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郭臺銘的語錄36條
三局·（1）格局 （2）布局 （3）步局。下面是小編收集整理的郭臺銘的語錄36條,希望大家喜歡。
1、不管經濟如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康"保證明年不裁員"。
2、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
3、公司要快速成長，一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。
4、我這輩子都在走逆境，沒有逆境，我還不過癮！
5、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
6、年輕人最重要的三對：入對產業(yè)，選對公司，跟對主管。
7、管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。
8、競爭是殘酷的游戲，"物競天擇"是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業(yè)你不能要求保護，保護的孩子長不大。
9、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發(fā)人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
10、執(zhí)行力是什么：速度+準度+精度。
11、我的哲學是：英雄都是死在戰(zhàn)場上的，而不是回來拿勛章的。
12、學習的方法：工作中學習，學習后工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
13、現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
14、聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
15、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰(zhàn)死在沙場上的人﹐而不是來領勛章的人。
16、三理·人的道理 事的道理 物的道理。
17、三對·入對產業(yè) 選對公司 跟對主管。
18、有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
19、"跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。"
20、成功的要素意愿、專業(yè)、耐心！
21、走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
22、要有傻勁，不要太多小聰明。別當沙塔上的大象，說倒就倒。
23、滿手爛牌，不一定會輸，沉著就先贏一半。
24、走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。
25、訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作。
26、客戶反應質量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
27、你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中。
28、你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。
29、妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
30、送樣后，從未想過結果如何，為什么沒消息。
31、業(yè)務反應客戶的問題，你嫌他煩。
32、所謂執(zhí)行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
33、人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠的難題。
34、工作壓力來自于：品質、時間、成本、技術。
35、三局就是格局、布局、步局。
36、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
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