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股東代表發(fā)言稿（精選11篇）
在日常生活和工作中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的股東代表發(fā)言稿 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
股東代表發(fā)言稿 1
在場(chǎng)的各位：
大家好。好久沒跟大家見面了，這也是俱樂部引進(jìn)戰(zhàn)略股東阿里巴巴后，我跟大家第一次見面。阿里巴巴跟恒大現(xiàn)在是廣州恒大淘寶俱樂部的兩大股東，俱樂部的實(shí)力大大增強(qiáng)。這次我跟大家見面和開會(huì)，也是受馬云主席的委托，是代表俱樂部的兩大股東的老板，來跟大家交流一下。 首先，我們?cè)谕瓿蓤F(tuán)隊(duì)建設(shè)后，大家在磨合的過程中，取得如此好的成績(jī)，聯(lián)賽目前排名第一，亞冠也殺入八強(qiáng)，首先祝賀大家，這是很不容易的。
今天我主要講：加強(qiáng)球隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，圍繞這一話題，講一下我的意見。
第一，球隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)方面，里皮(微博)主教練來了兩年多，自從里皮主教練到來的第一天開始，我們就圍繞主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不斷的改造我們的球隊(duì)，按照強(qiáng)大球隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，也就是說，不斷的引進(jìn)內(nèi)援和外援，通過兩年的時(shí)間，基本上完成了隊(duì)伍建設(shè)工作。 現(xiàn)在主要談第二個(gè)問題，如何不斷提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。這里我想講一個(gè)觀點(diǎn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是靠每一個(gè)球員的綜合水平能力不斷提高的。所以，對(duì)每一名球員，我提出九大方面的“必須”，每個(gè)球員都能做到“九個(gè)必須”的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定會(huì)更強(qiáng)。
1、生活必須自律，嚴(yán)格要求自己。
生活自律包括很多內(nèi)容，作為職業(yè)球員，生活上要按時(shí)作息，按時(shí)吃飯，將生活各個(gè)方面安排得很好，這是職業(yè)球員必須要做到的。我們坐在這里的各位，都是國內(nèi)最優(yōu)秀的球員，大部分做得非常好，我只是再提一提，作為球員必須生活自律。
2、必須刻苦訓(xùn)練，提升自己的技術(shù)水平。
對(duì)于在座的球員，我們有世界最大牌的主教練，教父級(jí)的主教練，球隊(duì)的生活保障、條件如此好，我們更要刻苦訓(xùn)練，提升每個(gè)球員的技能水平。
3、必須堅(jiān)信主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
訓(xùn)練場(chǎng)也好，比賽場(chǎng)也好，任何時(shí)候，任何情況下，不可以有任何雜念。我相信大家都會(huì)堅(jiān)信主教練的技戰(zhàn)術(shù)安排。球隊(duì)是個(gè)整體，球場(chǎng)上出現(xiàn)失誤也是正常的.，不要互相埋怨，要按照主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)定踢下去。
4、必須有堅(jiān)強(qiáng)的斗志和意志。
每個(gè)球員，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的斗志和意志。足球運(yùn)動(dòng)員，一踏進(jìn)比賽場(chǎng)就要斗志昂揚(yáng)，不能死氣沉沉。不能像在球場(chǎng)“散步”一樣；運(yùn)動(dòng)員還需要有意志，一場(chǎng)比賽努力的拼搏，斗志昂揚(yáng)可能沒有問題，每一場(chǎng)都要意志非常的堅(jiān)強(qiáng)，每一分鐘，每半場(chǎng)，每一場(chǎng)，每?jī)蓤?chǎng)，每一年，每?jī)赡辍家袌?jiān)強(qiáng)的斗志和意志，這就很難，但是要爭(zhēng)取做到。
5、必須要有頑強(qiáng)的拼搏精神。
不管那個(gè)球隊(duì)，一說要跟恒大比賽，都會(huì)打出我們意想不到的精彩，為什么？因?yàn)橛卸分尽⒁庵荆衅床瘢孟筅A了恒大，比拿冠軍還要高興，所以打出這樣的精彩。我們也要學(xué)習(xí)別人那一場(chǎng)的斗志、意志和拼搏精神，必須要有頑強(qiáng)的拼搏精神。
6、必須有一種強(qiáng)烈的永不滿足的追求。
我們上了“戰(zhàn)場(chǎng)”，打進(jìn)一個(gè)球，打進(jìn)兩個(gè)球就滿足了，這樣是不行的，要有永遠(yuǎn)追求再進(jìn)一球的精神。每個(gè)球員都要有長(zhǎng)期和強(qiáng)烈的永不滿足的精神，這樣才能讓任何一場(chǎng)比賽都會(huì)更加精彩。
7、必須要有好的心態(tài)。
我們的球隊(duì)，在主教練精心打造下，我認(rèn)為已經(jīng)是一支強(qiáng)隊(duì)，最起碼在中超和亞洲都是最強(qiáng)的隊(duì)，進(jìn)球是我們永遠(yuǎn)的追求，而且是永遠(yuǎn)不滿足的追求。我們?cè)谑Ю臅r(shí)候，甚至是輸球的時(shí)候，我們也要輸?shù)闷稹Ｎ铱戳藥讏?chǎng)比賽，落后以后就有球員著急了，甚至場(chǎng)上不進(jìn)球也就著急了。心理急躁就會(huì)跟裁判糾纏，甚至跟對(duì)方糾纏，都出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的不和諧的情況。 事實(shí)上，你一急躁，一糾纏，帶來的是球隊(duì)的損失，帶來球隊(duì)榮譽(yù)的損失和成績(jī)的損失。主教練經(jīng)常講，作為強(qiáng)隊(duì)，每一個(gè)球員都要贏得起，更要輸?shù)闷稹?/p>
8、必須有團(tuán)隊(duì)精神。
主教練來了俱樂部，追求的就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。恒大贏球不是靠哪一個(gè)位置，哪一個(gè)人，而是靠團(tuán)隊(duì)。球場(chǎng)上是需要狼性的，需要團(tuán)隊(duì)精神。任何一名運(yùn)動(dòng)員比賽的時(shí)候，都會(huì)有失誤，不能因?yàn)槭д`就相互埋怨。尤其是現(xiàn)在主教練打造恒大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，每一名運(yùn)動(dòng)員腦子里永遠(yuǎn)都要記住團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神。
9、最后一點(diǎn)要記住，永遠(yuǎn)記住，必須尊重對(duì)手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒體。
四個(gè)“尊重”必須要永遠(yuǎn)做到。球場(chǎng)上沒有絕對(duì)的公平，尤其是裁判，因?yàn)槭侨藶榈男袨椋豢赡馨俜种俚墓剑阋患痹旮门屑m纏，就拿到了黃牌或者是紅牌，對(duì)球隊(duì)和我們的成績(jī)帶來了巨大損失。我們要打出中超強(qiáng)隊(duì)、中國強(qiáng)隊(duì)、亞洲強(qiáng)隊(duì)的風(fēng)范，要有這種氣質(zhì)，贏得起也輸?shù)闷穑蠹揖蜁?huì)有更加穩(wěn)定的心態(tài)，永遠(yuǎn)都是尊重對(duì)手，永遠(yuǎn)都是尊重裁判，永遠(yuǎn)都是尊重球迷，永遠(yuǎn)都是尊重媒體。 這是今天我?guī)透魑磺騿T總結(jié)了“九個(gè)必須”。中國優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員，很多都在恒大，中國足球的差距還是很大的，尤其是年輕球員。我們每個(gè)人如何為中國足球的發(fā)展，去進(jìn)取、努力和提升，就要牢記我?guī)痛蠹铱偨Y(jié)的“九個(gè)必須”。我們對(duì)主教練一直充滿信心，我相信，在主教練領(lǐng)導(dǎo)下的教練組和全體球員的共同努力奮斗下，不管是聯(lián)賽還是亞冠，后面我們一定是越打越好，我們的配合，我們的默契、我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作一定是越來越好！謝謝大家！
股東代表發(fā)言稿 2
尊敬的各位股東、領(lǐng)導(dǎo)、員工們：
各位同仁好！
趁著這個(gè)年會(huì)，我講幾句吧。也許各位同仁會(huì)有異議，因?yàn)槲沂紫认胝f的是：
我為各位同仁而工作和奮斗，也為我自己！
就因?yàn)槲沂枪旧晕⒋簏c(diǎn)的股東？你們太不了解我了！我不是那種只會(huì)想自己的問題，只會(huì)想著自己的工作的人，我10年前在華為的時(shí)候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動(dòng)。即使我不擁有公司的一毛的股票，我也會(huì)替公司思考和尋求問題的方法。
我學(xué)習(xí)的范圍，都是為公司和這個(gè)集體考慮的：
1、宏觀經(jīng)濟(jì)：如果一個(gè)人不明白中國的宏觀經(jīng)濟(jì)和分析方法，那他如何去準(zhǔn)確分析自己的行業(yè)的問題，如何去尋找項(xiàng)目，如何去幫助其他人去準(zhǔn)確分析和判斷項(xiàng)目的未來？
2、我學(xué)習(xí)炒股票：沒錯(cuò)，我是學(xué)習(xí)過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運(yùn)的從師，因?yàn)槲沂且粋�(gè)草根，我沒有錢，但是我努力的學(xué)習(xí)炒股的方法。為什么？你們能通過項(xiàng)目為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創(chuàng)造利潤？炒股的稅收很低還沒有應(yīng)收款問題，為什么說炒股是一個(gè)不好的行為？只要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤，就應(yīng)該得到鼓勵(lì)和尊敬！
3、至于我原來的本來的工作，這個(gè)就不說了，我看的資料和讀的協(xié)議，曾經(jīng)不少吧？可能你們會(huì)有個(gè)疑問，為什么你不繼續(xù)去做？我很想繼續(xù)做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進(jìn)了，那個(gè)時(shí)候，還要應(yīng)付很多不必要的工作外的.事情。我還要繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域奮斗下去。
可能各位同仁有個(gè)疑問，你這樣反復(fù)尋找公司的問題，不怕穿小鞋？我告訴各位同仁，我還是讀博士的時(shí)候，我就曾經(jīng)穿過小鞋了，我曾經(jīng)呼吁為了學(xué)校的發(fā)展必須更換校長(zhǎng)，后來真的更換了，因?yàn)槲艺f的有道理。
可能各位同仁說，你學(xué)習(xí)的東西不分享給各位同仁，就是不務(wù)正業(yè)。請(qǐng)停止下來發(fā)這樣的疑問！因?yàn)槟愫ε聦W(xué)習(xí)新東西，因?yàn)槟阏J(rèn)為學(xué)的東西害怕不務(wù)正業(yè)的帽子而停止學(xué)習(xí)？我想問問，你學(xué)習(xí)了多少東西啊？我在我原來的行業(yè)，曾經(jīng)學(xué)習(xí)的應(yīng)該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學(xué)習(xí)程度，能像我今天這樣這么有信心的講！
我感恩各位同仁能在這里繼續(xù)彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們?cè)谀睦镆材艿玫轿业淖鹁础?/p>
股東代表發(fā)言稿 3
各位董事：
大家好!首先非常xx公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。xx有限公司自20xx年組建以來，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績(jī)，為項(xiàng)目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來充實(shí)和提高自己，力爭(zhēng)以最佳的工作業(yè)績(jī)，來回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛與厚望!
借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。
1、加強(qiáng)董事會(huì)的'核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。
公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策作用。
2、成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。
成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。
3、聘任董事會(huì)秘書，協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。
四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，xx有限公司的明天一定會(huì)更加美好。
謝謝大家!
股東代表發(fā)言稿 4
各位股東、各位同仁
大家下午好。
我代表惠盈集團(tuán)董事局向前來參加本次股東大會(huì)的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年里對(duì)我的信任與支持，才有了今天集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局千變?nèi)f化，經(jīng)濟(jì)格局又醞釀新的發(fā)展契機(jī)。惠盈以科學(xué)的精神在繁雜的數(shù)據(jù)中找到了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的獨(dú)特價(jià)值。敏銳者，提前布局：穩(wěn)健者，出手不凡。
一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。今天，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而是多個(gè)個(gè)體的總合。這意味著未來是團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)。建立伙伴利益參與者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，共享成果。
惠盈集團(tuán)20xx年12月25號(hào)成立至今，圍繞著集團(tuán)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，一步一步的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的每一個(gè)步驟。集團(tuán)主營有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況：20xx年至今共并購上下游企業(yè)33家，總產(chǎn)值43億。
供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的`發(fā)展情況：20xx年6月30日首家供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈華南區(qū)配置中心在深圳正式運(yùn)營。配置中心運(yùn)營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計(jì)5家企業(yè)簽訂訂單合作，訂單共計(jì)290萬件，金額達(dá)1.5億元人民幣。
電子商務(wù)的發(fā)展情況：20xx年自主研發(fā)惠盈在線，20xx年下半年完成上線運(yùn)營工作。集團(tuán)目前擁有了華商協(xié)會(huì)和國內(nèi)外26個(gè)商會(huì)、世界紡織服裝協(xié)會(huì)及ITAT供應(yīng)商共計(jì)10萬家企業(yè)會(huì)員，個(gè)人會(huì)員25萬。
金融服務(wù)的發(fā)展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運(yùn)作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權(quán)投資基金管理有限公司簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，負(fù)責(zé)人張和平先生。摩根大通、農(nóng)銀國際作為集團(tuán)的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務(wù)所簽訂協(xié)議。集團(tuán)本預(yù)計(jì)20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈OTO平臺(tái)結(jié)合上市市值將倍增，顧推遲上市時(shí)間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時(shí)間表的確定等本次股東大會(huì)后由董事局決議后通知。
集團(tuán)已基本完成第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了可喜可賀的成績(jī)，感恩各位股東在齊心協(xié)力下完成了任務(wù)，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。
目前，中國中小企業(yè)面臨了發(fā)展瓶頸。作為紡織服裝行業(yè)的一員，集團(tuán)愿意為紡織服裝行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。集團(tuán)規(guī)劃在國內(nèi)外投入巨資建設(shè)15家配置中心及建立超大規(guī)模的行業(yè)生態(tài)園區(qū)提供給紡織服裝企業(yè)使用。屆時(shí)，各園區(qū)將擁有全球最具優(yōu)勢(shì)的資源，高品質(zhì)，高效率的完成紡織服裝行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以協(xié)助企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，滿足企業(yè)全球化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化自由貿(mào)易合作。
集團(tuán)以行業(yè)整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)合作鏈條，您會(huì)在紛爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭(zhēng)朝夕。
股東代表發(fā)言稿 5
各位嘉賓、各位朋友，xx酒業(yè)的各位股東：
大家好！
今天，xx大酒店高朋滿座、歡聲雷動(dòng)。我們?cè)谶@里集會(huì)，共同慶祝XX酒業(yè)股東大會(huì)隆重召開。首先，我謹(jǐn)代表XX市酒業(yè)協(xié)會(huì)全體會(huì)員單位對(duì)XX酒業(yè)股東大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀！祝股東大會(huì)取得圓滿成功！各位股東通過本次大會(huì)播種希望，收獲成果！
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”從古至今，我們無時(shí)無刻不在享受著合作帶給我們的碩果和成就！
回眸歷史，在漫長(zhǎng)的.人類歷史長(zhǎng)河中，從茹毛飲血到現(xiàn)代文明，合作如影相隨時(shí)刻伴隨著我們共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。
三顧茅廬，這個(gè)千古經(jīng)典已足以說明合作的重要性。劉備如果沒有諸葛亮充其量也只能是一個(gè)賣草鞋的小商販。諸葛亮沒有劉備的支持，也不過是一個(gè)歸隱鄉(xiāng)間的算命之人。正是有了他們的相互合作才有了我們熟知的《三國演義》，和則兩利，分則俱傷。
二十一世紀(jì)更是一個(gè)合作的時(shí)代，董事長(zhǎng)為大家搭建了這個(gè)平臺(tái)，以酒會(huì)友，共同享受XX酒為各位股東帶來的財(cái)富盛宴。有句俗語，人心齊，泰山移。相信只要各位股東同心協(xié)力，眾志成城，一定會(huì)暢銷，成為人人稱道的美酒。
能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。合作，是成功的前提；合作，是未來的希望。只有合作才能雙贏，只有合作才能共贏。
再次祝愿xx酒業(yè)股東大會(huì)圓滿成功！也祝愿各位股東和前來祝賀的各位嘉賓、各位朋友身體健康！萬事如意！
股東代表發(fā)言稿 6
尊敬的各位股東、領(lǐng)導(dǎo)、還有最親愛的員工們：
大家好!
趁著這個(gè)年會(huì)，我講幾句吧。也許大家會(huì)有異議，因?yàn)槲沂紫认胝f的是：我為大家而工作和奮斗，也為我自己!就因?yàn)槲沂枪旧晕⒋簏c(diǎn)的股東?你們太不了解我了!我不是那種只會(huì)想自己的問題，只會(huì)想著自己的工作的人，我20xx年前在華為的時(shí)候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動(dòng)。即使我不擁有公司的'一毛的股票，我也會(huì)替公司思考和尋求問題的方法。我學(xué)習(xí)的范圍，都是為公司和這個(gè)集體考慮的：
1宏觀經(jīng)濟(jì)：如果一個(gè)人不明白中國的宏觀經(jīng)濟(jì)和分析方法，那他如何去準(zhǔn)確分析自己的行業(yè)的問題，如何去尋找項(xiàng)目，如何去幫助其他人去準(zhǔn)確分析和判斷項(xiàng)目的未來?
2我學(xué)習(xí)炒股票：沒錯(cuò)，我是學(xué)習(xí)過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運(yùn)的從師，因?yàn)槲沂且粋�(gè)草根，我沒有錢，但是我努力的學(xué)習(xí)炒股的方法。為什么?你們能通過項(xiàng)目為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創(chuàng)造利潤?炒股的稅收很低還沒有應(yīng)收款問題，為什么說炒股是一個(gè)不好的行為?只要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤，就應(yīng)該得到鼓勵(lì)和尊敬!
3至于我原來的本來的工作，這個(gè)就不說了，我看的資料和讀的協(xié)議，曾經(jīng)不少吧?可能你們會(huì)有個(gè)疑問，為什么你不繼續(xù)去做?我很想繼續(xù)做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進(jìn)了，那個(gè)時(shí)候，還要應(yīng)付很多不必要的工作外的事情。我還要繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域奮斗下去。可能大家有個(gè)疑問，你這樣反復(fù)尋找公司的問題，不怕穿小鞋?我告訴大家，我還是讀博士的時(shí)候，我就曾經(jīng)穿過小鞋了，我曾經(jīng)呼吁為了學(xué)校的發(fā)展必須更換校長(zhǎng)，后來真的更換了，因?yàn)槲艺f的有道理。可能大家說，你學(xué)習(xí)的東西不分享給大家，就是不務(wù)正業(yè)。請(qǐng)停止下來發(fā)這樣的疑問!因?yàn)槟愫ε聦W(xué)習(xí)新東西，因?yàn)槟阏J(rèn)為學(xué)的東西害怕不務(wù)正業(yè)的帽子而停止學(xué)習(xí)?我想問問，你學(xué)習(xí)了多少東西啊?我在我原來的行業(yè)，曾經(jīng)學(xué)習(xí)的應(yīng)該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學(xué)習(xí)程度，能像我
今天這樣這么有信心的講?!我感恩大家能在這里繼續(xù)彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們?cè)谀睦镆材艿玫轿业淖鹁础Ｖx謝大家!
股東代表發(fā)言稿 7
各位股東代表，同志們：
你們好！
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)，經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。剛才，大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。
其次，著力突出求實(shí)創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。
第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的'能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東代表，同志們，我堅(jiān)信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，裕華的明天一定會(huì)更加美好!
謝謝大家。
股東代表發(fā)言稿 8
各位股東、持股會(huì)代表：
現(xiàn)在，作為董事長(zhǎng)，我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20XX年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、三年來的工作回顧
自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、
維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人
三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。
企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20XX—20XX年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。
（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力
1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作；子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。
4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更；完成了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí)，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù)；實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售；根據(jù)市國資委的批準(zhǔn)，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。
6、積極盤活對(duì)外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動(dòng)權(quán)。會(huì)同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
（三）運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)
1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺(tái)至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度，累計(jì)盤活閉置線路93條，加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場(chǎng)環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛；通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場(chǎng)地近50000平方米，明年將
投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對(duì)部分
一、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。
5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場(chǎng)，明光出租公司20XX年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)整頓為契機(jī)，吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。
（四）開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊(cè)成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái)，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)中求勝。
一是開放大道32號(hào)地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資，并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)與其合作，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。
二是開放大道30號(hào)地塊（新天地花園）是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。
三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束。現(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。
四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場(chǎng)整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場(chǎng)老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。新勸業(yè)場(chǎng)品牌亮出后，有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20XX年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績(jī)。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，贏得了駕培市場(chǎng)。爭(zhēng)取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（五）強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)
1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全。責(zé)任。文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20XX年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。
（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展
完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。
（七）切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力
充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20XX年和20XX年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇；對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的.貢獻(xiàn)。
各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力；立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措；強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮；現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)
各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到20XX年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)（稅費(fèi)繳納）逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
（二）企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式；完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
（三）設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施；應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù)；加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
（四）服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo)；進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
三、未來三年工作的主要思路
要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證。
（一）實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，積極組織實(shí)施，提高資本運(yùn)營效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭(zhēng)取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。
完善《子公司管理辦法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對(duì)子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。
發(fā)揮股東會(huì)的決策作用，提高董事會(huì)的管理能力，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長(zhǎng)性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用，重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入、積極參與，切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識(shí)，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。
加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績(jī)效考核、末位淘汰滾動(dòng)的辦法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理；二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。2008年1月1日起，新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，對(duì)我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對(duì)駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍，堅(jiān)持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核，逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。
（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì)，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足“做精做強(qiáng)”，整合資源，增強(qiáng)活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。
一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗，不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)的占有率。
二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭(zhēng)取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上海快客班車，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)，搶占運(yùn)輸市場(chǎng)制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20XX年春運(yùn)投入使用。要爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助，把五星站建成向社會(huì)開放的公用型車站，積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。
四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。客運(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實(shí)踐，已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅(jiān)持不折不扣地完成。
五是進(jìn)一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
六是進(jìn)一步采取可行措施，應(yīng)對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競(jìng)爭(zhēng)策略，適時(shí)調(diào)整線路、班次；根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn)，采取貼近市場(chǎng)、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃，貨運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證，積極主動(dòng)參與我市物流市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。
2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng)，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)政府職能部門多，有針對(duì)性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時(shí)，小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作，并在年底前二號(hào)樓率先開工，力爭(zhēng)20XX年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，20XX年要全面啟動(dòng)，盡快按照市場(chǎng)化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場(chǎng)相媲美的綜合性商場(chǎng)。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充分論證，精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)，適量?jī)?chǔ)備一批存量土地資源，爭(zhēng)取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū)，提高企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。
——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長(zhǎng)的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。商貿(mào)經(jīng)營隊(duì)伍要認(rèn)清形勢(shì)，義不容辭地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進(jìn)，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場(chǎng)，它將與總站地塊實(shí)行同步改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在2008年上半年完成五、六樓改造，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制，盤活商貿(mào)陣地，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。
——技服工作要尋求商機(jī)，立足穩(wěn)步發(fā)展，力爭(zhēng)有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī)，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求，真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段，進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭。檢測(cè)站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合水平
要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。
1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：2000質(zhì)量管理體系要求，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡(jiǎn)潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)整個(gè)資金管理和運(yùn)作的職能，著重加大對(duì)控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度，提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約，合理控制費(fèi)用，對(duì)外營收結(jié)算要認(rèn)真清收，加快資金回籠，壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變；模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變；手段從以手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的轉(zhuǎn)變；關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變；行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署，圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作，審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容要全面，不留審計(jì)盲區(qū)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不斷研究新形勢(shì)下，運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，堅(jiān)決把違章率降下來，控制在一個(gè)合理的水平。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢(shì)。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺(tái)，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺(tái)，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_(tái)。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議系統(tǒng)，做到工作布置、落實(shí)方便及時(shí)，同時(shí)減少會(huì)議費(fèi)用的開支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，積極嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢，推出手機(jī)購票服務(wù)；試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī)，加強(qiáng)票務(wù)營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才，積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會(huì)計(jì)電算化，加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。
5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會(huì)水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實(shí)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹立成本觀念，堵塞每一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度，切實(shí)控制和降低可控成本的支出，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理，保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢(shì)，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的新路。
6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好“參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。
（四）實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定
1、堅(jiān)持安全第一，完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”，始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全與完善“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo)，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。
2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念，普及科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，建成省級(jí)安全文化示范企業(yè)。
3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。
一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”，通過推行形式簡(jiǎn)單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法，實(shí)行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級(jí)監(jiān)控，按級(jí)管理”的要求，將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭，全面提高預(yù)防水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。
三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的本質(zhì)安全。
4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。
一是積極推動(dòng)我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源；
二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案，實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng)；三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達(dá)到90%以上，以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力；四是車站、公共場(chǎng)所、大型市場(chǎng)要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控。
（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵，通過對(duì)服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè)，增強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)形象。
一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象（cis）識(shí)別系統(tǒng)，通過專家、社會(huì)和全司廣大員工參與，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)標(biāo)識(shí)。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)理念和廣告語等。
二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際，讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系，發(fā)動(dòng)員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu)，確立其中的核心價(jià)值，并通過必要的培訓(xùn)和教育，使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。
三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報(bào)、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用，加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念，大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。
四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢(shì)。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入，改善乘車環(huán)境，積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的進(jìn)度，車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗(yàn)，并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵，在全省二級(jí)以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù)，方便旅客，從而不斷提高顧客對(duì)“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠度。
2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。
一是從思想關(guān)注上著手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式，加強(qiáng)與員工間的交流和溝通，增進(jìn)共識(shí)和互信，從而為廣大員工營造一個(gè)和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。
二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，關(guān)心員工的文化生活需求，開展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂見的群眾性活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶祝活動(dòng)。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。
三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體，建立和完善困難員工幫扶機(jī)制，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，在駐縣各子公司逐步推行。
各位股東、持股會(huì)代表，展望二屆股東會(huì)的三年，前景催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谑形⑹姓恼_帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。
股東代表發(fā)言稿 9
同志們：
20xx年股東會(huì)議圓滿結(jié)束了。在這里我代表全體職工對(duì)本次股東會(huì)議的圓滿成功表示熱烈祝賀！對(duì)全體股東對(duì)上屆董事會(huì)的工作給予的肯定，本屆新產(chǎn)生的董事會(huì)予以的支持表示衷心的感謝！
這次會(huì)議是一次承上啟下、繼往開來的會(huì)議，是全面部署第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃工作，關(guān)乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會(huì)議。下面我向大家提四點(diǎn)希望和要求：
1、希望新產(chǎn)生的董事會(huì)，盡快履行使命、履行職責(zé)，做出承諾，擔(dān)當(dāng)起決策層的重任。積極開展工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
2、希望上下各級(jí)要?jiǎng)?wù)真求實(shí)，立即行動(dòng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”。強(qiáng)化一把手的責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)，困難和危機(jī)面前一定要堅(jiān)定信心。要時(shí)刻牢記工作中積極作為是最為重要的'一環(huán)，從“抓問題、求突破；抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實(shí)新股東會(huì)通過的《第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)地推，直至各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，取得成效。
3、希望黨政工團(tuán)齊上陣，做好貫徹股東會(huì)議精神的宣傳工作，要團(tuán)結(jié)一心、鼓士氣，要堅(jiān)定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結(jié)合各自的特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織落實(shí)；要時(shí)刻牢記中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是力量，實(shí)干永遠(yuǎn)是真理，人心永遠(yuǎn)是最大的政治，民意永遠(yuǎn)是最大的靠山，股東永遠(yuǎn)是我們受其托付全力回報(bào)的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠(yuǎn)是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠(yuǎn)是我們向前邁進(jìn)的動(dòng)力。
4、希望黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照新《規(guī)劃》的工作目標(biāo)親自抓，帶頭抓；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，認(rèn)真抓。要明確分工、強(qiáng)化考核、完善機(jī)制、量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、加大監(jiān)督。及時(shí)選樹先進(jìn)典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實(shí)干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
蓄勢(shì)方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。
同志們，毛澤東主席曾經(jīng)說過：“我們的同志，在困難的時(shí)候要看到光明、要看到成績(jī)、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實(shí)干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標(biāo)和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為一建人的百年強(qiáng)企之夢(mèng)努力拼搏、奮進(jìn)不息！
謝謝大家！
股東代表發(fā)言稿 10
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時(shí)節(jié)逢盛會(huì)，玉蘭飄香迎家人。我謹(jǐn)代表易田對(duì)一直以來關(guān)心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對(duì)今天光臨本次大會(huì)的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會(huì)在美麗的大邑，共享商機(jī)、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運(yùn)。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因?yàn)檫@種緣份與幸運(yùn)，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時(shí)不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時(shí)，勇往直前，再創(chuàng)佳績(jī)。
今天我很激動(dòng)，因?yàn)槿齻�(gè)字，這三個(gè)字就是“在一起”。因?yàn)闀r(shí)代的召喚，我們聚集在一起;因?yàn)楣仓膲?mèng)想，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運(yùn)和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識(shí)、相互牽手，和你們一起為夢(mèng)想而奔跑。我們?nèi)〉玫某煽?jī)是因?yàn)槲覀儽姸嗟墓蓶|堅(jiān)守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動(dòng)力量。你們作為易田發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的.奉獻(xiàn)，才有了今天的易田股東發(fā)展大會(huì)的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東們的大力支持下，在團(tuán)隊(duì)的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強(qiáng)、更好。公司在核心技術(shù)上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進(jìn)步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認(rèn)定為四川省電子商務(wù)示范企業(yè)、四川省涉農(nóng)電商企業(yè)、四川省重點(diǎn)企業(yè)、成都市商務(wù)委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當(dāng)前，奮進(jìn)的高歌一路唱響。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點(diǎn)布局逐步鋪開。20__年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級(jí)，以打造云平臺(tái)+云商城體驗(yàn)店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗(yàn)店實(shí)現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景化、健康服務(wù)化，深入到每一個(gè)家庭。同時(shí)，易田將電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品再次升級(jí)，與藍(lán)城檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。通過權(quán)威的檢驗(yàn)報(bào)告、真實(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品安全，真正提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為平臺(tái)上的農(nóng)產(chǎn)品把好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對(duì)于選擇產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)施品控部嚴(yán)格把控，電商平臺(tái)產(chǎn)品全面升級(jí)，產(chǎn)品改良，重抓產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質(zhì)量、有利潤空間、物流暢通、售后服務(wù)有保障的體系貢獻(xiàn)給伙伴與市場(chǎng)。
今年4月，我們與長(zhǎng)虹集團(tuán)正式確定總對(duì)總的合作關(guān)系，易田除了自有產(chǎn)品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長(zhǎng)虹品牌的空調(diào)、多媒體、美菱及其它系列產(chǎn)品方面借力發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應(yīng)鏈，盡快給全國網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅(jiān)持。時(shí)至今日，易田已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)大業(yè)的十年。可以說，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)在全省乃至全國也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當(dāng)倍加自信和珍惜。因此，為了實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應(yīng)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強(qiáng)不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設(shè)計(jì)者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個(gè)局外人和觀望者，或許有的股東身居遠(yuǎn)方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務(wù)繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動(dòng)力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關(guān)心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會(huì)的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負(fù)眾望，以實(shí)際發(fā)展成果回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)易田家人!
在此，預(yù)祝本次股東發(fā)展大會(huì)取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!
股東代表發(fā)言稿 11
各位股東代表：
大家上午好。
今天是XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社成立后第一次股東代表大會(huì)，在這里我謹(jǐn)代表股東選舉委員會(huì)向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。
根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會(huì)議主要有二方面議題：第一、 總結(jié)匯報(bào)股東代表推選工作。
本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當(dāng)選的公正性
經(jīng)海推直選，全體股東20xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長(zhǎng)。符合黨工[20xx]7號(hào)文件要求(年齡小于70周歲，婦女代表不少于30%，黨工代表大于1/3)，股東代表和股東小組長(zhǎng)在群眾中有較高威信，能踏實(shí)為我社服務(wù)為股東干實(shí)事。股東代表名額的確定是依據(jù)原XX村經(jīng)濟(jì)合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表為原社社員代表，又產(chǎn)生了11名新代表，這體現(xiàn)了我社與原社一脈相承的特點(diǎn)，也預(yù)示了我社新老更替及美好的未來。切合實(shí)際因地制宜，根據(jù)我社實(shí)際情況，股東代表類型結(jié)構(gòu)兼顧了我社5大類三大檔人員結(jié)構(gòu)，34名股東代表中留場(chǎng)在冊(cè)股東13人、土地征用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16周歲人員4人。這使得代表結(jié)構(gòu)更加民主、科學(xué)、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發(fā)展、建設(shè)中來。
在股東代表推選工作推進(jìn)的同時(shí)，全體股東對(duì)股東代表大會(huì)進(jìn)行授權(quán)表決。最終《XX街道XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社股東大會(huì)向股東代表大會(huì)授權(quán)書》得到全體股東的'一致認(rèn)可并簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，聽取、審查董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等權(quán)力。我們應(yīng)正視這些權(quán)力，妥善地用好手中的權(quán)力，不能辜負(fù)我社股東對(duì)我們的殷切期望。
最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們?yōu)橥七x工作的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。
第二、下步
股東代表的順利推選、《授權(quán)書》的成功簽訂為下步董事會(huì)成員及監(jiān)事會(huì)成員的選舉奠定了良好的基礎(chǔ)。為做好后續(xù)工作，股東選舉委員會(huì)多次召開會(huì)議商討相關(guān)事宜，多次走訪代
一、董事會(huì)選舉
董事會(huì)成員5人，董事長(zhǎng)1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。
董事長(zhǎng)按黨工[20xx]8號(hào)文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經(jīng)依法選舉兼任。
專職董事為我社專職工作人員，負(fù)責(zé)我社日常工作。
兼職董事為我社義務(wù)協(xié)助人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助并參與董事會(huì)重大事項(xiàng)的決策，不拿固定工資只拿誤工補(bǔ)貼。該職位的設(shè)立主要考慮到我社新老更替，給新領(lǐng)導(dǎo)班子一定的緩沖，讓老領(lǐng)導(dǎo)更好的發(fā)揮余熱，使新老班子工作交接實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
二、監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其共設(shè)成員3人，監(jiān)事會(huì)主任1人，監(jiān)事會(huì)成員2人，采取等額選舉。監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督我社各項(xiàng)執(zhí)行情況、對(duì)董事會(huì)工作監(jiān)督及提議、審查監(jiān)督我社財(cái)務(wù)情況等工作。
監(jiān)事會(huì)主任按黨工[20xx]9號(hào)文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監(jiān)事會(huì)成員不拿工資，只拿誤工補(bǔ)貼。
三、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員安排
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員安排嚴(yán)格按照街道黨工委的文件精神，結(jié)合我社實(shí)際情況進(jìn)行推選，既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推選能為我社服務(wù)的股東，又要面向未來，為我社將來培養(yǎng)接班人;既要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步深化改革，又要深入群眾，聆聽群眾的心聲。
我社的建設(shè)大業(yè)任重道遠(yuǎn)，各位代表肩上的擔(dān)子也沉重莊嚴(yán)。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使我社工作再上更高臺(tái)階，把我社建設(shè)地更加繁榮、更加富強(qiáng)，股東生活更加和諧、更加安康。
我的報(bào)告完了，謝謝大家!
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