演講稿:假如我是經(jīng)理

演講稿:假如我是經(jīng)理

　　演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，越來越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的演講稿:假如我是經(jīng)理，僅供參考，大家一起來看看吧。

演講稿:假如我是經(jīng)理1

尊敬的各位領導：

　　大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

　　大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下功夫提高企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

　　首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的.每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不

　　少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

演講稿:假如我是經(jīng)理2

尊敬的各位評委、領導、同事們：

　　大家下午好！

　　我演講的題目是《如果我是設備主管》。我叫xxx，現(xiàn)在是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。

　　我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一直在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一直擔任精制五車間設備主管。

　　我對精致五車間的感情非常深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設，到的設備安裝調試，再到最后的生產(chǎn)，我一直陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫助。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了大量的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

　　在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的`。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，希望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫助。

　　假如我仍然是精制五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：

　　首先是設備管理。 “工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設備的第一責任人，我會通過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養(yǎng)技巧。通過這些務實的基礎工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻我們的力量。

　　第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。通過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團隊。但是也存在著不足，那就是實際操作能力強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

　　第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每天班前會都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們通過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

　　良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今天，我希望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有能力做好精制五車間的設備主管。希望您把您寶貴的一票投給我。

　　謝謝！我的演講結束了。

演講稿:假如我是經(jīng)理3

尊敬的各位領導：

　　大家好！今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

　　我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入工作角色，適應區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都知道，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

　　如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領導的關懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構思：

　　一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位：

　　向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，接受營業(yè)部監(jiān)督。

　　平行關系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關系；

　　向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。

　　二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—個人提升與公司利益保持高度一致。 1。讓每位營銷經(jīng)理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

　　2。當營業(yè)部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經(jīng)理們領取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。

　　三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質

　　首先，有思想，有遠見。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國）營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

　　其次，始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終保持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內的營銷工作做到面面俱到。

　　再次，必須學會自我調節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都知道，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每天接受來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現(xiàn)。這就需要我們去試想一下：一些區(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領自己的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質的溝通能力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

　　四、我的工作思路。

　　對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協(xié)調能力，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

　　首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先考慮幾個方面的`問題：

　　1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會不會有所變化？

　　2、本月的目標是怎么的，可能影響目標達成的因素有哪些？

　　3、影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些？

　　4、怎么調配人員組織？

　　5、怎么解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

　　作為市場原因，可能會導致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）”。

　　其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出現(xiàn)在我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因導致會有這三個問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因”。

　　最后，問題找到了，導致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。

　　對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

　　總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。

　　五、我的工作計劃

　　“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

　　作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進行有效分析，只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。只有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

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