2020年創業的語錄合集46條
創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。以下是關于創業的語錄46條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、創業前,很多困難你都不會把它認為是困難,當它突然成為你的困難時,很多人會承受不了壓力,就放下了,這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
2、許多管理者在做事情的時候,猶豫不決,當斷不斷,從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。
3、商業世界里永無終點可言,否則你就會被競爭對手超越。
4、作為管理者就應當有當機立斷的魄力,只有這樣才能在復雜多變的情況下,坦然自若。代社會競爭激烈,瞬息萬變,機會稍縱即逝,管理者要善于抓住機遇,當機立斷,不要錯過公司發展的好機會。然,當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的,而不是毫無根據,沒有條件的沖動、莽撞的行為。
5、領導在處理一個問題時,他真正面臨的,常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導,最顯著的標志是,企圖向所有問題進攻,如果攻擊面超出了他的管理能力,失敗就成了必然結局。
6、管理者的決策如果建立在假象的基礎上,那么結果自然是失敗。以,在公司管理中,管理者需要具備一雙慧眼,識別假象,看出事物的本質。策是公司的命脈所在,關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生,而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以,在很多情況下,管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
7、選才要看重才能,謹防拉幫結派;以企業利益為重,而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利,培養自己的勢力,建造廣泛的關系網,置企業利益于不顧。
8、每個人都是有惰性的,長期的安逸和舒適只會使人意志消沉,不利于調動積極性。
9、管理者擁有權力,但并不代表一定會有影響力,管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的,好的管理者一定會得到下屬的尊重。以,作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象,不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的,它需要長時間的積累,在與員工的交往中不斷提高,需要做到公平、公正,善于聽取正確意見,不獨斷專行,只有這樣,才能在員工心目中樹立起英明的形象。
10、做人要有厚度、有氣度,有純度,對事業要有濃度,對批評要有風度,對朋友要有溫度,對是非要有尺度。做人要有志氣,做事要有底氣和正氣。靠素質立身,靠勤奮創業,靠品德做人,困難面前先讓自己承擔,榮譽面前先讓自己靠邊,危險面前先讓自己闖關。對上級不媚,對同級不損,對下級不偽,對自己不私。欣賞別人是一種境界,善待別人是一種胸懷,關心別人是一種品質,理解別人是一種涵養,幫助別人是一種快樂,學習別人是一種智慧,團結別人是一種能力,借鑒別人是一種收獲。
11、指出員工犯正確的原因;管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠,還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果,下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。
12、創業者也許有多重身份,但最重要的就是領導身份,領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交給別人干,而是帶領別人一起干。創業路上,創業者們不要做孤膽英雄。
13、如果創業,創業的構想的形成或者是方向的選擇,這是個極具挑戰性的,而且是一個好的創意是非常針對的。
14、多聽其他意見,即使是反對意見;要想決策正確、合理,就需要了解不同的信息,需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷,但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源,所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納,但至少可以作為參考依據,即使是那些反對意見,也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。
15、對于一個管理者來說,不但要能吸納人才,還要善于用人。在一個企業中,有的人適合推銷,有的人適合理財,有的人適合管理,只有通過優化組合,把各種能力的人都放在適合他們的工作環境里,他們才能生存成長,發揮出他們的最大能動力,從而與企業獲得完美雙贏。
16、我們都知道,在搭建屋頂前,需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實,組建團隊也一樣,同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內部團隊合作外,孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中,即大家抱團在一起做事,而不是為了短期利益互相打壓。
17、毫無疑問,在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工,也就是那些少數能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的,而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣,從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現,管理者就需要多關注普通員工,特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
18、人盡其才,物盡其用;每一個員工都有自己的專長,即便只是表現得很一般的員工,他們也希望自己的專長能夠被發掘出來,自己能夠為管理者所用,在企業中創造出屬于自己的價值。
19、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者,要勇于承擔責任,犯了錯誤不要躲避,只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服,從而贏得更多的尊重和支持,否認錯誤,逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
20、企業的發展絕對不可能憑借一個人的力量來完成,它需要的是集體的智慧,而作為企業的管理者,就要成為集體智慧的開發者,讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才,給予人才最充分的信任,這才是管理的根本。
21、經常問問自己賺了多少,如何賺的,能不能賺得更多。商言商,以利益為中心,學會做企業人。
22、讀書好,耕田好,學好便好;創業難,守業難,知難不難。
23、作為管理者,要有一顆寬容的心,寬容簡單地說,就是接受別人原來的樣子,不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點,拿著縮小鏡看下屬的缺點,他們對下屬的評估,正面價值多于負面價值,鼓勵多于責難。在一個團隊中,大家性格各異,管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納,允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求,有欣賞他們特點的能力,并能容忍他們的缺點。
24、公司應當通過入職培訓,使員工明確公司各部門之間的分工配合,明確自己的職責,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后,才能有明確的目標,統一的行為,從而形成公司的企業文化,并體現出公司特有的精神。
25、堅持到底,就是勝利;其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去,或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
26、你是否具體明確地闡明了組織的理念,并使其廣泛傳播,長期傳承?你是否時時警惕,不讓企業偏離組織文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化,確保自己的組織基業長青。
27、IBM的創始人沃特森被譽為"企業管理天才"。當過推銷員,非常善于發掘員工的潛力、善于調動員工的創造精神與獻身精神,總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情,增強員工對公司的親近感與信任感,他一天工作1 6個小時,鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險,為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。
28、在創業啟動期,計算好企業的成本支出,包括運營成本、企業啟動成本;做好產品與服務的定價;計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預算。
29、人合作猶如談戀愛,要時刻想著對方,要有說不完的話,要記住對方的生日,對方父母親的生日,對方孩子的生日,要在對方生病時守在對方的病床前,要每天送一束鮮花;千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。
30、成功之前你有資格說不喜歡嗎?不必再死要面子活受罪啦!
31、要少開店,開好店,店不在多,而在于精。
32、不在乎爬多高的山,關鍵要擁有爬山的能力。
33、注重細節,打造精品,堅持不懈,終會成功。
34、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。
35、如何尋找創業方向?1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化,找到結合點;2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合,合久必分"的狀態,比如醫院大了,就會出現專業醫院;3思考哪些產品是"服務過剩",然后簡化,把非主流,變為主流;4注意用體驗經濟思維。
36、大家看日本是一個大型的家族企業,一種終身雇傭制,他有自己的優勢,但是在新經濟面前,這個優勢慢慢成為一種障礙,而美國富有創業精神,富有創新精神,他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力,人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。
37、錢是怎么的呢?是賺來的,這個賺怎么寫呢?一個貝,代表錢,另半邊就是一個兼,就是大家一起來。一個人是不行的,所以賺字確實包含了一種智慧,錢是人與人之間的關系產生的。
38、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人,都是同輩中的佼佼者,把創業的熱情和心思用在好好打工上,很可能會飛速升官發財,選擇創業,進入的是一條前途朦朧的路,精神壓力也驟然加大。開設創業之前,要權衡權衡你的創業機會成本。
39、只有創新才能創始。雖然有人推崇copy,但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的,要想創出業,要想創始事,必須創新。只有創新才能打造出企業的戰斗力。產品創新很重要,但好的產品未必是市場上成功的產品。企業的股東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆可皆需創新。
40、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業的核心是賺錢的方式,即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式,而且是簡單、可復制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執行,要可復制是要求模式的投入產出必須算得過帳,投入必須能夠創造利潤。
41、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢,其實不然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不是錢,解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之,如果自己沒有想清楚要錢做什么,怎么花,在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
42、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業一輩子的錢固然好,但是代價也是不為人知的大的。應該根據企業研發、打樣、復制、拉升、Pre-IPO等階段,一輪一輪融資,每一輪只要需要的錢,目的只是做下一階段的事兒,再打個30%-50%富余,這樣融資比較清晰,對股權的稀釋也比較小。
43、不要對賭。一般來講,對賭的結果多半是創始人贏,但是我依然不贊成對賭條款,原因很簡單,對賭會讓管理層動作變形,會去做很多正常經營不會做的動作,這些動作帶給企業的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上,當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。
44、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市,就如成人一樣,只有過了上市關才意味著企業的經營規范了,發展可持續了。但是千萬不要認為企業的目的就是上市,不要為了上市而上市,創始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場,如果只是圍著上市轉,即便上市了也會得不償失的。
45、人對了,事就對了,企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先,一個有戰斗力的團隊必須有共同的價值觀,所謂人對了就是價值觀一致,人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好,一定要天天講月月講,而且應該進入到企業的考評體系,考評權重至少應該占到30%。
46、管理三要素,戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍,戰略對于企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線,經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行,不知道要去向那個方向,不知道自己的航線,不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的,不但達不到目的地,而且隨時有觸礁沉沒的危險。
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