創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄合集36條
親和力是個(gè)人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一,也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。理者若能以個(gè)人魅力為載體,憑借自身親和力來(lái)聯(lián)系和帶動(dòng)下屬,對(duì)形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。切的關(guān)懷,能夠使上下級(jí)之間的距離迅速拉近。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄36條,供各位參考。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
2、交一些學(xué)費(fèi),學(xué)一門專業(yè)技術(shù),也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要想跟上時(shí)代步伐,就必須重視智力投資,結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝,就不愁找不到賺錢的路子。
3、十年寒霜苦,畢業(yè)十斤書。十分愛(ài)創(chuàng)業(yè),走出致富路。一二三四五,一輩子幸福。楊柳總依依,幸福總遲遲。只要肯努力,會(huì)十分滿意。六七八九十,幸福一輩子。十全十美日,十全十美時(shí)!
4、讓員工進(jìn)行自我反思;自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程,管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
5、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅長(zhǎng)做什么、
6、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái),把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任,通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸,跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略,確保企業(yè)在做對(duì)的事。
7、有見(jiàn)識(shí)的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,這樣才會(huì)不斷有創(chuàng)意,不斷前進(jìn),刺激——反應(yīng),這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點(diǎn)。
8、沒(méi)有栽過(guò)跟頭,就很難感覺(jué)到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧,提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
9、多聽(tīng)其他意見(jiàn),即使是反對(duì)意見(jiàn);要想決策正確、合理,就需要了解不同的信息,需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同情況進(jìn)行有效判斷,但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源,所以決策者必須重視他人的意見(jiàn)。盡管某些意見(jiàn)不能被采納,但至少可以作為參考依據(jù),即使是那些反對(duì)意見(jiàn),也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
10、每天利用三分鐘,做好對(duì)員工的管理與溝通工作:第一分鐘:與員工設(shè)定工作的目標(biāo);第二分鐘:對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn);第三分鐘:對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
11、創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你犯了錯(cuò),越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機(jī)會(huì)成本。
12、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺(jué)得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
13、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃;目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在,但在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此,管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程,在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正,確保計(jì)劃本身沒(méi)有太多漏洞,這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟,能夠避免很多無(wú)用功。
14、點(diǎn)子不在于多,而在于執(zhí)行,三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
15、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì):有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能夠平衡協(xié)調(diào),目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外,管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā),既要突出重點(diǎn),也要兼顧其他。
16、讀書好,耕田好,學(xué)好便好;創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。
17、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任;企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在員工犯正確的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過(guò)來(lái)。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過(guò)于下屬,他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽?shù),是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中,管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理,無(wú)論獲得成功還是遭遇失敗,都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤,也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
18、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。擇與你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展,并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
19、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化,不能敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)發(fā)展的變化,不知道轉(zhuǎn)型變革,因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī),抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式,因而不能提高工作效率,降低不了成本,增強(qiáng)不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì),一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
20、公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn),使員工明確公司各部門之間的分工配合,明確自己的職責(zé),知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后,才能有明確的目標(biāo),統(tǒng)一的行為,從而形成公司的企業(yè)文化,并體現(xiàn)出公司特有的精神。
21、作為一個(gè)公司的管理者,必須要嚴(yán)格要求自己,經(jīng)常反思自己工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),一定要重視自我反思,不可間斷,要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
22、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以,企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見(jiàn),企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位,同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
23、對(duì)于人才,管理者首先要做到善于識(shí)別人才。每個(gè)人都有他突出的一面,也總有發(fā)揮他長(zhǎng)處的時(shí)機(jī)和地方。因此,管理者不要輕視任何一個(gè)人,而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件,讓員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。卡內(nèi)基說(shuō)過(guò):"我不懂得鋼鐵,但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想,我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見(jiàn),卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價(jià)值,讓合適的人做合適的事,為某項(xiàng)工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
24、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事,但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。果他們工作做不好,讓他們離開(kāi)就很麻煩。
25、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì):一,節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺(jué)累。敏銳。能看到資源與機(jī)會(huì)。
26、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不斷的尋找讓自己快樂(lè)的事情。
27、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)自己的事業(yè),就像愛(ài)自己的孩子一樣,事業(yè)就會(huì)像孩子一樣,在你的愛(ài)中不斷的成長(zhǎng)、壯大。
28、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。
29、做事可以打破游戲規(guī)則,但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
30、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè),要考慮3點(diǎn),堅(jiān)持3點(diǎn)。考慮3點(diǎn):你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn):目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
31、你工作一年和你工作十年面臨到的問(wèn)題,接觸到的各種困難,都不見(jiàn)得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì),應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力,所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
32、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后,當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,最好能把家庭成員請(qǐng)出去,把外面的人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
33、創(chuàng)業(yè)者,人生之大事也,不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒,九死一生,如果沒(méi)有做好破釜沉舟的決心,最好不要啟程。
34、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒(méi)有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)路上,日新月異自然好,關(guān)門大吉也不壞,最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為,一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗,為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來(lái)。
35、不放棄公司的控制權(quán),不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款,但事關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心;不要認(rèn)為自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽(tīng)從投資人的意見(jiàn)來(lái)決策,實(shí)際上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的決策你必須自己去判斷。
36、我現(xiàn)在覺(jué)得,像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻
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