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職場故事：想晉升先學會教人
年初是工作變動最頻繁的時候，人員調整、薪酬調整、工作內容調整等等情況，讓大家馬不停蹄又偶有意外驚喜。
我今年的任務是生個紅孩兒，并沒有想過在工作上有多大的變化。卻不曾想，在懷孕之際，仍然晉升一級。
去年、今年，連續兩年每年升一級，不算快，也絕對不慢。
這樣穩步上升的步調引起了新同事的注意，她私下問我：
為什么你和小花姑娘同時入職，你晉升了兩次了，她還沒晉升過一次？
我思考了下，小花姑娘工作能力真心不錯。
能不被我嫌棄的，絕對是機智用心態度佳的好姑娘！
我與小花姑娘，除了KPI不一樣（崗位不同，關鍵考核指標自然不同），最大的區別就是我喜歡教人！
這應該是培訓師的職業病，看見他人辦事稍有不妥之處，就忍不住上前碎碎念，與別人說方法，傳授小技巧。
因為這個職業病，辦公室有新人入職，老大就會安排新人跟我兩天。
我不是帶新人出去招聘，就是帶新人做表、斗系統、梳理工作流程。
只要對方愿意學，態度好，我就愿意教。
小花姑娘呢是個溫柔漂亮又賢惠的姑娘，絕對是男生心中的白玫瑰、長輩眼中的乖乖女。
她內斂的性格、少女般的矜持，決定了她不會主動與人搭訕，這也就意味著她不會主動教人。
所以，就不會出現我這種神經病般的場景：嘿，兄弟，你這樣玩會把這個展架玩壞去，我給你示范一次，你看下，不明白你再問我……
然后就看見我擼起袖子就把一個兩米的展架翻來覆去的搗騰……
沒錯，小花姑娘對于自己份內事妥妥的靠譜搞定，可是她不會主動去承擔份外事，不會主動帶教他人，這是我與她最大的區別。
為什么“主動教人”成了晉升的優勢呢？
我不說大道理，就問一個問題：你之前是普通員工，現在晉升為主管，你原本的工作誰干？
是不是有一個“其他人”來頂替你？
那這個“其他人”是怎么知道處理這些工作的呢？
還是得你教呀！
所以很多人晉升之前，都會被上級領導拉入辦公室說：你趕緊培養一個人出來頂替你原本的工作！
還有，普通員工和管理人員最大的區別在哪？
普通員工做好自己的工作就行，自掃門前雪！
管理人員不僅僅做好自己，還得帶著團隊一起做好！
所謂帶團隊，不就是教一幫人嗎！
所以，主動教人的意識是做管理層的先行格局，而教人的能力則是做管理層必備的能力！
如果，你也想晉升，不如先培養自己教人的能力。
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