團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)【熱門】
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。從屬行業(yè)無論高低貴賤，人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的最核心因素。正所謂：沒有一流的員工，就不會(huì)出現(xiàn)一流的企業(yè)；沒有一流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)有卓越的團(tuán)隊(duì)。此次交流時(shí)間雖短，但意義十分深遠(yuǎn)，我從中汲取了些許養(yǎng)分，分享給大家。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有一個(gè)明確的目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該設(shè)定清晰的目標(biāo)，一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)像燈塔一樣為你指明正確的道路，它是引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的風(fēng)帆，更是打造卓越團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過，我們?cè)诔繕?biāo)努力的同時(shí)，請(qǐng)一定記住，要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)明確指令，對(duì)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段目標(biāo)分層次、分步驟實(shí)施。
這樣，不僅能讓團(tuán)隊(duì)成員知道短期的任務(wù)，更能讓大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。從而解決團(tuán)隊(duì)成員要做什么、怎么做的問題，并且能讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員感到有奔頭，能夠?yàn)橹Α?/p>
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期要選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
我們?cè)?jīng)做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問題：沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，總習(xí)慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上，把時(shí)間浪費(fèi)在工作匯報(bào)和會(huì)議。這樣，把自己搞得非常辛苦，員工也跟著受累，最終，取得的管理效果微乎其微。
因此，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定要選一位德才兼?zhèn)洌蓄I(lǐng)導(dǎo)力和感召力的人。這類型的領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備企業(yè)凝聚力，還要擁有“潤(rùn)物細(xì)無聲”之潛移默化影響力。他們的這種影響力能夠轉(zhuǎn)換成一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、保持高績(jī)效運(yùn)營(yíng)，最終產(chǎn)生事半功倍的效果。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程要建立激勵(lì)機(jī)制、有章可循
大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚，一支高效的團(tuán)隊(duì)離不開整套科學(xué)、合理、完善的制度管理體系，而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)將未來的理想或愿景轉(zhuǎn)化成具體事實(shí)的一種手段。在企業(yè)發(fā)展過程中，各種事情會(huì)在無聲無息中變化，唯有不變的便是規(guī)矩。規(guī)矩是什么樣？就是做事的原則，企業(yè)的管理制度、員工的行為規(guī)范等等。俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。可見規(guī)矩在企業(yè)管理中，充當(dāng)著重量級(jí)的地位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞著獎(jiǎng)懲制度和團(tuán)隊(duì)利益運(yùn)行，將團(tuán)隊(duì)利益與日常工作掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。
企業(yè)的相關(guān)制度，在日常企業(yè)發(fā)展過程中的作用是顯而易見的，我們都知道以人管人總會(huì)有漏洞，因?yàn)椋硕际歉星楹腿觞c(diǎn)的，但是，規(guī)章卻能做到不循私情，起到人所不能替代的位置。人管人，變?yōu)橹贫裙苋恕⒓s束其行為，這就是有章可循的益處。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要“心齊”、“有志”
古語：眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。在這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是真正的團(tuán)隊(duì)不是人多，而是人心齊。關(guān)于如何才能使人心齊的問題，我們要從共同的價(jià)值觀和共同的利益雙方面著手來做，這里不做過多探討。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們認(rèn)真總結(jié)，注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨(dú)有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。學(xué)會(huì)與他人密切協(xié)作，是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都密不可分；每一個(gè)成功的背后，都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，而每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，也是全體成員齊心協(xié)力的成果。
團(tuán)隊(duì)需要有“志”。志氣，古意指心志氣力，今意指積極上進(jìn)或做成某事的決心和勇氣。古語評(píng)論"志"的重要性："三軍可奪帥也，匹夫不可奪其志也。"不甘落后，力求達(dá)到一定目的的決心和勇氣。再延伸的話那就是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的共同愿景。團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景，才會(huì)不懈努力，遇到挫折氣不餒，遭到阻撓志更堅(jiān)，從而使團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。
當(dāng)然了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在職場(chǎng)中是智者見智，仁者見仁，想打造出一支卓越的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能完成，更不是幾句“金湯”、“銀句”灌出來的。不同的企業(yè)有著各自的實(shí)際情況，不能完全照搬其他企業(yè)成功模式，勿期望一蹴而就，而是要因地制宜、循序漸進(jìn)。
請(qǐng)謹(jǐn)記：團(tuán)隊(duì)中的每位成員，是不分彼此的，只有兩個(gè)字——我們。只要我們朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍，一定能夠縮短成功的距離。當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)和成功時(shí)，相信，我們每個(gè)為之付出過努力的人，都將限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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