關于科長競聘演講稿【精華2篇】
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的關于科長競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關于科長競聘演講稿1
各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝局黨委給我展示自我施展才華的機會！也向所有關心支持我的領導和同志們表示深深的感謝！這次局各科實行公平、公正、公開地競爭上崗，是我局人事制度改革的一項重大舉措。我非常珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，準備好了接受大家的考驗，我競聘的職位是計劃管理科科長。
個人簡歷
我叫xx，71年12月16日生，中國共產黨黨員，哈師大畢業，本科、物理專業，97年調入本局，98年至今一直從事管理工作，目前任計劃管理科副科長。我的有利條件
1、在我從事計劃管理13年的工作歷程中，有四年的時間從事科員工作，九年的時間從事副科長的工作，可以毫不掩飾的說，非常具有科長的工作經驗。對計劃管理的工作內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗，歷年的任務指標都完成或超額完成。
2、對所有工作無論是理論上還是實際操作都有深厚的功底。到目前為止，我有六篇論文在國家級刊物上發表，獲得過一項科技成果，在參加過二次省局組織的比武運動會比賽中，都取得了名次和獎勵。組織過一次精密儀器的比對工作，比對結果接近省主導實驗室的實驗結果。對歷次計量標準的考核、復查及實驗室認可所需資料準備充分完整。
我的工作設想
假如我能在此次競聘中取得領導的信任，我一定不負眾望，從以下幾個方面來開展工作：
一、作為本科的領頭雁，一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要加強自身的修養，以身作則。在政治思想方面始終與局黨委的戰略目標保持一致，堅定自己的政治立場、尊章守紀，廉潔自律。做到正直誠實，吃苦耐勞，要知足常樂，認真領會“不以黃金重，獨品菜根香”的含意，以實際行動為全科成員樹立榜樣。
二、要顧全大局，一心奉公。服從領導、聽從分配。要為局領導的決策提供信息，并提出寶貴意見和建議，積極為局領導出謀劃策。遇到問題不推諉、不回避、肯負責，想方設法抓工作，盡全力完成全年的.任務指標，與局同甘苦、共患難，共渡難關。
三、加強本科的業務學習與交流，帶動全科人員學習鉆研業務知識，提高為事業、企業單位熱情服務的本領。針對年輕人有活力有干勁記性好等特點，如有外出學習機會，我會優先考慮讓年輕人參加學習，讓我局干部隊伍后繼有人。
四、加強道德、文化、智力、身體、禮儀等方面的學習，提高全科人員的綜合素質。訓練科室成員多思維和多觀察的能力，養成動腦習慣。
五、堅決杜絕拉幫結派，要團結協作。要關心和幫助每一位成員，讓全科成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個團結和諧的科室。力爭做到人與人之間緊密相聯，心與心向著同一個地方，群策群力為同一個任務指標而奮斗，發揚在一個集體中“重要的不是我，而是我們”的精神，大家一齊努力，共建我們的美好家園。
六、加強對科室所有成員的責任心的培養。責任心是一個人對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識和信念。要自覺遵守規則、承擔責任和履行義務。我們每一個人都應該具備這樣的基本素養，都能認識到自己的工作在單位中的重要性，要把單位的任務指標當成自己的目標去實現。我要以身作則，把全科人員培養成為勇于負責敢于擔當的好干部。
以上是我的設想，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的幫助支持。請領導和各位同仁相信我，我不會辜負大家的希望。我將更加好好的工作，努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步！無論成功與否，定會做到“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。”謝謝！
關于科長競聘演講稿2
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。
一、個人簡歷
我叫xxx，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，xx年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作;96.97.98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長;99、xx年擔任項目總經;xx年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
二、有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至xx年我一直在項目從事施工管理和經營管理;
2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。
4、我對工作的認真和執著;
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。
三、主要業績
主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的`關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。
3、及時編制了新開工項目的標后預算;為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
四、工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想;所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面
1、雙項考核
2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作
3、方針目標的管理工作
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態度;如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據
2、加大合同管理和分包結算的力度;
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理
5、強化對分包隊伍和操作層的管理
6、加強材料主管和項目總經的培訓。
在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力!
謝謝大家!
【科長競聘演講稿】相關文章：
【精品】副科長競聘科長演講稿4篇02-12
科長競聘演講稿12-01
科長的競聘演講稿10-18
必備競聘科長演講稿03-26
競聘安全科長的演講稿11-13
組織科長競聘演講稿10-14
醫務科長競聘演講稿08-21
科長競聘演講稿優秀01-13
有關科長競聘演講稿10-22
銀行科長競聘演講稿03-22