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        創(chuàng)業(yè)者要有團(tuán)隊(duì)完整的搭檔

        時(shí)間:2025-03-02 09:51:49 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)者要有團(tuán)隊(duì)完整的搭檔

          游戲谷ceo張福茂

          回顧創(chuàng)業(yè)的兩年歷程,游戲谷ceo張福茂稱最直觀的感受有三點(diǎn).一是創(chuàng)業(yè)很難,二是創(chuàng)業(yè)很累,三是創(chuàng)業(yè)壓力很大.他坦誠曾走過非常多的彎路,也一度動(dòng)搖過.

          不過,張福茂仍鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)激情的朋友加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍.他給創(chuàng)業(yè)者的建議是,一定要找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)完整的搭檔.

          游戲谷ceo張福茂專訪實(shí)錄:

          記者:業(yè)界認(rèn)為,網(wǎng)頁游戲一直存在一些瓶頸,比如生命周期短,玩家易流失,同質(zhì)化嚴(yán)重,推廣渠道競爭激烈等.請問專注網(wǎng)頁游戲的創(chuàng)業(yè)者,您認(rèn)為這些問題在2009年得到多大程度的改善或改變?

          張福茂:我個(gè)人認(rèn)為2009年網(wǎng)頁游戲基于以上現(xiàn)象的改變并不大.2009年更多是很多中小型公司或者個(gè)人看到了這個(gè)商機(jī),開始火熱的涌入.

          從產(chǎn)品上市的速度、質(zhì)量以及很快下滑的現(xiàn)象就很容易看出,2009年上市的網(wǎng)頁游戲不會(huì)低于400款產(chǎn)品,但是目前市場上每月單款產(chǎn)品總流水能夠過百萬的還是很容易想到是哪些產(chǎn)品.更明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是在2007年初到2008年有一些成功產(chǎn)品的公司,目前市場上主要還是這些產(chǎn)品在延續(xù).2009年突然涌入市場然后獲取成功的網(wǎng)頁游戲還是太少.

          記者:您認(rèn)為網(wǎng)頁游戲2009年盤子會(huì)有多大?網(wǎng)頁游戲未來需要克服哪些難關(guān)?

          張福茂:我認(rèn)為2009年網(wǎng)頁游戲依然不會(huì)達(dá)到頂峰,仍然是網(wǎng)頁游戲發(fā)展、規(guī)范、快速成長和成熟的一年.但是2009年至少應(yīng)該有1000萬的用戶有機(jī)會(huì)去體驗(yàn)網(wǎng)頁游戲.

          網(wǎng)頁游戲目前在技術(shù)層面還有很大的發(fā)展空間.其中客戶端技術(shù)和服務(wù)器端技術(shù)都期待與能有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)框架和引擎.同時(shí)對眾多的瀏覽器的兼容性,尤其針對 firefox的適用還有一段路程要走.另外重點(diǎn)要解決的難關(guān),就是網(wǎng)頁游戲要真正的步入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),而不是題材雷同,翻炒普遍.

          記者:創(chuàng)業(yè)兩年來,您能不能談?wù)剟?chuàng)業(yè)來的最大感受?對于新加入的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者,您有哪些忠告?

          張福茂:三點(diǎn)最直觀的感受,一,創(chuàng)業(yè)很難,二,創(chuàng)業(yè)很累,三,創(chuàng)業(yè)壓力很大.

          2007年我和我的團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè),那時(shí)候網(wǎng)頁游戲剛剛有,方向很不清晰,我們根本不知道市場會(huì)不會(huì)接受這樣的游戲類型.于是我們產(chǎn)品改了又改,走了非常多的彎路.但是產(chǎn)品依然不受肯定.我們也一度動(dòng)搖過.是堅(jiān)持幫了我們.現(xiàn)在想想,創(chuàng)業(yè)絕不是一件容易的事情.難.

          創(chuàng)業(yè)初期,公司編制不健全,所有人都要一人肩負(fù)多職.公司的總經(jīng)理可能既是公司的人力,又是財(cái)務(wù),還是商務(wù),同時(shí)還有可能是前臺(tái)和保潔人員.加班是正常的,不加班是絕對不正常的.關(guān)鍵是加了班也未必有收獲.根本就不是一個(gè)累字可以描述的.

          大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型公司,一般一開始都資金不夠充裕,辦公環(huán)境也不好.所以,經(jīng)常會(huì)面臨下個(gè)月的工資怎么兌現(xiàn),房租、網(wǎng)費(fèi)怎么交的現(xiàn)實(shí)問題.對于想要引進(jìn)的急需人才,先不說能不能開出別人滿意的待遇,光是那辦公環(huán)境,都很難留住人才多陪你說半個(gè)小時(shí)的話.資金、人才、產(chǎn)品的前途,是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的壓力.必須做好思想準(zhǔn)備.

          如果大家認(rèn)為在思想上已經(jīng)做好了以上的準(zhǔn)備,那我還是很鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)激情的朋友加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍.因?yàn)閯?chuàng)業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)很大,又很累.但是覺得屬于苦并快樂著的典型案例.對于新創(chuàng)業(yè)者,一定要找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)完整的搭檔.搭班子很重要,剩下的就是瞅準(zhǔn)業(yè)務(wù)的方向開干,然后堅(jiān)持,一定會(huì)成功.

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