<i id="u3evg"></i>
      1. <i id="u3evg"></i>

        創業的語錄

        時間:2024-10-04 10:34:55 創業指南 我要投稿

        創業的語錄集合58條

          剛柔并濟;剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長,而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。以下是小編整理的創業的語錄58條,歡迎大家分享。

        創業的語錄集合58條

        1、隨時留意身邊有無生意可做,才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質。

        2、什么時候適合創業?有人說,隨時都可以,事實也確實如此,任何時候,只要有創業的想法,就可以去創業,但是,這樣說也顯得較為籠統,很多人依然不知道自己是否適合創業?而如果從年齡階層來細分,有三個年齡階段的人,最適合創業,分別為:25,35和45.

        3、處理事務對事不對人;管理者在處理公司各項事務的時候,要對事不對人,以制度中的各項規定為準。同樣一個規定,這個人違反和另外一個人違反,在處理上是一樣的,不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

        4、許多管理者在做事情的時候,猶豫不決,當斷不斷,從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

        5、讓員工進行自我反思;自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程,管理者要給予員工空間和時間進行自我反思,總結出經驗教訓,避免出現同樣的錯誤。

        6、吸引更多注意力:運用游擊戰行銷術,利用口碑廣為宣傳,可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說話,設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

        7、作為管理者就應當有當機立斷的魄力,只有這樣才能在復雜多變的情況下,坦然自若。代社會競爭激烈,瞬息萬變,機會稍縱即逝,管理者要善于抓住機遇,當機立斷,不要錯過公司發展的好機會。然,當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的,而不是毫無根據,沒有條件的沖動、莽撞的行為。

        8、管理者的決策如果建立在假象的基礎上,那么結果自然是失敗。以,在公司管理中,管理者需要具備一雙慧眼,識別假象,看出事物的本質。策是公司的命脈所在,關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生,而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以,在很多情況下,管理者就需要有遠超常人的洞察能力。

        9、有效的獎勵;管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性,并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現,那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來,團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。

        10、創業是一種需要破釜沉舟,義無反顧的生活姿態,不管你是領導者,還是早期團隊的聯合創始人也好,其實你們要付出的、犧牲的還是非常多,但是還是有這么多人創業,就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。

        11、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代,對于一個企業來說,既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇,迎接挑戰呢?那就是創新,創新,再創新!因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神,才能發現新問題,解決新問題,提出新設想,創造新事物。一個管理者要不去創新,那么他的企業就無法生存。

        12、創業初期管理者應該親自抓業務,業務模式定型后管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來,把時間放在干部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任,通過解決人來解決事兒。多和外界接觸,跳出企業站在更高的高度來思考戰略,確保企業在做對的事。

        13、一個好的管理者,工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理,也要樹立自己的威信,既要打造自己卓越的領導能力,也要建立核心的團隊。做到這一點,就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點,對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,會對企業失去信任。

        14、對表現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照,這種做法具有較強的導向性和激勵性,有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻,以便加重自己在領導心目中的分量。

        15、創業最好有搭檔,彼此扶持,鼓勵,度過創業必經的難關。好搭檔還能夠互補,比如說一個是技術專家,一個更懂商業或運營。

        16、隨時做好調整目標的準備;管理者要隨時跟進目標,了解目標的實現情況,然后根據實際情況,隨時做好目標的調整工作,以便順利達成最終目標。

        17、創業者也許有多重身份,但最重要的就是領導身份,領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交給別人干,而是帶領別人一起干。創業路上,創業者們不要做孤膽英雄。

        18、企業管理者想要做大品牌,尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大,要異軍突起、后來居上,就必須從困難和逆境中看到希望,看到生機,努力堅持下去。因為做品牌,就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中,用篩網不斷地尋找金子一樣,需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力,成為最終的勝利者。

        19、多聽其他意見,即使是反對意見;要想決策正確、合理,就需要了解不同的信息,需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷,但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源,所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納,但至少可以作為參考依據,即使是那些反對意見,也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。

        20、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤,他們知道人無完人。其實,用人之道在于用其特長,而不是追求完美。身為領導者,如果你老是挑剔下屬的毛病,他們的工作熱情就會因此而受到打擊,慢慢地.他們甚至會產生厭煩情緒,這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了,企業也會因此受到影響。

        21、懲罰措施是為了規范員工行為,給違背規章制度的員工以懲戒,給其他員工以提醒。懲罰措施要想發揮有效的作用,必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中,對犯正確的員工加以打擊報復,就會失去懲罰措施的公信力結果,不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣,而且其他員工的情緒也會受到影響,怕下一個受到打擊報復的人會是自己,要么紛紛離職,要么人人自危。這兩種結果對企業造成的損失都是無法估量的。

        22、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者,要勇于承擔責任,犯了錯誤不要躲避,只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服,從而贏得更多的尊重和支持,否認錯誤,逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。

        23、點子不在于多,而在于執行,三流的點子加一流執行力,永遠比一流的點子加三流執行力更好。

        24、學會與比自己更優秀的人相處,這是每一個企業管理者應該具備的能力。企業管理者如果因為員工比自己優秀就產生強烈的忌妒心,帶給企業的損害就不僅是破壞企業良好的工作氛圍了,還可能產生更嚴重的盾果。企業管理者的忌妒可能會讓優秀的人才流失,而這些優秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此,企業管理者保持一顆平常心,盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。

        25、端正態度,信任你的員工;管理者在下命令的時候,最忌諱的就是用頤指氣使的態度,這會讓員工產生強烈的反感情緒。

        26、創業就像戀愛,也像養花,必須要每天都精心料理、保護它!給它生命,讓保鮮期延長,只要有愛,有專注的愛,就不會覺得苦,就會"天長地久""白頭偕老",當真正做到"百年"的時候,企業一定會桃李天下、碩果累累!只要愛一天,就會努力一天。

        27、讀書好,耕田好,學好便好;創業難,守業難,知難不難。

        28、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一群癡迷于目標的人創造的。,絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格,用心做才能優秀。做積極的思考者,不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。

        29、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業的發展,并給員工適當的回報與保障。

        30、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法,不過,白領們應注意遵守"游戲規則"。"在打工與創業并行時,一心二用那是難免的,但要做到不違反法律法規,不違反商業準則。"

        31、公司應當通過入職培訓,使員工明確公司各部門之間的分工配合,明確自己的職責,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后,才能有明確的目標,統一的行為,從而形成公司的企業文化,并體現出公司特有的精神。

        32、作為一個公司的管理者,必須要嚴格要求自己,經常反思自己工作中的得失,從中吸取經驗和教訓,一定要重視自我反思,不可間斷,要養成一種習慣。

        33、堅持到底,就是勝利;其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去,或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。

        34、你是否具體明確地闡明了組織的理念,并使其廣泛傳播,長期傳承?你是否時時警惕,不讓企業偏離組織文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化,確保自己的組織基業長青。

        35、一般的創業者,很容易忽視資金問題上的會計成本,有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱,但如果缺乏理性思考與周全的計劃,認為賺錢非常容易,在計劃上低估了會計成本,將會給企業帶來很大危險,那會給創業者帶來營運上的周轉不靈,資金不夠用。

        36、企業在一定時期內或做某個決策時,要想成功,必先自宮,要敢于放棄一定的利潤或一些市場;但是過了某個時段,即使自宮,也未必成功;自宮當然還需要魄力,自宮也要看是否有先見之名,是否具備了天時,地利,人與。

        37、集中注意力;這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時,管理者已經在無意間冒犯了員工,使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在:全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。

        38、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方,你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于:只要你做了,輸與贏都很精采。

        39、企業管理是一門不簡單的學問,沒有任何一個企業管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業。所以,企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見,企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業的管理崗位,同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

        40、創業是艱苦的過程,創業要比就業加倍辛苦。

        41、創業是有風險的,沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此,創業者應該保持一個良好的心態,將創業過程看做是人生的一種磨練,就算失敗了大不了從頭再來,執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然,保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

        42、創業很重要的就是找對人,讓正確的人去做正確的事。

        43、創業者要發自內心的愛自己的事業,就像愛自己的孩子一樣,事業就會像孩子一樣,在你的愛中不斷的成長、壯大。

        44、把心胸打開,接納任何聲音,是創業者應該擁有的基本素質之一。

        45、創業要專注,不要貪大,什么都做就是什么都沒做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

        46、創業者要睜眼看世界,更要學會閉上眼睛去思考。

        47、創業者選擇一個行業,要考慮3點,堅持3點。考慮3點:你的這個市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現在做?堅持3點:目標鎖定、專一重復、注重實效。

        48、大家看日本是一個大型的家族企業,一種終身雇傭制,他有自己的優勢,但是在新經濟面前,這個優勢慢慢成為一種障礙,而美國富有創業精神,富有創新精神,他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力,人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。

        49、基本上在所有的大學,可能連一門課都沒有教人際交往的,這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講,導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低,創業素質偏差,導致了這樣的局面。

        50、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學,比如技術,比你技術好的可能很多,但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,應對能力,這就是軟實力,是故事成功的優勢所作,這個對我們很有啟發。

        51、根據統計和研究得到的結論,應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了,全民創業應該改成全民支持創業。

        52、當你基礎雄厚到一定程度后,當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候,最好能把家庭成員請出去,把外面的人才請進來。

        53、創業者,人生之大事也,不可輕啟。創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒,九死一生,如果沒有做好破釜沉舟的決心,最好不要啟程。

        54、只有創新才能創始。雖然有人推崇copy,但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的,要想創出業,要想創始事,必須創新。只有創新才能打造出企業的戰斗力。產品創新很重要,但好的產品未必是市場上成功的產品。企業的股東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆可皆需創新。

        55、相信直覺,敢于拍板。成功的企業都有性格和靈魂,這是由其創始人注入的。創業路上,團隊對于模式方向戰略有爭議是正常的,作為創始人,要尊重自己的直覺,敢于相信自己的直覺,敢于堅持自己的直覺,敢于拍板。即便是拍板得有些偏差,也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。

        56、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候,誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候,你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素,但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了,本質上,錢的作用就是錢,錢對公司的期望和要求并無本質差別。

        57、不要對賭。一般來講,對賭的結果多半是創始人贏,但是我依然不贊成對賭條款,原因很簡單,對賭會讓管理層動作變形,會去做很多正常經營不會做的動作,這些動作帶給企業的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上,當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。

        58、人對了,事就對了,企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先,一個有戰斗力的團隊必須有共同的價值觀,所謂人對了就是價值觀一致,人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好,一定要天天講月月講,而且應該進入到企業的考評體系,考評權重至少應該占到30%。

        【創業的語錄】相關文章:

        創業的語錄02-23

        有關創業語錄09-29

        勵志的創業語錄01-04

        勵志創業語錄10-28

        女人創業語錄02-28

        創業勵志語錄12-25

        關于創業的語錄11-01

        創業的心酸語錄11-04

        創業的經典語錄12-28

        創業的勵志語錄01-12

        午夜免费福利视频_日韩精品无码一区二区三区久久久_久久九九久精品国产88_国产资源网中文最新版

          <i id="u3evg"></i>
            1. <i id="u3evg"></i>
              日韩专区日本一区 | 亚洲一区视频香蕉 | 日韩25区中文字幕 | 亚洲成α人片在线观看 | 亚洲视频在线观看 | 五月婷之久久综合丝袜美腿 |