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杜拉拉的語錄集錦40條
用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關。下面是小編為大家整理推薦的杜拉拉的語錄40條,歡迎閱讀與收藏。
1、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
2、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
3、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
4、經(jīng)理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。
5、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
6、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
7、EQ在斗爭中成長得最快。
8、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
9、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
10、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
11、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
12、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
13、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
14、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
15、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
16、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用，比如業(yè)績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
17、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
18、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
19、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
20、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。
21、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》
22、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
23、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
24、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
25、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
26、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
27、跟一個人一起經(jīng)歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
28、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
29、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
31、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
32、沒有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
33、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
34、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
35、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
37、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
38、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點險的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
39、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
40、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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