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創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫?

時(shí)間：2024-10-03 07:30:25 策劃書(shū) 我要投稿

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　　時(shí)光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書(shū)。相信許多人會(huì)覺(jué)得策劃書(shū)很難寫吧，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫?

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前，首先，我需要提出幾個(gè)嚴(yán)肅的前提：

　　1、從你創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，你若不能接受批評(píng)，還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。

　　2、一個(gè)隱藏的要求:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須有邏輯思維能力強(qiáng)的人。如果沒(méi)有，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

　　3、你必須端正寫這本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的態(tài)度，你必須一一改變。

　　4、別扯廢話。

　　5、寫完計(jì)劃書(shū)，如果背不下來(lái)，就不要遞給投資者。

　　縱觀商業(yè)規(guī)劃書(shū)，你必須有什么？

　　邏輯

　　投資者不會(huì)告訴你這件事。他經(jīng)常告訴你：我不知道你在說(shuō)什么。

　　什么是邏輯？什么是邏輯？

　　這是你的大綱！你對(duì)商業(yè)計(jì)劃的第一印象，如果你不能抓住投資者，你就會(huì)失敗一半。我們都知道，計(jì)劃的最終目的是說(shuō)服投資者，所以在大綱范圍內(nèi)有序地呈現(xiàn)你的想法是你必須做的。所以，當(dāng)你開(kāi)始寫商業(yè)計(jì)劃時(shí)，你必須有一個(gè)大綱。

　　希望看官能一行一行看完。這種思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)很有幫助。

　　摘要

　　一句話說(shuō)明思想的起源。(切入點(diǎn))

　　一句話說(shuō)明市場(chǎng)需求。(市場(chǎng)前景)

　　一句話說(shuō)明你提供了什么需求。(產(chǎn)品)

　　一句話說(shuō)明誰(shuí)提供了這些需求。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

　　一句話說(shuō)明你提供的比他們提供的更。(優(yōu)勢(shì))

　　一句話說(shuō)明你是怎么做出這個(gè)強(qiáng)的。(研發(fā))

　　一句話說(shuō)明你如何彌補(bǔ)強(qiáng)到需要。(市場(chǎng)運(yùn)作)

　　一句話說(shuō)明你能彌補(bǔ)多少。(盈利模式)

　　一句話說(shuō)明你賺了多少錢，你想要什么。(回報(bào))

　　一句話介紹你。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

　　例如，摘要的思維邏輯是在這樣的思維框架下進(jìn)行的。

　　如果你還沒(méi)有注冊(cè)一家公司，你應(yīng)該換成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后引用公司的想法來(lái)編制計(jì)劃。我給出的一些想法文案可以刪除。

　　正文要求:一句話能說(shuō)完的，絕不是兩句話。

　　第一章基本情況篇

　　公司叫什么？

　　公司在哪。

　　公司的性質(zhì)是什么？

　　公司股東有哪些？

　　控股結(jié)構(gòu)股結(jié)構(gòu)？

　　公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

　　公司員工的組成是什么？

　　公司的財(cái)務(wù)狀況如何。

　　公司的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？

　　第二章公司管理

　　概述。

　　什么是高層？

　　高層簡(jiǎn)介。

　　如何分工高層。

　　什么是管理體系？

　　融資后應(yīng)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員。

　　管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　是否有員工持股計(jì)劃。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。

　　公司是否有關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

　　公司和公司的主要經(jīng)理是否參與法律訴訟和仲裁，對(duì)公司有什么影響。

　　第三章行業(yè)情況

　　概述。

　　市場(chǎng)前景如何？

　　使用產(chǎn)品的人。

　　為什么要購(gòu)買使用目的。

　　列出產(chǎn)品前三大客戶類型及其購(gòu)買力。

　　目前投資的產(chǎn)品行業(yè)正處于發(fā)展階段。

　　是否有特殊技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　更新周期是多久？

　　說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

　　產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

　　公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

　　注重性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持的優(yōu)勢(shì)。

　　公司與業(yè)內(nèi)五大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較。

　　影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　在過(guò)去的3~5年里，全行業(yè)的銷售情況都列出了數(shù)據(jù)來(lái)源。

　　未來(lái)3~5年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列出數(shù)據(jù)來(lái)源。

　　公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功和融資成功)

　　第四章研發(fā)

　　概述。

　　成品演示。

　　產(chǎn)品功能表。

　　根據(jù)功能表的研發(fā)結(jié)構(gòu)。

　　研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

　　未來(lái)要研發(fā)什么？

　　公司在R&;D的總投資是多少？

　　研發(fā)資金是多少？

　　列表顯示了與開(kāi)發(fā)相關(guān)的年度開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、測(cè)試費(fèi)用和其他費(fèi)用。

　　現(xiàn)有技術(shù)資源。

　　研發(fā)模式是什么？

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)有哪些激勵(lì)機(jī)制和措施？

　　列出未來(lái)3~5年研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃。

　　第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)取代)

　　概述。

　　公司目前的年生產(chǎn)能力，工廠面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（更換為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，即維護(hù)人員數(shù)量，服務(wù)器不是數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行更換）。

　　生產(chǎn)方式。

　　生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、價(jià)值、保險(xiǎn)、最大生產(chǎn)能力和使用壽命。

　　增加設(shè)備、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期和安裝調(diào)試周期。

　　產(chǎn)品的制造工藝和工藝。

　　如何控制產(chǎn)品的制造成本和措施。

　　產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

　　關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，成品率控制方法及控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　采購(gòu)原材料、部件、配件、零件等。

　　采購(gòu)渠道。

　　原材料質(zhì)量控制手段。

　　第六章市場(chǎng)方案

　　概述。

　　產(chǎn)品定價(jià)方式。

　　構(gòu)成銷售成本。

　　制定銷售價(jià)格的依據(jù)和折扣政策。

　　銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告推廣、代理和售后服務(wù)的策略和方法。

　　市場(chǎng)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

　　對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制？

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售計(jì)劃。

　　你有什么優(yōu)勢(shì)？

　　短期銷售目標(biāo)。

　　長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

　　預(yù)測(cè)列表營(yíng)業(yè)額。

　　列表顯示了市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

　　第七章財(cái)務(wù)狀況

　　概述。

　　列出了公司過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主要收入、主要成本、主要利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)、主要產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。

　　說(shuō)明編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的依據(jù)。

　　在此基礎(chǔ)上，提供融資后未來(lái)3年度項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅率。

　　誰(shuí)提供公司享受的優(yōu)惠政策。

　　第八章風(fēng)險(xiǎn)

　　概述。

　　詳細(xì)說(shuō)明政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、依賴公司關(guān)鍵人員的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

　　決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

　　最終投資分險(xiǎn)有多大。

　　第九章融資計(jì)劃

　　概述。

　　融資目的和配額。

　　說(shuō)明擬向投資者轉(zhuǎn)讓多少股權(quán)，定價(jià)依據(jù)是什么。

　　資金用途及使用計(jì)劃。

　　說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度、效果、起止時(shí)間等。

　　說(shuō)明投資者可以享有什么監(jiān)督管理權(quán)。

　　參與公司事務(wù)和參與的方式有哪些？

　　說(shuō)明公司將為投資者提供哪些報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、年度審計(jì)報(bào)告)

　　說(shuō)明投資實(shí)現(xiàn)、上市、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等。

　　說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5年平均年投資回報(bào)及相關(guān)依據(jù)。

　　第十章進(jìn)度表

　　詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間、成果、目標(biāo)、項(xiàng)目資金投入和產(chǎn)出。

　　范文如下：

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電腦已經(jīng)進(jìn)入普通人，有些家庭甚至有兩臺(tái)以上。隨之而來(lái)的問(wèn)題是計(jì)算機(jī)維護(hù)。雖然有些計(jì)算機(jī)公司承諾保修一年，但這僅限于硬件。如果軟件出現(xiàn)故障，只能送修或收費(fèi)上門維修。更好的服務(wù)，一年可以上門服務(wù)幾次。這給電腦不太了解的用戶帶來(lái)了問(wèn)題。另一方面，一年后，電腦沒(méi)有保修期，一旦出現(xiàn)故障，只能到處找醫(yī)生。可以合理地說(shuō)，有很多計(jì)算機(jī)公司，找到一家維修公司應(yīng)該并不難，但由于大多數(shù)計(jì)算機(jī)公司主要是銷售，一個(gè)維修質(zhì)量不能保證，另一個(gè)費(fèi)用很高。目前計(jì)算機(jī)維修行業(yè)有很多貓膩，沒(méi)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，維修市場(chǎng)還是很不規(guī)范的。

　　因此，我想成立一家專業(yè)的計(jì)算機(jī)維護(hù)技術(shù)服務(wù)公司，具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　以下是我的觀點(diǎn):

　　首先，大多數(shù)計(jì)算機(jī)已經(jīng)過(guò)了保修期。隨著個(gè)人電腦的普及，許多家用電腦用戶購(gòu)買的電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，有些電腦需要相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

　　第二，一些小單位的電腦操作員大多不專業(yè)。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，大多數(shù)大公司和小公司都配備了計(jì)算機(jī)和辦公設(shè)備和計(jì)算機(jī)操作員，但他們只能用計(jì)算機(jī)完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不會(huì)花太多時(shí)間研究計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維護(hù)和合理使用。一旦出現(xiàn)故障，他們需要計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)，幫助他們及時(shí)消除故障，購(gòu)買相關(guān)配件。根據(jù)他們的要求，花少量的錢邀請(qǐng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士回家既方便又劃算，可以為企業(yè)節(jié)省資金。為什么不呢？

　　第三，大多數(shù)家用電腦用戶對(duì)電腦知識(shí)知之甚少。首先，他們的生活水平不斷提高，電腦越來(lái)越便宜，越來(lái)越多的用戶購(gòu)買電腦，大多數(shù)家庭為學(xué)校兒童購(gòu)買電腦，大多數(shù)因?yàn)殡娔X不太了解，當(dāng)電腦出現(xiàn)一些小故障時(shí)，不知道如何處理，不得不找到電腦賣家，賣家主要是電腦銷售，保修范圍僅限于硬件，軟件保修時(shí)間短，次數(shù)少，一旦保修期過(guò)去，他們要收取高額的維修費(fèi)，而且大部分的服務(wù)質(zhì)量跟不上，因?yàn)樗麄冎饕请娔X銷售。所以要到處求醫(yī)。因此，我們必須到處尋求醫(yī)療。其次，對(duì)于給孩子買電腦的用戶來(lái)說(shuō)，電腦能做什么，功能有多大，是一個(gè)迷。當(dāng)用戶購(gòu)買電腦時(shí)，通過(guò)銷售人員的解釋，知道電腦可以做什么，非常神奇，但不知道如何實(shí)現(xiàn)電腦的一些功能，不知道如何操作，實(shí)現(xiàn)這些功能配備什么設(shè)備等。他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)。

　　第四，大多數(shù)公司沒(méi)有充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的深入，特別是各種計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)際工作，在公司內(nèi)部，需要使各部門真正實(shí)現(xiàn)信息交換、資源共享，為員工提供準(zhǔn)確、可靠、快速的數(shù)據(jù)和信息，充分發(fā)揮現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備的功能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)聯(lián)系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，因此，有必要降低運(yùn)營(yíng)管理成本，建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

　　因此，我個(gè)人認(rèn)為，開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司。可開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：

　　1、計(jì)算機(jī)清潔和護(hù)理

　　2、計(jì)算機(jī)安裝、調(diào)試、升級(jí)和維護(hù)(包括硬件)

　　三、形成局域網(wǎng)；

　　4、計(jì)算機(jī)上門培訓(xùn)指導(dǎo)；

　　5、耗材銷售

　　6、二手計(jì)算機(jī)調(diào)整的具體形式：會(huì)員制和非會(huì)員制。會(huì)員制分為：個(gè)人和企業(yè)用戶，采用月度、年度、季度制度。

　　主要目標(biāo)客戶：

　　1、家庭用戶。

2、中小企業(yè)。

　　3、各門市。

　　此外，我想說(shuō)的是，無(wú)論我們從事什么樣的公司，我們都必須關(guān)注用戶，關(guān)注用戶，加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，價(jià)格透明，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。