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修文項目工作年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的修文項目工作年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
一、20xx年修文扎佐醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路、希望路道路項目部截至10月底完成產(chǎn)值3300萬元，利潤300萬元，利潤率為9%。
一年來，我項目部嚴(yán)格按照工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
1、抓好項目部建設(shè)管理工作
①完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路、希望路道路項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進(jìn)行。
②認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將施工任務(wù)通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進(jìn)行糾偏。
③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。
④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面： ①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。
②認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)；二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工作；五是加強現(xiàn)場安全管理。
③加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、
工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
④加強對工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。 ⑤抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
3、修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路、希望路道路項目存在的問題：
修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路、希望路道路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題： ①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題；
②瀝青和路緣石施工存在一定的問題，由于多方面原因一定程度上的影響了工程總體進(jìn)度。
我項目部在以后的施工中將吸取教訓(xùn)，精心組織施工，杜絕以上問題再發(fā)生。
二、項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。
三、
A、項目名稱：修文扎佐醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)萬喜路、希望路道路工程
B、項目簡介：修文縣扎佐醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)萬喜路作為園區(qū)一條主要次干道，起點位于210國道上，終點止于萬江路，全長2.213KM。
修文縣扎佐醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)希望路道路工程作為園區(qū)建設(shè)的主要通道，起點接萬喜路，重點接原有老路，道路總長1659.907m。
萬喜路路幅寬度：3m(人)+7m（車）+7m（車）+3m(人)=20m希望路路幅寬度：3m(人)+7m（車）+7m（車）+3m(人)=20m【K0+000—K0+750段】；0.5（硬路肩）+4.75m（車）+4.75m（車）+0.5（硬路肩）=10.5m【K0+750—K1+659.907】
C、項目開工時間：20xx年xx月xx日
D、項目竣工時間：20xx年xx月xx日
E、工程造價：3300萬元
F、利潤完成情況：利潤300萬元，利潤率為9%。
G、目前進(jìn)度：
截至10月底，貴鋼路項目累計完成工程量約為3300萬元；
萬喜路、希望路完成情況如下；
排水管道全部完成，快車道已全部貫通，人行道基礎(chǔ)基本成型，其他附屬工程已基本完成（人行道鋪裝、路燈、綠化已甩項）。
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