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比爾蓋茨談創(chuàng)業(yè)
"你從來就不能準(zhǔn)確衡量自己有多成功.但你可以看到其他公司因?yàn)楦阋黄鹣沦�而取得了成功."
"我認(rèn)為生物技術(shù)是如今的創(chuàng)業(yè)天才能大有作為的領(lǐng)域;另一個大有作為的領(lǐng)域,是了解信息技術(shù)是如何使世界走向全球一體化的."
蓋茨論成功
可能你本人不明白這意味著什么,100億美元是他估算到2010年時,小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的價(jià)值.這有助于說明為什么這些日子蓋茨很樂觀,盡管人們又開始抱怨他的產(chǎn)品易于感染病毒,而且不太可靠.
"對于我們正在為小企業(yè)做的事,我感到很興奮."滿臉紅光、神態(tài)輕松的蓋茨說.他在微軟曼哈頓新辦事處接受了記者專訪.微軟計(jì)劃將各種商用服務(wù)全面數(shù)字化并通過互聯(lián)網(wǎng)交付,讓小企業(yè)看到了希望.然而,我們首先要知道的是:這個世界上最富有的人是否忘了他自己是從何處來的?
問:你還記得自己做小生意人時的樣子嗎?
答:我還不至于那樣老糊涂!我感覺最有意思的時光當(dāng)中,有一段就是我認(rèn)識企業(yè)里的每個人而且基本上親手做所有的活的時候.要寫很多的軟件,銷售、會計(jì)、稅務(wù)等很多必須做的事,當(dāng)時大部分都是自己做.
問:當(dāng)初有沒有什么重要的東西,你認(rèn)為是它們幫助微軟取得了成功?
答:有三點(diǎn)對我們確實(shí)幫助很大.一是我們的遠(yuǎn)景,從公司創(chuàng)辦的第一天起,這種遠(yuǎn)景就沒有改變過.微軟是保羅-艾倫和我對于軟件能變成什么樣子的一個夢想――你可以從不同的硬件公司購買PC,但它們都運(yùn)行同樣的軟件.這意味著計(jì)算機(jī)業(yè)的一場徹底重組.我們明白我們是在做一件重要的事.
第二個關(guān)鍵點(diǎn)是我們雇用的人.我們雇用很聰明、很能干的人.我們曾有過一點(diǎn)誤區(qū),那就是以前總是以為"聰明" 這種東西是"萬能的",因?yàn)槲覀冏畛醯墓蛦T中有少數(shù)人的確就是萬能的."去學(xué)法律,去學(xué)金融,去學(xué)銷售!這樣吧,明天就派你去日本,告訴我那兒的情況如何!"后來的結(jié)果讓我們吃了一驚:很多很能干的人,從他們的能力來看很專業(yè).當(dāng)我們想讓他們進(jìn)入到新領(lǐng)域時,他們就應(yīng)付不了.
接下來的第三點(diǎn)是,我們做事是從長計(jì)議.我們當(dāng)時沒有打算上市和發(fā)財(cái).沒有短期思維.事情總是要干它個幾十年,沒有捷徑,我們屬于一步一個腳印的那種.
問:當(dāng)你意識到這事能做大的時候,有沒有鯉魚終于跳過龍門的感覺?
答:當(dāng)IBM的PC出來的時候是這樣,它們所有的設(shè)計(jì)和軟件都是我們做的.我們沒日沒夜地干了一年半才把這個東西搞完,這是非常了不起的.不可思議的一點(diǎn)是:你從來就不能準(zhǔn)確衡量自己有多成功.但你可以看到其他公司因?yàn)楦阋黄鹣沦�而取得了成功.
問:很多人創(chuàng)業(yè)背后的想法是成功,然后再搞新玩意.你很久以前就能走這一步了.為什么還在堅(jiān)持?
答:當(dāng)你創(chuàng)辦一家企業(yè)時,你有一個目標(biāo).對有些人來說,是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)――這沒有什么錯.對有些人來說,目標(biāo)是他們想打造的一種特別的東西.對保羅和我來說,目標(biāo)就是使計(jì)算機(jī)成為一種增強(qiáng)人類能力最有效的工具的夢想.我們當(dāng)時沒有想我們會賺大錢.當(dāng)然,我們確實(shí)賺了很多錢.但對公司能變得多大,我們當(dāng)時的看法是很謹(jǐn)慎的.
PC盡管最初的時候很不起眼,但由于芯片和軟件的魔力,我們把它視為某種能有很大成長前景的東西――將會成為決定"信息工作者"如何完成工作的基本工具.我們要實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景,當(dāng)然不會一帆風(fēng)順.要是我們造出了完美無缺的個人電腦,我會說:"哎呀,以后我還有什么可做的呢?"可是,我們還沒有做到這一點(diǎn).對于未來10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)我們還是小伙子那會兒夢想達(dá)到的大部分目標(biāo),我充滿信心.我想我們正走在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上.
問:你指望你的孩子像你一樣創(chuàng)業(yè)嗎?
答:對于他們選擇做什么,我是很中立的.不過,如果他們想進(jìn)入技術(shù)產(chǎn)業(yè),我會問他們幾遍:你們是否確實(shí)是因?yàn)閷δ抢镉幸环N奇特的預(yù)期才想做我的同行?也許他們最終做的是某些完全不同的事情.如果他們選擇當(dāng)醫(yī)生,或者成為藝術(shù)家,或者創(chuàng)辦自己的企業(yè),這也很好.我要他們做到的是:感覺自己能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并感覺有安全的落腳點(diǎn)――不過,當(dāng)然不是那種不用出去、不用做事的安全落腳點(diǎn).這是很難達(dá)到平衡的.
問:如果你現(xiàn)在創(chuàng)辦一個企業(yè),它會是什么企業(yè)?
答:要是說創(chuàng)辦成很大的企業(yè),這種情況是很少的,而且要間隔很長時間才會發(fā)生.我認(rèn)為生物技術(shù)是如今的創(chuàng)業(yè)天才能大有作為的領(lǐng)域.另一個大有作為的領(lǐng)域,是了解信息技術(shù)是如何使世界走向全球一體化的.以前從本質(zhì)上說非常有地域特點(diǎn)的勞動力市場,如今正變得很有全球性,這令人恐慌不安.如果人們了解這種情況并且想不明白:"擁有最優(yōu)秀技能的人才在哪里呢?我怎樣和他們合作呢?"那么,這對他們也是一個機(jī)會.也就是說,面對急劇變化的時候,就會有機(jī)會.
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