校長培訓心得體會經(jīng)典（13篇）
心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的校長培訓心得體會，希望對大家有所幫助。
校長培訓心得體會 篇1
為提高我們鄉(xiāng)校長的管理水平，20xx年xx月xx日，在鐘恩桂校長的帶領(lǐng)下，我鄉(xiāng)校長一行十幾人，懷著激動的心情，帶著一顆虛心向別人學習的心，來到良村中心小學參觀學習。剛一下車，就受到以良村中心小學校長付心寶帶隊的良村中心小學領(lǐng)導班子的熱情接待。付心寶校長手持話筒，向我們作了精彩的講解。我們一邊聽著精彩的講解，一邊環(huán)視著整潔衛(wèi)生的校園。校園面積雖然不大，但井然有序的校園，濃厚的文化建設(shè)，彬彬有禮的學生，特別是那道“花樣跳繩”的特宴，人繩合一，花樣奇特，銀繩飛舞的畫面使我們大開眼界，讓人一種美的享受。真的.是讓我們感受到了學校管理的規(guī)范和特色。
參觀學校的功能室后，我們與良村小學的校長們一起進行了校長交流學習，聽取了良村小學幾位富有經(jīng)驗的校長發(fā)言，從中受益匪淺，感受多多，現(xiàn)談?wù)劚敬谓涣鲗W習的體會：以人為本，以身作則，以德服人。
恕我直言，我心中有一個問題經(jīng)常困惑著我—小學村完小校長到底是什么？眾所周知，目前整個教育機制制約著鄉(xiāng)村村完小校長的管理。沒有優(yōu)勝劣汰，沒有競爭機制。教師聘請形同虛設(shè)，老師知道你這個村完小校長既沒有財權(quán)，又沒有人事權(quán)。面對我行我素的老師，你拿什么來制約？ 如何對老師進行有效的監(jiān)督成了一句空話，校長的管理成了一個空手道。學校的很多事務(wù)都憑教師的工作熱情和校長與教師的私人感情來完成。許多完小校長很無奈，安排做學校的工作，好像是為校長做事，做了，就是給校長的面子，校長還要心存感激。我不做你又能怎的，我什么事可以不經(jīng)過你，你算啥？面對這種現(xiàn)狀，只能聽到校長們疲意的嘆息與無奈的呻吟......通過這次交流學習，聽到西嶺小學校長的經(jīng)驗交流：校長代表著學校的靈魂，一名校長首先在“德”字上下功光，要一身正氣，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。以人為本，建立和諧的人際關(guān)系。分享他人的喜悅，為他人排解憂為樂趣，尤其在教師家中有困難時，教師思想有波動時會找他們談心，讓他們放下包伏好好工作，感受來自集體的溫暖。同事之間增大寬容度，都能為對方著想，進行換位思考。我聽完這席話，頓時豁然開朗，打開自己心結(jié)的鑰匙，不就是它嗎？
此次交流學習是一次難忘的學習經(jīng)歷，我沒有華麗的詞句，沒有精彩的文筆，但它最大的收獲是解開了一個困惑我已久的心結(jié)。我深刻的認識到：作為一名校長，樹立終身學習的意識，不做井底之蛙，在反思中調(diào)整自己，在學習中不斷改進自己的工作方法，力爭使自己做得更好。
校長培訓心得體會 篇2
尊敬的教育局領(lǐng)導、尊敬的資源中心各位老師、同仁們：
大家上午好！我非常榮幸參加了本次校長培訓班，經(jīng)過近兩個月來的理論學習、外出考察和校本研修，不光讓我們充實了治校管校的理論，還讓我們拓寬視野，大開眼界，為此，謹讓我代表全體學員，向精心組織安排這次培訓的資源中心的領(lǐng)導和各位老師表示衷心的感謝！下面就我本次培訓心得同各位交流。
一、集中培訓，強筋固體是“本”
7月17日至23日是中心組織我們集中培訓階段，短暫的七天培訓，在中心領(lǐng)導的悉心安排及周密布置下，我們不僅學習了“學校安全管理”、“新課改與教育改革”、“教育法律法規(guī)”、“學校德育管理”及“學校后勤管理”等理論，中心還請到皖西學院王全林教授給我們上了一堂精彩的“小學生心理健康”專題講座，聆聽了教育部長袁貴仁的《教育發(fā)展綱要》的錄相，觀看了“特色學校建設(shè)”的遠程視頻等，通過一周的學習，使我們豐富了知識，提升了如何辦學的理念，學到了科學治校的方略，同時也使我們感受到自身的不足，作為校長自覺加強政治理論和業(yè)務(wù)能力等方面知識學習的重要性。知識是管理的能量源泉，在當今日新月異、瞬息萬變的信息時代，校長不僅要具有一定的文化知識素養(yǎng)，而且還應建構(gòu)起與學校管理需求相適應的治校方略，從而更好地適應學校的科學管理，提高教育教學質(zhì)量，因此，理論學習，是校長治校之本。
二、學習考察，開拓視野為“標”
在縣教育局及中心的領(lǐng)導精心安排下，7月20日，我們對縣內(nèi)的三所不同學校進行考察學習。8月1日至6日赴京學習考察。通過學習考察，不僅開拓我們的視野，感受到祖國日新月異的'飛速變化，更激發(fā)了熱愛偉大祖國、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛首都北京的情感。
更讓人忘懷的是本次學習考察游覽了“清華”、“北師大”等校園，聽由北師大組織的“中小學校長高級研修班”——北京市史家小學原校長卓立的《校長素質(zhì)與學校品牌建設(shè)》的精彩講座。卓立校長從史家胡同小學的過去講到現(xiàn)在，從他近半世紀擔任校長的切身體會為我們樹立了一個標桿。下面本人就聽了卓立校長講座談一談自己的認識和感受。
首先卓立校長率先提出“和諧教育”的理念，所謂“和諧”是指全方位的：學校與社會、家長、師生的和諧，校長與教師、學生、家長、社會的和諧。教師對學生的全面發(fā)展上如何做到和諧，一句話就是學校校長、教師要面向全體學生，對學生全方位負責，全校教師要牢固樹立“學校是我家，管理靠大家”，堅持杜絕“各人只掃門前雪，莫管他人瓦上霜”不良風氣，要認清我是學校中的一員，學校的事就是我的事，校長的事就是我們大家的事，教師之間的事也是我的事，不管是哪個班級學生的事就是我的事，不管是哪個學科的事也是我的事，我們是和諧的大家族，“眾人拾柴火焰高”。
史家小學的“辦學風格”很值得一提，即：“觀念超前、追求領(lǐng)先、求真務(wù)實、辦出精品”。“觀念超前”就是要求一校之長對學校未來要有科學的謀劃，不能人云亦云，墨守陳規(guī)。一個好校長就是一所好學校，校長是有要一定思想的。“追求領(lǐng)先”是一個合格校長必備的素養(yǎng)，俗話說“不想當元帥的士兵不是好士兵”，同樣一個校長不思進取、庸庸碌碌，瞻前顧后，永遠辦不出一流的學校，當然我們在辦學條件及教育教學管理手法上也不能好高騖遠，要腳踏實地，在力所能及的基礎(chǔ)上竭力“領(lǐng)先”，這就是“求真務(wù)實”。同時要想使學校辦出精品，一校之長要敢為人先，傾情教育，不計得失，甘于奉獻，率先垂范的情商。
史家胡同小學倡導的陽光教育很值得推廣，即讓孩子生活在陽光下，用陽光的方法教育學生，讓孩子們具有陽光般的性格。一個人的成長不取決于智力，而是取決于興趣，古往今來的事例不勝枚舉，“興趣”是一個人走向成功的金鑰匙，“陽光教育”就要求我們的老師要轉(zhuǎn)變過去只會訓人，只會抱怨的簡單做法，我們的老師是服務(wù)員，是保姆，要真心實意為學生、家長服務(wù)。
校長培訓心得體會 篇3
20xx年3月21日-3月3日本人參加了區(qū)小學校長高級研修班在xxx的集中研究，以及在上海和蘇州對幾個知名學校的考察。研究考察期間雖然時間緊，研究任務(wù)重，旅途上舟車勞頓，飲食上水土不服，氣候方面陰雨連綿。以致最后身患感冒。但從思想上來說卻收獲頗豐。
xx教授在“學校文化建設(shè)問題的診斷與分析”中談到：一個單位不管建與不建都有文化。文化是什么?文化就是一個社會群體為了位育處境所生成的一套生活方式。在這個群體中的個體在面對同一件事情時，態(tài)度行為具有一致性。文化是人與處境互動的產(chǎn)物，它一旦形成，本身又成為人的生存處境。
一個學校離不例外，都有它自己的環(huán)境和工作氛圍，在日常的教職工相處的過程中，又都會以自己的言行或多或少的對學校的環(huán)境產(chǎn)生著影響，特別是學校領(lǐng)導的有意識引導與極力的促進，對學校主際文化的形成與改變起著極其重要的作用。因此，任何一所學校。任何一個校長都要面對而且不可回避這個問題。
如何構(gòu)建和形成學校健康向上的主流文化。
對于一所新建學校說。校長就應該緊緊抓住教職員工新來乍到。都努力想把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來的特點，從各方面創(chuàng)造條件，讓大家表現(xiàn)，并通過一系列的活動，有意識地讓大家感受到這種良好的氛圍，長此以往，持之以恒，良好的校風就會形成。
我們xxx在這方面就有切身的體會。曾有一段時間，在部分教師中出現(xiàn)一種消極倦怠，特別是部分青年教師以苦叫累。不論安排什么工作總是要喊一陳。似乎全世界的活都讓他們干了。針對這樣的情況，我們學校領(lǐng)導班子沒有急于去找這些教師，而是分頭深入教師當中調(diào)查研究，摸查情況。
經(jīng)過調(diào)研，實在并非象他們說得那樣忙和累，而是在他們當中有幾小我與在機關(guān)工作的幾位同硯或親戚經(jīng)常接觸，無所事事，輕松自在的機關(guān)工作與對時間質(zhì)量要求嚴厲的學校教學工作相比，自然學校做都是苦和累的。鑒于此，我們在教師中開展了教師職業(yè)道德討論，請優(yōu)秀教師作報告，特別是請本校的優(yōu)秀教師和中年教師談對工作的認識和自己的做法，逐漸在教師中形成了一種關(guān)愛學生、樂于奉獻、鉆研業(yè)務(wù)、團結(jié)向上的氛圍。
當然文化建設(shè)不同于制度管理，不可能依靠由上而下的垂直貫徹，而主要是靠事同間日常共處中的橫向彌浸。在這方面，我們在過去的文化建設(shè)中，發(fā)揮優(yōu)秀教師的榜樣帶動作用，師徒結(jié)對，師德交流討論，優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀年級組的評選等等。都有效的發(fā)揮了作用，而這些都是在非認識到文化建設(shè)的情況下做的，屬于不自覺的文化建設(shè)。
通過xxx傳授的講座，使我對學校文化建設(shè)的理解有了一個較為明晰的觀點，有了一個比力系統(tǒng)的認識。
對照xxx傳授的論述，聯(lián)系xxx的實際，我認為xxx的文化建設(shè)可以團體上作一如許的設(shè)計：
xxx建校已10年，在過去的10年中，不論是否有系統(tǒng)的理論作指導與否，學校的辦學理念已基本形成，文化建設(shè)上還是應該圍繞辦學理念去開展工作，中心就是“中國道德、科學頭腦、世界眼光”，而且在中華優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)美德的研究與繼承也有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
在傳統(tǒng)的文化建設(shè)措施上：
1、校景的建設(shè)。雖有歲寒三友、桃李園等已建成的東西，但還不夠系統(tǒng)。還要形成系列，象再建設(shè)經(jīng)典園、文化名人園以及春華園、秋實園等。
2、校服。現(xiàn)在只是全區(qū)統(tǒng)一的樣式，沒有本校特色，下一步對師生的校服都要設(shè)計制作上學校的標識，同時又有現(xiàn)代流行的新元素。
3、校徽。請專業(yè)人員或發(fā)動師生家長等共同參加設(shè)計，使之更符合蓮池學校實際。
4、校歌。雖已有，但唱的不多，當前設(shè)立合唱節(jié)時將校歌作為必唱歌曲目之一。
5、校訓。不僅要有，更緊張的是要使每一個師生融匯于心，理解共含義，并能自覺地落實在動作上。
6、校史。10年校慶已對校史作了系統(tǒng)的整理。但如何發(fā)揮校史的作用做的不夠。今后要做三項工作：①撰寫校史展室的解說詞，使之淺顯易懂。②把校史作為青年教師及學生接受學校傳統(tǒng)教育的.教材，作為他們來到xxx后必須接受教育的第一課。③總結(jié)整理xxx建校以來的教育故事，編輯成冊，以此作為教育師生的教材。
對學校已有的東西也要不斷更新。在文化的帶新上，我贊同xxx教授的觀點。即在制度文化上，既要尊重教職工學生的意見和建議，充分發(fā)揮民主，又要根據(jù)學校實際果斷出臺一些帶有剛性的規(guī)章。只要是在法律臺評的框架內(nèi)，對學校的文化建設(shè)有極大幫助就推出，不要回答那么多的為什么。
其次，要使師生明白，展示自己的個性是有框架的，特別是教師是職業(yè)教育者，說話、做事是職業(yè)行為，不可隨心所欲，可以講真話，但紛歧定非要講至心話，個性是可以有的，但不能不受框架約束。從事教師這個行業(yè)，就要遵守這一行的行規(guī)，天下上沒有一個真實的完全自由者，自由是必須受法律約束的，教師不能挑釁教育最基本的東西，否則就是無知。
使教師充分認識這一點是非常有必要的，這是教師自律與他律的一個標尺。
文化改革的抓手還可以有如下幾種：
1、一兩份榮耀，xxx20xx年獲全國十佳標兵紅旗大隊稱號，是學校師生樹立現(xiàn)代環(huán)保理念，積極參與環(huán)保教育活動的結(jié)果，環(huán)保活動已是蓮池學校的特色。建校以來先后有三名學生獲省十佳少先隊員、市十佳少年。三名教師獲市十佳師德標兵稱號。這些都是有待開發(fā)的文化建設(shè)資源。
2、一兩件實物。建校初期的照片，師生建設(shè)校園植樹綠化的情景，教師備課本、教師用的辦公用品以及學生的作業(yè)(特別優(yōu)秀的)都應認真保存，是學校辦學的質(zhì)量又是教育師生的材料。
3、一兩個故事。學校已將編輯整理《蓮池學校的故事》列入打算。包括教師的故事、學生的故事、師生之間的故事、學校建設(shè)之中的故事等。
4、一兩個標識。對學校現(xiàn)有的校旗、校樹、校花、校色進行劃定，并做出科學的闡釋，使學校的這些標識深切人心。
5、一兩種儀式。抓好xxx校訓及各班班訓的呼號儀式，使之形成常規(guī)。另一方面做好每周一的升旗儀式和五年級學生的畢業(yè)典禮儀式，使之成為教育師生的重要形式。
6、一兩條共鳴。全力在師生中形成如許的共鳴：
①學生是會犯錯誤的，學校和教師應答應學生出錯，但不能因為學生出錯就放棄對學生的引導和教育。學校應是學生內(nèi)心的自覺獲得喚醒的地方。
②教師要使與學生相處的短短幾年，變成今后友誼長存的良好開端。
7、一兩門課程。繼續(xù)做好學校口語訓練課的開發(fā)與開設(shè)，堅持學生每天的10分鐘演講，做好學生特長的達標考級，使學生主動發(fā)展，自主發(fā)展。
強化學校文化的認同這是學校領(lǐng)導首要義務(wù)之一。 如前所述。學校文化雖然不是校長口頭任命的，也不是別人強加的，但作為學校的領(lǐng)導者卻也不是對此無所行為的。完全可以通過一系列的活動和制度的規(guī)范以及日常滲透進行影響和改變。在這個過程中追求文化的認同。
校長培訓心得體會 篇4
今年8月17日，暑假才剛剛開始，我和章興敏校長、文海生副校長、文東海副校長同全縣的其他中學正、副校長、各中心小學正副校（站）長以及縣教研室的相關(guān)領(lǐng)導81人在麻江縣委、縣教育局的精心組織和安排下于當天下午4：00在縣教育局五樓會議室集中開會準備前往xx市西南大學進行校長培訓。在會議上葛玉蘭副局長傳達縣委、縣教育局的良苦用心，并再三強調(diào)培訓學習的重要性和必要性，楊斌主任對培訓活動進行了具體安排，5：00我們準時了出發(fā)。
第二天中午我們準時到達xx市西南大學培訓的一個基地——北碚區(qū)海旭花園酒店，在那里得到了西南大學的熱情接待。下午縣委常委、副縣長龍國勝，教育局局長胡曉平也親自來到了培訓基地看望我們，使我們更加堅定參加培訓的信心。19日上午8：00，“開班典禮、入學教育”如期進行，與會的領(lǐng)導有西南培訓學院院長陳時見、副院長林萍，麻江縣委常委龍國勝、縣教育局局長胡曉平等，大會由林副院長主持。首先，由陳時見院長介紹西南大學發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況。西南大學始建于19xx年，原名川東師范學堂，幾經(jīng)發(fā)展演變，遂成今日之國家教育部直屬、由國家教育部、國家農(nóng)業(yè)部和xx市共建的西南大學。西南大學由原西南師范大學和原西南農(nóng)業(yè)大學于xx年7月合并組建而成，位于xx市北碚區(qū)，是一所綜合性全國重點大學，教育部直屬72所高等學校之一、國家免費師范教育試點的6所高校之一，教育部與農(nóng)業(yè)部共建的8所重點大學之一；國家“211工程”重點建設(shè)高校和國家“985工程優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”重點建設(shè)大學，是國家建設(shè)高水平大學公派研究生項目60所合作院校之一，國家“111計劃”成員高校。西南大學位于xx市北碚區(qū)國家級風景名勝區(qū)縉云山下，風景秀麗的嘉陵江畔。學校是聞名遐邇的花園式學府、全國精神文明先進單位、全國綠化先進單位，教育部表彰的文明校園。學校占地總面積12300余畝（校園總面積居我國高校首位），建筑面積約200萬平方米，學校各類運動場總面積20余萬平方米，其中有5個塑膠田徑運動場，3個綜合類體育館。西南大學共有五個校區(qū)（1、主校區(qū)，位于xx市北碚區(qū)，這里住著博士碩士研究生、一本及提前一本學生，可劃分為北區(qū)（原西師）和南區(qū)（原西農(nóng)），在校生5xx余人（博士、碩士研究生11800余人，提前一本及一本學生約40000人）。2、育才學院（西南師范大學育才學院，后因西南師范大學與西南農(nóng)業(yè)大學組成西南大學，遂改名為西南大學育才學院，這里住著獨立三本學院的學生，在校生16500人）。3、榮昌校區(qū)（四川畜牧獸醫(yī)學院，位于xx市榮昌縣，二本（含職教師范本科）學生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū)，在校生4300人）。4、江北校區(qū)（應用技術(shù)學院，原名高職學院，這里住著三本學生，實際上位于xx市渝北區(qū)，由于在江北交界線上，故稱為江北校區(qū)，是西南大學距離xx市區(qū)最近的一個校區(qū)，在校生約1500人）。5、繼續(xù)教育基地（西南大學繼續(xù)教育基地，原三江職業(yè)技術(shù)學院，四川省水產(chǎn)校，這里住著部分自考成人考生，還有少部分川農(nóng)實習生，在校生約1500人），總在校生70000余人。其次，龍國勝副縣長講話，他要求我們在培訓期間要當好學生，認真學習；學會交流，共同進步；潔身自好，遵守紀律。第三，胡曉平局長在會上講話，他強調(diào)我們每個學員要珍惜本次培訓機會，要認真學習，用學到的知識指導我們今后的工作。胡局長說“有什么樣的校長就有什么樣的學校，要想提升麻江縣的教育，首先要提升校長們的素質(zhì)！”這句話，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學校”的使命感和緊迫感。
在接下來的培訓中，翟時雨教授給我們解讀了《學校領(lǐng)導的語言藝術(shù)與人格魅力》（翟時雨教授生于1930年，1954年畢業(yè)于西南大學（原西南師范學院）漢語言文學系，留校任教。1957年畢業(yè)于中國科學院語言研究所語音研究班。1992年評聘為教授。曾任漢語言文學系主任、校對外漢語教學中心主任、校學術(shù)委員、校學位委員、校語言文字工作委員會副主任、校工會副主任。xx大學顧問教授、xx聯(lián)合職業(yè)技術(shù)大學名譽校長、中國語言學會理事、漢語方言學會理事、四川省語委委員、四川省語言學會副會長、xx市社科聯(lián)理事、xx市語言學會會長。1992年被國家語委評為"全國語言文字先進工作者"。1993年獲"曾憲梓教育基金獎"。1993年起獲政府特殊津貼。）。已經(jīng)80歲高齡的翟教授鶴發(fā)童顏，思維十分活躍。在講座過程中，翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料，深入淺出地為我們講解了關(guān)于語言表達藝術(shù)在教育教學中的作用。他聲情并茂的講說不時地引得全場聽眾開懷大笑，使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識。講座結(jié)束時，全場響起了此起彼伏的掌聲，我們用掌聲表達了對翟老先生的敬佩，不僅敬佩他擁有淵博的知識，更敬佩他有著一種積極樂觀的生活態(tài)度和不屈不撓的探索精神，而這也是我們的校長領(lǐng)導們必須要學習和掌握的。
通過此次講座，翟老師讓我們意識到，作為未來的教師，語言是我們必須具備而且善于掌控的一種能力，只有擁有良好的口才，老師們在綜合素質(zhì)上才會有進一步的提升和發(fā)展。
懷著感恩的心吃菜比懷著眼淚吃牛肉香！一條條再樸實不過的道理都說到了我們每個學員的心坎上，所以報告廳不時傳來陣陣掌聲。
學院的李森教授、博士導師同樣從宏觀出發(fā)，為我們介紹了教育理論、實踐報告的發(fā)展走向及如何更新教育觀念，如何走向優(yōu)質(zhì)教育，以及在幾次重大教育變革中到我國教育發(fā)展的利與弊、得與失。在下午的講座中，李教授又從微觀角度為我們講解了基礎(chǔ)教育的一些教育模式和教學方法，讓我們進一步明白了如何評課，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作。
7月30日，是整個集中培訓的最后一天。在這一天，西南大學培訓學院書記張國鏞教授、碩士導師為我們解讀了《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育改革發(fā)展的幾個問題》。在講座中他闡述了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展緣由，從黨的十六屆三中全會的六個統(tǒng)籌規(guī)劃到十七大的十個規(guī)劃統(tǒng)籌，為我們闡釋了最新的'教育理念及治校策略。他告訴我們，當一名校長要有自己的思想，要讓學校處處充溢書香，要讓學校成為一個友情的天地，校長不要當處處滅火的消防隊員，要做一名布道者，讓師生們認同你，要把教育當作自己的人生追求，要每天都有創(chuàng)意地去努力工作、幸福工作。
十二天的培訓結(jié)束了，但專家學者精彩的講座仍不時沖撞著我們的靈魂，給我們鞭策，催我們奮進。近半個月的學習，領(lǐng)導、專家、名師，他們?yōu)槲覀儾亮亮嗣悦５碾p眼，他們?yōu)槲覀凕c燃了思想的火把，他們?yōu)槲覀冏⑷肓饲斑M的動力，他們?yōu)槲覀冎该髁私窈笈Φ姆较颉?/p>
說明：以上內(nèi)容有個人的培訓感想，也有引用別人的文章內(nèi)容，如有不妥之處請諒解！此文僅個人欣賞，如有人轉(zhuǎn)載，造成不良后果，本人概不負責！！
校長培訓心得體會 篇5
20xx年3月13日我們一組8人來到張家港市云盤小學，受到學校的熱烈歡迎。
云盤小學是張家港市教育局的一所直屬學校，創(chuàng)建于1994年，現(xiàn)有28個教學班，1320名學生，95名專任教師。其中江蘇省特級教師1人，蘇州市名師1人，市級以上骨干教師48人，占全校教師總數(shù)的51%。
一、云盤印象（學校環(huán)境）
1．“真”是云盤小學的校訓。“崇真、尚禮、融合”是云盤小學的校風。
2．“求真理、干真事、育真才”是云盤小學的教風。
3．“學真知、練真能、做真人”是云盤小學的學風。
校園環(huán)境首先體現(xiàn)學校的辦學文化，由校訓引領(lǐng)校風教風學風，使學校文化渾然一體。
4．云盤小學樓道文化濃郁，我在一處連廊中拍攝到這一組照片。古人云：琴棋書畫養(yǎng)心，梅蘭竹菊寄情。讓中華民族自強不息，清華其外，淡泊其中的氣節(jié)在耳濡目染中形成，這就是對學生無聲的教育。在云盤校園中，這樣的育人陣地隨處可見，做到了讓每一面墻壁都說話，在潤物無聲中陶冶著學生的美好心靈。
5．這幾幅圖片是有關(guān)學生閱讀方面的內(nèi)容，我拍攝的目的是讓我們的教師和學生觀摩一下云盤小學的做法，因為我校正在開展書香校園建設(shè)，通過形式多樣的讀書活動，落實中國學生發(fā)展核心素養(yǎng)中文化基礎(chǔ)方面—人文底蘊要素中人文積淀這一要點。希望他們的做法對我們有所裨益。
二、云盤印象（學校理念）
了解一個學校首先了解一下一個學校的文化理念。
云盤小學主要文化理念：
辦學理念：為學生的幸福人生奠基。
辦學宗旨：以人為本，發(fā)展個性，和諧至真
辦學目標：精致和諧的校園，優(yōu)質(zhì)高效的教育
校風：崇真、尚禮、融和
教風：求真理，干真事，育真才
學風：學真知，練真能，做真人
三、云盤印象（交流學習）
我們一行8人分別與校長、業(yè)務(wù)校長、德育校長、教務(wù)主任、教研組長、德育主任、部分班主任代表進行了座談交流。
1．與校長朱亞紅同志交流辦學理念。
朱亞紅校長是蘇州市名師，著有《向著自主進發(fā)——自主教育的創(chuàng)新實施智慧》一書。在朱亞紅校長的領(lǐng)導下，云盤小學的自主教育（自主合作探究課程改革六大目標）已經(jīng)形成一個較為完整的框架，從自主教育的概述到自主教育的構(gòu)想，從課程的開發(fā)探索到課堂教學改革，從自主教育問題研究到自主教育評價，從教師專業(yè)成長到自主教育管理。朱亞紅校長的“自主教育”為學生的幸福人生奠基這一辦學理念已在云盤小學開花結(jié)果。
2．與業(yè)務(wù)校長季麗琴同志交流課程建設(shè)。
季麗琴校長給我們做了題為《“共享式”課堂的'理性思考》的匯報交流，從課堂教學目標、教學過程、教學資源、學生體驗幾個方面闡述了“共享式”課堂的優(yōu)勢。“共享式”課堂讓“自主學習真正發(fā)生”。
3、與德育副校長郭紅同志交流學生禮儀培養(yǎng)。
郭紅校長與我們交流了學生習慣養(yǎng)成方面的做法、經(jīng)驗與感悟。云盤小學以學校課程《約禮》為指導，從低年級、中年級、高年級三個階段制定不同的禮儀培養(yǎng)目標，通過入隊儀式、成長儀式、畢業(yè)儀式等主題活動，貫徹學校“自主教育”管理目標。
4．參加學校教師讀書論壇教研活動。
通過觀摩云盤小學的讀書論壇教研活動，使我們體會到崇真尚美、提升教養(yǎng)、發(fā)展內(nèi)涵已成為云盤小學教師團隊的新追求。閱讀經(jīng)典、提升自我體現(xiàn)在每一次的教科研活動中。
5．與部分優(yōu)秀班主任交流班級管理心得。
通過與班主任交流，我們了解到，云盤小學已經(jīng)取消三好學生評選，除了學校擬定的5大類28個表彰項目外，孩子們可以結(jié)合自己的個性特長和特別表現(xiàn)進行自主申報獎項，每一個人學生都有獲獎的機會。
云盤小學對“優(yōu)秀”有了更豐富的解讀。“你在這點行，我在那點行，今天若不行，明天爭取行。”
四、云盤印象（課堂風采）
我們利用5天的時間共觀摩了數(shù)學2節(jié)、語文2節(jié)、科學1節(jié)、英語1節(jié)共6節(jié)課。
云盤小學精彩的課堂，體現(xiàn)出“共享式”課堂的實踐，精美的課件，展現(xiàn)出“共享式”課堂的成果，教師的精彩點評，提升了“共享式”課堂的智慧。共享式課堂：讓學生自主學習真正發(fā)生。
云盤小學希望讓每一個教師精彩發(fā)展，讓教師的精彩發(fā)展成就學生的精彩人生。
五、云盤印象（反思收獲）
（一）自主在這里發(fā)生
云盤小學的“自主教育”貫穿于學校工作的各個方面，逐步形成完整體系。從德育到智育，從實施到評價，從課內(nèi)到課外，無不彰顯這一教育思想。
通過聽課了解到，“共享式”課堂改變原有的固定思維，更多的讓學生參與，走“主動學、有質(zhì)疑、有收獲”的教學之路，做到了以生為本。在課堂上，老師提供給學生學習的方法，以預習發(fā)現(xiàn)問題，以獨立思考質(zhì)疑問難，以創(chuàng)設(shè)氛圍激發(fā)興趣，以小組討論共同探究。其實這種教學思路與我們學校使用的“1+3”語文模塊備課有點相近，通過這幾年的探索和李玉峰老師的指導，我們在逐漸厘清教師“教什么、怎樣教”，學生“學什么、怎樣學”的問題。但是，與云盤小學的做法比起來，我們還缺少系統(tǒng)性，還需要不斷的積累、總結(jié)，最終提升到一個理論的高度，做出屬于自己的東西。
剛才說道云盤小學把“自主教育”貫穿與學校工作的各個方面。自主學習、自主管理、自主發(fā)展，處處都給學生創(chuàng)設(shè)自主的平臺。在云盤小學留下印象最深的是——“雀之臺”，這是學校為學生搭建的一個展示、交流的平臺。只要你有特長，都可以來展示。當時我們看到的是一個小姑娘的舞蹈展示。從宣傳海報到舞臺設(shè)計，從同學助演到節(jié)目編排都是學生自主設(shè)計。一次的展示，可能是一生美好的印記，一次的展示，也可能給孩子帶來自信的力量，或許一次簡單的助演，都會給孩子們留下童年美好的回憶。這個小舞臺，作用卻不可估量，它可能走出未來的舞蹈家、主持人，也可能走出未來的科學家、發(fā)明人。這樣一個小小的舞臺，折射出的是學生的智慧、合作，更是學校自主教育的理念的深刻體現(xiàn)。漫步校園，這種自主教育體現(xiàn)的畫面還有很多，自主教育已在這里盛開出令人艷羨的花朵。
（二）評價在這里多元
我們常說，不能用一把尺子衡量學生，我們要尊重學生個性，正視學生差異為基點，著眼于學生的優(yōu)點和長處，尋找學生的閃光點，創(chuàng)造一個良性的環(huán)境，運用對學生多方面激勵的方式，達到樹立學生的自信心，激發(fā)學生內(nèi)在的積極性。云盤小學已經(jīng)取消“三好”學生評選，在云盤小學，“優(yōu)秀”有了更豐富的解讀。“你在這點行，我在那點行，今天若不行，明天爭取行”。他們的評價理念給學生一個向前發(fā)展的動力。（我們?nèi)绾谓Y(jié)合我校的星級評價進行評選活動，讓我們與自己的學生相互欣賞，共同努力，找到我們“行”的地方，至少我們每個人“明天爭取行”。我校也實行了星級評價，根據(jù)每個年級學生特點實行不同的星級標準。通過看云盤小學的實施細則，認識到，我校的實施是學校設(shè)定各種星級類型，讓學生去達標，而他們則是學生根據(jù)自己的特長愛好，自己去申請，我想，學生自己申請具有主動性，會自主、自覺去完成。而且星級類型也會形式各樣，符合學生自身特點。我校的星級評價設(shè)立還不夠靈活，通過本次學習，結(jié)合云盤小學的做法，我會和學校主管人員對星級評價進行修訂，讓其更符合學生身心發(fā)展規(guī)律。）
當然，我們評價學生不能一刀切，作為學校的領(lǐng)導，我認為，我們在評價老師時也要多元，發(fā)現(xiàn)老師的優(yōu)點長處，讓其在不同的崗位上更大的發(fā)揮其作用，讓教師的激情激發(fā)學生的激情，讓教師的發(fā)展帶動學生的發(fā)展，讓教師的精彩成就學生的精彩。最后教師、學生的精彩成就學校的精彩。
我校是濱州市門球示范校，經(jīng)過幾年的不斷摸索，有幾位老師已經(jīng)摸到了點門道，尤其是今年59歲的霍文山老師。去年做完心臟支架手術(shù)后，本想讓他做點稍輕的工作，但是霍老師不同意，他說他喜歡門球，愿意把自己的技術(shù)交給學生。因為場地的原因，每天放學霍老師都撒一遍水，早上都會看到他拉著鐵滾子壓場地，不會因為場地問題耽誤本天的門球課。我深刻體會到，只有熱愛才會有無窮動力，只有真心去做，才會不竭付出，同時也才會感到教育的幸福。所以，我們在學校工作中，要量才使用，讓每個人做自己喜歡的課程，讓每個人發(fā)揮最大潛能。
一周的學習時間很短暫，通過觀摩，也通過與各位同行校長的交流，自己也學到了很多，感謝教育局領(lǐng)導給我們搭建學習的平臺，也感謝各位同仁在這一周中的友好相處。心澤境染，潤物無聲。帶著感動和反思，我將重新審視自己的工作，將學習到的許多寶貴的經(jīng)驗，帶到今后的工作中，不斷提高管理水平，使我校的教育教學水平再上新的臺階。
校長培訓心得體會 篇6
隨著農(nóng)村教育事業(yè)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村學校校長的角色變得越來越重要。為了提高校長的管理素養(yǎng)和教育水平，各級教育主管部門紛紛開展鄉(xiāng)校長培訓工作。不久前，我有幸參加了一次鄉(xiāng)校長培訓班，通過這次培訓，我深刻體會到了培訓的重要性以及對我個人職業(yè)發(fā)展的意義。下面我將從培訓內(nèi)容、培訓方法、與同行交流、職業(yè)發(fā)展以及對鄉(xiāng)村學校教育的影響等方面，分享一下我的心得體會。
首先，鄉(xiāng)校長培訓班的內(nèi)容非常豐富多樣。在培訓期間，我們學習了很多有關(guān)教育管理和教育教學的新理念、新觀念，并通過案例分析和實踐操作來增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。例如，我們學習了如何合理規(guī)劃學校的發(fā)展目標和教師隊伍建設(shè)，學習了如何運用現(xiàn)代教育技術(shù)提升教學質(zhì)量等。這些知識和技能的學習不僅增強了我對教育工作的認識和理解，而且提升了我作為一名校長的能力。
其次，培訓方法也非常靈活多樣。除了傳統(tǒng)的講座和課堂教學，我們還參觀了一些模范學校，觀摩了一些優(yōu)秀校長的管理實踐。通過親身參與和實際操作，我們更好地理解了學校管理的要領(lǐng)和技巧。此外，培訓班還安排了分組討論和團隊活動，通過與同行互動和交流，我們相互學習、相互啟發(fā)，拓寬了我們的視野，增加了交流中的情感共鳴，形成了一個團結(jié)協(xié)作的集體氛圍。
與同行交流是鄉(xiāng)校長培訓班的一大亮點。在培訓期間，我們與來自不同鄉(xiāng)村學校的校長進行了充分的交流和互動。通過交流，我們了解到了其他學校的教育管理經(jīng)驗和困惑，并一起探討解決的途徑和方法。這種交流不僅幫助我們更好地跨越自身限制，了解到更多的教育實踐案例，也為我們提供了不同的思維方式，促進了我們自身的成長和進步。
鄉(xiāng)校長培訓對個人職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。作為一名鄉(xiāng)村學校的校長，我們面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，需要不斷學習和提升自己。通過鄉(xiāng)校長培訓，我們不僅提高了管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，也擴寬了自己的知識面和視野，提升了個人職業(yè)發(fā)展的競爭力。這對于我們在鄉(xiāng)村學校中承擔更大責任、提升學校整體教育質(zhì)量具有重要意義。
最后，鄉(xiāng)校長培訓對鄉(xiāng)村學校教育的影響是深遠的。通過這次培訓，我們得以了解到全國各地鄉(xiāng)村學校的教育現(xiàn)狀和發(fā)展方向。尤其是與其他校長的'交流互動，使我們意識到了共同成長和發(fā)展的重要性。我們感到使命重大、責任重大，要不斷提升自己，為鄉(xiāng)村學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，參加鄉(xiāng)校長培訓班是我職業(yè)生涯中非常寶貴的經(jīng)歷。通過學習豐富多樣的內(nèi)容，靈活多樣的培訓方法，交流和合作，并對個人職業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村學校發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，我相信我將能更好地履行校長的職責，為鄉(xiāng)村教育事業(yè)做出更大貢獻。
校長培訓心得體會 篇7
根據(jù)省訓練廳關(guān)于加強中學校校長任職資格培訓的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《煙臺市訓練局關(guān)于印發(fā)20xx年全市老師訓練工作意見》的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代技術(shù)進步的重要支撐學科。現(xiàn)代社會生活的各個方面都離不開化學，現(xiàn)代公民與化學的關(guān)系越來越親密。化學新課程以一種全新的教學目標來指導化學教學，以一種全新的訓練思想來指引每一位老師，在今后訓練教學實踐中，要求老師必需學會用新的思想去解決遇到的問題，充分關(guān)注每一個同學的進展，完成從教會同學學問到教會同學學會學習的轉(zhuǎn)變。20xx年09月02日拿到了新教材，進行比較，得出以下看法。
一、新舊教材的對比
1、新舊教材的不同之處
傳統(tǒng)教材：真關(guān)注同學的主體要求與主體意識的培育，強調(diào)對同學個體生命進展的關(guān)注，更多地注意同學主體意識的培育以及對同學人格的完善。
（2）明確課程是實施培育目標的施工藍圖，是組織訓練活動的最主要依據(jù)，老師必需把以新課程為依托的訓練活動當成是一種制造性勞動，使教學在制造中進展，在進展中制造，演繹出無窮的生命力。
（3）思想素養(yǎng)方面，托新課程中的人文因素，使教學中的情意因素和過程提升到一個新的層面，以達到情感、態(tài)度和價值觀的和諧可持續(xù)進展，使情感、態(tài)度和價值觀成為教學內(nèi)容的血肉，成為教學過程的靈魂。
2、建立一身多面的新老師觀。
新課改提倡以人為本的主體訓練，這種訓練是進展共性，構(gòu)建獨立人格、提倡以問題為紐帶的訓練，是著眼于同學學會進展、學會制造的訓練。因此，老師不僅在觀念上要不斷更新，而且老師的角色也要轉(zhuǎn)變。老師應由單純的教書匠和傳道授業(yè)解惑者，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑢W學習活動的組織者、共性進展的輔導者和社會化進程的促進者，以及把思想政治教學工作作為討論對象的科研者。
（1）從師生關(guān)系看，新課改所貫穿的人本精神要求訓練作為一種生命活動、作為師生公平交往和對話的過程，這就需要老師從傳授學問的核心角色中解脫出來，盡快充當起教學活動中的共在的雙主體之一的角色（另一主體是同學），發(fā)揮出老師的主體性作用，促進另一共在主體——同學的主動性、樂觀性、制造性的充分發(fā)揮。從這個意義上說，老師的角色應轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者和引導者。
（2）從教學與討論的關(guān)系看，新課程要求老師必需是教科研者。要求老師必需充分發(fā)揮自身的訓練才智，在遵循訓練規(guī)律基礎(chǔ)上大膽"標新立異'，敢于突破教材的限制，對教材不斷拓展、補充與創(chuàng)新，仔細討論教學過程中消失的新生事物，深化探究新的教學模式，不斷總結(jié)每一時期的教學閱歷。這一過程是老師由教書匠角色漸漸轉(zhuǎn)化為教科研者角色的過程。
3、確立"交互主體'的.新學習觀。
新課程強調(diào)老師應當把同學的學習當成是一種創(chuàng)新活動，要求老師必需仔細去構(gòu)建創(chuàng)新學習觀念，摒棄傳統(tǒng)教學模式中總是強調(diào)同學必需從課本、老師那里接受現(xiàn)存的學問的學習觀念，大力推行體現(xiàn)"自主、合作、探究'理念的以討論性學習為代表的創(chuàng)新學習方式，通過接受、探究、仿照、體驗等方式的應用，使同學在民主、公平、寬松、和諧的學習氛圍中滿意學習需求，體驗學習愛好，進展學習共性，實現(xiàn)學習上的大飛躍。
三、創(chuàng)新教學模式的試驗構(gòu)建教學的新飛躍
課程改革的關(guān)鍵是教學的改革。根據(jù)新的教學理念和新的課程標準的要求，教學要關(guān)注同學情感、態(tài)度和價值觀的進展，教法的變革，不行能一蹴而就。只有在新課改的道路上，堅持不斷地實踐、不斷地探究、不斷地創(chuàng)新，才能真正構(gòu)建出完全符合新課改所需要的創(chuàng)新教學模式，推動我國訓練事業(yè)的進展。對于創(chuàng)新教學模式的探究不能只講在嘴上、寫在紙上，而在行動上不落實。否則，教學就只會停留在原有的層面上，無法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。新課改也會是穿新鞋走舊路，有聲勢沒實效，最終只能陷于膚淺。
新課改涉及到諸多簡單關(guān)系，需要全方位地協(xié)調(diào)。因而，從某種程度上說，新課改是系統(tǒng)工程，可謂任重道遠。但是，我信任，只要廣闊老師能夠樂觀投入、大膽探究，各方齊心協(xié)力，新課程改革肯定能夠探究出自己的勝利之路。
校長培訓心得體會 篇8
炎炎七月，荷花盛開，我們帶著滿腔熱情和共同期望，跨越四面八方匯聚紅色葛源，參加這場關(guān)于學習與成長的豐盛盛宴——xx縣x屆“未來校長”培訓。初入葛小，眼前一亮，布局有序，環(huán)境優(yōu)雅，茶點美食一應俱全。短暫的兩天培訓，意義深遠。
一是學以致教，教學相長
教師被譽為燃燒自我照亮他人的蠟燭，但更應成為引燃學生的明燈，激發(fā)他們的智慧、賦予他們希望、鼓舞他們的勇氣。要成為優(yōu)秀的燃燈者，須緊貼快速發(fā)展的科技潮流和日新月異的知識海洋，否則難以滿足信息時代的需要。“一群不讀書的教師在拼命教書”，這是多么驚人的現(xiàn)實，卻真實發(fā)生在我們身邊。據(jù)統(tǒng)計，中國人均閱讀量僅8本左右，孩子們的努力拯救了我們的平均水平。閱讀是最有效的學習方式，也是公認成本效益高的方式。我們需要不斷充實自身知識，方能勝任燃燈者的角色，引領(lǐng)航向，不逆風航行。曾有人說：可悲的不是別人比我們優(yōu)秀，而是優(yōu)秀的人比我們更努力。
二是熱愛教育，關(guān)愛學生
教育的秘訣在于愛心，愛心可通過智慧得以實踐。愛是一種強大的力量，沒有愛就沒有教育，愛是教育的巔峰，愛是自發(fā)奉獻的表現(xiàn)。在日常教學中，我們會遇到留守、單親、孤兒、學業(yè)困難、網(wǎng)絡(luò)成癮等各種問題學生，對他們來說，我們需要以心入手，用愛教育。阿爾弗雷德·阿德勒曾表示，幸運的`人一生都在治愈童年，不幸的人卻要用一生來治愈童年。我們要用無私的愛感動每個孩子，讓他們都成為幸運兒。
三是以人為本，科學施教
著名教育家張柏岺認為，作為教育者，不僅要教給學生知識，還要教給他們鍛煉身體的方法，最重要的是教給他們做人的道理。因為教師大多數(shù)時間是在課堂上與學生共同度過，所以在教育教學中應注意尊重學生。一句溫暖的話語抵過寒冬，一句刻薄的語言足以讓人傷心六月。許多教師會責備學生：“別人都會，你為什么不會？笨得像頭豬”、“看看你寫的什么破爛東西，來這里混日子”、“在這里搗亂，回家好了”等。在日常教學過程中，總會出現(xiàn)一些不和諧的話語，不知不覺傷害到他們，植入?yún)拰W的種子。同樣是教師，同樣的教法，同樣的時間，為何學生的成績差異巨大？我們往往把這個問題歸咎于家庭教育。難道真的全都是家庭的原因嗎？難道我們真正做到面向全體學生了嗎？難道我們對此不應承擔一點責任嗎？家庭因素我們無法改變，也無法抵抗，但我們可以盡最大努力，教育好我們的孩子，讓他們健康成長。
短暫的兩天培訓轉(zhuǎn)瞬即逝，回味無窮。它不僅拓寬了我們的知識視野，更新了我們的教育觀念，還讓我們掌握了許多實用的工作方法和提高的路徑。教育在我們手上，思考在我們腦海，學生在我們心中。口說無憑，行動勝于言語；路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。我們將站在這次培訓的基礎(chǔ)上，為成為一名合格的教育工作者而不懈學習，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的孩子而辛勤工作！
校長培訓心得體會 篇9
20xx年12月23日至25日，x市的江津、墊江、榮昌、壁山和潼南共五個區(qū)縣的46位正副校長在江津區(qū)教師進修校進行了為期三天的“英特爾未來教育項目《校長領(lǐng)導力》”集中培訓。集中面授期間，校長們在張均勇和王開明兩位指導教師的親自講授中認真學習了五個模塊的內(nèi)容。三天的面授，讓我們了解了教育信息化的發(fā)展前景和國家規(guī)劃，提高了信息化素養(yǎng)和教育技術(shù)領(lǐng)導力，增強了信息化環(huán)境下的創(chuàng)新學習意識，同時，也增強了學校信息化建設(shè)和21世紀學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的緊迫感。大家紛紛表示，在接下來的20多天的遠程學習期間，盡管困難多、任務(wù)重，但大家一定會克服工作與學習矛盾，保質(zhì)保量完成培訓任務(wù)。通過這次培訓，讓我真正認識了英特爾未來教育。
其心得體會如下：
第一、“英特爾未來教育”的培訓過程是踐行新一輪課程改革理念的過程。本次課程改革的重點之一是如何促進學生學習方式的變革，促進學生在教師指導下主動地、富有個性地學習，提倡自主、探究與合作的學習方式。這些理念我們都知道，但最難的就是如何踐行。我們也聽過許多課改的專家給我們講過這樣的理論，但是始終覺得是離我們的教學實踐很遙遠。而英特爾未來教育不同，他們培訓的方式就是踐行理念的過程。在培訓中我們受訓者就是學生，課程通過中一項項設(shè)計好的活動實施，從培訓一開始的自我介紹、分組分工，到培訓過程中的`合作探討、總結(jié)匯報，無一不貫穿著新的理念——學習方式的轉(zhuǎn)變。
第二、“英特爾未來教育”項目是促進我們教師個人專業(yè)發(fā)展的良好契機。參與英特爾未來教育的培訓者或進行英特爾未來教育示范校的實驗者是真正的課改理念的先行者和踐行者。我們不但在這個項目實驗中會有所收獲，更重要的是它能促進我們個人的專業(yè)成長，提升我們的個人價值和生命質(zhì)量。因為英特爾未來教育項目本身就是一個行之有效的全球教師專業(yè)發(fā)展計劃。是同類培訓中最為成功的一個教師專業(yè)發(fā)展項目。在這個項目中我們學習如何更好地將信息技術(shù)和資源融入到我們的課堂教學中，促進21世紀技能和以學生為中心的課堂教學的發(fā)展。在這個項目中我們把新的理念落實在自己的教學行動中，運用信息技術(shù)會更加熟練，個人助學技能會不斷提高，個人教學思想會不斷成熟，1最終將伴隨自我實現(xiàn)成功，享受教育的無窮樂趣和有價值的人生，體驗教育的最高境界。我想這就是英特爾未來教育給予我們的最好的回報。
第三、“英特爾未來教育”實現(xiàn)了信息技術(shù)從教學輔助手段到師生學習工具的轉(zhuǎn)變。新一輪課程改革順應國際教育改革的趨勢，突出的理念就是：基礎(chǔ)學力的提高和信息素養(yǎng)的養(yǎng)成，形成人的終身學習的機制。通過英特爾未來教育培訓我才轉(zhuǎn)變觀念，更進一步認識到，課件的使用只是把信息技術(shù)作為教學的輔助手段，而新一輪課改要求信息技術(shù)成為師生學習的工具。作為智能化的信息技術(shù)既包括基礎(chǔ)設(shè)施又蘊含著人類的高級智慧，信息技術(shù)是最新理念和大膽實踐的有機結(jié)合。21世紀教育的基點是終身學習，終身學習最根本的基石就是作為高科技的信息技術(shù)以及與其相關(guān)的教育新理念的融合，終身學習就是以信息技術(shù)作為強大認知工具的潛力無窮的學習。離開了現(xiàn)代信息技術(shù)，教育理念的更新只能是一紙空文。離開了信息技術(shù)，不可能從根本上完成劃時代意義的教育改革。我為自己參與了英特爾未來教育項目培訓而感到成分的高興。這次培訓對我來說是一次挑戰(zhàn)，也是我的人生經(jīng)歷的一次豐富。短短三天的集中培訓時間，在指導教師的幫助下，我們感受英特爾未來教育的新理念、新思想。培訓內(nèi)容，無疑是對傳統(tǒng)教學的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。培訓中，認識了很多富有經(jīng)驗的校長朋友，喜歡他們的率直和成穩(wěn)，也喜歡和他們共同討論共同成長。這一次培訓使我受用終生，收獲多多。在未來的教學中，我將嘗試運用英特爾未來教育的教學理念，根據(jù)我所任學科的特點和教學條件，進行課程設(shè)計，并且建立個人的教學資源庫，積累學生和一些教師的作品，方便教學。
作為校長，我將把自己所學的理念、方法和技術(shù)積極運用于自己的工作實踐中。首先，強化課程意識，關(guān)注學生成長；二是提高課程素養(yǎng)，有效引領(lǐng)教師；三是執(zhí)行課程計劃，形成學校特色；四是嚴格常規(guī)管理，促進有效教學；五是有效實施課程，提高教學質(zhì)量。
總之，一句話，我將盡我所學，盡我所能，把我校的教育教學質(zhì)量真正的搞上去，為教育事業(yè)貢獻自己的全部力量。
校長培訓心得體會 篇10
我有幸參與了xx縣教育局舉辦的全縣中小學校長培訓班的學習，雖然時間只有六天，但使我學到了很多新學問、新理念，受益匪淺。聽了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專家的講座，以及教育局幾位領(lǐng)導的講話后，使我更加領(lǐng)悟到了學校的管理，以學生為中心，以人為本的新理念，新形勢下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學的教研教改之路，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢，現(xiàn)代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展，學校文化建設(shè)，師德師風建設(shè)。下面就我的學習和熟悉談幾點心得體會：
一、校長要立足本職、更新理念、凝聚人心
校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和教育者，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學校”。做一個有教育思想的校長，校長對學校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī)，結(jié)合本縣教育局的精神要求，以及本校的實際狀況，對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學目標，規(guī)范辦學行為，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學地確定一定時期內(nèi)學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃，并組織實施這些工作任務(wù)，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺，當好師生和家長的.服務(wù)員角色。 客觀公正，公正的評價教師工作，以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師與學生、學生與學生、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團隊作用的、團隊精神，學校才有更大的發(fā)展，因為在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一。
校長要更新觀念，以培育學生為目標，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學生實際的理念，才能促進學校、教師、學生的發(fā)展，營造一個良好的育人環(huán)境。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設(shè)，以師德素養(yǎng)為核心抓教師隊伍建設(shè)，以教育質(zhì)量為中心，抓教研教學管理機制，以創(chuàng)新思想為指導，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
總之，要當好校長特別難，因為要當好老師、學生、家長的服務(wù)員并不是一件簡潔的事。
二、學校必需走“科教興校、科研興教”的科學發(fā)展之路
學校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學生要發(fā)展。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長走進課堂、走進學生、走進教師，與教師學生共同發(fā)展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學困生，轉(zhuǎn)變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材、改進教法，與學困生交流思想，建立相互信任，民主、公平、和諧的師生關(guān)系。幫助學困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信念，相信自我，激發(fā)興趣，培育良好的學習習慣，努力學習，走出逆境，我認為轉(zhuǎn)變一名學困生比培育一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。
校長要引導教師把課堂還給學生，科學支配講與學的時間安排，培育學生“自主、合作、探究”的學習方法。并發(fā)揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素養(yǎng)提高了，學校才能真正得到發(fā)展。
三、學校的發(fā)展離不開學校的文化建設(shè)。
學校文化建設(shè)是一所學校生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學校的整體思想，心理和行為方式，打算著學校戰(zhàn)略及相應的制度策略的制定和策劃，打算著教育教學質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，打算著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設(shè)理應成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，學校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼，把學校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。
總之，通過培訓，使自己更清晰地熟悉到，在開放的教育中培育現(xiàn)代人，在民主的教育中培育自主人，在科學的教育中培育創(chuàng)新人，在和諧的教育中培育健康人。
校長培訓心得體會 篇11
20xx年7月22日到25日，根據(jù)市區(qū)教育局的安排，我參加了實驗室建設(shè)與管理的專題培訓班。時間不長，但收獲不少。
一、開闊了眼界，增長了見識，提高了認識。
這次培訓班安排的內(nèi)容豐富，時間緊湊。不僅有教育行政部門的領(lǐng)導，如省教育技術(shù)裝備生產(chǎn)處的張永昌處長、濟寧教育技術(shù)裝備站的李華亮站長。有常年從事實驗教學研究的高校專家教授，濟寧學院化學系的李秉朝教授。有從事實驗教學評價的研究專家，如江蘇教育廳教研室的梁旭教研員、濟寧市教研室的杜維新主任。還有來自上海的教育設(shè)備研究所的華師京城“班班通”的設(shè)備研發(fā)專家、江蘇“勝昔”教育技術(shù)設(shè)備集團的領(lǐng)導和推介專家為我們展示了最新研發(fā)成果。通過教授專家的.講課，為我們講授了相關(guān)專業(yè)知識，，介紹了國內(nèi)外先進的教育裝備理念和技術(shù)裝備現(xiàn)狀，展示了國內(nèi)先進的技術(shù)裝備，開闊了眼界，增長了見識，提高了認識。
二、加強了對照，促進了反思，找到了差距。
這次培訓屬于專項培訓，專業(yè)性比較強，培訓的內(nèi)容，平時工作中不被重視，很少思考的方面。專家、教授們的講座非常有針對性，指導培訓非常到位。在培訓過程中，我們非常認真聽講，不斷與自己的工作進行對照，找到了工作中存在的差距，不時查找出工作中存在的不足，認真總結(jié)了在管理過程中的先進經(jīng)驗。梳理了工作思路，為下一步計劃的制訂、工作的開展、制度的推行和措施的創(chuàng)新校正了方向，提高了效率。
三、進行了交流，更新了友誼，共享了資源。
這次培訓會的參訓人員200余人，大都是分管校長和直接從事實驗室工作的同志。這些同志大都來自全市不同的縣區(qū)和不同的學校，由以前認識的許多老師、以前的老領(lǐng)導、昔日的校友、同事、同學，還有從未碰面的新朋友，信息與資源的差異讓我感到非常有交流的價值，是一次難得的學習、溝通和交流機會。因此，課余時間與新老朋友座談、溝通，敘舊情、談新誼，溝通了聯(lián)系方式和信息，將交流從時間上由短期向長期，從空間上由培訓現(xiàn)場向工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。經(jīng)過充分的交流，更新了友誼，共享了資源，促進了工作。
培訓三天，條件艱苦、水土不服，有些同志拉肚子，有些同志口腔潰瘍，但這些并沒有影響大家學習的積極性和交流的主動性。過程是艱辛的，但過程又是美好的。我們并不祈求什么結(jié)果，但我們愿意享受這些過程。
鑒于此，受益匪淺，不虛此行。
校長培訓心得體會 篇12
上海作為中國的經(jīng)濟中心和國際大都市，不僅擁有繁榮發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)環(huán)境，也是培訓行業(yè)的重要中心之一。在上海，各類培訓機構(gòu)遍布全市，為不同的群體提供各種培訓課程和服務(wù)。我有幸在上海參加了一次培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：關(guān)于培訓的內(nèi)容和方式。
我的這次培訓是關(guān)于市場營銷的課程，它由一家專業(yè)的培訓機構(gòu)提供。整個培訓過程大致分為兩個部分，一是理論知識的學習，二是實踐操作的模擬。理論知識的學習通過講座和小組討論的形式進行，培訓師通過生動的案例和實際經(jīng)驗向我們傳授了許多市場營銷的要點。在實踐操作的'環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進行各種情景模擬和角色扮演，通過實際操作來鞏固和應用所學知識。
通過這次培訓，我對市場營銷的理論和實踐有了更深入的了解。我學到了如何制定營銷策略和市場定位，如何分析競爭對手和市場需求，以及如何有效地開展市場推廣活動等。我收獲最大的是通過實踐操作的環(huán)節(jié)，我在模擬的情景中鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力，提高了自己的決策能力和執(zhí)行力。這些在實際工作中都是非常重要的能力。
第四段：培訓師和培訓機構(gòu)的重要性。
這次培訓的成功離不開培訓師和培訓機構(gòu)的專業(yè)和負責。培訓師不僅要具備豐富的市場營銷經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備良好的授課技巧和組織能力。他們可以根據(jù)不同的學員需求和背景進行個性化教學，并引導學員在實踐中去發(fā)現(xiàn)和解決問題。培訓機構(gòu)則提供了一種良好學習氛圍和資源支持，保證了培訓的質(zhì)量和效果。
第五段：培訓的持續(xù)性和轉(zhuǎn)化。
培訓并不只是一個短期的學習過程，而是一個持續(xù)的過程。在培訓結(jié)束后，我們應該繼續(xù)學以致用，將所學知識和技能轉(zhuǎn)化到實際工作中。需要不斷地進行反思和總結(jié)，不斷改進和提升自己的能力。同時，培訓機構(gòu)和培訓師也應該提供持續(xù)的支持和跟蹤服務(wù)，幫助學員解決實際問題和困惑。只有持續(xù)地學習和實踐，才能不斷提升自己，在工作中取得更好的成績。
總結(jié)：
上海作為一個培訓中心，為廣大學員提供了豐富多樣的培訓課程和機會。通過參加培訓，學員可以獲得寶貴的知識和體驗，提升自己的能力和競爭力。然而，培訓僅僅是一個起點，真正的學習和成長還需要我們在實踐中不斷努力和探索。只有將所學應用于實際，才能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)化和價值。培訓師和培訓機構(gòu)在這個過程中的作用也至關(guān)重要，他們的專業(yè)和負責會有效地引導和支持學員的學習和發(fā)展。
校長培訓心得體會 篇13
我有幸參加了教育局組織的小學校長高級研修班。在這次培訓活動中，我有時機聆聽了 校長、等名校長的精彩報告，感受每個學校的先進理念，了解每個學校的成長歷程，獲得了許多珍貴的思想和經(jīng)歷，收獲很多。
一、校長要善于學習，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力
校長對于學校的領(lǐng)導首先是教育思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。學校的建立與開展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進取的校長，要充分認識自己的責任，為辦好教育而思，為學校開展而謀，充分發(fā)揮核心主導作用。河南安陽梅園中學的
宋志紅校長當過幼兒園園長、
小學校長、梅園中學校長，這與她學習教育教學理論，學習課程改革理論，學習名校名師的教育思想和教學經(jīng)歷是分不開的。
二、校長要有教育質(zhì)量意識
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的上下，是否有競爭力，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。
梅園中學宋志紅校長要求領(lǐng)導班子做到理念領(lǐng)先，業(yè)務(wù)領(lǐng)先，狀態(tài)領(lǐng)先。除本職工作外，還要做到教好一門課，蹲好一個組，輻射一個年級。學校對領(lǐng)導到崗、上課、聽課、教研活動、班主任論壇，實行剛性管理，責任到人，利益掛鉤。要求中年教師從課題、教研、課堂教學下功夫，開展微課題研究，緊扣教學；開展同課異構(gòu)，務(wù)求駢進。課堂教學，逐步表達建構(gòu)主義理念，強調(diào)生成，強調(diào)學生的主體開展。學校實施青藍工程。實行學科教學、班級管理雙向?qū)熤疲笄嗄杲處熞詤R報課、青年教師沙龍、教學根本功訓練等形式，鉆研業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“一年站穩(wěn)講臺，三年站好講臺，五年脫穎而出”的目標。
三 、搭建多種平臺，促進教師成長
打造一支高素質(zhì)的教師隊伍，是實現(xiàn)學校開展的重要保障確。讓每個教師都有所開展。
柏拉圖的“二八定律” 要求在校本教研中我們首先要用80%的精力關(guān)注占教師總數(shù)20%的骨干教師專業(yè)成長。打造一支高素質(zhì)的教師隊伍，是實現(xiàn)學校開展的重要保障確。讓每個教師都有所開展
德開小學率先成立名師成長俱樂部，并創(chuàng)立“13655”模式，即教師自愿參加俱樂部后，要明確1個開展目標，制定個人3年開展規(guī)劃，進展“六微”研究，努力培養(yǎng)5個習慣，認定5個職級，最終實現(xiàn)教師自動自發(fā)地成長。在這樣的管理模式下，該校教師積極發(fā)揮職業(yè)特長，喚醒主體意識，形成職業(yè)特色，從而帶動了學校開展，促進了教師成長。
四、開展童心悅讀、打造書香校園
朱xx教授說：閱讀的最大意義和價值就是改變，沒有閱讀就不可能有個體的心靈成長，就不可能有精神的發(fā)育，閱讀不能改變?nèi)松拈L度，但可以改變?nèi)松膶挾群秃穸龋喿x不能改變我們的長相，但可以改變?nèi)说钠肺缓蜌赓|(zhì)。讀好書、做好人。
江山路第一小學的童心悅讀“晨誦、午讀、暮省”課程，給了學生一個讀書的`世界，讓學生在讀書中感受童趣，感受生活，體驗成功。
教師配合專業(yè)化成長讀書，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為學生的領(lǐng)路人，教師要擁有自身的底氣，通過讀書開展教師的專業(yè)，通過讀書與學生的交流需，通過讀書與家長的交流。同時也要發(fā)動家長讀書，讓他們走進教育的生活，了解教育，了解自身和孩子開展的密切關(guān)系。教師和家長和孩子同讀一本書，走進孩子的內(nèi)心世界，感受孩子的歡樂和憂愁，體驗孩子的需求，不再把成人的習慣、感覺、思維強加到孩子的身上，而是和他們一起思考、成長。
“讓教師幸福，我想先要引領(lǐng)教師做一個幸福的讀書人。”德開小學孟杰校長說，我要求領(lǐng)導班子成員要帶頭讀書，每周一上午的例會，我們十三位班子成員會輪流給大家講一個經(jīng)典的管理案例。然后我任主考官，隨機請一位中層談最近讀書感悟。如此一來，班子成員中分管安全、后勤的平時不愿讀書的老師也不得不讀書了。“其身正，不令而從。”班子成員潛心讀書，為老師們作出了好的表率。
通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的開展模式，形成自己的辦學特色。
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