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2023年馮侖的語錄摘錄50條
人在黑屋子里沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得別扭，這叫自律，因為有道德羞恥感。以下是小編為大家收集的馮侖的語錄50條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。
2、西方人的快樂源自于對自己的看法，中國人的快樂絕大部分來自于別人對你的看法。
3、當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。
4、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。
5、萬通有一點算是典型，所有民營企業(yè)犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。
6、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細(xì)一看又不是。
7、人的事業(yè)是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
8、過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
9、旅行給我的另一個啟發(fā)是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小，但走得越遠(yuǎn)，膽子就越大。我看過了戰(zhàn)爭、動物，看到了耶路撒冷老城，也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當(dāng)中，我對人和社會越來越了解，也看到各種文化的不同，最后變得淡定，變得寬容，也變得膽大。
10、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導(dǎo)你的絕對不是關(guān)系，這些都是偶然性。我們出發(fā)前首先要確定方向是正確的，至于走到哪兒是偶然的，跟體力有關(guān)，跟路況有關(guān)，跟遇到的人有關(guān)，但至少方向正確能讓我們更接近目標(biāo)。
11、我們在追求理想的過程當(dāng)中，怎么管好自己、改變自己，這很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。
12、我的理想還是共產(chǎn)主義，為什么？共產(chǎn)主義兩大基本特征：第一，物質(zhì)產(chǎn)品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 征，勞動不再成為負(fù)擔(dān)，而成為人的第一需要，這多好啊！所以我的理想是共產(chǎn)主義。
13、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最后必然就能通向最終的理想。
14、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。
15、一般來說，我們年輕時希望自己將來的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會的進(jìn)步聯(lián)系起來，能有所貢獻(xiàn)，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發(fā)揮。
16、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標(biāo)和方向，就會恐懼乃至迷失。
17、民營企業(yè)有四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災(zāi)害，四就是商業(yè)周期風(fēng)險。前三者基本與大勢相關(guān)，屬于不可抗力，而企業(yè)作為個體最容易死掉的，則是商業(yè)周期風(fēng)險。
18、人們對已獲得的享受往往并不追究其背后的來由，不懂得感恩。對擁有的一切，也往往理虧心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其實并不自然。心安的事到頭來理一定不得。
19、我和財富之間的關(guān)系，就像是大人跟小孩之間的感覺。小孩剛生下來的時候，當(dāng)?shù)臎]啥感覺；當(dāng)小孩開始說話之后會有點感覺；再長大一點之后，就很有感覺了； 青春期之后跟自己開始疏離；最后呢，又開始遠(yuǎn)離。這個時候就開始撕扯。
20、我非常相信，如果我們這個社會對于不同意見的包容，對于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這里我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認(rèn)為創(chuàng)新第一點就是要開放。
21、有朋友問：你20多年來每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實這就是夢想在發(fā)力，它會我你覺得生命有意義。
22、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當(dāng)下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。
23、沒有困難是不可能的，你只是需要改變困難的類型，老是一失戀就上吊的困難，你基本上就廢了，你得弄點偉大的困難玩玩，但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。
24、中西方克敵之術(shù)各有講究 ，拳擊的最大特點力量和速度，正面交鋒、一錘定音，不破不立；中國功夫講究存舊創(chuàng)新、身隨意動、以柔克剛、借力打力、化劣勢為優(yōu)勢。
25、能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業(yè)績、一種成功，那時結(jié)果就已經(jīng)不重要了。
26、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會各種未知，去實現(xiàn)年青時的夢想。
27、什么是面子，簡單說面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。
28、你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。
29、人，特別是男人，要跟時間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。
30、男人的毅力是用時間來描述的。
31、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。
32、所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗，只是時間人物場合是偉大的。結(jié)果這些庸俗的事改變歷史……
33、口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。
34、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。
35、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》
36、當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》
37、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》
38、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。
39、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
40、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1％的使用價值和99％的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
41、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％里的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
42、對男人來說，承認(rèn)失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。
43、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。
44、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。
45、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
46、我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
47、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的分別，就是領(lǐng)導(dǎo)者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔(dān)風(fēng)險，而管理者是根據(jù)已有的決策，把日常的細(xì)微事情執(zhí)行落實到位。
48、在過去一百年里，民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業(yè)都是怎么死的？那么當(dāng)然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。
49、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關(guān)鍵在于他的堅強和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設(shè)計出來的。
50、察于未萌，投資未來。
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