工作計劃

工作計劃（共7篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

　　20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

　　1、認(rèn)真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，落實日常安全管理工作。

　　公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實。

　　公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

　　對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

　　努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進(jìn)行督促整改。

　　上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

　　以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

　　工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

　　為加強雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的`人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

　　受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

　　由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。

　　目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

　　項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀(jì)要。

　　監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

　　對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。

　　實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。

　　要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

　　要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

　　要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實操演練，學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

　　進(jìn)入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認(rèn)真落實人員、機具準(zhǔn)備。

　　公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。

　　夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動。

　　督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

　　天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確保現(xiàn)場安全管理有序。

　　為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

　　檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

　　所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

　　認(rèn)真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄。

　　貫徹集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

　　現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進(jìn)行安全教育。

　　本年度安全管理主要完成以下各項工作：

　　工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓(xùn)48次;

　　開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

　　開展安全大檢查8次;

　　排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。

　　通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。

　　經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。

　　20xx年安全管理工作計劃

　　1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

　　2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀(jì)要;

　　3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責(zé)任;

　　4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

　　5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

　　6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;

　　7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

　　8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

　　9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施;

　　10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實;

　　11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;

　　12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

　　13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工作計劃 篇2

　　為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。

　　一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。

　　為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

　　注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

　　二、午間交接：下午班店員**點進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，

　　交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的'庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

　　三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。

　　銷售燈光 衛(wèi)生 樣面

　　至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

　　注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

　　四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

　　五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。

　　應(yīng)考慮怎樣把店內(nèi)團隊的氣氛帶動好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺舒適，如何讓能者上、庸者下。

　　應(yīng)考慮怎樣把***品牌做到地區(qū)文胸行業(yè)的第一品牌

　　應(yīng)怎樣把沒有品牌概念但有消費能力的潛力顧客充分挖掘出來

　　應(yīng)怎樣把已經(jīng)認(rèn)同我品牌的顧客能夠長期鎖定并通過口碑效應(yīng)帶 來新主顧而且不僅僅是因為你所給的折扣低

　　這是我們現(xiàn)在面臨的一些難題，希望我們共同努力

工作計劃 篇3

　　20xx年**鎮(zhèn)人口與計生工作目標(biāo)是完成市局下達(dá)的各項計生指標(biāo)和保長沙“計生模范”。為實現(xiàn)目標(biāo)計劃從以下幾個方面來抓。

　　一、進(jìn)一步爭取主要領(lǐng)導(dǎo)重視

　　每月將計生工作情況向鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，讓主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解計生情況，及時出面解決計生難題。

　　二、嚴(yán)格實行網(wǎng)格化管理，增強鎮(zhèn)村組三級干部計生工作責(zé)任意識

　　一是制定**鎮(zhèn)計生網(wǎng)格化管理考核方案。對鎮(zhèn)村組三級干部實行分片包干，對管轄區(qū)域的`計生率、優(yōu)生檢測、計外排查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等計生工作實行點對點負(fù)責(zé)，制定出相關(guān)獎罰措施，納入干部季度年終考核，并與獎金福利掛鉤。

　　二是每月召開鎮(zhèn)、村計生工作例會，總結(jié)成績、安排下月工作，同時以會代培，對鎮(zhèn)村組計生隊伍人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三是定期做好計劃生育村務(wù)公開，發(fā)揮計生基層協(xié)會作用，動員群眾參與村民自治工作。

　　三、組織開展各種宣傳活動，淳化民風(fēng)，轉(zhuǎn)變育齡群眾的生育觀念

　　一是組織好2次活動。3月份組織一次計生政策大宣傳活動，在5.29計生協(xié)會會員日評選出了優(yōu)秀會員和骨干會員。

　　二是搞好日常宣傳活動，利用宣傳資料、入戶做工作等多種工作手段對全鎮(zhèn)育齡群眾進(jìn)行計生政策、法規(guī)、科普知識宣傳，使計生政策及婚育新風(fēng)觀念深入人心。

　　四、抓好基層基礎(chǔ)工作，爭取超額完成市局任務(wù)

　　一是進(jìn)一步抓好組級指導(dǎo)員隊伍建設(shè)。村季組級指導(dǎo)員例會要按期召開，會議召開情況納入村級計生年終考核范圍。鎮(zhèn)計生辦負(fù)責(zé)抓好組級指導(dǎo)員日常管理，抓好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升素質(zhì)，今年要開展好電話調(diào)查的專業(yè)知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　二是全年計劃落實長效措施24例，將任務(wù)細(xì)化分解到村，再由村分解到組，確保每月按量完成。

　　三是抓好每季度透環(huán)孕檢工作，每季開展一次透環(huán)孕檢，鎮(zhèn)計生辦人員、技術(shù)服務(wù)所人員到村服務(wù)。

　　四是爭取完成計劃生育社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)3萬元，今年計劃對一些拒不交納社會撫養(yǎng)費對象依法申請法院強制執(zhí)行。

　　五、抓好流動人口管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，一是做好流入人口的查證、驗證、服務(wù)，重點抓好流出人口的管理與服務(wù)。認(rèn)真摸清流入人口底子，進(jìn)一步完善流入人口臺賬，提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是對流出人口中的育齡婦女簽訂外出管理合同的同時，進(jìn)一步完善流出人口家庭數(shù)據(jù)庫、流出人口交流平臺，把流出人口納入我鎮(zhèn)計生各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)范圍，力保我鎮(zhèn)的長沙市流出人口示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)名譽稱號。

工作計劃 篇4

　　實施“科技興企”戰(zhàn)略，推動公司科技進(jìn)步，認(rèn)真貫徹《中國水利水電建設(shè)集團公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》和《中國水利水電建設(shè)集團公司科技進(jìn)步工作考核辦法》。為了提高項目部全員的科技進(jìn)步意識，項目部結(jié)合本年度工程進(jìn)展的實際情況制定以下計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《中國水利水電建設(shè)集團公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》和《中國水利水電建設(shè)集團公司科技進(jìn)步工作考核辦法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹實施“科技興企”戰(zhàn)略，加大科技進(jìn)步工作管理，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料科技發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、本年度科技課題立項3個以上。

　　2、本年度科技研究通過申報和評審，并且達(dá)到預(yù)期效果項目至少1項。

　　3、加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)工作力度。

　　4、積極推廣科技成果運用，加大科技工作宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、認(rèn)真完善科技工作體系

　　建立健全科技管理體系，按要求制定相應(yīng)的科技管理制度，建立相應(yīng)的檔案分類，并設(shè)專人進(jìn)行科技資料收集、分類。采用多元化途徑進(jìn)行科技工作宣傳，科技信息交流。

　　2、層層落實質(zhì)量責(zé)任制

　　根據(jù)科技進(jìn)步管理辦法及相關(guān)制度，明確目標(biāo)，對科技工作進(jìn)行分解、分配，落實到相應(yīng)的責(zé)任人上，但要明確分工，思想統(tǒng)一，共同協(xié)作，搞好科技進(jìn)步工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

　　項目部年終由科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門，參與科技研究人員進(jìn)行考核。并依照科技管理制度里的'獎勵規(guī)定進(jìn)行獎罰。

　　4、加強員工科技教育和技能培訓(xùn)

　　項目部必須確保員工的教育、培訓(xùn)率達(dá)60%，參加工程技術(shù)管理，參與科技研究的員工的教育、培訓(xùn)率達(dá)100%，要通過科技教育，技能培訓(xùn)等，從而增強員工的科技知識，提高員工自身技能水平。

　　5、認(rèn)真收集科技情報，科技資料，并做好相關(guān)資料分類。

　　項目部職能部門和各參與研究人員，認(rèn)真做好科技研究過程原始資料的收集。科技研究資料收集以后由檔案室統(tǒng)一管理。

　　四、 主要措施

　　1、 項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視；主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促落實科技管理各項規(guī)定；職能部門極力配合項目部完善科技管理體系。確保項目部科技管理體系正常高效地運行。

　　2、 項目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計要求。熟知項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。

　　3、 職能部門要嚴(yán)格按體系要求進(jìn)行科技原始資料的收集、整理。從

　　而提高工程質(zhì)量信息的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，確保有據(jù)可查。

　　4、 加大技能培訓(xùn)和科技意識教育。項目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳科技進(jìn)步知識和科技管理規(guī)定。

　　5、 嚴(yán)格執(zhí)行項目部關(guān)于科技進(jìn)步工作的各項管理規(guī)定，科技工作不得隨意性。

　　6、 各部門要按照項目部年度科技工作目標(biāo)，精心組織實施，確保項目部科技目標(biāo)的實現(xiàn)。對不作為，工作不負(fù)責(zé)，工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的將依照管理辦法進(jìn)行處罰。

　　7、 項目部全體員工要思想統(tǒng)一，認(rèn)識科技進(jìn)步工作的重要性。積極認(rèn)真做好科技進(jìn)步工作。

工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期我校政史地教研組將以新教學(xué)觀念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)為中心。引導(dǎo)全組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，深入開展課改研究活動，積極實施素質(zhì)教育，營造良好的教研氛圍。同時認(rèn)真做好青年教師的培養(yǎng)工作，使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快成長，增強思想品德的整體實力。

　　我們將保持積極的工作態(tài)度，虛心的師德品格，高效務(wù)實地開展工作，加強組內(nèi)建設(shè)，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)完成學(xué)校制定的教學(xué)目標(biāo)。力爭使我校思想品德學(xué)科教學(xué)質(zhì)量有一個質(zhì)的提高。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、加強教學(xué)常規(guī)管理，確保教學(xué)質(zhì)量。

　　2、以“聽評課”為抓手，突出教研活動的實效性。

　　3、做好思想品德學(xué)科九年級畢業(yè)班的復(fù)習(xí)工作，確保中考升學(xué)率。

　　三、主要工作要點，工作思路

　　本學(xué)期工作的重點是運用新課程理念武裝組內(nèi)成員，依據(jù)學(xué)校工作思路與要求，展開教研活動，形成濃厚的學(xué)術(shù)討論氛圍，建設(shè)一個團結(jié)和諧，積極向上的教研組集體，爭創(chuàng)學(xué)科特色，不斷提高我校思想品德學(xué)科教學(xué)水平。

　　(一)加強理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念。

　　教師的教育觀念，直接關(guān)系到教師的從教行為。為了更新本組教師的教育觀念，本學(xué)期，我教研組將通過課標(biāo)學(xué)習(xí)、聽課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，拓寬組內(nèi)教師的學(xué)習(xí)渠道，更新教育觀念，改變教學(xué)方式。并通過公開課、示范課等形式，體會新課程下的新理念，新方法，探討在政史地學(xué)科教學(xué)中實施新課程理念的有效途徑和方法。用新的教學(xué)理念指導(dǎo)本組教師的從教行為。

　　(三)加強常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　在日常教學(xué)活動中，要求本組教師嚴(yán)格遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)。在備課、上課、聽課、作業(yè)等方面要落實各項考核與檢查。以此來規(guī)范本組教師的從教行為，使組內(nèi)教師養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)。

　　1、制定落實活動計劃

　　明確學(xué)期工作重點，集中精力抓好思品課教學(xué)，特別是九年級的思品課教學(xué)，針對學(xué)校制定的九年級教學(xué)目標(biāo)，配合學(xué)校教育、教學(xué)管理，注重課堂45分鐘效率。

　　2、強化、細(xì)化考核要求，促進(jìn)教師不斷進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，自我反思，勤于總結(jié)，使教師明確知道自己在教學(xué)工作中應(yīng)該做些什么，應(yīng)該準(zhǔn)備些什么。在理論學(xué)習(xí)，相互聽課，交流總結(jié)中不斷提高自己。

　　①、完善備課組工作，常交流、多研究，特別是對中考信息的采集、研究分析。

　　②、結(jié)合九年級月考制度，做好平時測試工作，認(rèn)真、及時批改，重點學(xué)生要面批;分析、總結(jié)，找出學(xué)生學(xué)習(xí)的薄弱點，查漏補缺。

　　③、認(rèn)真完成聽課計劃，組內(nèi)成員每人不得少于8節(jié)。備課組長每學(xué)期要起到帶頭作用。

　　3、加強常規(guī)檢查和督促工作，對教師進(jìn)行聽課，并對課堂教學(xué)進(jìn)行評議，及時反饋給上課老師，讓他們及時地了解到自己的長處和不足，以不斷取得點滴進(jìn)步。

　　(四)、推進(jìn)備課組組工作信息化建設(shè)，組建教研組資源庫

　　本學(xué)期我們將充分運用現(xiàn)代教育手段的優(yōu)勢，充分發(fā)揮年輕教師信息技術(shù)強的優(yōu)勢，充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，組建我組的資源庫。把平時自己動手做的或者是在網(wǎng)上下載的.有用的課件、練習(xí)、文章集中存放在一起，以供全組教師學(xué)習(xí)、借鑒，以便資源共享。

　　(五)、開展教師競賽

　　(六).繼續(xù)開展雙師同堂和查課制度，強化過程管理;

　　(七).結(jié)合中考信息，研究中考方向，把握中考脈搏，全力做好備考工作。

　　按照教研室、組統(tǒng)一安排，積極參加上級組織的優(yōu)質(zhì)課比賽競賽等。

　　總之，由于我校思想品德課的構(gòu)成具有年輕化的特征，我們有很多不完善的地方，需要不斷的學(xué)習(xí)，扎實的工作來彌補我們的不足之處。我們在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過自己的努力，不斷提升我校思品備課組的整體水平，以實現(xiàn)自己的價值和提升思品學(xué)科的生命力。

工作計劃 篇6

　　20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，較好地組織實施了各項工作任務(wù)，取得了明顯的工作效果，xx年城市建設(shè)工作要承擔(dān)的任務(wù)更加繁重，面臨的形勢更加嚴(yán)峻，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識和做好充分的思想準(zhǔn)備：城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大，建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規(guī)范，機關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現(xiàn)實要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的.目標(biāo)要求，在改革中創(chuàng)新發(fā)展模式，在挑戰(zhàn)中搶抓發(fā)展機遇，以開創(chuàng)性的思維方式和工作方式，實現(xiàn)城市建設(shè)又好又快地發(fā)展，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)，著重抓好以下幾方面的工作：

　　一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展。

　　1、加快建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)選施工、監(jiān)理等建設(shè)隊伍，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，落實各項施工制度，抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制，同時要切實抓好各方面工作的溝通協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，xx年完成市政工程投資xx億元，重點實施平陵中路改造等10項工程，計劃投資500xx萬元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時加強養(yǎng)護維修工作，力爭徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問題

　　，確保人民利益和正常工作生活。

　　2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門的支持，加快落實貸款計劃，促進(jìn)資金到位；增強城市經(jīng)營理念，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)建融資平臺，采取xx等多種形式進(jìn)行融資，通過市場運作，激活民間資本，為城市發(fā)展籌集更多的資金；切實加強工程資金的管理，實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。

　　3、努力提升新農(nóng)村建設(shè)水平。要進(jìn)一步加強對村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和管理，研究建立新的小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合指導(dǎo)管理模式；切實做好村莊建設(shè)整治工作，全面完成xx個村的“三清一綠”和xx個村的“五化三有”工作，積極做好“省級環(huán)境綜合整治試點村”等創(chuàng)建工作，做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調(diào)；進(jìn)一步加強與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級有關(guān)部門的配合，爭取加大新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。

　　二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。

　　全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元，勞務(wù)收入xx7億元，建筑施工面積xx萬㎡，工程竣工合格率xx，安全事故控制在xx‰之內(nèi)。

　　1、充分認(rèn)識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動力強，對建設(shè)高水平小康xx的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的影響，我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用，大力弘揚xx建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。

　　2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律，但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場的同時，要充分運用行政手段，強化規(guī)劃調(diào)控、組織協(xié)調(diào)管理服務(wù)功能，專題研究，出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實考核獎懲機制，努力創(chuàng)造條件建立擔(dān)保機制，為企業(yè)開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。

　　3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進(jìn)集團化發(fā)展，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起“三會一層”各負(fù)其責(zé)、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運營機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構(gòu)筑主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理的母子公司體系。

工作計劃 篇7

　　本班幼兒共計15人，男生12人，女生3人，班里幼兒年齡較小，最小的只有19個月，最大的26個月，各方面能力都比較弱，自理能力比較差。大多數(shù)幼兒還不會講話，在與教師的溝通方面存在一定的難度。幼兒在語言、自理能力及動手能力方面比較弱點。幼兒入園以來，情緒比較不穩(wěn)定，為了讓其他工作能夠更好的.進(jìn)行，我對班級進(jìn)行了目標(biāo)定位。

　　針對幼兒的弱點，我把培養(yǎng)的重點放在語言及自理兩個方面：

　　一、語言方面

　　班里幼兒的語言表達(dá)能力非常差，除了四個會通暢的說出自己的要求，其他的幼兒有的能跟著成人說，有的連單音的模仿都不會。為了讓幼兒能用簡單的語言表達(dá)自己的請求和愿望，創(chuàng)設(shè)一個良好的語言環(huán)境是非常重要的，充分利用班里的資源：錄音機及電視VCD，經(jīng)常播放音樂或故事，讓幼兒多聽、多看、多學(xué)，鼓勵幼兒大膽模仿，每兩至三周教幼兒一首兒歌及歌曲，在日常生活中多與幼兒談話，并以普通話為主。

　　二、自理方面

　　本班九成幼兒是獨生子女，是家里的“小皇帝”“小公主”，每件事情都是家長為其服務(wù)，所以班里的幼兒自理能力差，很多幼兒都無法自己進(jìn)餐，得成人喂飯；不會用口杯喝水，幾乎每個幼兒都用奶瓶喝水；更不會自己上廁所大小便，常常把大小便拉在褲子上。通過常識教育及日常教育，幼兒將達(dá)到能用口杯喝水，初步能自己進(jìn)餐，學(xué)會自己上廁所小便，大便時會告訴成人。

　　除了以上兩個重點目標(biāo)外，我們將在保育方面及家長工作方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，務(wù)求把工作做得更好。

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