件的審閱、篩選、修改、校對，及時報道校園熱點新聞事件。
2、負責查閱、核對發稿情況，整理、統計各部的稿件數量(每月底進行)。
三、采訪調研部:
設部長一名，副部長兩名，計劃招募副部長2名，干事4-6人。
該部職責如下:
1、負責記者團的對外采訪工作及新聞事件的收集，尤其是圍繞當前學校的熱點問題，比較有深度地進行采訪報道。
2、協助新聞中心完成相關活動的調研工作。
四、展板海報部:
設部長一名，副部長兩名，計劃招募部長1名，副部長2名，干事6-8人。
該部職責如下:
1、負責新聞中心及團內各類宣傳展板海報的制作。
2、負責對新聞中心及團內各類宣傳展板海報的粘貼及展覽。
記者團的納新流程:
1、報名:12月5日~8日中午11:00~1:00在學林路記者團納新咨詢處登記個人信息。
2、面試:12月10日~11日中午11:50~1:00和晚上7:00~8:30都可參加面試，面試地點為西禮堂校會三樓，面試時需交記者團報名表，見附2。報名展板海報部的同學，如有意從事繪畫設計在面試時需交一幅繪畫作品，內容自擬;有意從事書寫工作則需交一張自己寫的軟筆書法，內容自擬。
xx農業大學記者團獎懲制度:
一、獎勵:
1、每學年將根據各成員在團內的表現評出一定數量的優秀記者;
2、獲獎者將給予一定的物質與精神獎勵，頒發校級榮譽證書，并在綜合測評中獲得加分;
二、處分:
1、每學期無故不參與團內活動達三次者，視為自動退團，繳回記者證;
2、受校、院(系)處分者，勒令退團;
3、有違記者團章程者，視情節輕重給予相應處分。
工作計劃 篇8
現在離高考還有XXX天。全班學生XX（男生XX人，女生XX人），班上學生總體基礎較差，落后面較大，情緒也不穩定。高考任務重，如何克服不利因素，幫助學生做好備考工作，需要做大量的工作，現粗略計劃如下：
一、指導思想
在學校領導下，以突出體現學生主體為中心，加強對學生的思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育、責任教育、理想教育，提高學生自我教育能力、自主管理能力，培養學生具有健全人格，具有拼搏進取精神，爭創高考理想成績。
二、主要工作
1、做好學生思想教育工作，指導學生從思想、知識、心理、身體、考技等方面做好準備，穩定情緒，以良好的精神狀態去迎接挑戰，去把握住人生重大選擇的機會。
2、認真上好班會課。利用各種形式的班會課對同學們進行思想教育，調動學生學習的積極性，培養學生良好的品格、修養等。特別上好第一周的班會課，幫助同學們樹立爭取高考勝利的'信心。有計劃地安排一些主題班會，提高每一次的班會課的質量。
3、實行班干部輪流值日負責制，嚴格考勤，嚴格控制自修課紀律。配合開展學校的各項活動，持之以恒地抓好學生的日常行為規范教育。不定期深入學生宿舍，協同宿管組搞好宿生的管理工作，為同學們營造一個良好的休息環境。
4、爭取各科任老師的大力支持，做好培優轉差。要確定優生的培養目標和差生的轉化目標。
5、多與家長溝通。要有嚴格的請假制度，樹立安全意識，遇到特殊情況及時與家長聯系。
6、組織好學生高考報名、高考體檢、填報志愿等工作，整理好學生的各項檔案資料，對學生負責。
周工作安排
周次 主要工作內容 班會
1、高考報名；調整好座位；布置課室宣傳標語、黑板報。 我的未來不是夢———談高考理想
2 、評市“三好學生”、“優秀班干”；收高考報名費 高考原始分標準分對照———談明確高考距離
3、臨界生情況了解 整理學生檔案 沖刺征言
4、優生情況了解 增強記憶力——談備考方法
5、差生情況了解 整理學生檔案 學會服從
6 、“一模”考試準備 談“一模”考試
7 、“一模”考試
8、幫助學生查漏補缺 “一模”考試情況分析
9、幫助學生查漏補缺
10、“二模”考試準備 談“二模”考試
11、“二模”考試
12、高考體檢 “二模”考試情況分析
13、填報志愿指導 整理學生檔案 選擇能力是不容忽視的能力素質
14、填報志愿指導
15、整理好學生的各項檔案資料
16、加強學生考前心理輔導 高考前我應做什么
17、高考前準備工作
18、高考
工作計劃 篇9
一、團隊現狀
業務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。
二、公司優勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場： “三點開發，核心做好” ；
4、調整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現狀，壯大自己；提升業績，打造團隊；奠定可持續發展的基礎。
2、目標明確：實現股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發興趣，煥發干勁；
2、明確導向，刺激適當。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向
心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。
實施過程中必須重視的幾個環節：
1、營銷形式的多樣化
目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業績提升
也是舉步維艱。
① 建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的功效。公司現在的網絡營銷幾乎
是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、 網絡營銷必須體現的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實現此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業的專
人負責。
C、 此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。
② 放大外聯部的職能，使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把
控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
③ 挖掘電話營銷的潛力。
激發僅使用現有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結合，挑
戰自我。
④ 部門職能設想：項目開發部下轄銷售部、外聯部、市場部。人員配置不在于
多，但營銷的主要職能要體現，不能有缺項。
2、核定任務
公司近期（三年內）總體目標：
① 銷售額達20xx萬（RMB） ；
② 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據此總體目標， 階段性任務指標分解如下（實現周期為三年）：
①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；
以上均為RMB） 。
合計：2200萬（彈性掌控） 。
原則：多點開發，壓力轉移，公司發展的'風險降低。
附：20xx年項目開發個人目標考核任務分解指標：
3、目標考核
經雙方協商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現目標。
控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。
衡量工作標準的主要因素：數量、時間、質量、費用、滿意度。
（后附“目標任務責任狀”） 4、薪資調整
考慮公司發展要求，結合外部環境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴于公司領導對于成本、效益比對后的決心。
我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。
比對測算：
① 人員目標：15人（成手）；
② 實現周期：三年；
③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內（即工資占5％，提成
占10％）；
④ 培養目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：
⑤成本測算（以附表“項目開發部薪資調整預審表”內容為例）：
一級員工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站） 二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環節，需每年穩步增加） 三級員工：2×3300×12=79200（元）；
合計：421200（元）
⑥銷售總額：
一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）
二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）
三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）
合計：1200萬元（提成115萬）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；
提成：115萬÷1200萬 = 9.58％
當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！
這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。
努力目標：
① 銷售方面： 三年內實現1200萬；五年內實現20xx萬（不包括國外市場） 。 ② 團隊建設： 三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。
5、搶、聘人才
① 根據公司發展要求，核定部門人數（此為考核的基礎條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
③ 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；
④ 以優厚待遇每年搶、挖1—2名業內成手 ，堅持三年。
⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養，不可斷檔。
不定時的注入新鮮血液是團隊建設的一個重要手段；目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規管理
為提升業務管理能力服務。
① 設立“全勤獎”，以約束工作行為；
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