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2025年張瑞敏的語錄錦集39條
管事前管人，管人帶風格。下面是小編為大家整理推薦的張瑞敏的語錄39條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。
2、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
3、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
4、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
5、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
7、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
8、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
9、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
11、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
12、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
13、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
14、不打價格戰，而是打價值戰。
15、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
16、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
17、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
18、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
19、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
20、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
21、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
22、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
23、與狼共舞，必須首先變成狼。——張瑞敏
24、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
25、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
26、用戶的難題就是我們的課題。
27、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
28、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
29、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
30、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
31、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
32、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
33、管理者如果坐下，手下便躺下了。
34、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
35、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
36、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
37、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
38、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
39、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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