張瑞敏的語錄38句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！下面是小編為大家提供的張瑞敏的語錄38句,希望大家喜歡。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
3、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
4、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
5、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
6、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。
7、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
8、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
9、市場檢驗成績，決定工資。
10、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
11、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
12、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
13、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
14、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
15、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
16、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
17、做不好小事，就擔當不了大事。
18、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
19、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。
20、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
21、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
22、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
23、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
24、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
25、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
26、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
27、管理者如果坐下，手下便躺下了。
28、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
29、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
30、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
31、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
32、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
33、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
34、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
35、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
36、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
37、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
38、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
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