建筑的策劃書

建筑的策劃書

　　建筑策劃書篇一：

　　一、建筑策劃中應(yīng)考慮的以下相關(guān)因素：

　　1、場地的地理位置，平面圖，高程圖，城市規(guī)劃或現(xiàn)狀圖，是否有利于三通一平。

　　2、場地的自然，地質(zhì)構(gòu)造，地征，現(xiàn)有植被，生態(tài)環(huán)境等對建筑分區(qū)帶來的影響。

　　3、場地的條件，水質(zhì)，水文，日照，凍融，水，水十年，五十年以及年記載，對水庫，電廠，機場，公路，鐵路及構(gòu)筑的建筑形式及功能影響。

　　4、相鄰建筑物，構(gòu)筑，地下管網(wǎng)，設(shè)備，設(shè)施分布情況及相互關(guān)系。

　　5、場地現(xiàn)有水，電，路況，遠近的規(guī)化和展望。

　　6、場地人文環(huán)境，人流的度，成分，計展。

　　7、場地的經(jīng)濟價值，土地的用率，開發(fā)使用前景，地價。

　　8、場地使用中，將遇到法律，法規(guī)，契約手續(xù)，使用權(quán)限等問題。

　　二、 建筑策劃的主要內(nèi)容：

　　1、 總平布置：

　　1） 場地功能分區(qū)。任何一塊被選定的建筑用地均應(yīng)受周圍建筑或環(huán)境制約，比如日照，通風(fēng)，噪聲，地質(zhì)構(gòu)造。作為一塊建筑物場地設(shè)計，首先應(yīng)做到分區(qū)布置。考慮聲音，視線干擾，動靜分區(qū)，調(diào)備能源核心布局，權(quán)衡利弊，居住功能分區(qū)，遠近期發(fā)展結(jié)合場地分區(qū)這個方要矛盾。

　　2）交通組織：建筑分區(qū)確定，路網(wǎng)是分區(qū)的分隔，內(nèi)部道路短捷方便，坡彎合理，形成通環(huán)路。要滿足一定數(shù)量的停車位。對外道路接出口符合城市交通管理要求。

　　3）確定主要入口。人流，車流，貨流，職工，后勤，自行車，垃圾出口，分流明確，前后有別，潔污不混。

　　4）爭取綠化用地面積，在建大量建筑的同時，形成了城市及村，在高度的建筑區(qū)利用占天不占地的手法，在控高允許的情況下，搞綠化生態(tài)建筑，屋頂花園，陽臺等立體綠化以補償綠化損失，但現(xiàn)代城市綠化系數(shù)不應(yīng)小于20%，滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃指定指標(biāo)。

　　5）朝向與節(jié)能。朝南向陽，朝此光，良好通風(fēng)，合理維護墻頂建材選擇，要依靠建筑

　　性質(zhì)，功能的要求而確定。

　　6）消防要求。消防通道，主體建筑臨空要求，建筑長度，寬度，高度限制，建筑院落，尺寸，多層，高層建筑別，火栓數(shù)量，間距，消防水池等。

　　7）地下管網(wǎng)。包括給水，排水，雨水，煤氣，供熱，供電，電信等，摸清容量，路由，位置。地下暗涵、溝渠、人防通道構(gòu)筑物等。總圖布置在摸清情況的前提下，應(yīng)盡量避開和予以合理利用，以減少投入。

　　8）處理好人文景觀。建筑是歷史、人文的再現(xiàn)，作為一座新建筑應(yīng)處理好與接臨的舊建筑，在形式和技術(shù)上的溝通和對話。讓歷史和人文變遷成為一個整體，表達新舊時代經(jīng)濟、技術(shù)的變遷與發(fā)展。

　　2、建筑設(shè)計考慮。

　　1）建筑環(huán)境和建筑功能。建筑功能要滿足人的行為要求，但人的活動規(guī)律受到環(huán)境的直接和間接影響。一個好的建筑立意，應(yīng)從環(huán)境入手，充分做到人、功能與環(huán)境的統(tǒng)一。如群體建筑中，學(xué)校不宜放在商業(yè)區(qū)，商業(yè)區(qū)不宜遠離城市。

　　2）建筑技術(shù)與其對平面的影響。翻開建筑的歷史，從原始的土石木結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天的混凝土、鋼結(jié)構(gòu)建筑，現(xiàn)代施工技術(shù)有了長足的發(fā)展。建筑由小到大，由低到高，跨越到地面上、地面下、水上、水下建筑。隨著信息時代快速發(fā)展變化的建筑平面也不應(yīng)過分超前，而超越了國情實力去設(shè)計。

　　3）空間組合制約立面。建筑是三維空間，滿足人們對功能的要求的同時，又產(chǎn)生建筑立面主體立面形象使建筑物具有一定的精神功能，立面形式的形成離不開民族、地方信仰習(xí)俗的因素，建筑的立面設(shè)計應(yīng)以建筑技術(shù)、材料及經(jīng)濟實力來取舍。

　　4）剖面設(shè)計。建筑三度空間中，除了人的功能活動所需要的空間的設(shè)計之處，包含多專業(yè)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、室內(nèi)裝修，乃至夜景照明設(shè)計、空中波、航道限定設(shè)計等。

　　3、結(jié)構(gòu)選型。

　　建筑結(jié)構(gòu)體系的選擇。要從項目的地上結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)及特殊功能結(jié)構(gòu)要求出發(fā)，尋求在適用、合理的基礎(chǔ)上可行性和投資經(jīng)濟性均較好的形式。注意地基處理方案。單層、多層

　　可因地選材，或以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，大跨度可選鋼結(jié)構(gòu)但要做好防火處理。地下結(jié)構(gòu)要與地下建筑基礎(chǔ)結(jié)合做好防水處理，勿忘地震設(shè)防的考慮。

　　4設(shè)備選擇。

　　1）供電設(shè)備。供電現(xiàn)狀、變電所的位置，變壓器容量、性能如何。變電前電壓。變壓后的供電參數(shù)。原變配電若不足，如何增容和可行方案，遠近期結(jié)合的供電建筑定位等。

　　2）供水。水源、水質(zhì)、水量、自備井或城市供水系統(tǒng)和水箱設(shè)置。

　　3）排水。現(xiàn)狀排水網(wǎng)、管埋深、流量、流向、結(jié)合井位置，可否直排。如無市政條件要新增市政網(wǎng)。糞便及污染水要經(jīng)處理達標(biāo)排出。處理好雨水網(wǎng)系統(tǒng)。

　　4）供熱管網(wǎng)。供暖熱源，是集中鍋爐房，還是熱網(wǎng)，供熱熱媒參數(shù)，有否有余量供新建筑使用。有足夠量，作系統(tǒng)平衡。無熱源要選鍋爐建廠房修外網(wǎng)，注意減少污染源和節(jié)約能源；高低層不同供熱壓力要求也不相同。

　　5）空調(diào)系統(tǒng)。根據(jù)所要求的空調(diào)面積、冷負荷量，選擇集中或分散空調(diào)系統(tǒng)。冷媒比用氟利昂，應(yīng)用溴化鋰以減少污染和防止設(shè)備噪聲超標(biāo)。

　　5、建筑面積計算。

　　6、建筑工程造價的估算。

　　1）環(huán)境投資。國土有償使用費；地方市政配套費（四源費等）；動遷費以至小環(huán)境配套項目補償費等。

　　2） 建筑投資費。按實際建筑直接費、人工費、各種調(diào)增施工管理費、臨時設(shè)施費、勞

　　保基金、借貸差稅金乃至地方規(guī)定。

　　3）設(shè)備投資。建設(shè)項目涉及電梯、空調(diào)、強弱電、消防設(shè)備費用實際數(shù)字。

　　4）設(shè)計費率。不同性質(zhì)工業(yè)、民用建筑按行業(yè)收費，外資及中外合資要取較高收費率。

　　7、建筑周期：它是經(jīng)建筑策劃選定場地后，在前期設(shè)計工作立意的基礎(chǔ)，在以知的初步方案條件下，考慮主觀與客觀未知變化因素，由建筑師組織制定的實施工程綱領(lǐng)——建筑周期。既安排工程從始至終的進度表。包括前期工作——設(shè)計招標(biāo)——建筑設(shè)計——施工招標(biāo)——施工組織——配套裝修——試運驗收——工程決算。建筑師靠實踐經(jīng)驗將整個操作計

　　劃按時間進度順序排定，爭取達到工程預(yù)期目標(biāo)。

　　建筑策劃書篇二：

　　第一章 工程概況及項目總平面圖

　　1-1：項目概況

　　①  本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項目。本項目分為D區(qū)和（荔園北區(qū)）E區(qū)，包括D區(qū)10棟7層高級住宅、E區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑 ，分D區(qū)工程、E區(qū)Ⅰ期工程、E區(qū)Ⅱ期工程執(zhí)行。  ②  工程系統(tǒng)組成：電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。

　　1-2：項目總平面圖

　　1-3：項目工程管理的特點和難點

　　①要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

　　②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.

　　③一次性開工面積較大,工程量較多.

　　④本工程工期較緊.

　　第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

　　2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

　　2-2-1 項目中心組織構(gòu)架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。

　　組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2-2-2 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理

　　①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　　②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告

　　③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收

　　④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會

　　⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生

　　⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理

　　⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

　　⑧、負責(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作

　　⑨、負責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作

　　⑩、負責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作

　　2、項目工程師

　　①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　　②、負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

　　③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　　④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

　　⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　　⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

　　⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　3、工程管理人員

　　①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等

　　③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　　④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

　　⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　　⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

　　⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作

　　⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　4、工程內(nèi)業(yè)

　　①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

　　④、負責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料

　　⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作

　　⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

　　⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

　　2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

　　項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認(rèn)真審核。

　　2-3-2 總包組織架構(gòu)

　　項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認(rèn)真審核。

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