先拒絕VC再上創(chuàng)業(yè)板

先拒絕VC再上創(chuàng)業(yè)板

　　曾經(jīng)很缺錢，但就是沒有引進(jìn)風(fēng)投，還上了創(chuàng)業(yè)板，這是為什么？

　　在第一批創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)中，成都硅寶科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“硅寶科技”）在上市前兩年封鎖了風(fēng)險(xiǎn)投資的渠道，是為數(shù)不多沒有經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)之一，但它在發(fā)展中同樣被缺錢所困擾。

　　成都硅寶科技股份有限公司

　　主要從事研究、開發(fā)和生產(chǎn)硅酮密封膠系列產(chǎn)品，應(yīng)用于建筑、電子電器、太陽(yáng)能、公路道橋等行業(yè)；為國(guó)內(nèi)有機(jī)硅密封膠廠提供技術(shù)支持，同時(shí)也設(shè)計(jì)和制造密封膠生產(chǎn)專用的特種設(shè)備，為美國(guó)道康寧、美國(guó)樂泰、德國(guó)漢高等企業(yè)使用。電力、汽車、航空航天等領(lǐng)域?qū)τ袡C(jī)硅室溫膠的技術(shù)要求較高，硅寶科技是少數(shù)能提供高端產(chǎn)品的內(nèi)資企業(yè)之一，在制膠專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，市場(chǎng)份額達(dá)38。3%，位居第一。

　　對(duì)硅寶科技創(chuàng)始人、總經(jīng)理王有治來說，融資是個(gè)戰(zhàn)略上的大問題，而上市作為融資方式的一種，卻能夠給公司帶來不少良性促進(jìn)，甚至為行業(yè)達(dá)到凈化的作用。跨過風(fēng)險(xiǎn)投資那一步的硅寶科技，把上市作為二次創(chuàng)業(yè)，也許對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資與上市門檻前的創(chuàng)業(yè)者有所借鑒。

　　王有治認(rèn)為，企業(yè)一旦上市，游戲規(guī)則就全變了。

　　1954 年生碩士，成都市第15 屆人大代表，現(xiàn)任硅寶科技董事總經(jīng)理。曾出任成都有機(jī)硅研究中心工程師、四川索立可化學(xué)工業(yè)有限公司總工程師、杭州之江有機(jī)硅化工有限責(zé)任公司副總工程師。

　　1998 年他斥資50 萬元?jiǎng)?chuàng)辦硅寶科技。

　　2009 年10 月帶領(lǐng)公司在首批創(chuàng)業(yè)板上市。

　　曾經(jīng)很缺錢

　　我們是1998年從注冊(cè)50萬元、七八個(gè)人的小公司發(fā)展起來的，定位是建筑和汽車兩大方向的密封膠產(chǎn)品生產(chǎn)的專用設(shè)備，我們?cè)O(shè)計(jì)，然后委托加工，拿回組裝再去銷售，同時(shí)也做技術(shù)轉(zhuǎn)讓。那個(gè)時(shí)候最大的好處是，資金不缺。2002年我們發(fā)現(xiàn)真正發(fā)展快的是密封膠產(chǎn)品，加上四川也是中國(guó)有機(jī)硅材料的發(fā)源地，就開始戰(zhàn)略改革。

　　轉(zhuǎn)型過來之后才發(fā)現(xiàn)，原來我們做的生意是占用資金額不多的，大規(guī)模生產(chǎn)之后就不一樣了，要采購(gòu)大部分進(jìn)口原材料，一采購(gòu)都是幾個(gè)貨柜，還不能馬上收到款。總之需要大一點(diǎn)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、倉(cāng)庫(kù)，資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)期一下子變長(zhǎng)了，這個(gè)時(shí)候感覺到資金奇缺。2002年的時(shí)候一兩百萬元就可以解決大問題，最后只能通過朋友之間私人借款。現(xiàn)在想起來，為了幾十萬塊錢就會(huì)很難過。2002年首次實(shí)現(xiàn)銷售過千萬元，這就算轉(zhuǎn)型成功了。因?yàn)樵瓉砑夹g(shù)轉(zhuǎn)讓和專用設(shè)備業(yè)務(wù)占到總銷售額的一半甚至70%、80%，現(xiàn)在變成了5%左右。

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