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工程項目策劃書

時間：2024-05-27 13:13:58 策劃書我要投稿

工程項目策劃書15篇[經典]

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編精心整理的工程項目策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目策劃書15篇[經典]

工程項目策劃書1

　　一、學校基本情況

　　xx縣xx小學：地處xx村，創建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人。現有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”。

　　學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。

　　二、項目建設的必要性

　　1、消除學校安全隱患的需要

　　學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的.生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。

　　2、教學設施基本建設的需要

　　學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規教學的開展。

　　三、項目建設的可行性

　　1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

　　2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。

　　四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區經濟發展的后勁，促進山區經濟發展。

工程項目策劃書2

　　建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發，xx大發展”戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網絡工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。

　　一、工程建設的指導思想和原則

　　（一）指導思想

　　以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進xx經濟和社會事業的可持續發展。

　　（二）原則

　　1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

　　2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

　　3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的.原則。

　　4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

　　二、主要建設內容

　　（一）建設范圍

　　xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶折合總面積1278畝。

　　（二）建設期限及樹種配置栽植要求

　　1.工程任務于20xx年3月底前完成。

　　2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

　　3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

　　4.栽植要求：采用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

　　（三）種苗需要量

　　該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

　　區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

　　縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

　　區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　三、投資分配方案

　　該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

　　工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費xxx萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

　　分區縣、分路段補助如下：

　　區綠化里程9公里，投資xx萬元。

　　縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。

　　區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。

　　區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。

　　四、保證措施

　　1、加強領導，提高認識

　　有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

　　2、建立健全技術和質量保證體系

　　市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

　　3、認真檢查驗收，積極抓好落實

　　各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

　　4、建立管護責任，鞏固造林成果

　　各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

工程項目策劃書3

　　第一章項目前期階段

　　項目進場后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件、辦法、公司質量管理辦法以及業主監理相關文件要求，一月內及時編制質量體系、項目質量管理辦法、創優規劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術部審核備案，審核通過后，可用于指導項目質量施工管理。

　　1.1質量體系建立

　　質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，

　　把質量管理各個階段、各個環節的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體。

　　質量保證體系的主要內容如下：

　　（1）確定質量方針、質量目標和目標值，并將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。

　　（2）規定各部門質量管理的職責、任務和權限。

　　（3）建立有效的質量信息反饋系統。

　　（4）建立項目部質量管理組織機構。

　　（5）實現質量管理業務標準化和管理流程程序化。

　　（6）組織并監控分包隊伍和外協單位的質量管理活動。

　　（7）廣泛開展質量管理小組（QC小組）活動。

　　建立質量保證體系沒有固定的模式，項目經理部應根據自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。

　　1.2項目質量管理制度及質量管理辦法

　　根據公司質量管理辦法，結合本項目特點，制定項目質量管理制度及辦法。在施

　　工過程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。

　　注意事項：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質量責任人。制定的質量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應再次及時下發。

　　1.3編制《質量、職業健康安全和環境管理計劃》

　　項目進場后，由質檢部編制質量、職業健康安全和環境管理計劃，制定相關管理

　　目標，明確崗位職責，項目部定期開展質量、環境和職業健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發現問題及時整改，確保管理體系正常運行。

　　1.4質量通病預防手冊

　　為避免施工中出現質量通病，根據業主及地方有關質量方面要求文件、規定，結

　　合項目自身特點及以往管理經驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升項目整體質量管控水平。

　　主要包括以下幾方面內容：

　　（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施

　　（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施

　　（3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施

　　（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施

　　1.5質量創優規劃

　　對新開工的項目，要根據項目工程特點、規模和開、竣工時間及時上報創優規劃。申報局優質工程的項目，項目經理部應在開工前制訂創優規劃，報公司工程技術部，并列入局創優規劃。

　　（1）項目部應成立以項目經理為組長的創優領導小組，制訂切實可行的創優規劃和創優措施，將創優目標層層分解。按照公司創優工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。

　　（2）加強對《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創優積極性。

　　（3）加強施工技術管理，項目開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。

　　（4）在項目施工全過程中執行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創優評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質量獎懲制度。

　　（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創優亮點。

　　（6）加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創優意識，杜絕以包代管或包而不管現象。

　　（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質量標準和暫行規定，接受甲方的質量監督和監理單位的質量監理，接受社會質量監督部門的監督。及時發布相關法律法規、規范驗標的更新信息。

　　（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優質工程評定條件的工程項目，認真備好相關資料，逐級上報評定。

　　（9）通過創優活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優質獎項。

　　1.6質量培訓

　　項目進場后，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度、辦法以及相關規范標準的宣貫等，提高質量意識，加強現場質量管控手段。

　　1.7施工準備階段質量控制

　　1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　（1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。

　　（2）明確物資采購程序

　　采購物資必須提供樣品，項目經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。

　　大宗物資、專用材料的采購應由項目經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開、公平、公正的原則招標采購。

　　（3）材料采購與進場管理材料進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

　　1.7.2加強對圖紙、規范的學習嚴格按規范施工的工程才是優質工程。項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時，在學習過程中及時發現圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業主和設計單位。

　　1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　　1.8單位、分部、分項劃分

　　對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評

　　定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。

　　具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。

　　第二章項目實施階段

　　2.1勞務隊伍質量管理

　　(1)勞務隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業執照、資質等級及其經營的業務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。

　　(2)項目部督促勞務隊伍按合同規定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確保《程序文件》和有關規定有效實施。

　　(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。

　　(4)項目部在《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》中規定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

　　2.2質量交底

　　質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

　　質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤而引起質量事故。

　　（1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業工程師對工班長及施工操作人員進行交底。

　　（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

　　（3）設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

　　（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施；對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優化，與專業班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優化記錄上。

　　（5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。

　　（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

　　（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。

　　（8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

　　2.3實施階段質量培訓

　　項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。

　　（1）工程開工前，項目經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。

　　（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。

　　（3）在施工過程中，及時對本作業人員或下道工序作業人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。

　　（4）在施工過程中，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施。

　　2.4進場材料的試驗檢驗

　　（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態。

　　（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。

　　（3）物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協助和督促物資機械部做好材料試驗狀態標識和保管工作。

　　（4）現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。

　　（5）對合格(不合格)材料，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。

　　（6）無論自檢還是抽樣送檢，現場試驗室均應保留樣品，以便以后發生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

　　（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。

　　（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。

　　（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規范要求和規定執行。

　　2.5過程質量驗收程序

　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序

　　（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢工程師檢查合格后并及時報監理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會同設計人員一并參加。未經監理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。

　　（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。

　　（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料，在監理單位組織下項目經理部有關人員參加分部工程質量驗收。

　　（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進行驗收。

　　（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。

　　2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規定

　　（1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：

　　1)主要材料、構配件和設備的材質、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。

　　2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。

　　3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。

　　資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

　　（2）分項工程的驗收規定分項工程質量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。

　　（3）分部工程的驗收規定分部工程質量驗收包括以下三項：

　　1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。

　　2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。

　　3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。

　　（4）單位工程的驗收規定

　　1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。

　　2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數據全。

　　3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規范的規定。

　　4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修。

　　2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規定

　　工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現，會直接影響相

　　關分項、分部工程質量的驗收。

　　（1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。

　　（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。

　　（3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。

　　2.5.4質量回訪與維護

　　（1）工程項目竣工，向業主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。

　　（2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。

　　（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發生質量問題的，由公司負責維修處

　　理。

　　（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。

　　2.6過程質量控制

　　2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：工程合同文件、有關施工技術規范、試驗規程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。

　　為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進行標定，項目計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。

　　項目工程質量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應的記錄。

　　（1）自檢。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。

　　（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發現的質量問題。

　　（3）專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。

　　2.6.2質量檢查的內容

　　（1）質量保證體系運行情況；

　　（2）按技術交底要求的完成情況；

　　（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；

　　（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；

　　（5）現場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；

　　質量檢查過程中，如發現不符合設計及相關規范要求，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。

　　2.6.3質量檢查周期

　　（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發現問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經理帶隊檢查，對工程中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質量滿足要求。

　　（2）跟蹤施工項目的質量狀態是否在可控范圍之內。發現質量狀態不佳及時向分管領導上報。

　　2.7質量活動

　　項目部質檢部應根據國家、地方以及業主監理等相關文件要求，結合項目自身特點，開展“質量月”、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結。

　　2.8質量事故處理

　　工程質量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規程

　　規范和合同規定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

　　具體詳見公司工程質量管理辦法有關規定。

　　2.9質量資料管理

　　質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由項目經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。

　　（1）質量資料的規格及表格樣式首先滿足監理、業主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經理部統一制訂表格，規范使用。

　　（2）施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。

　　（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規范要求內容和數據，項目經理部質檢工程師填寫現場檢查的情況和實測數據，報監理簽認后交質檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。

　　（4）施工過程質量檢查記錄由項目經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待

　　查。

　　（5）試驗資料由項目經理部(項目分部)試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

　　（6）項目經理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

　　（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經理部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續。

　　（8）所有質量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專業的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態。

　　（9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。

　　（10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

　　2.10QC小組活動

　　項目進場后，應根據項目工程特點，查找出項目易出質量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進行實施，通過對策實施后的數據與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的`再發生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結，整理出成果報告，上報工程技術部，經工程技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優秀QC小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報。

　　2.11施工階段優質工程工作情況

　　項目部依據審批的分項分部工程質量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示范工程、新技術應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業績，收集隱蔽工程、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。

　　2.12首件工程實施

　　2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

　　路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

　　橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

　　隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

　　防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。

　　排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。

　　實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區技術部門實施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。

　　2.12.2職責劃分

　　（1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。

　　（2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師。

　　（3）對一類控制項目，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實，通過召開現場會議的形式評價首件工程質量是否達到優良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。

　　（4）質檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質量控制措施，明確責任人。

　　（5）首件實施過程中質檢工程師必須現場指導施工，同時安排專業人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發現的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施。

　　（6）首件工程一類控制項目自評未達到優良等級的不得批量施工。結合現場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。

　　第三章項目收尾階段

　　3.1交工、竣工驗收

　　在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

　　3.1.1驗收準備、自檢項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創優工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。

　　施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

　　工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業資料）整理。

　　3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據業主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業主單位，由業主單位自行保管或委托當地檔案局管理。

　　竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據公司相關文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續。

　　3.1.3交工驗收

　　工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

　　配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

　　3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態，要采取的管理手段宜通過業主進行。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的，應進行整修，到達或者優于質量標準；屬于質量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發文請業主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業主或者監理的書面指令進行維修。

　　3.1.5竣工驗收

　　項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。

　　初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時間內完成。

　　正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。

　　(1)竣工驗收準備項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

　　項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。

　　（2）現場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經監理單位認可簽署意見后，由項目向業主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。

　　（3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。

　　3.2優質工程申報

　　項目完工后，根據項目前期制定的創優規劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進行內業資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內容詳見各省優質工程申報管理辦法。

工程項目策劃書4

　　根據省政府《關于繼續實施山江湖工程、推進綠色生態XXX建設的若干實施意見》(X府發[007]7號)的要求，按照市里分解的任務，到00年，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

　　一、項目名稱：植樹造林綠化工程。

　　二、項目內容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農田林風培植和道路綠化等四項具體內容。

　　三、項目實施措施

　　造林

　　造林建設規模和布局

　　建設規模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災地及補植補造畝。項目區安排表-。

　　表-

　　樹種設計

　　造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據立地條件和設計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。

　　造林苗木必須選擇發育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大于80%，二級苗不得超過0%。

　　整地

　　為確保整地質量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規格0×0×0厘米。南酸棗穴規格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。

　　5栽植

　　5栽植密度

　　杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

　　5栽植方法

　　做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養土團，隨后覆一層松土。

　　6幼林撫育

　　幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發現死株，空穴株應及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。

　　7管護

　　栽植后落實專職人員管護，同時在項目區必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。

　　封山育林

　　封育類型

　　封育類型是根據封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設計封育類型。據調查，封育區林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設計封育類型均為喬木型。

　　封育方式：全封。

　　封育措施

　　封禁措施：主要有人工巡護和設置標志牌。

　　人工巡護：對封山育林區設專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓，后上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責、權益。封禁范圍內實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準鏟草皮、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準采種、采脂;不準取土、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內吸煙、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區內各種林副業生產用火。

　　封育區鎮、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺維護封育區的林區秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉規民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規定，同時有關的執法部門則應加大打擊破壞項目建設行為的`力度。

　　根據護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務為基準，確定護林員數量，規劃封育區護林員數量為人。各單位封育面積及護林員數量見表6-。

　　設置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內下面宣傳內容為標題(XXX縣綠色生態建設項目封山育林禁牌)、宣傳內容(包括鄉、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術員、項目負責人。)、落款(綠色生態建設項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內容與永久性禁牌內容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設置數量與建設地點見下表：

　　表-

　　育林措施

　　育林措施是封山育林的重要環節，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區馬尾松林分占優勢的現狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應積極預防森林火災，防止封育區內出現火災或封育區外用火引發森林火災。在封育區內每平方公里設置一個觀測點，護林員應經常觀測(察)病蟲害發生發展動態及火險等級，消除火災隱患，防患于未然。

工程項目策劃書5

　　第一章編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現我項目部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據

　　（1）全套施工圖紙；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現場的施工環境、施工條件；

　　（4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝；（5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結構工程概況

　　本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點和難點

　　（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。（2）施工質量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。

　　第二章項目的組織架構與崗位職責

　　1、項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門經理:

　　①組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。

　　③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　　④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執行狀況。

　　⑤定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。

　　⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

　　⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。

　　⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。

　　⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

　　⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　　①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。

　　③定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。

　　⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支持。

　　⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。

　　⑦完成領導交辦的.工作。

　　(3)工程管理人員:

　　①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。

　　②負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　　③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。

　　⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。

　　⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

　　⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。

　　⑧完成領導交辦的工作。

　　(4)工程內業:

　　①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續。

　　②做好項目部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發存檔工作。

　　③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　　④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。

　　⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

　　⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。

　　⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。

　　⑧完成領導交辦的工作。

　　第三章工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進度計劃的特點

　　（1）各施工單位交叉作業，互相影響

　　（2）施工順序復雜多變

　　3、工程進度控制措施

　　（1）施工進度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　　（2）施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部根據審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

工程項目策劃書6

　　一、工程建設的指導思想和原則

　　1、指導思想

　　以 “再造一個山川秀美的xx地區”的精神動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態環境”的要求為指針，以保護和改善城市生態環境為中心，以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進xx經濟和社會事業的可持續發展。

　　2、原則

　　（1）堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的`原則。

　　（2）堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

　　（3）堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

　　（4）堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

　　二、主要建設內容

　　1、建設范圍

　　2、建設期限及樹種配置栽植要求

　　（1）工程任務于20xx年3月底前完成。

　　（2）根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

　　（3）苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

　　（4）栽植要求：采用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

　　3、種苗需要量

　　該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

　　（1）區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

　　（2）縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

　　（3）區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　（4）區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　三、投資分配方案

　　工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費xxx萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。分區縣、分路段補助如下：

　　1、區綠化里程9公里，投資xx萬元。

　　2、縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。

　　3、區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。

　　4、區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。

　　四、保證措施

　　1、加強領導，提高認識

　　2、建立健全技術和質量保證體系

　　3、認真檢查驗收，積極抓好落實

　　各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；

　　對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

　　4、建立管護責任，鞏固造林成果

工程項目策劃書7

　　工程項目實施策劃書

　　今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以提高資源利用率，改善農民生產生活條件和保護農業生態環境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農村戶用沼氣、鄉村沼氣網點建設和養殖企業大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養殖、種植業有機結合，促進生態循環農業發展。努力實現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質量型轉變，由分散型向規模化發展轉變，由重建設向重服務轉變。

　　二、年度目標

　　長豐縣用沼氣825戶，建設內容為“一池三改”，新建鄉村沼氣服務網點20個。肥西縣新建鄉村沼氣服務網點40個。安徽長風農牧科技公司新建養殖場大中型沼氣工程1個。

　　三、工作重點

　　1、農村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規模發展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現家居溫暖清潔化，庭院經濟高效化、農業生產無害化目標。

　　2、大中型沼氣工程建設。結合實施生態家園富民工程，以規模化養殖企業污染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態型”、“能源環保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術，促進畜禽糞污資源化利用，推進農畜結合的高效循環農業發展，促進農業增效。

　　3、鄉鎮沼氣服務網點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業化服務、物業化管理、市場化服務”的原則，統籌規劃，合理布局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協會、有固定辦公場所、有連鎖經營店、有鄉村服務網點、有專門的`服務熱線、有專業施工隊伍、有業務熟練沼氣技工、有完善的服務制度、有專業服務設施、有農戶服務合同，“六個一”鄉鎮服務站，即一處服務場所、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網點，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉、村沼氣服務網絡。鼓勵協會領辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉村沼氣服務站為重點、農民沼氣技工為骨干的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優質服務。

　　四、資金籌措

　　農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶共同投資建設。農村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶每戶承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉村沼氣服務網點建設和畜禽養殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。

　　五、保障措施

　　1、加強領導，明確責任。項目縣要建立行政領導責任制和項目法人責任制，縣政府農業主管副縣長是項目行政負責人，對項目的領導、組織、協調、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農委主任為項目第一責任人，對項目實施和管理負責；縣農村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術指導和項目建設質量負責。縣財政部門負責資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉村和農戶。

　　2、落實配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個重要內容，公益性強，社會效益和生態效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。

　　3、加強管理，確保質量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務順利完成。

　　一要嚴格執行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶用沼氣項目建設技術規范與質量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債項目財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴格標準，規范管理，確保工程建設進度和質量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。

　　二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關規定實施招標采購，項目建設任務、資金補助標準、物資采購與分配、監督服務聯系等情況要在村內公示。沼氣服務網點專用設備和物資由各縣農能辦會同財政局集中采購，將統一采購的設備撥付到各服務網點，并就政府投資購置的鄉村服務網點專用設備等固定資產的使用權做出規定和進行設備撥付監管。

　　三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監管，杜絕擠占、挪用。嚴格執行農村沼氣國債項目資金財務管理辦法的各項規定，專賬管理、專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。項目縣根據建設進度撥付資金。

　　四要保證建設質量。嚴格執行農村沼氣建設國家標準和行業標準，從事戶用沼氣建設的施工人員和直接面向農戶的技術服務人員必須經過培訓，持有“沼氣生產工”國家職業資格證書。聯戶沼氣要有技術過硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質的專業設計機構設計和有資質的施工單位承建。

　　五是嚴格項目驗收。農村沼氣項目完成任務后，項目縣要及時整理相關資料，先行自驗，并進行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農能辦驗收。

　　4、加強督查，快速推進。要認真落實項目計劃，加強工程建設質量和財務管理。項目縣要強化農村能源管理部門建設，充實管理人員和專業技術人員，及時對項目實施工作進行指導、監督和檢查。對于項目執行不力、建設進度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內不允許申報農村能源建設項目，以促進項目建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣項目要加緊實施。

　　5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進一步加強農村能源管理與服務機構建設，充實管理和技術人員。同時，加強沼氣技術培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質和技術水平，加大職業技能鑒定力度，嚴格執行沼氣工職業資格準入制度，實行持證上崗。

工程項目策劃書8

　　在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

　　一、在項目準備前期

　　1、1項目經理

　　做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

　　（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

　　（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

　　（3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

　　（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。

　　同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

　　1、2項目經理部

　　技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

　　施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

　　2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工項目部的主要管理制度

　　5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

　　6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

　　8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

　　二、施工過程階段

　　2、1項目的進度控制

　　項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

　　影響施工項目進度的因素：

　　1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：

　　1、施工進度計劃。

　　2、施工進度計劃執行實際記錄。

　　3、施工進度計劃檢查結果。

　　4、施工進度計劃的調整資料。

　　總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

　　2、2項目的質量控制

　　在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

　　在項目實施過程中，要使用PDCA循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環是不斷進行的，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

　　2、3項目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

　　實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

　　工作安全分析的準備工作：

　　列出所有的基本風險以及有關問題

　　1、要執行的工作是什么？

　　2、需要什么樣的工具、設備和材料

　　3、需要什么樣的資質和培訓

　　4、誰最適合完成這個工作？

　　5、隱患可能會出在哪里？

　　6、誰可能會受到不良影響？

　　7、不良影響的嚴重程度？

　　8、不良影響發生的可能性多大？

　　9、采取什么措施來防止事件或事故的發生？

　　工作安全性分析的過程：

　　1、描述將要進行的作業活動

　　2、列出所需要的設備、工具和材料

　　3、按順序列出作業步驟；

　　4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

　　根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

　　危害主要包括：

　　設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

　　人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

　　管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

　　5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

　　6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。

　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

　　2、4項目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

　　2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、建立資源消耗臺帳。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

　　5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

　　6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　此外在項目執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

　　1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

　　2、按合同規定的日期開工

　　3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工后規定時間內呈交施工進度計劃。

　　4、保證施工質量

　　5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

　　7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

　　8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

　　合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

　　需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

　　2、6信息管理

　　項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

　　1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

　　2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

　　3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

　　4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

　　2、7索賠

　　索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

　　1、對于所提出的`索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

　　索賠的一般依據主要如下：

　　1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款

　　1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

　　1、3、來往函件

　　1、4、會議記錄

　　1、5、現場的施工紀錄

　　1、6、工程財務記錄

　　2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

　　3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

　　三、工程竣工

　　工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、公司領導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

　　7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

　　因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

　　具體措施如下：

　　1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

　　2、嚴格按照合同執行、解決問題。

　　3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

　　4、做為項目經理，要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

　　5、明確伙食帳目，定期公開。

　　6、加強合同管理，做到統一、細致，把公司的規章制度包括安全/質量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

　　7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

　　8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著舉止的訓練，比如在機場，在飛機上，經該注意的必要事項等。

　　9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核。

　　工程項目策劃書范本（二）

　　一、工程概況

　　1.1工程概況

　　屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

　　1.2編制依據

　　設計圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準備工作

　　2.2.1組織準備

　　⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題并匯總，同時提出修改方案。

　　⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

　　⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。

　　3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。

　　4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

　　四、質量保證措施及管理體系

　　⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

　　⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

　　⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

　　⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

　　⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。

　　五、施工安全、消防保證措施

　　⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

　　⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

　　⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育。

　　⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。

　　⑸作好安全技術交底工作。

　　⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。

　　⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。

　　⑻外墻施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

　　⑼酒后不得進行高空作業。

　　⑽施工現場嚴禁吸煙。

　　工程項目策劃書范本（三）

　　一、工程前期準備

　　1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業主方提供）。

　　二、工程招投標

　　1、委托招標代理單位進行招投標。

　　2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

　　3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

　　4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。

　　5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。

　　6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。

　　三、開工準備工作

　　1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

　　4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工報告后方能正式開工。

　　5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

　　B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

　　E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。

　　3、質量管理

　　A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

　　C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

　　D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

　　E、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

　　F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

　　D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。

　　E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　五、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

　　2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

　　3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

　　2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

　　3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。

　　5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

　　七、材料控制

　　1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。

　　3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。

　　5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。

　　6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

　　八、工程款的支付

　　1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

　　九、合同要素

　　1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

　　4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

　　6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

　　11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書9

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

　　安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

　　進度目標：合同工期完工時間：年月日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)

　　1) 項目管理人員崗位責任制度;

　　2) 項目技術管理制度;

　　3) 項目質量管理制度;

　　4) 項目安全管理制度;

　　5) 項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6) 項目成本核算制度;

　　7) 項目材料，機械設備管理制度;

　　8) 項目現場管理制度;

　　9) 項目分配與獎勵制度;

　　10) 項目例會及施工日志制度;

　　11) 項目分包及勞務管理制度;

　　12) 項目組織協調制度;

　　13) 項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：

　　第一章：工程概況及項目總平面圖

　　1.1項目概況 1

　　1.2項目總平面圖 2

　　1.3項目工程管理的特點和難點 2

　　第二章：項目的組織架構與崗位職責

　　2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4

　　2.2工程部組織架構及崗位職責 5

　　2.2.1工程部組織架構 5

　　2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

　　2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

　　2.3.1 監理組織架構圖 15

　　2.3.2總包組織架構 16

　　第三章：項目的范圍劃分

　　3.1項目總平面圖 17

　　3.2總承包商施工范圍劃分 17

　　3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

　　3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

　　第四章：工程進度管理

　　4.1項目總控制計劃 22

　　4.2工程施工進度節點計劃 22

　　4.3 工程進度計劃的特點 22

　　4.4 工程進度控制措施 22

　　4.4.1總包施工進度計劃審核 22

　　4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23

　　4.4.3 總包施工協調管理 23

　　4.4.4 獎懲機制 23

　　4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

　　4.4.6 工程部內部計劃協調 24

　　4.4.7 總包計劃控制 24

　　第五章：工程質量及安全管理

　　5.1工程質量與安全管理目標 26

　　5.1.1工程質量管理目標 26

　　5.1.2安全文明施工管理目標 27

　　5.1.3工程質量與安全管理依據 27

　　5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27

　　5.2質量與安全管理指導思想 27

　　5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 27

　　5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28

　　5.2.3強化過程監督 28

　　5.2.4溝通與支持 28

　　5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

　　5.3工程質量管理措施 29

　　5.3.1 圖紙審查制度 29

　　5.3.2 施工單位質量保證體系 30

　　5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

　　5.3.4 樣板引路制度 31

　　5.3.5項目質量管理要點 32

　　5.3.6技術方案先行制度 32

　　5.3.7質量通病處理 33

　　5.3.8日常質量管理 34

　　5.3.9設計協調問題 34

　　5.3.10質量事故處理 34

　　5.3.11入住前質量檢查和維修 34

　　5.3.11成品保護措施 34

　　5.4.1施工現場ci標識系統 36

　　5.4.2施工過程管理 39

　　第六章：工程成本管理

　　6.1 項目成本控制目標 40

　　6.2 項目成本控制措施 40

　　6.2.1招投標及材料采購方式 40

　　6.2.2圖紙審查 41

　　6.2.3變更簽證管理 41

　　6.2.4進度款支付 47

　　第七章：采購與招標管理

　　7.1監理招標 49

　　7.1.1入圍資格 49

　　7.1.2監理人員的資質審查 49

　　7.2總包招標 49

　　7.2.1入圍資格 49

　　7.3總包管理與甲供材料協調 50

　　7.3.1總包管理工作包括： 50

　　7.3.2總包配合工作包括： 50

　　7.3.3甲供、限價材料管理 51

　　7.4配套專業分包工程招標 51

　　第八章：項目的溝通管理

　　8.1進場知會 52

　　8.2周例會 52

　　8.3工程月報 52

　　8.4里程碑形象進度 52

　　8.5文件的'收發、傳閱 52

　　8.6文件的歸檔 52

　　第九章：項目的風險與對策

　　9．1進度控制風險與對策 55

　　9．2質量控制風險與對策 55

　　9．3成本控制風險與對策 55

　　9．4其它 55

　　第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56

　　10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56

工程項目策劃書10

　　第一章：工程概況

　　項目概況

　　.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　工程現狀

　　.1業主手續辦理情況

　　說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

　　2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　第二章：施工準備

　　技術準備

　　1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

　　4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

　　5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

　　6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　現場準備

　　2.征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

　　.2現場平面布置

　　簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

　　.5臨時設施布置及數量

　　說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　.6材料場地布置

　　說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　要素準備

　　.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

　　.2材料組織

　　現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　.3機械設備組織

　　現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　第三章：項目管理目標

　　工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

　　安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的'要求。

　　成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　信譽目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

　　其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

　　第四章：項目部組織架構及管理人員配置

　　項目部組織架構

　　應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

　　項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

　　主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　第六章：工程進度管理

　　總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。

　　工程施工進度節點計劃

　　分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

　　工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

　　第七章：工程質量及安全文明管理

　　工程質量管理措施

　　概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

　　安全文明施工管理

　　7.安全文明施工控制要點

　　7.安全文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

　　結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　提出成本管理的重點和難點。

　　按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　擬進行招標的外部勞務和材料。

　　嚴格執行月分析考核制度。

　　變更索賠、結算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目策劃書11

　　對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

　　【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

　　（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

　　（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

　　（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的`一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

　　（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

　　（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

　　（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

　　在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

工程項目策劃書12

　　為深入貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列部署，認真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》有關規定，切實加強交通運輸建設安全生產“雙基”（基層和基礎）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段安全監管水平和應急保障能力，促進安全生產形勢持續穩定好轉，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段內開展為期兩年的“平安工地”建設活動，現將有關安排如下：

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創建示范施工隊、重點施工點、抓關鍵的原則，大力推進本項目安全管理標準化。

　　工作目標：通過開展“平安工地”建設工作，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現本標段重特大事故為零、遏制較大事故、實現“零”傷亡工地的目標，推進安全管理水平整體提升。

　　二、活動時間和參加范圍

　　活動從20xx年開始，20xx年結束，為期兩年。第一年為創建示范年，第二年未達標推廣年。

　　本項目積極參加活動。活動由項目部牽頭，以各施工隊為單位開展，預制廠、橋梁和料場等單位參加。

　　三、實施步驟

　　（一）第一年：創建示范年

　　各施工隊結合實際，制定本部門“平安工地”建設活動實施方案，并將“平安工地”建設活動部署到班組、作業隊。“平安工地”建設活動應根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規程》、《水運工程施工安全防護技術規范》等有關法規和規范，重點圍繞以下6個方面開展。

　　1.安全制度建立和安全責任制落實情況

　　各項目辦要對施工單位工程質量安全責任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規章制度及各種操作規程進行檢查。施工單位制定的安全管理制度應至少包括各類人員安全生產責任制度（包括項目經理、副經理、總工、各作業班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠、分包（協作）單位等）、安全生產檢查制度、安全生產經費使用管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產考核獎懲管理制度、安全生產事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。

　　2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執行情況

　　項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現重大安全問題。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。針對不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。

　　3.勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況

　　項目辦要對從業人員安全生產教育培訓工作認真進行監督檢查。施工單位要建立勞動用工動態管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，尤其對長期工種施工人員要進行新技術、新工藝的安全教育培訓。施工單位項目負責人、專職安全員應持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產教育培訓，教育培訓情況應當記入個人業績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術措施和操作規范交底，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

　　4.隱患排查治理情況

　　各項目辦針對本項目特點制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。施工、監理單位應加強對施工現場的安全檢查，對違反施工安全技術標準、規范和操作規程的行為及時制止或者糾正。特別是對現澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業安全設施，高邊坡及滑坡治理安全生產預案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發現的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監理單位應采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產及安全措施落實情況進行監理，對于發現的問題，監理單位應要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴重者，監理單位應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　5.施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況

　　建設單位應加強對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護措施的監督檢查。施工單位應當為施工人員提供符合國家相關安全標準的生產環境、生活設施、作業條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周圍環境及氣候的.變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工作業安全防護達標情況應特別注意各類高空作業，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業，水上作業的臨邊防護，以及地質預報和監控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的布置、選址是否符合相關規程，各種防墜落設施、救生消防避雷設施等是否按有關規定設置。

　　6.安全專項費用落實和使用情況

　　項目部在廣泛推動建設活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經項目部確定后，進行評審，及時總結經驗，組織觀摩交流。

　　各施工隊在20xx年x月將總結報告上報項目部。

　　（二）第二年：達標推廣年

　　各施工單位在總結“平安工地”建設示范經驗基礎上，根據有關法律法規和技術標準，制定、印發本地區“平安工地”達標標準。各從施工隊必須嚴格按照達標標準開展施工活動。項目部負責對各部門開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即整改。確保本標段施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升。

　　活動結束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設活動總結，鞏固活動成果，對達標施工隊和部門進行表彰。將“平安工地”建設活動制度化，不斷規范本標段現場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設活動中涌現出來的具有代表性的“零傷亡”部門進行表彰。

　　四、組織機構

　　項目部成立“平安工地”建設活動領導小組，指導活動開展。

　　項目部“平安工地”建設活動領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　各部門應成立相應機構，負責組織推動活動的開展。

　　五、工作要求和保證措施

　　（一）高度重視，加強各部門負責人，確保“平安工地”建設活動取得實效

　　建設“平安工地”是夯實安全工作基礎、加強安全生產基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發展理念的落腳點。各部門要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標成果，抓好示范施工隊工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。各施工隊要認真履行主體責任，發揮自身優勢，積極主動地開展創建活動。各部門、預制廠、料場等部門要分工負責，密切配合，務求實效。

　　（二）切實做好“三個結合”，確保建設活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進

　　各施工隊及部門要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設工作與日常安全檢查工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

　　（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展

　　各部門要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設工作的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進會、橫幅、舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動在建設項目和各施工部門扎實有效開展，發動廣大職工積極參與并監督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標段示范施工隊的參建隊伍，根據實際情況，制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場，工作措施不得力，工程現場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發生責任事故的要嚴肅查處。以“平安工地”建設為契機，創建更多更好的“平安工程”，為實現創建“平安行業”的目標作出積極貢獻。在工程結束前，上報本部門“平安工地”的總結報告。

工程項目策劃書13

　　一、工程招投標

　　1、委托招標代理單位進行招投標。

　　2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

　　3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

　　4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。

　　5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。

　　二、開工準備工作

　　1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

　　三、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　（1）公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

　　（2）公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。

　　（3）施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

　　（4）施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。

　　（5）由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人xxx元給予處罰。

　　2、安全管理

　　（1）公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

　　（2）施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

　　（3）定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

　　（4）對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

　　（5）施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。

　　3、質量管理

　　（1）技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

　　（2）施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

　　（3）施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

　　（4）定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

　　（5）對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

　　（6）對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　（1）施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

　　（2）公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

　　（3）施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

　　（4）工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。

　　（5）在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　四、工期控制

　　五、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

　　2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

　　六、材料控制

　　3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。

　　5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的'材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。

　　七、工程款的支付

　　1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

　　八、合同要素

　　1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

　　4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

　　6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

　　11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書14

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原

　　鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發公司；設計單位：核工業第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天

　　二、組織機構及崗位職責：

　　3、總施工進度計劃：

　　c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。

　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。

　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務組織:

　　勞動組織準備：

　　1）、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。

　　3、主要材料設備供應

　　根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。

　　組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招

工程項目策劃書15

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

　　1.1.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業主手續辦理情況

　　說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　二、施工準備

　　2.1技術準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

　　2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

　　2.2.2現場平面布置

　　簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

　　2.2.5臨時設施布置及數量

　　說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場地布置

　　說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的'方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　2.3.3機械設備組織

　　現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　3.2工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標