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創(chuàng)業(yè)的木桶原理
水桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的木桶原理相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
創(chuàng)業(yè)的木桶原理：
把“木桶”變成“鐵桶”。
你的創(chuàng)業(yè)能不能成功，你的企業(yè)能走多遠，并不是一眼就能看出的。但經(jīng)濟學(xué)中的“木桶原理”或許能讓創(chuàng)業(yè)者們明白一些道理，比如，讓創(chuàng)業(yè)計劃盡量周全些，不然，最短的那塊“木板”就會>讓你的付出隨水東流。
“木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創(chuàng)業(yè)者，就會特別關(guān)注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因為創(chuàng)業(yè)熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為，僅僅用“木桶原理”來檢測企業(yè)的毛病是遠遠不夠的，因為只專注于尋找企業(yè)的弱點，就很容易頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀和整體觀，導(dǎo)致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，不僅要做到?jīng)]有明顯的短板，還要保證每塊木板結(jié)實、整個系統(tǒng)堅固，各環(huán)節(jié)接合部緊密無縫隙，也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”，以增強企業(yè)的抗危機能力，即使遇到經(jīng)濟不景氣、市場衰退時，保證自己能堅持到下一輪經(jīng)濟復(fù)蘇，否則根本就沒機會再創(chuàng)輝煌。
營銷在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要，營銷做得好，不僅能在短時間內(nèi)帶動企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營銷還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長青樹。因為時間長了，營銷團隊的激情自然會漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來說，在做好營銷的同時，還必須完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購、生產(chǎn)和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要盡量把眼光看遠一些，腳步踏實一些，不急不躁，苦練管理基本功和進行管理創(chuàng)新，建立寬容的企業(yè)文化和試錯機制，鼓勵創(chuàng)新。特別是容許員工犯錯誤的機會，讓員工在實踐摸索中，逐漸構(gòu)建“鐵桶”并加強其堅韌性。事實上，也只有企業(yè)的管理基礎(chǔ)穩(wěn)固了，形成制度化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，不會隨著人事變動而出現(xiàn)波動，企業(yè)的戰(zhàn)略才具有執(zhí)行的可能與現(xiàn)實意義。
拓展：
商業(yè)模式之木桶短板原理與長板原理
管理學(xué)中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。“木桶原理”或者說“短板原理”是我們企業(yè)家朋友人人盡知的了，我們在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該非常關(guān)注我們的短板。但是，在資源相對稀缺的情況下，我們是否是真的有必要首先關(guān)注我們的短板？我們來談一談商業(yè)模式創(chuàng)新中的“長板原理”。
打個比方，我們現(xiàn)在有三只木桶，三只大的木質(zhì)啤酒桶吧，分別代表大企業(yè)、中等企業(yè)和小企業(yè)。這三只桶呢，都是高2米。所不同的是，大企業(yè)是只完整的桶；中等企業(yè)呢，有一塊短板，長只有1米；小企業(yè)也有一塊短板，長只有半米，50公分。那么如果我們是小企業(yè)，該怎么參與競爭？按照短板原理，當(dāng)然是首先要補齊短板。問題是一方面小企業(yè)本身資源就有限，補齊短板資源需求壓力較大；另外一方面是，就算小企業(yè)補齊這塊短板到2米，也不能比大企業(yè)多盛一滴水，對不對？出路在哪里？
我們可不可以換一個角度看問題：盡力增長你的長板，然后再以最長板的底部為支點向外傾斜木桶——讓長板和短板處在同一水平面上，是不是有可能盛到更多的水？極端的情況是：只要長板無限拉長，那么我們就可以把這只短板不變的木桶，傾斜成一片海洋了！
所以我們在這里提出企業(yè)經(jīng)營的“長板原理”——拉長你的長板，然后傾斜你的木桶，讓它滿盛更多清冽的甘泉。
在企業(yè)發(fā)展中，不是所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)對企業(yè)的利潤貢獻率都是一樣的，利潤往往集中產(chǎn)生于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部某些有競爭力的環(huán)節(jié)。找到和強化這些環(huán)節(jié)，配置最優(yōu)秀的資源，形成相對競爭優(yōu)勢，從而能產(chǎn)生更強大的贏利能力，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新中的“長板原理”。找到你的長板，也就是找到你最有價值的運營環(huán)節(jié)。關(guān)鍵是要集中和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成自己的核心能力。
我們舉個例子來說明。報社經(jīng)營的商業(yè)模式是什么？
大家都知道，經(jīng)營報紙的收入一般來自兩方面：發(fā)行收入和廣告收入。發(fā)行收入容易理解，也就是銷售報紙的收入，比如說一份報紙每天銷售10萬份，每份賣1元錢，那么發(fā)行收入就是每天10萬人民幣了。廣告收入就是在企業(yè)在報紙上刊登廣告所需支付的廣告費用。我們來看看這兩部分收入之間的關(guān)系。發(fā)行收入和報紙發(fā)行量以及報紙的銷售價格有關(guān)，等于發(fā)行量乘以報紙銷售單價。廣告收入直接和發(fā)行量有關(guān)：如果每天發(fā)行10萬份，某個單位面積的廣告費用可能是一萬元；要是每天發(fā)行30萬份，同樣這個單位面積的廣告費用可能因為發(fā)行量大、瀏覽者多，變成兩萬元甚至三萬元了。當(dāng)然一份報紙可以刊登很多廣告。這兩部分收入都和發(fā)行量有關(guān)，制約收入的瓶頸是發(fā)行量難以突破。
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