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2024年史玉柱的語錄合集55條
一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。以下是小編為大家推薦的史玉柱的語錄55條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
2、一個人只有在低谷的時候才能學(xué)到東西。
3、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
4、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
5、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
6、我沒有學(xué)過廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。
7、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
8、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
9、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點(diǎn)沒有做好，這個模式整個就失敗了。
10、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。
11、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
12、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。
13、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會的誘惑。
15、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
16、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
17、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
18、一個人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
19、自我價值能夠得到實(shí)現(xiàn)。可以避免人才流失。
20、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲以?jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
21、我總結(jié)了一個八字方針：榮耀、目標(biāo)、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節(jié)點(diǎn)上，都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機(jī)性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機(jī)性，就沒有游戲。
22、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
23、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
24、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
25、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
26、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
27、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
28、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
29、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
30、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
31、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。——史玉柱
32、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱
33、賺有錢人的錢，而對消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。——史玉柱
34、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。——史玉柱
35、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。 ——史玉柱
36、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
37、找到自我的細(xì)分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
38、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。（勵志）人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
39、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
40、沒有一個鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
41、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非常快。
42、對社會貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
43、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
44、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
45、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
46、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
47、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識。
48、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
49、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
50、產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時候，企業(yè)是最難受的。
51、一旦有了機(jī)會要把握住，把這個機(jī)會充分?jǐn)U大。
52、任何一個項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
53、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個觀點(diǎn)是錯的。
54、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點(diǎn)手冊，只有這樣，才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。
55、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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