管理中心工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的管理中心工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理中心工作總結(jié)1
某年政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心圍繞政府中心工作，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，強(qiáng)化監(jiān)督管理，思想觀(guān)念逐步轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)逐步到位，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為政府和各部門(mén)工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。下面將某年主要工作報(bào)告如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按照十六大提出的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作要“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”這一目標(biāo)，首要任務(wù)是科學(xué)工作，也就是要有一套嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度。今年我們出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并具體落實(shí)到室，落實(shí)到人，用職責(zé)和制度去約束每一個(gè)人的行為，去調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。去年還實(shí)行了機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)化和優(yōu)勝劣汰制，聘請(qǐng)了保潔公司負(fù)責(zé)大院衛(wèi)生和綠化的日常管理，對(duì)不履行工作職責(zé)和服務(wù)承諾者，進(jìn)行解聘和清退，去年共清退臨時(shí)工人。
二、做好安全檢查工作。在抓安全工作上，我們堅(jiān)持預(yù)防為主和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，一是加強(qiáng)了各類(lèi)管線(xiàn)及設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，確保運(yùn)行安全；二是加強(qiáng)了鍋爐安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證持證上崗和小時(shí)在崗，并做好鍋爐的檢修、保養(yǎng)，做到防患于未然；三是加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)交通安全意識(shí)，嚴(yán)禁違章駕車(chē)，力爭(zhēng)全年無(wú)事故；四是加強(qiáng)節(jié)假日安全檢查，防止火災(zāi)、水災(zāi)事故。
三是改善基礎(chǔ)設(shè)施。主要是做了幾件實(shí)事，一是廁所改造。原來(lái)的廁所管道、閥門(mén)、便池嚴(yán)重老化，造成上下水堵塞、污染環(huán)境、浪費(fèi)水源，去年我們進(jìn)行了徹底改造。二是管網(wǎng)改造。由于年久失修，大院地下水管、暖氣管道連年出現(xiàn)問(wèn)題，影響正常供水、供暖，灶房也因此漏水下陷，為此我們投資余萬(wàn)元，對(duì)大院地下管道進(jìn)行了改造。三是調(diào)整辦公用房，機(jī)構(gòu)改革以后，各單位人員調(diào)整較大，所以辦公室的調(diào)整任務(wù)也很大，矛盾也比較集中，又涉及區(qū)檔案局和司法局的整體搬遷，但是經(jīng)過(guò)我們中心工作人員的共同努力，采取整體規(guī)劃，分步實(shí)施的辦法，調(diào)整任務(wù)基本完成。
四、抓好作風(fēng)建設(shè)。這是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，就是要牢固樹(shù)立全心全意為人民、踏踏實(shí)實(shí)為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想。主要抓了以下幾個(gè)方面：一是克服官僚飄浮作風(fēng)，深入一線(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握基本情況，掌握第一手資料。二是清正廉潔，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，秉公辦事，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，把機(jī)關(guān)這個(gè)家管?chē)?yán)管好，處處精打細(xì)算，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。三是講大局、顧大體。不論干什么工作，都要有集體觀(guān)念，要從我們中心、從政府的大局出發(fā)，去認(rèn)識(shí)，去處理，去解決問(wèn)題，保證做好每一項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們中心的各項(xiàng)工作得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)以及市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的充分肯定，面對(duì)新世紀(jì)，新階段的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的新形勢(shì)，我們將保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化名區(qū)、文明新區(qū)的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)我區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作新局面。
管理中心工作總結(jié)2
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委的精心指導(dǎo)下，按照市委辦相關(guān)文件，結(jié)合我單位實(shí)際情況，全力做好職能范圍內(nèi)的深化改革工作。我單位承擔(dān)的改革任務(wù)是“改革完善住房公積金制度”，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作
1、歸集工作有所突破，進(jìn)一步擴(kuò)大制度覆蓋面
一是借助信用“紅黑榜”公布應(yīng)繳未繳、應(yīng)建未建的單位，必要時(shí)采取強(qiáng)制執(zhí)行的法律手段，促進(jìn)其按規(guī)定繳存；積極落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理工作的意見(jiàn)》，將住房公積金繳存列入了人社局統(tǒng)一的勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣合同格式文本條款；三是推進(jìn)了住房公積金網(wǎng)上申報(bào)，探索繳存帳戶(hù)扣劃功能，實(shí)現(xiàn)“不見(jiàn)面繳存”，提高繳存工作效率。
2、加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理，完善公積金貸款政策
完善了公積金貸款政策，支持剛性需求和改善性住房，禁止三次購(gòu)房貸款；優(yōu)化貸款流程，簡(jiǎn)化貸款材料，縮短辦理周期；加強(qiáng)項(xiàng)目審查，落實(shí)集體決策，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度。
3、科學(xué)統(tǒng)籌安排資金，保障資金安全
密切關(guān)注公積金貸款受理變化趨勢(shì)，妥善做好債務(wù)管理，對(duì)關(guān)鍵債務(wù)指標(biāo)適時(shí)干預(yù)，確保資金有序運(yùn)行，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)范繳存行為的基礎(chǔ)上，積極探索建立委托收款（繳存）模式；對(duì)照20xx年市審計(jì)局制發(fā)的'《審計(jì)報(bào)告》中提出的存在問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)整改，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。
4、完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快信息化建設(shè)
完善繳存職工個(gè)人信息錄入，做好開(kāi)通網(wǎng)上辦事大廳的前期準(zhǔn)備工作；完善讓“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”的網(wǎng)上辦理機(jī)制及通道，實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地容災(zāi)備份，保障數(shù)據(jù)安全存放，穩(wěn)妥推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)；配合省住建廳建設(shè)省級(jí)住房公積金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市住房公積金業(yè)務(wù)辦理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。
5、強(qiáng)化服務(wù)管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定業(yè)務(wù)清單，從20xx年底起，制定了《市公積金中心推行“不見(jiàn)面審批”或窗口辦事“最多跑一次”工作實(shí)施方案》，實(shí)施取消部分提取業(yè)務(wù)的紙質(zhì)證明材料（公積金貸款首次提取、純公積金貸款還貸提取）、提取申請(qǐng)免填單等便民舉措，進(jìn)一步做到審批更簡(jiǎn)、服務(wù)更優(yōu)，提高政務(wù)服務(wù)便利化水平；完善了內(nèi)部考評(píng)機(jī)制、開(kāi)展崗位練兵、推出服務(wù)明星和先進(jìn)典型等途徑，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提升。今年6月起，已開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金業(yè)務(wù)，繳存職工可以足不出戶(hù)，在線(xiàn)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、20xx年下半年重點(diǎn)工作
1、擴(kuò)大住房公積金制度覆蓋面
加大政策宣傳，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，激發(fā)職工的維權(quán)意識(shí)和喚醒企業(yè)的重視與責(zé)任，擴(kuò)大制度影響力；完善住房公積金行政執(zhí)法流程及實(shí)務(wù)，推進(jìn)住房公積金繳存強(qiáng)制執(zhí)行的司法合作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益；探索建立多部門(mén)協(xié)作機(jī)制，將更多群眾納入建繳，增加住房公積金歸集總量。
2、完善住房公積金使用政策
圍繞我市經(jīng)濟(jì)大局，完善房住房公積金使用政策，合理配置資源，探索拓寬使用范圍，提高住房公積金制度效能，發(fā)揮住房公積金政策優(yōu)勢(shì)，保障首次購(gòu)房，支持改善性購(gòu)房，禁止三次貸款購(gòu)房，發(fā)揮政策功能推動(dòng)住房回歸“居住”屬性，同時(shí)逐步削減債務(wù)規(guī)模，消化存量借款，存貸率逐步回歸正常比值，保持資金使用率穩(wěn)定可控，預(yù)計(jì)到20xx年，徹底消除我市住房公積金資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3、構(gòu)建管理體系，保障工作有序運(yùn)行
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)新的工作要求梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)警機(jī)制并落實(shí)相應(yīng)的流程制度，明確各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任部門(mén)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)與改進(jìn)機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效落實(shí)；建立科學(xué)的分析決策體系，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度方面完善業(yè)務(wù)管理決策體系，保障住房公積金管理決策科學(xué)、執(zhí)行有序、效果明顯。
4、加快住房公積金業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)
提升住房公積金業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能，建立全市住房公積金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中互聯(lián)，完善網(wǎng)上辦理住房公積金業(yè)務(wù)服務(wù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)工作全面發(fā)展。加快推進(jìn)與市政大數(shù)據(jù)平臺(tái)的接入，實(shí)現(xiàn)與信息共享機(jī)制，提高業(yè)務(wù)管理效能。
管理中心工作總結(jié)3
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于XX年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：
一、學(xué)習(xí)
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的`體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷(xiāo)售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn)，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議。
管理中心工作總結(jié)4
管理中心通過(guò)各方面的努力，經(jīng)營(yíng)管理逐步走向規(guī)范化，合同額達(dá)到歷年來(lái)最高水平。回顧過(guò)去雖然取得一定成績(jī)，但在工作中仍然存在不足之處，為了進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)回報(bào)如下：
一、隊(duì)伍建設(shè)
抓好管理隊(duì)伍建設(shè)是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，是做好其他一切經(jīng)營(yíng)管理工作的前提。隨著中心業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，工程急需人才，中心人力資源缺乏的不足越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，中心根據(jù)工作需求及當(dāng)前人才市場(chǎng)狀況，多次召開(kāi)辦公會(huì)分析研究，以“引進(jìn)人、留住人、用好人”為目標(biāo)，多次參加省農(nóng)大等人才招聘會(huì)、利用齊魯人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，通過(guò)各方關(guān)系尋求人才。對(duì)每一位員工采用談心、收集信息、考核、比較、評(píng)價(jià)等辦法，建立人才庫(kù)檔案，以此為指導(dǎo)調(diào)配人力資源。目前中心員工已達(dá)到60多人，為中心長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，中心已在濟(jì)寧市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)優(yōu)先為技術(shù)過(guò)硬、品行兼優(yōu)的骨干員工購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。中心把建立一支精良的、極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心編制了等專(zhuān)業(yè)資料，組織業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，技術(shù)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，使他們真正成長(zhǎng)為中心發(fā)展的棟梁之才。
二、制度建設(shè)
健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。為保障中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建立一套全面、規(guī)范的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)制度，勢(shì)在必行。為此管理中心以建立真正適合中心各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目標(biāo)，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議，廣泛征詢(xún)?nèi)w員工的意見(jiàn)和建議，先后印發(fā)了中心管理組織及部門(mén)職責(zé)、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理部辦公管理制度、施工管理工作手冊(cè)、安全生產(chǎn)要求等管理文件，并多次召開(kāi)由中心主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及管理人員等參加的工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、安排、布置。逐步達(dá)到規(guī)范內(nèi)部管理體系，細(xì)化管理行為，有效地防止和糾正工作中可能出現(xiàn)的不良傾向，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋耍蟹ǹ梢馈⒂姓驴裳哪繕?biāo)，為中心的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用。制度建設(shè)的推進(jìn)對(duì)各項(xiàng)管理工作的提高起到了積極的促進(jìn)作用，使經(jīng)營(yíng)管理整體水平有了大幅度的提高。
三、管理服務(wù)
為了做好管理服務(wù)工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理項(xiàng)目控制，中心積極探討項(xiàng)目的管理辦法，做好與業(yè)主及施工方溝通工作，多次召開(kāi)由中心主任、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的`施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。按照中心要求各管理部根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，結(jié)合工程實(shí)際情況及管理規(guī)范要求，定期不定期進(jìn)行自行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，并由中心協(xié)助逐步落實(shí)，中心對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行了排查。整個(gè)過(guò)程以安排工作、檢查工作、抓住未落實(shí)的事追究未執(zhí)行的人、整改消除隱患為指導(dǎo)。
四、財(cái)務(wù)管理
中心堅(jiān)持以“勤儉辦企業(yè)”為工作方針，要求中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，制止浪費(fèi)、杜絕一切不必要的開(kāi)支。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須有兩人以上參與，不允許有脫離監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)行為。采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的多家報(bào)價(jià)、多部門(mén)審核、事前審批程序。保障中心資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失是財(cái)務(wù)管理重要工作之一，對(duì)各管理部、各部門(mén)資產(chǎn)都登記造冊(cè)，定期不定期進(jìn)行抽查。資產(chǎn)檢查中注重資產(chǎn)數(shù)量及使用方法、性能維護(hù)是否適當(dāng)、重要儀器專(zhuān)人專(zhuān)管責(zé)任到人。納稅管理、崔收賬款工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、經(jīng)營(yíng)情況
今年中心經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)于前幾年有明顯的提高，合同金額達(dá)到歷年來(lái)的最高水平。
六、存在的問(wèn)題
1、主要是人力資源問(wèn)題，技術(shù)人員缺乏是中心工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。目前給中心各項(xiàng)工作帶來(lái)很大阻力，在一定程度上成為中心發(fā)展的障礙。雖通過(guò)一定努力取得一定成效，但仍不能滿(mǎn)足工作需要，離中心發(fā)展要求還存在一定差距。
2、工程延期現(xiàn)象較為嚴(yán)重，致使管理服務(wù)成本增加，有些合同明確沒(méi)有延期補(bǔ)償費(fèi)，使得無(wú)法索賠。
3、隨著物價(jià)大幅度上漲，社會(huì)人力工資水平快速升高，由于人工工資提高過(guò)快，造成管理新老人員同工不同酬，增加了管理難度。
七、下年度工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)、搞好隊(duì)伍建設(shè)。努力提高團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性、合作性和技術(shù)水平，著力建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，提高中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、繼續(xù)抓好制度落實(shí)工作。運(yùn)用制度抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)中心規(guī)范化管理。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理。工程質(zhì)量及安全管理仍作為工作重點(diǎn)。
4、積極承攬工程，增收節(jié)支。
5、催收管理費(fèi)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保中心資產(chǎn)的安全完整。
管理中心工作總結(jié)5
時(shí)間如流水，一學(xué)期的工作又即將畫(huà)上句號(hào)。回顧本學(xué)期我校宿舍管理工作，也取得了一定的成績(jī)。
我校宿舍管理工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以管理為核心，以服務(wù)為宗旨，積極致力于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在廣大同學(xué)的鼎力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)全體宿管成員的共同努力下不斷尋找工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進(jìn)工作方法，整體完成了學(xué)期前初定的工作計(jì)劃，并隨之學(xué)校改變方針而將改變工作程序，也獲得了顯著的成績(jī)，以下是本學(xué)期的宿管中心的工作總結(jié):
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
強(qiáng)化宿舍管理，不單是學(xué)生健康成長(zhǎng)問(wèn)題，更重要是學(xué)校的安全問(wèn)題，學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生宿舍管理工作機(jī)構(gòu)，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生宿舍管理放到了學(xué)校管理的重要位置。學(xué)校宿舍管理由學(xué)校法制辦負(fù)責(zé)，后勤處協(xié)助共同管理，我校不僅把宿舍管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃，而且每周召開(kāi)的校務(wù)會(huì)議都有宿舍管理方面的內(nèi)容，校長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)相關(guān)宿舍管理工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實(shí)。
二、 制度完善，管理科學(xué)
為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，我校制定了一系列的宿舍管理制度，具體是：《宿管員職責(zé)》、《宿舍安全管理制度》、《宿舍管理制度》、《文明宿舍評(píng)比制度》、《宿舍巡查制度》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實(shí)行宿舍管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了宿舍管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的`班主任、宿舍長(zhǎng)巡查記錄表，做到衛(wèi)生檢查、值班登記、作息情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。
為切實(shí)確保住校學(xué)生的安全，我們每天11：00由領(lǐng)導(dǎo)班、班主任巡夜并記錄和11：30宿舍長(zhǎng)巡查并做好記錄，中間不定時(shí)和不定期的由值周教師、宿管員、法制辦人員進(jìn)行巡查。
三、分層分級(jí)，管理落實(shí)
住校生管理，是學(xué)校管理的一個(gè)難點(diǎn)，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實(shí)。我校對(duì)住宿生實(shí)施分層、分級(jí)管理。將管理體系化，校長(zhǎng)——宿管員——班主任，自上而下逐一落實(shí)，做到層級(jí)分明，管理有效。在住校生管理過(guò)程中由校長(zhǎng)宏觀(guān)指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計(jì)劃，班主任具體實(shí)施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實(shí)情況。遵循“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動(dòng)性和學(xué)生的自覺(jué)性。
四、獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)管理
為了讓學(xué)生有一個(gè)更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們以年級(jí)為單位，定期組織班主任對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、有沒(méi)有亂拉電線(xiàn)、吸煙等安全隱患；定期、不定期召開(kāi)宿舍長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)宿舍長(zhǎng)進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來(lái)，提高他們的參與意識(shí)和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每周對(duì)宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評(píng)比，公布結(jié)果，評(píng)出“周文明宿舍”，每月匯總，評(píng)出總分前六名，頒發(fā)“文明宿舍”錦旗。與此同時(shí)，我們要求班主任利用班會(huì)等時(shí)間教育學(xué)生，特別是對(duì)住校生的節(jié)約用電、用水教育等。
五、存在問(wèn)題，再加努力
一直以來(lái)，我校雖在學(xué)生宿舍管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，但是，仍有一定問(wèn)題存在。
1、學(xué)生宿舍設(shè)備設(shè)施有些陳舊，墻壁灰暗，造成了學(xué)生宿舍不夠明亮；
2、部分學(xué)生使用的鋪板破舊，我們雖然每學(xué)期維修一至兩次，但仍然存在一定的安全隱患，整體上也顯得不夠美觀(guān)；
3、學(xué)生的文明意識(shí)和行為習(xí)慣還參差不齊，還需要我們繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
不過(guò)，無(wú)論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了學(xué)生的原則，努力為住宿生營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿(mǎn)意，家長(zhǎng)放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂(lè)健康地成長(zhǎng)。
管理中心工作總結(jié)6
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧與分析
（1）業(yè)績(jī)回顧
1、整年度總現(xiàn)金回款xx多萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)；
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；
（2）業(yè)績(jī)分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于xx，但由于xx市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了xx市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！
b、新客戶(hù)拓展速度太慢，且客戶(hù)質(zhì)量差；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心；
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù)，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù)，銷(xiāo)量也很差。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的，為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在xx已運(yùn)作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于xxxx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作xx市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xxxx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了；
2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了；
3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；
4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升；
5、團(tuán)隊(duì)的'管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、xx市場(chǎng)
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠(chǎng)家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了。
2、xx市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。
3、xx市場(chǎng)
滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：
沒(méi)有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)；
沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補(bǔ)充；
4、整個(gè)xxxx年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有xx多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源！
四、xx年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致xx年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷(xiāo)售；
3、尚未解決
通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)。
管理中心工作總結(jié)7
今年上半年我中心嚴(yán)格按照20xx年衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，高位求進(jìn)，逐一落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了縣內(nèi)各級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，確保了全縣農(nóng)民群眾受益度不斷提高，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、1—4月新農(nóng)合運(yùn)行基本情況。
（一）新農(nóng)合參合情況
（二）新農(nóng)合基金籌集及使用情況
20xx年1—4月，我縣共為參合農(nóng)民報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用663．76萬(wàn)元，占本年度基金總額15%。
二、主要工作成效
一是圓滿(mǎn)完成新農(nóng)合20xx年基金收繳工作，參合率達(dá)97．19%；
二是嚴(yán)格控制了次均住院費(fèi)用，提高了農(nóng)民受益度，新農(nóng)合實(shí)際補(bǔ)償比達(dá)43%；
三是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范。
三、主要工作措施
（一）調(diào)整方案，提高參合農(nóng)民受益度
根據(jù)上級(jí)新農(nóng)合統(tǒng)籌補(bǔ)償方案（川衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕195號(hào)）和醫(yī)改相關(guān)文件精神，我中心結(jié)合我縣實(shí)際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算，擬定并報(bào)請(qǐng)縣政府出臺(tái)了青川縣新農(nóng)合第七套補(bǔ)償方案，進(jìn)一步提高報(bào)銷(xiāo)比例，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報(bào)銷(xiāo)病種，提高基金使用率，使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解。
（二）奮力攻堅(jiān)，全面做好新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌工作
根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，經(jīng)科學(xué)測(cè)算，今年年初我們報(bào)請(qǐng)縣人民政府辦公室印發(fā)了《青川縣新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》，并根據(jù)方案內(nèi)容對(duì)新農(nóng)合系統(tǒng)門(mén)診補(bǔ)償模式進(jìn)行調(diào)整，隨后開(kāi)展為期半個(gè)多月的巡回培訓(xùn)，深入每個(gè)醫(yī)院，對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，確保其熟悉業(yè)務(wù)技能。
（三）加強(qiáng)宣傳，以新農(nóng)合制度的優(yōu)越性為重點(diǎn)。
一是印制新農(nóng)合宣傳資料下發(fā)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在宣傳專(zhuān)欄、病房、村衛(wèi)生站等位置張貼；
二是要求各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)院醒目位置懸掛新農(nóng)合宣傳標(biāo)語(yǔ)；
三是通過(guò)電視宣傳，在縣電視臺(tái)滾動(dòng)播放；
四是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳車(chē)、板報(bào)、墻報(bào)等方式，并組織駐村干部、村干部、衛(wèi)生院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生深入農(nóng)戶(hù)家中宣傳講解新農(nóng)合政策的目的、意義、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法、報(bào)銷(xiāo)比例等知識(shí)；
五是將新農(nóng)合宣傳工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合督導(dǎo)的重要內(nèi)容，采取定期與不定期的方式深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，開(kāi)展入戶(hù)調(diào)查，督導(dǎo)新農(nóng)合宣傳工作的開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有針對(duì)性的'采取相應(yīng)措施。
（四）創(chuàng)新措施，進(jìn)一步便民利民。
門(mén)診統(tǒng)籌工作開(kāi)展以后，各類(lèi)表冊(cè)登記，農(nóng)合系統(tǒng)核銷(xiāo)等手續(xù)繁瑣，極不利于群眾報(bào)賬。為此，我中心聯(lián)系軟件公司，制作新農(nóng)合軟件與新農(nóng)合信息平臺(tái)對(duì)接，通過(guò)手機(jī)短信的方式為百姓?qǐng)?bào)銷(xiāo)新農(nóng)合門(mén)診費(fèi)用，極大方便百姓?qǐng)?bào)賬。
（五）加強(qiáng)監(jiān)管，確保新農(nóng)合基金安全
（六）進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)。
一是根據(jù)新農(nóng)合系統(tǒng)需求情況新增ctbs模式安裝調(diào)試并增加服務(wù)器一臺(tái)；
二是不間斷下鄉(xiāng)指導(dǎo)、維護(hù)新農(nóng)合信息系統(tǒng)各個(gè)支點(diǎn)；
三是對(duì)新農(nóng)合信息系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行全方面的維護(hù)及數(shù)據(jù)重做，并新添加了手機(jī)報(bào)賬平臺(tái)，與200多個(gè)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)接。
（七）加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)能力。
今年1—4月，我中心積極爭(zhēng)取資金，開(kāi)展三期新農(nóng)合經(jīng)辦人員培訓(xùn)，共培訓(xùn)400人次。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的水平與工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其規(guī)范服務(wù)行為，有力的保障了新農(nóng)合制度在我縣進(jìn)一步開(kāi)展。
四、存在問(wèn)題
（一）極少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為尚需規(guī)范
一是不合理引導(dǎo)病人就醫(yī)，放寬住院指針，將應(yīng)該門(mén)診治療病人收入住院治療；
二是用藥不合理，濫用抗生素、開(kāi)“大處方”，“搭車(chē)藥”。
管理中心工作總結(jié)8
主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線(xiàn)部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國(guó)內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的.綠色三星級(jí)標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專(zhuān)家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評(píng)，為地產(chǎn)公司綠色社會(huì)形象的樹(shù)立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。
一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題
1、積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，協(xié)同參與部門(mén)立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專(zhuān)業(yè)支持，包括工程常見(jiàn)的戶(hù)式空調(diào)不制冷問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門(mén)及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與技術(shù)支持。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國(guó)內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計(jì)算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的國(guó)家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場(chǎng)機(jī)遇。
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控
1、按照各項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專(zhuān)業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專(zhuān)業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。
2、重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題。如：
a、針對(duì)天津項(xiàng)目戶(hù)式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場(chǎng)，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門(mén)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。
b、協(xié)助相關(guān)部門(mén)，對(duì)公司持有寫(xiě)字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持意見(jiàn)。本文選自
c、協(xié)同相關(guān)部門(mén)，制定寫(xiě)字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題。
管理中心工作總結(jié)9
xx年我部門(mén)將全面貫徹國(guó)家和省關(guān)于普通高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的各項(xiàng)資助政策，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的資助原則，切實(shí)把黨和國(guó)家的資助政策及學(xué)校的資助措施落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以獎(jiǎng)助學(xué)金、國(guó)家助學(xué)貸款為主，以綠色通道、勤工助學(xué)等方式為輔的多元資助體系，全面提升服務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)我校學(xué)生資助工作的新局面。
一、廣泛宣傳、加大力度
1.加強(qiáng)資助宣傳隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)懂資助的宣傳員。及時(shí)報(bào)道我校學(xué)生資助工作動(dòng)態(tài)，發(fā)掘和宣傳助學(xué)成才典型事跡，推廣學(xué)生資助工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)在開(kāi)學(xué)初和學(xué)期末組織學(xué)生對(duì)學(xué)生資助政策和學(xué)校的具體實(shí)施方法進(jìn)行培訓(xùn)。
2. 改進(jìn)和創(chuàng)新宣傳方式，對(duì)國(guó)家資助政策進(jìn)行全方位、多角度宣傳，重點(diǎn)做好對(duì)關(guān)鍵院系、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵學(xué)生的宣傳。充分利用校園廣播、學(xué)校網(wǎng)站、宣傳欄、手機(jī)報(bào)等方式，通過(guò)班級(jí)主題班會(huì)等形式，全面、深入、準(zhǔn)確地宣傳國(guó)家各項(xiàng)資助政策，同時(shí)開(kāi)通學(xué)生資助中心微信和微博業(yè)務(wù)，及時(shí)有效的傳達(dá)學(xué)校貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策的具體實(shí)施辦法。
3.開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，工作流程和制度上墻。使全校學(xué)生更廣泛地認(rèn)識(shí)我校學(xué)生資助政策，了解各項(xiàng)資助工作的辦理流程，保證學(xué)生任何有關(guān)資助的問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決。
二、完善制度，應(yīng)助盡助
1.完善獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，健全資助制度。依據(jù)河南省教育廳、河南省財(cái)政廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作的意見(jiàn)》，修訂和完善《北陽(yáng)學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助辦法》、《北陽(yáng)學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《北陽(yáng)學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)管理辦法》、《北陽(yáng)學(xué)院國(guó)家助學(xué)貸款管理實(shí)施細(xì)則》等制度，突出各項(xiàng)制度的可操作性，增強(qiáng)制度的.指導(dǎo)性，確保資助工作有章可循。
2.完善資助體系，加強(qiáng)資助隊(duì)伍建設(shè)。完善以學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，學(xué)生處為具體負(fù)責(zé)，學(xué)校職能部門(mén)和各院系參與，學(xué)生民主管理的學(xué)生資助工作三級(jí)組織體系。建立資助專(zhuān)管員、學(xué)生助理的培訓(xùn)制度，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立起熟悉業(yè)務(wù)、政策、工作流程的專(zhuān)業(yè)化資助隊(duì)伍。同時(shí)明確人員分工，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，做到“各有所理，責(zé)任到人”，最大限度地保障學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益。
3.資助工作重心下移。調(diào)研院系學(xué)生資助工作，定期到院系了解資助資金的評(píng)審、發(fā)放以及獎(jiǎng)、助、貸工作進(jìn)程，深入班級(jí)、宿舍了解受助學(xué)生狀況。
三、精準(zhǔn)資助，強(qiáng)化監(jiān)督
1.建立精準(zhǔn)資助機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范認(rèn)定程序。堅(jiān)持“班級(jí)民主評(píng)議、院系初審認(rèn)定、學(xué)校學(xué)生資助管理中心復(fù)核，校內(nèi)公示，確定貧困等次”的三級(jí)認(rèn)定程序，完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案，為學(xué)校學(xué)生資助工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各班級(jí)輔導(dǎo)員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系本班所認(rèn)定的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生源地民政部門(mén)進(jìn)行核查學(xué)生信息，經(jīng)常性地開(kāi)展回訪(fǎng)工作，確保認(rèn)定工作的真實(shí)性、有效性。對(duì)于存在不良行為和配有大量奢侈品的學(xué)生及時(shí)按照政策取消貧困生資格。
四、明確責(zé)任，做好本職
（一）做好獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定發(fā)放工作
1.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的工作原則，按照政府和學(xué)院有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金和學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作。
2.進(jìn)一步完善評(píng)定工作資料，規(guī)范評(píng)定工作程序。嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審認(rèn)定程序和公示制度，規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金的申請(qǐng)、評(píng)定表格（含電子表格），進(jìn)一步嚴(yán)格獎(jiǎng)助學(xué)金獲得者在申請(qǐng)時(shí)附上的相關(guān)證明材料的審查工作
3.積極利用各類(lèi)資源吸納社會(huì)資金參與我院學(xué)生資助工作，學(xué)院將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多企業(yè)和個(gè)人在我院設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金。
4.加強(qiáng)對(duì)資助資金的管理，確保獎(jiǎng)助學(xué)金及時(shí)發(fā)放到學(xué)生的手中。實(shí)行過(guò)程式管理，對(duì)受助學(xué)生的情況進(jìn)行不定期調(diào)查和走訪(fǎng)，確保資金的使用效率。
（二）做好校園地助學(xué)貸款工作
1.進(jìn)一步加大宣傳動(dòng)員力度，做好校園地助學(xué)貸款的服務(wù)工作，完善校園地助學(xué)貸款資格審查機(jī)制，同時(shí)改善助學(xué)貸款發(fā)放機(jī)制，確保貸款及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到學(xué)生銀行卡中。
2.認(rèn)真做好貸后管理工作。以“關(guān)愛(ài)學(xué)生成長(zhǎng)”為宗旨，以催繳貸款為目的，繼續(xù)做好“誠(chéng)信中原行”工作。
五、創(chuàng)新形式，拓展資助
1.拓寬資助方式，完成資金救助到崗位救助轉(zhuǎn)型。根據(jù)《北陽(yáng)學(xué)院勤工助學(xué)管理規(guī)定》，在管理好原有勤工助學(xué)崗位的基礎(chǔ)上，充分挖掘校內(nèi)資源，進(jìn)一步拓寬渠道，積極爭(zhēng)取設(shè)立更多的勤工助學(xué)崗位，既為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)資助，又鍛煉和提高了他們的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。
2.開(kāi)發(fā)有利于勤工助學(xué)的崗位，提升崗位職能。完成工作內(nèi)容從簡(jiǎn)單化向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，工作模式從體力化向腦力化轉(zhuǎn)變，工作崗位從底層次向管理層轉(zhuǎn)變，切實(shí)讓學(xué)生通過(guò)勤工助學(xué)得到鍛煉和提高。
3.鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐勤工助學(xué)。結(jié)合學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)，由院系老師帶隊(duì)，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，獲取一定的報(bào)酬，以此來(lái)提高實(shí)踐，磨礪思想，認(rèn)知社會(huì)。
六、做好受助學(xué)生誠(chéng)信、感恩教育工作
加強(qiáng)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的誠(chéng)信教育、勵(lì)志教育和感恩教育。把“資助”與“育人”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，積極對(duì)受助學(xué)生進(jìn)行勵(lì)志教育和感恩教育，圍繞勵(lì)志、感恩和誠(chéng)信舉行形式多樣的資助育人教育活動(dòng)，如“誠(chéng)信校園行”短劇大賽、自強(qiáng)之星評(píng)選、助學(xué)金發(fā)放儀式、開(kāi)展各類(lèi)征文、演講比賽、開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)等，培養(yǎng)貧困學(xué)生自強(qiáng)、自立、感恩意識(shí)，引導(dǎo)他們樹(shù)立自信、艱苦奮斗的精神。
七、做好學(xué)生資助資料收集整理
1.根據(jù)河南省學(xué)生資助管理中心的要求及時(shí)完成有關(guān)報(bào)表、材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作，并及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。確保及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)高校學(xué)生資助管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，指派專(zhuān)人定期維護(hù)和更新河南省學(xué)生資助管理系統(tǒng)，確保實(shí)際資助信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。
2.建立完善學(xué)院學(xué)生資助管理檔案的建設(shè)工作。學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)檔案建設(shè)，學(xué)生資助資料及時(shí)歸檔，妥善保存。建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助檔案，了解學(xué)生受助情況，為合理分配學(xué)院資助資源提供科學(xué)依據(jù)。
3.學(xué)院要定期對(duì)各班級(jí)學(xué)生資助工作材料進(jìn)行檢查，將學(xué)生資助工作納入輔導(dǎo)員年度考核。
學(xué)生資助工作是學(xué)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，學(xué)生資助中心將在鞏固xx年學(xué)生資助工作成果的基礎(chǔ)上不斷拓展新渠道，探索新方法，爭(zhēng)取使我校的學(xué)生資助工作再上新臺(tái)階。
管理中心工作總結(jié)10
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體同志齊心協(xié)力，按照部門(mén)職能分工及20xx年局系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)要求，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：
一、為建立全市煙塵、揚(yáng)塵污染防治長(zhǎng)效機(jī)制做好準(zhǔn)備工作 為建立全市煙塵污染防治長(zhǎng)效機(jī)制，我中心從核實(shí)供熱集團(tuán)鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況及加強(qiáng)哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個(gè)方面積極做好準(zhǔn)備。同時(shí)建立了加強(qiáng)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、管理制度，制定了《潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用公示牌》制度，將質(zhì)量監(jiān)督電話(huà)公示；制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》，并開(kāi)始試點(diǎn)工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓(xùn)班。現(xiàn)已取得了階段性成果：
（一）對(duì)市供熱集團(tuán)煙塵污染加強(qiáng)管理。供熱集團(tuán)有18個(gè)分公司，500處鍋爐房，886臺(tái)燃煤鍋爐，年耗原煤120萬(wàn)噸。現(xiàn)已核實(shí)掌握供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)14個(gè)分公司、383處鍋爐房、672臺(tái)燃煤鍋爐詳細(xì)檔案；執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查實(shí)施方案》，對(duì)市供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)未辦理“三同時(shí)”手續(xù)和不及時(shí)驗(yàn)收的新、改、擴(kuò)單位加大處罰力度；處理信訪(fǎng)噪聲舉報(bào)案38件，煙塵信訪(fǎng)舉報(bào)案件3件；對(duì)市供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)8個(gè)分公司的18處鍋爐設(shè)施超標(biāo)單位進(jìn)行立案處罰；對(duì)供熱集團(tuán)河柏物業(yè)管理中心擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行了日常監(jiān)督和驗(yàn)收測(cè)試監(jiān)督。
（二）拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐調(diào)查情況。對(duì)未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網(wǎng)計(jì)劃的65家單位進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查情況分類(lèi)總結(jié)匯總；開(kāi)會(huì)就今年如何開(kāi)展工作進(jìn)行了協(xié)商，明確了分工；與供熱集團(tuán)環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，收集了20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況。
（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況。今年上半年，同各區(qū)局聯(lián)合開(kāi)展了市區(qū)內(nèi)夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家，鍋爐150臺(tái)（其中：燃電2臺(tái)，燃?xì)?臺(tái)，燃油25臺(tái)，型煤專(zhuān)用鍋爐67臺(tái)，燃用散煤鍋爐53臺(tái)），對(duì)不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見(jiàn)，在改用清潔能源前使用型煤。
（四）對(duì)哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產(chǎn)建筑段進(jìn)行工作對(duì)接，對(duì)紅軍街、建設(shè)街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網(wǎng)限期治理。
（五）加強(qiáng)冰雪節(jié)、哈洽會(huì)期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會(huì)期間一、二類(lèi)街路兩側(cè)及重要場(chǎng)館、酒店的煙塵、揚(yáng)塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。
二、依法開(kāi)展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作 出臺(tái)了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品備案登記細(xì)則》。第一、二季度二次對(duì)市區(qū)內(nèi)蜂窩煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢、化驗(yàn)，查找出2家未備案登記的單位，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了檢測(cè)、備案登記；組織了召開(kāi)加強(qiáng)燃煤添加劑生產(chǎn)單位質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作會(huì)；對(duì)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的`11個(gè)燃煤添加劑產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢、對(duì)4家新建單位進(jìn)行了產(chǎn)品審核并辦理了備案登記手續(xù)。
三、配合污控二處開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作 配合污控二處指導(dǎo)11縣開(kāi)展規(guī)范的清潔生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了清潔生產(chǎn)初選，初審；在20家企業(yè)開(kāi)展了《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產(chǎn)項(xiàng)目庫(kù)；在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案的落實(shí)情況，對(duì)未來(lái)按《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》要求開(kāi)展清潔生產(chǎn)的單位，配合污控二處強(qiáng)制其進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核
四、其它工作 （一）對(duì)市供熱集團(tuán)、香鐵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司系統(tǒng)揚(yáng)塵污染加強(qiáng)管理。執(zhí)行《春季揚(yáng)塵污染專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，并重申在風(fēng)力超過(guò)4級(jí)時(shí)，嚴(yán)禁儲(chǔ)煤場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，并對(duì)該單位第二、第四、第五、第六、第八儲(chǔ)煤場(chǎng)下達(dá)了揚(yáng)塵限期改正通知書(shū)，已封垛的煤堆進(jìn)行覆蓋。
（二）指導(dǎo)區(qū)（縣）使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品工作。召開(kāi)各區(qū)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作會(huì)議，將局重點(diǎn)工作目標(biāo)分解到區(qū)，并制定實(shí)施方案及考核細(xì)則。對(duì)南崗區(qū)、動(dòng)力區(qū)所屬的21個(gè)冒黑煙單位進(jìn)行檢查，對(duì)在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位，實(shí)行鍋爐煙塵超標(biāo)處理轉(zhuǎn)辦單制度，將煙塵超標(biāo)治理工作納入年度目標(biāo)考核。
（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家論證會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品在“中國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)成果展覽會(huì)”的參展工作。 五、工作中存在的問(wèn)題
在實(shí)際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據(jù)，開(kāi)展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)使用管理，工作重點(diǎn)由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀(guān)管理過(guò)渡。工作中還存在一些問(wèn)題：
1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細(xì)。 2、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的宣傳力度不夠，應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作，使企業(yè)的管理層、技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。 3、開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核需要一定的資金投入，經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，需要環(huán)保給予一定的支持。
二○xx年六月二十日
管理中心工作總結(jié)11
xxxx年實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心以“加強(qiáng)建設(shè)、規(guī)范管理、提高質(zhì)量”為工作思路，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，堅(jiān)持制度建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合，目標(biāo)考核與過(guò)程管理相結(jié)合，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生實(shí)踐能力，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)，完善實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量保障體系，努力把實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提高到新水平。主要工作如下：
一、做好20xx屆專(zhuān)科畢業(yè)生的“2+1”頂崗實(shí)習(xí)工作。頂崗實(shí)習(xí)是高職高專(zhuān)教育的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，但由于各種原因，做好此項(xiàng)工作的難度非常大。因此，在頂崗實(shí)習(xí)的前一學(xué)期我們制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx屆專(zhuān)科畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)工作的安排》和《對(duì)20xx屆專(zhuān)科畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)的有關(guān)要求》等規(guī)定，并要求指導(dǎo)指導(dǎo)教師和學(xué)生分別在校園網(wǎng)上填寫(xiě)“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況表”和“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安排情況表”等，加強(qiáng)了對(duì)頂崗實(shí)習(xí)工作的過(guò)程管理和監(jiān)控，促進(jìn)了頂崗實(shí)習(xí)工作的開(kāi)展。20xx屆專(zhuān)科畢業(yè)生中有95%的學(xué)生落實(shí)了頂崗實(shí)習(xí)崗位。
二、加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。為了做好實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃，我們制定了《關(guān)于編制實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃的通知》，并設(shè)計(jì)了操作性較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃模板。今年建設(shè)的重點(diǎn)是中央財(cái)政支持的職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目——煤礦安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，為此與資源系、紀(jì)檢審計(jì)辦和計(jì)財(cái)處等有關(guān)部門(mén)協(xié)作，完成了實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備的采購(gòu)清單、政府招標(biāo)、合同簽訂等工作，目前絕大部分設(shè)備已到校。山西省高職高專(zhuān)示范實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目——煤礦安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，也正在建設(shè)過(guò)程中。組織機(jī)電系的煤礦機(jī)電教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、信息系的電氣技術(shù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心分別申報(bào)了xxxx年國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，為學(xué)校爭(zhēng)取到100萬(wàn)元的建設(shè)資金。
三、加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)的考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)管理。對(duì)全院的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果作為教學(xué)系部全年實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工作考核的主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)考核與過(guò)程管理相結(jié)合。
四、加強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐教學(xué)日常監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)。實(shí)踐教學(xué)日常監(jiān)督與檢查，采取了由實(shí)踐教學(xué)管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)、中心其他管理人員協(xié)助配合的管理方式，對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行日常檢查，從檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。實(shí)踐教學(xué)采取科學(xué)、合理的.評(píng)價(jià)方法和手段，通過(guò)請(qǐng)教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)聽(tīng)實(shí)踐課、學(xué)生評(píng)實(shí)踐課等方式，發(fā)揮各方面的綜合作用，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
五、對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行維運(yùn)計(jì)劃安排和落實(shí)，最大限度地保證實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿(mǎn)足實(shí)踐教學(xué)的需要。今年在學(xué)校資金困難的情況下，重點(diǎn)對(duì)測(cè)量實(shí)訓(xùn)中心儀器、多媒體教室設(shè)備等進(jìn)行了維修。
六、積極做好甲型H1N1流感防控工作，保證實(shí)踐教學(xué)順利進(jìn)行。根據(jù)甲型H1N1流感疫情現(xiàn)狀，為做好學(xué)校甲型H1N1流感防控工作，我們下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整xxxx-20xx學(xué)年第一學(xué)期學(xué)生校外實(shí)習(xí)安排的通知》，對(duì)本學(xué)期學(xué)生校外實(shí)習(xí)安排及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。并根據(jù)學(xué)校的安排，對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課在期中進(jìn)行了重新排課，以實(shí)現(xiàn)所有課程在十六周結(jié)束的目標(biāo)。
七、積極做好學(xué)校升本科的有關(guān)工作和高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集的有關(guān)工作。
八、修訂了實(shí)踐工作量計(jì)算辦法。
九、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)測(cè)試工作，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。我校已開(kāi)展的各類(lèi)職業(yè)技能鑒定工種有十幾個(gè)，xxxx年共進(jìn)行了三次不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的職業(yè)技能鑒定工作，共有1000多人次獲得相應(yīng)的職業(yè)技能證書(shū)。組織信息系參加全省大學(xué)生職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
十、做好計(jì)算機(jī)房服務(wù)教學(xué)的工作。由于其他機(jī)房機(jī)器老化，xxxx年度實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心所屬機(jī)房基本上承擔(dān)了全校所有的計(jì)算機(jī)上機(jī)課任務(wù)，每天電腦工作8小時(shí)，全年共有8880學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)。為配合教師更好的完成教學(xué)任務(wù)，以及由于電腦使用頻率高，每學(xué)期期末和學(xué)期初還要完成安裝新的應(yīng)用軟件和維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的任務(wù)。為了保證機(jī)房按時(shí)上課，機(jī)房工作人員工作日每天必須比正常上班時(shí)間提前十五分鐘到校。通過(guò)機(jī)房工作人員的共同努力，有力地保證了計(jì)算機(jī)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
十一、積極維護(hù)校園網(wǎng)，保證了教學(xué)和管理的正常進(jìn)行。校園網(wǎng)現(xiàn)有設(shè)備嚴(yán)重老化，服務(wù)器是2001年購(gòu)買(mǎi)的老服務(wù)器，CPU、內(nèi)存等都已過(guò)時(shí)、功力嚴(yán)重不足。路由器、防火墻、中心交換機(jī)等都出現(xiàn)過(guò)較大的故障，按理說(shuō)這幾種設(shè)備都早應(yīng)該更新，但由于我校近幾年經(jīng)費(fèi)比較緊張，這些設(shè)備也較昂貴。網(wǎng)絡(luò)部克服了軟、硬件不能滿(mǎn)足目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行要求的困難，積極采取各種辦法，確保校園網(wǎng)的正常運(yùn)行。
十二、組織了一年兩次的計(jì)算機(jī)等級(jí)考試。
十三、完成了學(xué)校和上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作。
實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心
xxxx年12月28日
管理中心工作總結(jié)12
一直以來(lái)，湘西自治州住房公積金管理中心團(tuán)委堅(jiān)持“黨政所謀、團(tuán)委所能”的工作思路，緊緊圍繞住房公積金工作大局，不斷規(guī)范組織建設(shè)，提高了服務(wù)大局和服務(wù)青年的工作能力，樹(shù)立了團(tuán)組織工作品牌，展現(xiàn)了青年風(fēng)采。
一、始終圍繞黨政大局開(kāi)展工作
始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，牢記“忠于黨的事業(yè)、熱愛(ài)團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年”的教導(dǎo)，充分發(fā)揮“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的工作作風(fēng)。按照中心黨總支工作決策，牢牢把握黨建帶團(tuán)建的重大契機(jī)，按照“黨的基層組織覆蓋到哪里、團(tuán)的組織就跟進(jìn)到哪里”的思路，在“團(tuán)建跟黨建”上下功夫，學(xué)會(huì)“怎么跟”，怎么跟出成果，切實(shí)發(fā)揮作用。
圍繞中心文明創(chuàng)建規(guī)劃，總結(jié)和梳理過(guò)去工作中的'有益經(jīng)驗(yàn)，以申報(bào)“全國(guó)青年文明號(hào)”為目標(biāo)，引導(dǎo)青年團(tuán)員立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)，強(qiáng)化服務(wù)樹(shù)形象，組織開(kāi)展了“評(píng)選文明服務(wù)標(biāo)兵”、“技能大比武”等主題活動(dòng)，提升了窗口服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的窗口服務(wù)形象。青年團(tuán)員成為我中心文明單位創(chuàng)建的主力軍，我中心服務(wù)工作得到了住建部住房公積金監(jiān)管司、湖南省、州領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。20xx年以來(lái)，我中心獲得了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)滿(mǎn)意窗口”、“湖南省青年文明號(hào)”、“湖南省文明單位”、“湖南省文明標(biāo)兵單位”以及“全國(guó)五一巾幗文明崗”等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、不斷規(guī)范團(tuán)組織自身建設(shè)
“打鐵還需自身硬”。團(tuán)委從自身建設(shè)出發(fā)，不斷規(guī)范組織建設(shè)，提升工作水平。團(tuán)州委、州直團(tuán)工委真誠(chéng)關(guān)心我中心團(tuán)員青年工作，適時(shí)給予工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范組織建設(shè),完善了民主選舉辦法，規(guī)范選舉程序，成立了支部，選配了組織負(fù)責(zé)人;將團(tuán)的工作崗位作為培養(yǎng)年輕干部的重要基地，把政治素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)、熱愛(ài)團(tuán)的事業(yè)的優(yōu)秀青年干部選配到團(tuán)的干部崗位上來(lái)，有針對(duì)性地組織團(tuán)干分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支“政治上過(guò)硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格”的團(tuán)干隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
三、提升服務(wù)青年工作能力
服務(wù)青年是團(tuán)委的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。一是切實(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)。引導(dǎo)團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)，加強(qiáng)身心修養(yǎng)，養(yǎng)高雅之氣，行高雅之舉，求高雅之趣;多一點(diǎn)平和心，少一些計(jì)較;遠(yuǎn)離浮華、奢華，多一點(diǎn)勤儉節(jié)約，少一些貪圖享樂(lè);遠(yuǎn)離小圈子，多一點(diǎn)為公心，少一些徇私情;遠(yuǎn)離歪風(fēng)、邪氣，多一點(diǎn)傲然正氣，少一些悲嘆怨氣，少一點(diǎn)急功近利，多一些無(wú)私奉獻(xiàn)。二是積極服務(wù)青年。堅(jiān)持從廣大青年實(shí)際出發(fā)，注意收集青年職工工作和生活的困難和疑惑，不讓問(wèn)題積壓，為團(tuán)員青年思想上解惑。在工作上幫助指導(dǎo)青年，在生活中關(guān)心青年，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，讓青年職工全身心投入到工作中去，真正把團(tuán)委打造成為中心“團(tuán)員之家”和“青年之家”。
四、打造團(tuán)委特色工作品牌
圍繞中心工作大局，結(jié)合自身特點(diǎn)，團(tuán)委發(fā)展健康有益、充滿(mǎn)活力的青年文化，形成了符合青年特征的文化活動(dòng)品牌。一是開(kāi)展扶貧幫困。組織青年團(tuán)員為扶貧村捐贈(zèng)衣物，與村民同吃同住同勞動(dòng)，幫助村民收割稻谷，采摘茶葉，體驗(yàn)農(nóng)村艱辛。二是開(kāi)展義工活動(dòng)。團(tuán)委始終堅(jiān)持“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，以“奉獻(xiàn)愛(ài)心、傳遞社會(huì)正能量”為活動(dòng)主題，開(kāi)展義務(wù)活動(dòng)。引導(dǎo)廣大青年職工關(guān)注關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，幫助解決實(shí)際困難，以此達(dá)到團(tuán)員青年受教育、困難群體得實(shí)惠的活動(dòng)目的。2013年以來(lái)，團(tuán)委組織青年團(tuán)員到州社會(huì)福利院開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，每月一次，看望慰問(wèn)老人兒童，并把義工活動(dòng)延伸至社區(qū)，關(guān)注社會(huì)困難群體，幫助解決實(shí)際困難。截至20xx年10月，累計(jì)開(kāi)展義工活動(dòng)20期，參加人數(shù)達(dá)180人次。團(tuán)委每半年把義工開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行公示，以此激勵(lì)青年職工持續(xù)參與，并對(duì)義工開(kāi)展情況進(jìn)行有效梳理，進(jìn)一步完善義工活動(dòng)的組織形式以及各項(xiàng)安排。目前，義工活動(dòng)已成為青年團(tuán)員參與最廣泛的一項(xiàng)特色實(shí)踐活動(dòng)，歷練了青年隊(duì)伍，社會(huì)反饋良好。下一步，團(tuán)委將深入社區(qū)，做好實(shí)地調(diào)研，不斷豐富活動(dòng)形式，開(kāi)展一系列彰顯特色、效果明顯的幫扶活動(dòng)，為社會(huì)弱勢(shì)群體提供實(shí)實(shí)在在的幫助。
管理中心工作總結(jié)13
上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：
一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，參與質(zhì)監(jiān)站組織的對(duì)安置房工程的專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全存在問(wèn)題且主要管理人員不到崗的項(xiàng)目部發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改，并按照整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查;對(duì)于整改不到位不落實(shí)的`項(xiàng)目部，對(duì)該企業(yè)法人或委托代理人進(jìn)行誡勉談話(huà);對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全問(wèn)題的項(xiàng)目部及時(shí)抄告質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。共考評(píng)施工項(xiàng)目部176個(gè)，檢查監(jiān)理項(xiàng)目部42個(gè)，發(fā)出整改通知書(shū)23份，其中，監(jiān)理整改通知書(shū)4份，誡勉談話(huà)4家企業(yè)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。加強(qiáng)示范監(jiān)理工作，共評(píng)審XX市級(jí)示范監(jiān)理項(xiàng)目18個(gè)。上半年累計(jì)發(fā)放施工許可180項(xiàng)，建筑面積427.7萬(wàn)平方米，工程造價(jià)74.6億元。
二、深化勘察設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)
調(diào)整勘察設(shè)計(jì)綜合考評(píng)管理辦法，考評(píng)周期由每季度調(diào)整為半年度，對(duì)在1個(gè)周期內(nèi)綜合考評(píng)不合格的，給予誡勉談話(huà)，不良行為記錄;連續(xù)2個(gè)考評(píng)軸系不合格，一年內(nèi)暫停辦理進(jìn)市資格核驗(yàn)和合同備案，進(jìn)一步加大處罰力度，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平。累計(jì)完成勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理備案146項(xiàng)。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進(jìn)度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共完成施工圖審查253項(xiàng)，查糾違反強(qiáng)條數(shù)672條，強(qiáng)標(biāo)數(shù)2565條，發(fā)放合格證書(shū)161張。
三、加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)管理，提升造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量水平
圍繞“咨詢(xún)市場(chǎng)、咨詢(xún)質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強(qiáng)咨詢(xún)市場(chǎng)監(jiān)管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書(shū)，嚴(yán)格開(kāi)展綜合考評(píng)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果，組織座談分析、交流，進(jìn)一步扎實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行為。二是加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)管理，及時(shí)做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作，累計(jì)處理計(jì)價(jià)解釋18件次，爭(zhēng)議調(diào)解5件次。組織開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，上半年共抽檢項(xiàng)目17個(gè)，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢(xún)成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價(jià)管理服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)資質(zhì)延續(xù)1家、資質(zhì)升級(jí)1家，組織造價(jià)員考試，辦理、發(fā)放造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格證、章共210人次。組織測(cè)報(bào)四個(gè)專(zhuān)業(yè)的11類(lèi)工種建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格，增加了雨污分流工程造價(jià)指標(biāo)，完成13年度建筑工程造價(jià)估算指標(biāo)測(cè)算工作。
四、 突出建筑節(jié)能及信用管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施
全面啟動(dòng)省級(jí)綠色建筑示范城市創(chuàng)建工作，已完成申報(bào)以及省級(jí)綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動(dòng)綠色建筑發(fā)展，組織20xx年度XX市級(jí)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審，20xx年按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的工程項(xiàng)目朗斯國(guó)泰城項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，市職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地成功獲評(píng)二星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，成為全市第一個(gè)綠色建筑示范工程。大力推進(jìn)信息管理工作，配合條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)完善監(jiān)管系統(tǒng)模塊，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能。組織完成20xx年度信用管理手冊(cè)年審換證工作。
五、抓好群眾路線(xiàn)活動(dòng)，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)
深入開(kāi)展支部黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好專(zhuān)題學(xué)習(xí)、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線(xiàn)了解基層情況，幫助解決基層問(wèn)題，著力踐行群眾路線(xiàn)。繼續(xù)深化“虹筑之家”服務(wù)活動(dòng)，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在5個(gè)大型建筑工地建立志愿服務(wù)點(diǎn)，積極聯(lián)合建設(shè)監(jiān)察大對(duì)、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛(ài)心社、祝福港城等愛(ài)心志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將建筑工人有需要的知識(shí)宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣(mài)、免費(fèi)拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計(jì)組織知識(shí)宣講4次，放映電影10場(chǎng)次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。
下半年重點(diǎn)工作：
1.全力推進(jìn)綠色建筑。根據(jù)市委市政府生態(tài)文明三年行動(dòng)計(jì)劃，著重抓好綠色建筑發(fā)展推進(jìn)工作，和深圳建科院對(duì)接，建立和完善綠色建筑監(jiān)管體系。會(huì)同市財(cái)政重新調(diào)整市級(jí)建筑節(jié)能引導(dǎo)資金管理辦法，擴(kuò)大資金規(guī)模，明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范申報(bào)和評(píng)審流程。
2.繼續(xù)抓好市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理考核，根據(jù)新頒布實(shí)施的國(guó)家監(jiān)理規(guī)范，調(diào)整監(jiān)理人員管理辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)配備，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。強(qiáng)化從業(yè)人員信息化管理工作，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理記分、企業(yè)考評(píng)扣分和工資預(yù)留金等手段，確保施工企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，規(guī)范企業(yè)用工管理，促進(jìn)人員到崗到位和履職。
3.提高綠色施工水準(zhǔn)，深化文明工地創(chuàng)建。培育綠色施工典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)綠色施工相關(guān)要求的落實(shí);結(jié)合文明城市創(chuàng)建，通過(guò)多種形式的宣傳、引導(dǎo)，將安全文明的“文化”引入工地，著力提高企業(yè)創(chuàng)建的自覺(jué)性，提高安全文明施工水平。
4.組織開(kāi)展招標(biāo)控制價(jià)網(wǎng)上備查，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制行為的監(jiān)管;組織開(kāi)展我市2013清單規(guī)范和新計(jì)價(jià)表的宣貫工作;繼續(xù)做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作，及時(shí)解答來(lái)電、來(lái)函的有關(guān)計(jì)價(jià)方面的問(wèn)題，將一些具有共性的問(wèn)題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布。
今年上半年，我們城建檔案館在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)，較好地完成了上半年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
管理中心工作總結(jié)14
20xx年以來(lái)，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù)，惠及民生”為宗旨，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求，強(qiáng)化宣傳，規(guī)范管理，認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作，確保了全縣社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
20xx年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心全體人員盡職盡責(zé)，扎實(shí)苦干，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)人數(shù)269161人，待遇領(lǐng)取人員83969人，參保居民達(dá)353130人，截止12月份全年共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金8515.16萬(wàn)元，社會(huì)化發(fā)放率達(dá)到100%。8月份完成了20xx年度的參保繳費(fèi)工作，共征收養(yǎng)老保險(xiǎn)金xx13.94萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了今年的征繳工作。同時(shí)為1980名代課教師按月發(fā)放補(bǔ)助資金共計(jì)367.4萬(wàn)元。
（一）強(qiáng)化宣傳，力促參保。為保證城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳到位，不留宣傳死角，印發(fā)城鄉(xiāng)居民政策問(wèn)答宣傳頁(yè)2萬(wàn)余份，在下鄉(xiāng)生存狀況認(rèn)定時(shí)，將宣傳頁(yè)發(fā)放到村民手中，認(rèn)真細(xì)致的為村民講解政策及參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的好處，對(duì)走訪(fǎng)不到的.村莊由鄉(xiāng)政府的包村干部負(fù)責(zé)發(fā)放講解。為城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)營(yíng)造了濃厚的氛圍，使這項(xiàng)惠民政策家喻戶(hù)曉、人人皆知。為做好城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)日常管理和服務(wù)工作，推動(dòng)我縣城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)向縣政府請(qǐng)示出臺(tái)了《xx城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)村級(jí)協(xié)辦員管理辦法》，首次為其發(fā)放村級(jí)協(xié)辦員補(bǔ)貼20多萬(wàn)元。
（二）規(guī)范管理，確保發(fā)放。
1、嚴(yán)格規(guī)范待遇審批流程。建立和完善參保登記、待遇審批、待遇支付等環(huán)節(jié)管理制度，規(guī)范城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇審核流程。按照村（居委會(huì)）收集待遇人員證件資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）社會(huì)保障所按規(guī)定核定，縣城居保中心每月審核認(rèn)定的工作程序，對(duì)符合待遇領(lǐng)取條件的人員進(jìn)行認(rèn)真審查，確保到齡符合條件人員及時(shí)審批享受到養(yǎng)老金待遇。20xx年新審批領(lǐng)取待遇人員6316人，并及時(shí)在郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)辦了工資折，確保參保人能及時(shí)享受到應(yīng)有的待遇，得到了廣大老百姓的一致好評(píng)。
2、強(qiáng)化認(rèn)證，嚴(yán)防流失。為確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金真正落實(shí)到位，我中心從今年4月份開(kāi)始，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了生存狀況認(rèn)證自查工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）認(rèn)證完成后，我中心根據(jù)上報(bào)情況抽調(diào)4人組成了一個(gè)檢查組，用近兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全縣十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的48個(gè)村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)問(wèn)題比較嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要求他們重新核查上報(bào)，截止到目前共查出死亡人數(shù)1959人，對(duì)認(rèn)證已死亡人員1959人及時(shí)停發(fā)養(yǎng)老金，有效防止了基金流失。
3、嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)取待遇人員注銷(xiāo)月報(bào)制度。，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）每月必須上報(bào)《領(lǐng)取待遇人員注銷(xiāo)月報(bào)表》，保證基金不受損失。20xx年各類(lèi)人員情況注銷(xiāo)人數(shù)為3156人。
4、嚴(yán)查重復(fù)領(lǐng)取人員情況。經(jīng)過(guò)對(duì)省、市數(shù)據(jù)庫(kù)的比對(duì)，對(duì)篩查出的疑似重復(fù)領(lǐng)取待遇人員進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)比對(duì)，一經(jīng)查實(shí)立即停止發(fā)放其城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，并和其取得聯(lián)系，追回領(lǐng)取的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。20xx年共追回96名重復(fù)領(lǐng)取待遇人員重復(fù)領(lǐng)取的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)金，共計(jì)24.54萬(wàn)元。
1、咬定工作目標(biāo)，繼續(xù)加大擴(kuò)面、征繳力度，努力完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在制度全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員全覆蓋，提高擴(kuò)面、保費(fèi)收繳是著重點(diǎn)。城鄉(xiāng)居保參保覆蓋人群廣、保費(fèi)征繳任務(wù)大，下一步我們?cè)陟柟躺弦荒旯ぷ鞒晒幕A(chǔ)上繼續(xù)加大工作力度，細(xì)化各項(xiàng)措施落實(shí)，努力提高參保率，全力做好征繳擴(kuò)面工作，為完成城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、全面推進(jìn)經(jīng)辦管理信息化，加快社保卡應(yīng)用。信息化是社會(huì)保險(xiǎn)管理和經(jīng)辦服務(wù)的基礎(chǔ)性保障，按照金保工程要求，為了確保業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效訪(fǎng)問(wèn)和信息網(wǎng)絡(luò)安全交換，我們?cè)谑褂脤?zhuān)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取明年將網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線(xiàn)延伸到各行政村，并使用社會(huì)保障卡實(shí)現(xiàn)代扣、代繳和代發(fā)，確保為城鄉(xiāng)居民提供方便快捷的服務(wù)和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
管理中心工作總結(jié)15
回顧20xx年以來(lái)的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有很多方面存在不足，給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在新的一年里更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，20xx年濱海新區(qū)項(xiàng)目將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境，配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計(jì)劃開(kāi)展工作。
一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理機(jī)制
1.制定完善工作手冊(cè)，使每一位員工了解工作規(guī)程，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。
2.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
3.對(duì)所有員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)、進(jìn)行合理評(píng)估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，
對(duì)不稱(chēng)職員工堅(jiān)決撤換。
二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展
1.通過(guò)推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”，令客戶(hù)對(duì)公司及樓盤(pán)增強(qiáng)信心。
2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細(xì)節(jié)。
3.服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌，統(tǒng)一說(shuō)詞，規(guī)范用語(yǔ)。
4.通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。
5.對(duì)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的.賣(mài)點(diǎn)，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢(shì)而又避免隨意許諾，對(duì)客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑。
三、開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查
積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。
四、重點(diǎn)工作
1．全力配合營(yíng)銷(xiāo)部加推新樓及3月份洋房項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)活動(dòng)；
2．做好銷(xiāo)售案場(chǎng)及樣板間的客戶(hù)接待工作；
3．順利完成本年度5月31日的交房工作；
4．做好入住后問(wèn)題維修、裝修管理及業(yè)主搬家等相關(guān)工作。
五、日常工作
1.對(duì)現(xiàn)有標(biāo)識(shí)進(jìn)行休整，完善各類(lèi)標(biāo)識(shí)工作；2.配合銷(xiāo)售部的活動(dòng)安排，開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)建設(shè)；
3.完成區(qū)內(nèi)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作；
4.完成管轄區(qū)域外圍環(huán)境綠化的日常養(yǎng)護(hù)工作；
5.完成區(qū)內(nèi)日常環(huán)境維護(hù)工作，以及周、月計(jì)劃的保潔工作；
6.完成區(qū)內(nèi)日常秩序維護(hù)、車(chē)輛管理工作；
7.完成區(qū)內(nèi)業(yè)主的咨詢(xún)、報(bào)修處理及客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
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