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創(chuàng)業(yè)走草根路線(xiàn)
我老是說(shuō)以前還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Twitter，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)Twitter這個(gè)模式很像微博，然后我們才知道微博這個(gè)概念。然后我們一看，它是文字的，我們這是照片的。我們改一改就變成Twitter的模式。
我們不是精英主義，沒(méi)有偉大的思想，很宏觀(guān)的，像李開(kāi)復(fù)講很多上升哲學(xué)的，我們這是娛樂(lè)生活的，很普通人的生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的。這是可能兩種設(shè)計(jì)風(fēng)格上的哲學(xué)上的差異。
我想做的是讓一個(gè)普通人把他生活的瑣碎的東西或者是瑣碎的一些專(zhuān)長(zhǎng)，會(huì)釣魚(yú)的，會(huì)做菜的，也有自己的一個(gè)平臺(tái)。這是一個(gè)人的哲學(xué)而已。
創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)要素：第一個(gè)因素是消費(fèi)者的需求是什么，第二個(gè)因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么。這兩個(gè)因素還不夠，第三個(gè)因素就是你的團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。
像新浪這種上市的公司，它錢(qián)比你多，它再打廣告也能進(jìn)來(lái)，所以我做的不是策略問(wèn)題，或者說(shuō)我根本得要避免做那種廣告一打就奏效的模式。在這種情況下，我作為創(chuàng)業(yè)公司，我就能夠競(jìng)爭(zhēng)是以產(chǎn)品為王的競(jìng)爭(zhēng)，而不是以推廣為王的競(jìng)爭(zhēng)了。
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