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吸引和留住人才，培訓人才更為重要_培訓要點
公司在所有行業(yè)發(fā)現(xiàn),吸引和留住頂尖人才,或即將是一場斗爭。
有些人認為人才是稀缺的,而另一些人認為人才收購策略問題。不管尋找人才上會有什么問題,培訓可以解決方案。
創(chuàng)建一個工作氛圍的人才可以繼續(xù)成長和學習可能會吸引你所需要的人才的關鍵。
培訓:anti-stagnation工具
熟練工人尋找的公司,他們可以在其中成長。這些工人正在吸引雇主品牌,以提供發(fā)展的機會。公司需要的人才類型驅(qū)動參與和發(fā)展的人才類型并不希望仍停滯在他們的職業(yè),你想讓他們也不會。
根據(jù)咨詢專家約翰哈格爾，如果企業(yè)是真正認真吸引、保留和發(fā)展高質(zhì)量的人才,他們需要把自己作為人才發(fā)展平臺,人們可以開發(fā)自己的速度比他們能在其他地方。這反過來可以創(chuàng)建一個自我強化的循環(huán)為人才創(chuàng)造了更多成長的機會。”
接受非正式的培訓
除了正式的培訓計劃,每天學習發(fā)生在辦公室里。每天員工互動,他們是撿的知識和經(jīng)驗。
這種類型的培訓負責大部分的學習發(fā)生在任何給定的組織。根據(jù)1996年美國勞工部估計,非正式學習負責70%的在工作中學習。
大多數(shù)公司領導人實現(xiàn)非正式學習的重要性,但是收效甚微的促進。鼓勵員工進行交互和分享知識可以極大地提高員工敬業(yè)度和雇主品牌。創(chuàng)建一個環(huán)境有利于非正式培訓使品牌大使的勞動力。
增長能力的方向
當公司提供持續(xù)的培訓,員工自然會走出他們的位置。
這是一件好事。它是更昂貴和耗時的雇傭或移動內(nèi)部比尋找合適的候選人,尤其是我們專業(yè)的階梯。
驅(qū)動的候選人吸引公司,他們知道他們會被鼓勵去成長。公司內(nèi)部培訓旨在提升是一個雙贏。
雇主更容易保持內(nèi)部員工在他們的新職位,和候選人吸引公司向上流動的促進。
消除了入門級的挫敗感
優(yōu)秀的候選人往往因“最低兩年經(jīng)驗”,似乎是標準在每個職位描述。公司停止培訓是什么時候?因為當入門級的意思是,“一個意想不到的所需的經(jīng)驗嗎?“大衛(wèi)的火花Dice.com說,
幾乎是不可能找到的初級職務要求零經(jīng)驗,因此,預期提高了過高的機會。”
這些只是幾個方面的訓練可以吸引頂尖人才。
候選人和員工感到受到了重視,當公司為他們提供學習和成長的機會。重視員工品牌大使,使恒星的雇主品牌。公司需要的人才,推動增長的支持和培訓,這是成功的同心周期。
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