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余世維講座觀后感
細(xì)細(xì)品味一部作品以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，觀后感就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。千萬不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家收集的余世維講座觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
余世維講座觀后感1
最近我有幸參加了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家余世維先生的講座。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深被余老師的教誨所感染和啟發(fā)，無論是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對個人成長都給了我很多的啟示。
在講座中，余老師對于中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做了詳盡而深刻的分析。從數(shù)據(jù)上看，中國經(jīng)濟(jì)的'增長速度近年來一直位居全球前列，但同時也面臨著人口老齡化、環(huán)境污染等巨大的挑戰(zhàn)。余老師指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是根本之策。而個人成長也不能只看重短期利益，應(yīng)該注重長遠(yuǎn)的價值觀和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
除此之外，余老師還講到了教育的重要性。他以自己的親身經(jīng)歷為例，告訴我們只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，推銷自己的過程就是不斷學(xué)習(xí)的過程。他強調(diào)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力和競爭力，不斷探索自己的潛能，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
在聆聽余老師的講座過程中，我深刻認(rèn)識到一個人只有不斷自我提高才能不斷進(jìn)步。平時不僅要勤奮學(xué)習(xí)，還要注重實踐能力的培養(yǎng)，加強團(tuán)隊協(xié)作能力的鍛煉，這些都是成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)。作為一名年輕人，我們應(yīng)該發(fā)揚勇于嘗試、不畏挑戰(zhàn)的精神，積極尋找自己的定位和發(fā)展方向，不負(fù)時代的重托。
余老師講座的結(jié)束并沒有結(jié)束對我的影響，我認(rèn)為這是一種美好的“種子”，在我的心中埋下了一顆不斷追求進(jìn)步的種子。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)余老師的教誨，用自己的實際行動來實現(xiàn)自己的成長與發(fā)展。
余世維講座觀后感2
現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團(tuán)隊精神。猶如機(jī)器一樣，一架機(jī)器一顆螺絲不是一個整體，僅有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運轉(zhuǎn)起來，才能體現(xiàn)它的價值。現(xiàn)今社會已經(jīng)不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫(yī)院員工，我明白一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)體對單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的`團(tuán)隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團(tuán)隊，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當(dāng)作自我的家，置醫(yī)院的利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個人的利益又怎能實現(xiàn)。
假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應(yīng)當(dāng)是“上有政策下有對策”的。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來。
所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。進(jìn)了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應(yīng)當(dāng)自覺學(xué)習(xí)去完善。其實很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導(dǎo)致逃避和推卸。
余世維講座觀后感3
余世維博士為美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，著名企管策略顧問及培訓(xùn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。
學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的`選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預(yù)測、預(yù)算與成本控制等課程。
授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧;以其獨到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念及思維方式，使培訓(xùn)發(fā)揮出顯著的成效。
余世維講座觀后感4
從上節(jié)課課余世偉教授的講座中，讓我認(rèn)識到作為一個管理者，不僅僅要具備有向心力、較高的IQ、EQ等，還要具有對市場敏銳的洞悉力，要讓管理的企業(yè)與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展，要從各方面來提高企業(yè)的效益。記得余教授說的一句話：“你有血液，我有血管。”組織的競爭不能局限于生產(chǎn)銷售，還應(yīng)擁有一個健全發(fā)達(dá)的物流體系，抓住一分一秒于同行競爭。如余教授所說的上海光明企業(yè)，它能把在上海生產(chǎn)的原裝牛奶運輸?shù)奖本┘庸どa(chǎn)，如果沒有一個發(fā)達(dá)的物流體系和條件，恐怕光明企業(yè)的牛奶都變味了。所以一個企業(yè)不僅僅是在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量上取得優(yōu)勢，還應(yīng)擁有一個交通優(yōu)勢。血液是有了，還要有一個暢通的血管。
余世維的講座中提到了很多的做人做事的道理。他說的`道理大多是在我們現(xiàn)實生活中能遇得到的。他教給我們怎樣去解決在實際情景中遇到的困難。他教給了我們很多在課本中無法學(xué)到的知識。
我覺得他說的很多句子都是很精典的。比如說“不要做沒有效果的事，不要開沒有效果的會議，不要寫沒有效果的報告，不要說沒有效果的話”(蔣介石的兒子說的);麥當(dāng)勞的名言“在店里沒有經(jīng)理，僅有服務(wù)”等等。
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