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史玉柱的語錄摘錄69句
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。下面是小編為大家準備的史玉柱的語錄69句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
2、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
3、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
4、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
5、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌。
7、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
8、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
9、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
10、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
11、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
12、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
13、做為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
14、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
15、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
16、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
17、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
18、一個人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
19、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
20、只要人才機制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
21、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
22、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
23、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
24、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
25、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
26、我總結(jié)了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節(jié)點上，都應(yīng)該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
27、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
28、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
29、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
30、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
31、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
32、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
33、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
34、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
35、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
36、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
37、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。——史玉柱
39、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
40、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
41、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱
42、找到自己的細分市場。——史玉柱
43、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
44、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
45、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱
46、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
47、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
48、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
49、最關(guān)鍵的原因就是我對團隊真誠。
50、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非常快。
51、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
52、對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
53、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
54、讓員工去喊口號太空了。
55、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
56、執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
57、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
58、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
59、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
60、企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
61、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、經(jīng)常給大家灌輸危機意識。
63、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
64、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
65、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
66、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
67、假如沒有價值上的優(yōu)勢與技能上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
68、對已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
69、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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